關(guān)于房建工程施工管理與成本控制的探討

袁項增 楊會芳

摘要：我國房建工程在近些年進入了持續(xù)繁榮的階段。房建工程企業(yè)最終的目的是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此對于工程項目來說，就要從每個環(huán)節(jié)上都做好管理工作和成本控制工作。在保障房建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提高施工管理水平，盡量減少工程成本，這也是房建工程企業(yè)不斷發(fā)展重要目標。本文從房建工程施工工作的實際情況，分析并總結(jié)相關(guān)的施工管理管理措施和成本控制措施，找到目前發(fā)展中的問題，從工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益兩方面探討提高我國房建工程水平的思路和方法。

關(guān)鍵詞：房建工程；施工管理；成本控制

一、房建工程施工管理特點

房建工程涉及的人員和單位較多，容易受到各方面因素的綜合影響。因此有必要分析其施工管理的特點，針對其特點，找到提高管理水平的方法。

（一）涉及單位和人員較多，影響因素復(fù)雜

房建工程需要施工方、業(yè)主單位和監(jiān)理單位三方的共同配合和努力。在施工管理中，人力資源、工程施工材料質(zhì)量、機械設(shè)備運行情況和施工方法等各種因素都會影響整個工程的質(zhì)量和進度。尤其對于施工質(zhì)量而言，與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，不能實現(xiàn)規(guī)范化流水線式的作業(yè)，施工質(zhì)量很容易受到工人或環(huán)境的影響。

（二）隱蔽工程較多

房建工程在施工中某些工序過程復(fù)雜，參與人員較多，隱蔽工程較多，因此隱蔽工程的質(zhì)量問題一旦被忽略，將會造成重大安全隱患，給居住和使用者帶來人身和財產(chǎn)上的威脅。另外，在施工過程中，靈活性比較大，所以就要求施工管理要關(guān)注每個工程環(huán)節(jié)的細節(jié)，將復(fù)雜的過程安排成有條理的工程施工程序。

（三）施工過程的與時俱進性

建筑行業(yè)一直處在持續(xù)發(fā)展的階段，因此在短期內(nèi)很容易產(chǎn)生新的施工方法和管理方法，房建工程作為建筑行業(yè)的重要組成部分，同樣具有很強的與時俱進性。在面對新工藝新材料時，施工管理人員要保持積極學習的心態(tài)，不斷引進并學習先進的管理方法，在施工現(xiàn)場推廣使用能夠提高生產(chǎn)效率的技術(shù)和設(shè)備，帶領(lǐng)一線施工員工一起提高自身水平。

（四）施工質(zhì)量評價方法特殊

房建工程質(zhì)量評定與驗收是分步驟、分項目和分單位進行的。檢驗批次的質(zhì)量關(guān)乎分項目質(zhì)量乃至整個工程質(zhì)量的結(jié)果，與此同時，檢驗與評價是分離的，主要強化工程驗收，不斷完善檢驗的手段和方法，注重對施工過程的質(zhì)量控制。施工單位要根據(jù)工程質(zhì)量標準進行自檢，同時也要接受監(jiān)理單位的檢驗。

二、房建工程成本控制中的問題

上文主要介紹了房建工程施工管理中的特點，在這里筆者將探討成本控制中容易出現(xiàn)的問題。

（一）成本預(yù)算沒有與市場變化相適應(yīng)

目前，房建工程項目整體沒有適應(yīng)市場的變化。主要表現(xiàn)在工程行業(yè)競爭大，在招投標過程中，雖然施工單位以較為合理的價格拿下工程標，但市場是實時變化的，從招投標階段到正式施工會經(jīng)歷一段時間，這段時間內(nèi)的市場價格變化往往被忽略。施工單位不能根據(jù)市場的變化及時調(diào)整成本預(yù)算。中標后的預(yù)算與實際工程成本差距過大，造成了企業(yè)的經(jīng)濟損失。施工單位應(yīng)當在中標后加強對市場的考察，考察內(nèi)容包括材料供應(yīng)商的變化、價格、運輸條件等多方面因素。根據(jù)新的市場環(huán)境，對工程材料、人力資源成本和管理成本等各個項目作出預(yù)算調(diào)整。對于成本預(yù)算的變化，要在上級管理層批準的情況下及時更改，使其更加適應(yīng)市場環(huán)境。

（二）房建工程材料采購和管理有漏洞

房建工程材料在成本預(yù)算中占70%左右的比例，關(guān)系到整個工程的投資。然而，在目前房建工程材料采購和管理過程中，由于人為原因產(chǎn)生的漏洞使成本增加的情況十分常見。主要表現(xiàn)在采購人員沒有按照既定的采購計劃進行，采購期間按照自身主觀想法隨意改變采購材料的種類和數(shù)量，對于材料采購超資的部分沒有詳細的說明。另外，采購人員的專業(yè)化水平不足，在采購過程中缺乏對工程材料全方面的了解，不能保證材料的質(zhì)量和服務(wù)的穩(wěn)定性。如果后期發(fā)現(xiàn)材料不符合建筑標準，那時再來更改并重新采購肯定會增加成本，延長工期。最后表現(xiàn)在工程材料的管理過程中，對于已購材料的相關(guān)型號、數(shù)量、品牌等記錄不清，入庫和出庫的數(shù)據(jù)缺乏有效的管理，工程材料隨意擺放，很容易發(fā)生材料缺失損壞現(xiàn)象。

（三）房建工程機械設(shè)備使用不當

在房建工程中，機械設(shè)備的使用是不可或缺的。隨著時代的進步，越來越多的機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，但這些設(shè)備需要按照既定規(guī)范操作和維護，很多施工人員沒有按照設(shè)備要求的方法進行操作，會降低設(shè)備的使用壽命，增加檢修和更換成本。如：操作流程規(guī)定挖掘機作業(yè)場地地面應(yīng)保持松軟狀態(tài)，要墊枕木或墊板，但實際操作中總是有工人圖方面省事，不按要求平整地面，操作挖掘機時突然換向行駛、改變回轉(zhuǎn)方向、突然制動或突然轉(zhuǎn)彎都會造成對挖掘機和地面造成損害。

（四）缺乏對施工階段工期和質(zhì)量的妥善管理

工程設(shè)計中會明確竣工的時間，工程的工期等內(nèi)容，但施工階段會受到各種人員管理和自然環(huán)境等因素的影響，出現(xiàn)工期延誤或趕工現(xiàn)象，嚴重影響工程質(zhì)量安全，增加施工成本，包括勞動力的薪酬和工程材料費用。管理人員對于延誤工期或質(zhì)量安全問題的管理比較松懈，任其發(fā)展，沒有采取相關(guān)措施，如：對人為操作不當造成的質(zhì)量問題應(yīng)當及時追究當事人的責任，給予處罰。

三、房建工程施工管理和成本控制有效措施

（一）施工管理有效措施

施工管理要做好兩個方面，一是進度管理，二是質(zhì)量管理。

進度管理主要包括制定工程工期計劃，組織并監(jiān)督計劃實施情況，最后根據(jù)實際情況調(diào)整計劃。施工方應(yīng)當按照房間工程的建筑地點，考察其實際的施工環(huán)境，并根據(jù)承包合同中的規(guī)定，制定詳細科學的施工計劃，施工計劃應(yīng)當交與上級管理層審批，并通過監(jiān)理單位的審查。另外施工單位要在施工階段與業(yè)主單位保持良好的溝通，保證信息傳遞的暢通。最后要及時檢查工程的施工進度，對于影響工程進度的因素，要具體分析，如果是由于人為原因造成的，如工人操作不當?shù)惹闆r，要及時予以更改；如果是由于自然原因，如持續(xù)暴雨天氣等，要配合城市管理部門，及時排除危險因素，盡快恢復(fù)施工。

質(zhì)量管理的重要性不言而喻。對于施工單位的選擇，在招投標階段就應(yīng)當選擇負責任、懂技術(shù)的單位，還要加強對施工人員的培訓指導(dǎo)工作，從施工一線保證建筑的質(zhì)量安全。施工單位必須編制合理的資金計劃安排，包括資金總量、來源、供應(yīng)時間等，建立明確的賞罰制度，對于工程環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，要能夠快速準確地找到主要責任人，予以追責。在技術(shù)方面，不僅要根據(jù)施工計劃進行，還要結(jié)合房建工程的周邊環(huán)境和氣候條件組織施工，如在冬季嚴寒時，要添加防凍劑，避免混凝土凝固，保障主體施工能夠有效進行。

對于材料的選擇，要在入庫時就控制好產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格，對專項建筑材料要及時抽樣檢測，并反饋信息。

（二）成本控制有效措施

房建工程中的成本分為固定成本和可變成本。固定成本一般變化不大。可變成本主要包括勞動力成本、機械設(shè)備費用、材料費用等。成本控制的關(guān)鍵在于對可變成本的控制。要從工程的不同階段進行成本管理。對于重點的施工階段，要積極采用新技術(shù)。如：在建設(shè)毛坯房住宅樓時，可以直接采用混凝土一次成型的方式，在九夾板上搭建支架，可以減少費用約為21元/m2的厚細石混凝土找平層，的施工，減少了成本，同時增加了樓層的高度。在材料方面，要與供應(yīng)商保持長期的合作關(guān)系，采購物美價廉的工程材料并用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理進行入庫出庫記錄，保持材料的用量和價格；在勞動力方面，要提高工人素質(zhì)，避免因個人的操作和安全意識問題給整個施工環(huán)節(jié)帶來危害，控制人工成本在于提高工人素質(zhì)，減少失誤操作。對于機械設(shè)備的成本控制，要做好機械的調(diào)度工作，提高機械的使用效率，要及時保養(yǎng)維護設(shè)備，避免機器損壞給成本控制增加負擔。

四、結(jié)語

針對不同類型的房屋建筑，房建單位應(yīng)當根據(jù)實際情況制定出詳細的計劃。在施工管理過程中，加強對于人力物力的利用效率，找到目前我國房建工程施工中常見的弊端和問題，研究出能夠保證施工質(zhì)量安全和企業(yè)經(jīng)濟收益的有效思路和方法，這對于提高我國房建工程管理水平和企業(yè)經(jīng)濟效益具有積極意義。

參考文獻：

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