淺談房建工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制

劉慶偉

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的步伐愈發(fā)穩(wěn)健，與此同時(shí)，我國建筑工程建設(shè)施工企業(yè)也迎來了廣闊的發(fā)展空間。在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)如何細(xì)化管理工作來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化逐漸進(jìn)入眾多企業(yè)家的視線，并成為了影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵問題。筆者以自身工作經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論研究與實(shí)施進(jìn)展對(duì)動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理工作的開展進(jìn)行了分析與論述。

關(guān)鍵詞：房建；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理

引言

隨著建筑工程施工管理研究與應(yīng)用的不斷發(fā)展，動(dòng)態(tài)管理在現(xiàn)代工程造價(jià)管理中的應(yīng)用成為工程造價(jià)管理發(fā)展的主要方向。動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理使得建筑工程造價(jià)管理工作能夠根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、精準(zhǔn)的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作而發(fā)展的，動(dòng)態(tài)管理即要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理，包括改革現(xiàn)行的計(jì)價(jià)方式，分階段控制工程造價(jià)，從影響造價(jià)各方面進(jìn)行有效的管理。從某種意義上講，工程造價(jià)管理的好壞，直接決定著項(xiàng)目管理的成敗。建筑工程造價(jià)管理是現(xiàn)行基本建筑管理的重要環(huán)節(jié)。按照價(jià)值規(guī)律和市場經(jīng)濟(jì)條件下遵循等價(jià)交換的原則，在合理確定工程造價(jià)構(gòu)成的基礎(chǔ)上，理順價(jià)格和價(jià)值的關(guān)系；改革工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)，并根據(jù)國家及有關(guān)部門頒布的政策、法規(guī)和各地區(qū)發(fā)布的工程價(jià)指數(shù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，逐步形成在國家宏觀調(diào)控下以市場經(jīng)濟(jì)為主的價(jià)格機(jī)制，建立起政府宏觀控制，業(yè)主對(duì)建筑項(xiàng)目投資全過程負(fù)責(zé)。強(qiáng)化建筑企業(yè)經(jīng)營管理和成本管理，是當(dāng)前深化工程造價(jià)改革的基本思路。

1、關(guān)于我國建筑工程造價(jià)管理工作現(xiàn)狀的分析

工程造價(jià)管理是保證工程建設(shè)施工中成本控制的關(guān)鍵、是投資商工程投資總成本的重要管理手段。在現(xiàn)代建筑工程招投標(biāo)中，工程造價(jià)已經(jīng)成為衡量投標(biāo)企業(yè)技術(shù)、管理以及成本控制的重要因素，對(duì)施工企業(yè)的整體實(shí)力評(píng)估有著重要的意義。隨著近年來市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程市場的變化，工程建設(shè)施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展程度成為了影響施工企業(yè)市場競爭力、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。通過這一段時(shí)間的應(yīng)用與推廣可以看出，動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理能夠使企業(yè)更好地處理工期、質(zhì)量與造價(jià)的關(guān)系，有利于企業(yè)在動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理理論指導(dǎo)下提高成本控制效果。但是，由于這一理論在施工企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，最終導(dǎo)致了企業(yè)在實(shí)施動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理中存在諸多的不足。

2、提高房屋建筑工程造價(jià)過程動(dòng)態(tài)管理與控制的措施

2.1 在決策階段對(duì)造價(jià)管理加強(qiáng)控制

決策是對(duì)一個(gè)項(xiàng)目是否開展所進(jìn)行的一次討論，即從不同角度論證項(xiàng)目的可實(shí)施性和必要性以及相關(guān)技術(shù)是否支持的過程，項(xiàng)目決策的過程對(duì)以后的工程造價(jià)和以后能否盈利有著決定性的作用，首先在決策中項(xiàng)目的投資預(yù)算是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在項(xiàng)目可實(shí)行性得到驗(yàn)證后，就會(huì)開展對(duì)項(xiàng)目的投資預(yù)算，開始進(jìn)行資金的注入，所以我們要求這份投資的預(yù)算必須準(zhǔn)確，信息是真實(shí)的反應(yīng)，對(duì)多個(gè)方案進(jìn)行分析，選擇最優(yōu)的方案，來使工程更順利的展開。要做好項(xiàng)目的投資需要做好事先的準(zhǔn)備，造價(jià)工程師要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)所收集的材料要考察其準(zhǔn)確性和真實(shí)性，對(duì)建筑所需的材料進(jìn)行比較，選擇適合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料，在掌握國家和地區(qū)政策的時(shí)候再?zèng)Q定決策的方向。投資概算的實(shí)施不僅要建立在技術(shù)支持的基礎(chǔ)上，還要在經(jīng)濟(jì)上可行，做到技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。

2.2 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制，合理地編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算

要有效的控制工程造價(jià)，有資料顯示，在設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)費(fèi)用僅僅占總投資的百分之一，但他卻對(duì)整個(gè)工程建設(shè)造價(jià)管理的影響高達(dá)百分之七十五，所以在設(shè)計(jì)階段就做好造價(jià)管理是整個(gè)工程建設(shè)的關(guān)鍵，不能再按傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行，只重視建筑的施工過程，而對(duì)開始的規(guī)劃和設(shè)計(jì)不做預(yù)算，同時(shí)放開競爭對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行招標(biāo)，充分發(fā)揮競爭機(jī)制的作用，擇優(yōu)而選，在對(duì)建筑工程作出具體分析的同時(shí)對(duì)建筑的平面和周長系數(shù)作出具體的測量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，制定合理的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)還要保證設(shè)計(jì)方案的深度，保證設(shè)計(jì)方案不能經(jīng)常的變更，一旦方案得以確定，就要嚴(yán)格的去執(zhí)行，作為一套制度去實(shí)施，不能因?yàn)楣こ痰囊?guī)模和建筑材料的使用就去變更計(jì)劃，必須做到限額設(shè)計(jì)，就是在一開始就分配好資金在項(xiàng)目每個(gè)環(huán)節(jié)的分配，一旦經(jīng)常變更設(shè)計(jì)就會(huì)使資金的運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)生困難，造成資金鏈斷裂，所以要一開始就做好充足的準(zhǔn)備，造價(jià)工程師根據(jù)工程的需要設(shè)計(jì)一套優(yōu)化的方案，然后在項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)滲透，做好對(duì)資金的分解和控制，規(guī)范設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，提升設(shè)計(jì)的深度是保證方案不被變更的有效手段。

2.3 施工階段的造價(jià)是工程建設(shè)中最主要環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)把握

在施工過程中我們需要做的就是控制，首先我們要把握建筑材料的價(jià)格，現(xiàn)在隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場可以為我們提供更加豐富和價(jià)格合理的材料，在價(jià)格競爭的基礎(chǔ)上，會(huì)有很多不同的品牌，所以如何把握市場的價(jià)格，應(yīng)該緊跟市場的節(jié)奏，掌握市場中材料價(jià)格的第一手資料，爭取在材料選擇上能夠獲得成本的降低，同時(shí)可能因?yàn)閲艺吆蜆I(yè)主等原因，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)會(huì)出現(xiàn)變更這是我們難以避免的，一定要在變更協(xié)議上注明，簽字認(rèn)可，保證企業(yè)的利益。避免因沒有協(xié)議而發(fā)生紛爭影響工程的進(jìn)度。

2.4 做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理工作

工程完工后并不代表工程管理的結(jié)束，一定要做好工程最后的結(jié)算，對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工中的資料進(jìn)行整理和分析，認(rèn)真的審核數(shù)據(jù)，對(duì)工程的總費(fèi)用和其他具體項(xiàng)目的費(fèi)用做到有據(jù)可循，把用的每一筆資金落到實(shí)處，認(rèn)真落實(shí)好工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程的材料費(fèi)用，做好材料的價(jià)差，對(duì)以后的建筑工程會(huì)起到一個(gè)很好的引導(dǎo)的作用。所在建筑項(xiàng)目完工時(shí)我們也要做好最后的總結(jié)。

3、針對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行動(dòng)態(tài)造價(jià)管理

在影響建筑工程造價(jià)實(shí)施的因素中，工程設(shè)計(jì)變更是影響較大的因素之一。而這一動(dòng)態(tài)因素對(duì)工程造價(jià)有著重要的影響。為了實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程造價(jià)管理、實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)對(duì)施工成本控制的指導(dǎo)意義，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對(duì)設(shè)計(jì)修改與變更進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整。通過以設(shè)計(jì)變更為基礎(chǔ)的動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)科學(xué)的造價(jià)控制與管理，促進(jìn)企業(yè)造價(jià)管理水平的提高、促進(jìn)造價(jià)管理工作的開展。

4、竣工結(jié)算與工程造價(jià)控制

合理確定工程造價(jià)是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)；確定工程造價(jià)時(shí)，要以現(xiàn)行工程造價(jià)管理規(guī)定為依據(jù)，按照甲乙雙方施工合同中的具體約定，依據(jù)竣工圖，結(jié)合發(fā)生的隱蔽簽證、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更等審核計(jì)算，重點(diǎn)審查是否是嚴(yán)格按著圖紙及合同規(guī)定完成的工作，認(rèn)真核實(shí)每一項(xiàng)變更及實(shí)施情況，做到實(shí)事求是。

5、結(jié)語

由此可見，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都缺一不可。只有對(duì)建筑工程進(jìn)行全過程造價(jià)控制才能達(dá)到目的。建筑工程建造受很多因素的影響，不能僅僅從整個(gè)建筑行業(yè)來講，要放在整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)中去看，用整體的全面的觀念去分析建筑工程，只有對(duì)這些因素進(jìn)行了解并加以控制，才能更好的去在建筑工程中實(shí)施造價(jià)的管理，在科學(xué)技術(shù)的輔助下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，對(duì)工程加以合理的設(shè)計(jì)在施工中按照設(shè)計(jì)嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能使建筑工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的結(jié)合，不僅能夠保證建筑的效果還能增加企業(yè)的利益。

參考文獻(xiàn)：

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