土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理及解決對(duì)策探究

王炎

摘要：隨著中國(guó)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和人們生活水平的提高，房地產(chǎn)行業(yè)的迅速升溫，帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展。建筑業(yè)在面對(duì)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)逐漸顯露出種種缺陷，尤其是土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是合理得當(dāng)、科學(xué)規(guī)范決定了整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完成。本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及必要性出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)管理存在的一系列問(wèn)題提出一下四點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；存在的問(wèn)題；解決對(duì)策

隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和人們生活水平的提高，中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛發(fā)展帶動(dòng)了各個(gè)行業(yè)的快速躍進(jìn)，尤其是建筑行業(yè)。而土建施工是建筑業(yè)的一項(xiàng)最重要的內(nèi)容，關(guān)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也成為建筑企業(yè)管理位于首要位置的內(nèi)容。在施工過(guò)程中，能否對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理、行之有效的管理決定了工程質(zhì)量能否得到保障、工程能否順利完成以及能否最大限度節(jié)約資源、降低施工成本等眾多方面。

1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及必要性

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的定義

施工現(xiàn)場(chǎng)指的是直接用于建設(shè)工程地點(diǎn)和為建設(shè)工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所，其中包括施工前方的作業(yè)場(chǎng)所和施工后方的輔助作業(yè)場(chǎng)所。而所謂施工現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理組織、管理方法、管理思想以及管理手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行組織規(guī)劃、控制協(xié)調(diào)和激勵(lì)等，盡其全力保證現(xiàn)場(chǎng)按其預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全、文明的生產(chǎn)。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分

1.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理由土建施工自身的特點(diǎn)決定

眾所周知，土建施工多在高空、露天的環(huán)境。人員流動(dòng)性大，各種工種機(jī)械設(shè)備聯(lián)合作業(yè)。不僅艱苦且具有一定的危險(xiǎn)性。這就決定了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的更高要求，必須保障施工人員的人身安全，盡最大可能降低現(xiàn)場(chǎng)事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理可以對(duì)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督，提高人員的工作效率和積極性同時(shí)減少資料浪費(fèi)、降低施工成本，保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)纳鷳B(tài)環(huán)境并減少對(duì)周?chē)用裆畹拇驍_。

1.3土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推進(jìn)的過(guò)程中，各行業(yè)以及同一行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想在這激烈競(jìng)爭(zhēng)中利于不敗之地，企業(yè)的管理可以說(shuō)起到的是關(guān)鍵作用。而作為建筑企業(yè)管理中的重中之重——土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理一定是率先被挑戰(zhàn)的一項(xiàng)。行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理才能打造出一流的工程，進(jìn)而得到客戶的滿意和青睞。因此，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有自信面對(duì)其他企業(yè)的挑戰(zhàn)，獲得長(zhǎng)足發(fā)展。

2土建施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的問(wèn)題

2.1土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)不足

現(xiàn)如今還有許多施工單位認(rèn)為在一定時(shí)限內(nèi)完成工程并保證質(zhì)量就是施工的全部的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人做自己的工作就可以了，完全沒(méi)有意識(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性。管理意識(shí)的缺乏將導(dǎo)致施工安全系數(shù)降低、施工現(xiàn)場(chǎng)人員混亂、勞動(dòng)力和原材料的浪費(fèi)等問(wèn)題，是施工的最大隱患，問(wèn)題一旦出現(xiàn)，后果將不堪設(shè)想。

2.2土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)較低

安全對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)說(shuō)是要首先保證的問(wèn)題。建筑工程行業(yè)露天、高空作業(yè)以及體力消耗較大等工作特點(diǎn)決定了工作人員工作現(xiàn)場(chǎng)的高危性，但是很多施工單位對(duì)安全工作做得很不到位：安全意識(shí)沒(méi)有徹底貫徹下去，導(dǎo)致工作人員安全意識(shí)薄弱；安全設(shè)施準(zhǔn)備不足如腳手架搭建得不規(guī)范甚至每個(gè)人安全帽的佩戴也沒(méi)有落實(shí)；施工人員對(duì)設(shè)備不規(guī)范的操作等問(wèn)題都為安全留下了隱患。

2.3工作人員素質(zhì)普遍較低

經(jīng)過(guò)相關(guān)方面的調(diào)查，從事土建施工的人員平均文化知識(shí)水平不高、能力參差不齊、綜合素質(zhì)較低。導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)自制力薄弱，工作消極怠慢，違章作業(yè)頻發(fā)，安全意識(shí)不足。而大多數(shù)施工單位為了節(jié)約開(kāi)支，雇傭無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。正式施工前對(duì)員工的培訓(xùn)也只是流于形式?，F(xiàn)如今建筑施工對(duì)技術(shù)的要求也越來(lái)越高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏導(dǎo)致無(wú)法掌握最先進(jìn)的設(shè)備?？傊?，工作人員的低素質(zhì)一方面影響了施工效率和工作進(jìn)度，制約了建筑企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展；另一方面，工作人員自我保護(hù)意識(shí)的缺乏也將對(duì)自身的安全造成威脅。

2.4對(duì)周遭生態(tài)環(huán)境和居民生活環(huán)境的破壞

但由于缺乏規(guī)范化、科學(xué)性的指導(dǎo)，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周?chē)h(huán)境產(chǎn)生了巨大的破壞。在此環(huán)境可以分為兩方面：一是生態(tài)環(huán)境；一是居民的生活環(huán)境。如今人們已越來(lái)越意識(shí)到保護(hù)生態(tài)環(huán)境的重要性。但是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的不善導(dǎo)致種種破壞生態(tài)環(huán)境的行為，如大量煙塵破壞空氣質(zhì)量、施工及生活污水導(dǎo)致的水污染。而施工單位對(duì)周?chē)用竦纳瞽h(huán)境也使人們?cè)孤曒d道、苦不堪言。深夜施工造成的噪音和強(qiáng)光如果不采取一定的措施將對(duì)周遭居民在生活產(chǎn)生不良影響。

3解決對(duì)策

3.1加大安全管理，保證施工安全

首先要做好工作人員的思想工作，徹底貫徹安全原則，提高人們的安全意識(shí)，將“安全”二字深深刻在每一個(gè)人心中。其次做好安全預(yù)警，制定一系列安全法規(guī)并切實(shí)貫徹下去，把存在不安全隱患的人、事提前扼殺在萌芽中。第三，嚴(yán)格監(jiān)管不安全操作的行為，設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲制度，不能因?yàn)椴话踩僮鳑](méi)有引發(fā)重大事故就心存僥幸，為施工人員建立良好的“安全”導(dǎo)向。

3.2提高人員素質(zhì)，加強(qiáng)人員控制

首先在工程開(kāi)始前，對(duì)所有施工人員根據(jù)工種劃分進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，并設(shè)定考核制度，沒(méi)通過(guò)考核的人員一律不能工作。讓人員掌握過(guò)硬的工作水平才能加大工作效率，完成高質(zhì)量的工程。其次引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，對(duì)于一些需要專(zhuān)門(mén)知識(shí)技術(shù)的工作聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，提高整個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)力。第三，加強(qiáng)施工人員的控制和管理，定期對(duì)他們進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)施工人員的自我保護(hù)意識(shí)；對(duì)員工進(jìn)行思想政治教育和職業(yè)教育提高他們的工作能力和應(yīng)對(duì)緊急情況的能力，提高綜合素質(zhì)。加大現(xiàn)場(chǎng)工作人員的監(jiān)管力度，減少工作散漫、違規(guī)操作等不良行為；充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，建立系統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工作態(tài)度積極和能力強(qiáng)的人員進(jìn)行鼓勵(lì)，以帶動(dòng)大家的工作熱情。

3.3加強(qiáng)材料管理，維護(hù)設(shè)備正常

施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備繁多，應(yīng)加大對(duì)材料設(shè)備的管理力度，盡量減少材料的浪費(fèi)使用，避免設(shè)備的損壞。材料應(yīng)按種類(lèi)、屬性（如易受潮或易燃易爆）分別安置，由專(zhuān)門(mén)人員進(jìn)行看管。領(lǐng)取材料應(yīng)固定每個(gè)工作組特定的一個(gè)人，領(lǐng)取時(shí)對(duì)材料名稱、數(shù)量做詳細(xì)的記錄。結(jié)束一天工作后，按登記薄進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止材料的丟失、浪費(fèi)。對(duì)于設(shè)備，也要由專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)，監(jiān)控施工人員的操作是否得當(dāng)，盡量避免設(shè)備在施工過(guò)程中的損壞，因?yàn)榫S修和更換設(shè)備將增大施工成本，也不利于工程的按時(shí)完成。

3.4加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，打造綠色工程

為了最大限度的保護(hù)環(huán)境，不影響周?chē)用竦恼Ｉ?，施工單位一定要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置噪音隔離墻，盡量不在深夜施工。對(duì)施工中產(chǎn)生的各種垃圾及時(shí)清理干凈。及時(shí)灑水，防止空氣中煙塵過(guò)多；不隨意排泄污水；節(jié)約水資源、將廢物回收利用，盡量減少資源的浪費(fèi)。此外在工地周?chē)胖妹黠@的施工標(biāo)牌，防止人們誤入產(chǎn)生危險(xiǎn)，打造綠色工程，努力為周?chē)用裉峁┮粋€(gè)良好的環(huán)境。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理不當(dāng)將會(huì)引發(fā)眾多問(wèn)題，只有運(yùn)用恰當(dāng)合理的管理辦法才能使工程有條理地進(jìn)行下去，完成高質(zhì)量的工程，這樣才能推動(dòng)建筑企業(yè)的更好更快地發(fā)展。

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