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    試論房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理

    2014-10-21 20:01:11麥球棠
    建筑遺產(chǎn) 2014年1期
    關(guān)鍵詞:施工項(xiàng)目房屋建筑措施

    麥球棠

    摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,各項(xiàng)建筑施工技術(shù)的不斷進(jìn)步,我國(guó)的房屋建筑發(fā)展越來越快。施工工程的項(xiàng)目管理工作是確保房屋建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),它對(duì)于房屋建筑企業(yè)具有重要影響,其管理的好壞影響著企業(yè)的發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:房屋建筑;施工項(xiàng)目;管理意義;措施

    1建筑施工項(xiàng)目管理的重要意義

    施工項(xiàng)目管理的管理對(duì)象是施工項(xiàng)目,它按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過程、全方位的組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制和資源的優(yōu)化配置,最終取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益,它以合同為依據(jù),以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)即是項(xiàng)目的目標(biāo),施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容,即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、組織協(xié)調(diào)和信息管理。

    建筑施工項(xiàng)目管理是一門應(yīng)用科學(xué),是在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)出來的,反映了項(xiàng)目管理和項(xiàng)目運(yùn)作的客觀規(guī)律,同時(shí)用來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。建筑施工項(xiàng)目管理按照要求的質(zhì)量,使工程項(xiàng)目在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)和約定的時(shí)間,實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品,最終使項(xiàng)目取得成功。

    2房屋建筑工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

    目前我國(guó)房屋建筑工程施工中的項(xiàng)目管理仍存在一些不足。具體體現(xiàn)如下:

    2.1科學(xué)合理的績(jī)效考核及評(píng)估體系有待完善

    現(xiàn)很多建筑施工企業(yè)的績(jī)效考核及評(píng)估體系都缺乏科學(xué)性,勞動(dòng)成果分配與業(yè)績(jī)考核不掛鉤,擔(dān)負(fù)的奉獻(xiàn)、責(zé)任與個(gè)人利益脫節(jié)。過去的問題是吃大鍋飯,忽視項(xiàng)目部的貢獻(xiàn)與作用,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的積極性。

    2.2風(fēng)險(xiǎn)管理與防范、預(yù)警機(jī)制不健全

    大量建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠充分,對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)單歸結(jié)為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)利潤(rùn)大幅滑坡喪失警惕,對(duì)人才流動(dòng)沒有找準(zhǔn)深層次的原因,對(duì)貸款與日俱增、資金嚴(yán)重枯竭、丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重后果屢錯(cuò)屢犯,對(duì)盲目擴(kuò)張帶來的資源配置和管理覆蓋問題估計(jì)不足,對(duì)業(yè)主墊資、惡意壓價(jià)、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾,對(duì)市場(chǎng)解讀不透,對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)中“五力模型”分析不足。沒有預(yù)警機(jī)制,缺少防范措施。

    2.3項(xiàng)目管理運(yùn)作模式混亂,企業(yè)與項(xiàng)目關(guān)系不夠清晰

    企業(yè)的監(jiān)督失控,缺乏完善的項(xiàng)目管理體系,企業(yè)與項(xiàng)目的權(quán)限、職責(zé)不清,配套措施不健全或執(zhí)行不力,項(xiàng)目責(zé)任考核流于形式。

    2.4資金短缺制約項(xiàng)目發(fā)展

    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化、不合理合同的簽訂、低價(jià)中標(biāo),使得建筑施工企業(yè)常常貸款施工或處于墊款施工的困境,施工管理費(fèi)用嚴(yán)重不足,使相關(guān)資源價(jià)格持續(xù)上漲,給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理帶來困難。發(fā)包單位對(duì)工程項(xiàng)目的任意分包以及肢解也給項(xiàng)目竣工帶來了大量的麻煩,結(jié)算難按時(shí)形成,撥款也遙遙無期,從而形成竣工難、清欠難等現(xiàn)狀。

    此外,還有房屋建筑工程施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)觀念不強(qiáng);戰(zhàn)略布局、經(jīng)營(yíng)策略與管理覆蓋、資源配置不相適應(yīng);項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo);資源管理薄弱;項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力、戰(zhàn)斗力;信息化建設(shè)滯后;成本控制系統(tǒng)觀念不強(qiáng)等問題。

    3提高房屋建筑工程中施工項(xiàng)目管理的措施

    提高對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),在觀念上與國(guó)際接軌,這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代管理的需要,具體做到以下:

    3.1項(xiàng)目經(jīng)理的擇選與權(quán)責(zé)分配

    搞好項(xiàng)目管理,項(xiàng)目經(jīng)理在建筑企業(yè)的開發(fā)工作中充當(dāng)著關(guān)鍵的角色。一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理必須能夠適應(yīng)高度變動(dòng)的工作環(huán)境和緊張的工作條件,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理必須懂業(yè)務(wù)、善管理,既能抓住重點(diǎn),又能調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部成員的積極性??梢猿闪⒃u(píng)議小組,擇優(yōu)評(píng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。在強(qiáng)調(diào)為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造寬松環(huán)境的同時(shí),還要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合履約責(zé)任。堅(jiān)持實(shí)行項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)抵押,真正對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一,使項(xiàng)目管理健康運(yùn)行。

    3.2搞好施工組織設(shè)計(jì)

    要想搞好項(xiàng)目管理工作,應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理組織施工組織設(shè)計(jì),技術(shù)、生產(chǎn)、材料、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合同等各部門參加,按合同、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求,結(jié)合項(xiàng)目利潤(rùn)、目標(biāo)、企業(yè)現(xiàn)狀和能力等全面考慮,進(jìn)行編制,形成一部指導(dǎo)各部門工作的大綱性文件,上報(bào)批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行,動(dòng)態(tài)管理,成為項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要依據(jù)。

    3.3健全施工項(xiàng)目成本管理體系

    為確保成本管理工作的有效運(yùn)行,企業(yè)必須建立健全施工項(xiàng)目成本管理體系。

    (1)制定科學(xué)的目標(biāo)成本

    以市場(chǎng)為導(dǎo)向,嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,目標(biāo)成本的制定要按社會(huì)可比的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行取價(jià);價(jià)格必須以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的即時(shí)價(jià)格進(jìn)行測(cè)算。加強(qiáng)對(duì)工程成本的準(zhǔn)確測(cè)算,逐步建立和健全企業(yè)內(nèi)部的核算價(jià)格體系,科學(xué)地編制合理的內(nèi)部成本價(jià)格。對(duì)施工項(xiàng)目的效益和成本應(yīng)統(tǒng)籌兼顧,各項(xiàng)指標(biāo)都能夠落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人和每道工序;建立實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)成本的保障體系。

    (2)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

    必須按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則?!柏?zé)”是指要完成成本控制指標(biāo)的責(zé)任;“權(quán)”是指責(zé)任承擔(dān)者為了完成成本控制指標(biāo),對(duì)于必須采取的措施應(yīng)具有的權(quán)限,即實(shí)施控制的權(quán)力;“利”是指根據(jù)成本控制指標(biāo)完成的好壞,給予責(zé)任承擔(dān)者的獎(jiǎng)懲。

    (3)提高成本管理人員素質(zhì)

    項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作。必須加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的經(jīng)常性培訓(xùn),以造就一批專業(yè)化、職業(yè)化項(xiàng)目經(jīng)理和經(jīng)濟(jì)成本管理人員。加大經(jīng)濟(jì)成本管理人員的培訓(xùn),由內(nèi)行人來管理。

    (4)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制

    最大限度地調(diào)動(dòng)全體員工工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,利用激勵(lì)機(jī)制對(duì)各部門和責(zé)任人實(shí)施責(zé)任成本考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。公司要對(duì)項(xiàng)目部設(shè)定總的成本控制目標(biāo),項(xiàng)目部要將分項(xiàng)目標(biāo)以責(zé)任狀的形式落實(shí)到相應(yīng)的部門與班組,明確責(zé)任人和獎(jiǎng)罰辦法,然后根據(jù)工程的進(jìn)度,按時(shí)間段或工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核,并實(shí)施獎(jiǎng)罰。

    3.4嚴(yán)把建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)

    作為建筑企業(yè)必須堅(jiān)持靠質(zhì)量樹信譽(yù),以名牌優(yōu)質(zhì)工程開拓市場(chǎng),把強(qiáng)化質(zhì)量管理、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌工作作為開拓市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想,把“質(zhì)量興企”作為企業(yè)發(fā)展之本,緊緊圍繞“質(zhì)量是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的生命”這一中心開展工作,廣泛宣傳,以點(diǎn)帶面,層層發(fā)動(dòng),著力提高廣大職工的質(zhì)量意識(shí),實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)管理,全面提高工程質(zhì)量。對(duì)原材料必須嚴(yán)格把關(guān),從進(jìn)貨到使用必須經(jīng)過工地質(zhì)檢人員嚴(yán)格驗(yàn)收把關(guān),有些材料必須有質(zhì)保書和檢驗(yàn)報(bào)告,對(duì)不合格材料,絕對(duì)不能使用。

    3.5安全是項(xiàng)目管理的根本

    建筑業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品龐大,產(chǎn)品品種繁多,產(chǎn)品位置固定,建筑產(chǎn)品環(huán)境差,涉及專業(yè)和工種多,工人隊(duì)伍因產(chǎn)品的定點(diǎn)而流動(dòng),且都是露天施工,因此安全對(duì)于建筑業(yè)來說就顯得十分突出。建筑業(yè)必須從實(shí)際出發(fā),面對(duì)工人流動(dòng)性大、野外作用、工種交叉頻繁、零星作業(yè)點(diǎn)多的特點(diǎn),做好以動(dòng)態(tài)管理為主,動(dòng)、靜結(jié)合的群眾參與管理方法,采取多種形式對(duì)職工開展安全知識(shí)教育做到安全警鐘日日敲。

    3.6充分利用網(wǎng)絡(luò)等先進(jìn)技術(shù)管理

    在工程項(xiàng)目施工管理中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),可使計(jì)劃工作做到統(tǒng)籌兼顧、抓住編制和執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵,特別是對(duì)生產(chǎn)工藝復(fù)雜、各項(xiàng)工作聯(lián)系緊密的工程的計(jì)劃而言,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)就顯得更為突出。提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和控制的及時(shí)性,而且在輔助管理人員進(jìn)行設(shè)計(jì)、決策管理等方面也起到了十分重要的作用。

    4結(jié)語

    綜上所述,施工項(xiàng)目管理在房屋建筑工程中發(fā)揮著不可或缺的作用,要確保建筑項(xiàng)目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面均達(dá)到項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo),就必須切實(shí)做好并不斷改善施工項(xiàng)目管理工作。

    參考文獻(xiàn):

    [1]張書良,陳紅領(lǐng).土木工程質(zhì)量控制[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004,6.

    [2]鄔曉光.工程質(zhì)量控制與管理[M].人民交通出版社,2005,4.

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