如何做好建筑施工中的造價管理工作

馬永建

摘要：隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，如何對建筑施工階段的造價進行有效的控制，已經(jīng)逐漸成為了影響建筑工程能否順利進行，建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等資源在施工階段是否可合理利用的重要因素。目前建筑施工階段中普遍存在的人員分配不合理，材料、構(gòu)配件、設(shè)備等資源不能充分合理地利用，現(xiàn)場監(jiān)管不嚴(yán)格及施工過程中各種不確定因素等等致使實際工程造價高于預(yù)期，本文針對這些問題簡單探討如何在建筑施工階段對工程造價進行有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；造價管理；

引言

工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用。在日益增長的社會競爭力中，一個企業(yè)要想很好的在激烈的市場競爭力中得到勝出，那么必須要認(rèn)真的考慮怎樣做才能適應(yīng)市場經(jīng)濟，才能在激烈的市場競爭中獲勝，當(dāng)然，建筑施工企業(yè)也不例外，做好建筑施工工程的造價是建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中勝出的最基本的任務(wù)與要求。

1.加強建筑施工企業(yè)造價管理的重要意義

造價管理作為一種成本管理，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟命脈，是企業(yè)各項工作的重要組成部分。作為獨立的經(jīng)濟主體，建筑施工企業(yè)的各項業(yè)務(wù)都應(yīng)緊緊圍繞著如何提高經(jīng)濟效益這一核心來開展。當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟體制的逐漸完善以及建筑市場改革的不斷深入，建筑施工企業(yè)也面臨著更多的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中把握主動權(quán)并始終處于領(lǐng)先地位，就必須高度重視并加強成本造價控制，通過科學(xué)的管理舉措確保建筑工程項目質(zhì)量，降低工程項目的成本造價，以達到提高施工企業(yè)的經(jīng)營收益、創(chuàng)造更大的經(jīng)濟社會效益的目的。這對于優(yōu)化工程項目資本投入，促進建筑施工企業(yè)以及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。

2.加強建筑工程造價管理控制的幾點措施

1、轉(zhuǎn)變造價管理觀念，改變管理方式

在市場經(jīng)濟條件下，應(yīng)明確工程造價管理主體，要徹底打破計劃經(jīng)濟留下的弊病，充分利用市場，信任市場，把建筑工程的造價管理與市場結(jié)合起來，確保工程造價管理在市場正常運行下進行。政府相關(guān)部門的管理范圍和管理職能必須加以明確，在對建筑工程造價管理過程中，既要避免“一手抓”的過分的政府行政干預(yù)，又要避免“兩手撒”放任建筑工程造價市場的行為，因為目前我國市場經(jīng)濟還處在初級階段，市場運作機制還不夠完善，市場存在盲目性、滯后性、自發(fā)性的缺點，要全面放開價格，通過市場調(diào)節(jié)而定價還存在障礙。所以相關(guān)部門應(yīng)該改變管理觀念，全面的、專業(yè)的、深人到建筑市場造價范圍內(nèi)各個經(jīng)濟活動過程中去，在保證造價市場的規(guī)范化、市場化的前提下，加強對造價管理的制度完善和法制建設(shè)，從宏觀上進行合理有效的監(jiān)督。同時，要明確各個部門的職能比如招投標(biāo)管理部門的主要職能是管市場、業(yè)主、設(shè)計、施工隊伍的準(zhǔn)人市場的行為，而造價管理部門從計價方法、造價條款、市場價格信息等方面進行管理。其次，國家相關(guān)部門應(yīng)該及時對建筑工程定額進行更新，根據(jù)市場的變化而制定新的應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)，要制定長期的計劃，有針對性地解決建筑行業(yè)未來在工程造價上可能出現(xiàn)的問題。

2、實行招投標(biāo)制度

招投標(biāo)是項目實施階段投資控制的基礎(chǔ)，也是項目實施階段投資控制的起點，因此，做好招投工作非常重要。首先是對報名參加投標(biāo)的單位進嚴(yán)格的資格預(yù)審，采取邀請招標(biāo)的方式進行招標(biāo)；其次是針對不同標(biāo)段的特點編制不同的評標(biāo)辦法；最后是根據(jù)事先確定的評標(biāo)法編制評標(biāo)報告，最終確定中標(biāo)單位。招投標(biāo)制有利于在保證質(zhì)量的前提下，降低工程造價。

實行招投標(biāo)制，制定合理的標(biāo)底，用以衡量投標(biāo)者的報價，對投標(biāo)者的報價進行嚴(yán)格審查，對中標(biāo)者的價格更應(yīng)嚴(yán)格審查。工程造價咨詢招投標(biāo)時，協(xié)助企業(yè)準(zhǔn)備和發(fā)送招投標(biāo)文件，協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書、編制標(biāo)底、提出決標(biāo)意見，協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽定合理價款的工程承包合同，在施工過程中要嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，控制材料、構(gòu)件的價格選擇，控制施工單位的索賠，合理掌握進度款的支付，著重控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費用，避免結(jié)算時引起的費用糾紛，達到對工程實際值的有效控制。

3、做好建筑工程全過程造價管理控制

3.1 建筑工程設(shè)計階段

在建筑工程施工的實施過程中，建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格的把關(guān)在招標(biāo)文件和簽訂工程的書面合同內(nèi)容。在招標(biāo)過程中要嚴(yán)格控制工程的造價，這就需要仔細(xì)認(rèn)真的工程圖紙的設(shè)計，分析研究建筑工程的個體的情況，嚴(yán)格審核投標(biāo)企業(yè)的資格認(rèn)證，對招標(biāo)文件進行編制，并且選中得以中標(biāo)的企業(yè)，再確認(rèn)承包價格。

3.2建筑工程施工階段

主要是把圖紙設(shè)計的內(nèi)容可以演變成實在建筑工程的施工階段主要是把圖紙設(shè)計的內(nèi)容可以演變成實際建筑的全部過程。在這個過程中要加強管理施工的整個過程，所以在這個階段，必須對合同進行認(rèn)真的管理。負(fù)責(zé)相關(guān)的造價專職人員要監(jiān)控施工工程，在需要進行變更的工程必須要嚴(yán)格把關(guān)，在不同的角度來考慮變更的可行性，從而減少不需要的費用，并且在施工的技術(shù)投資方面同時也需有效的進行控制，應(yīng)用新材料和新工藝等方面來減短工期，從而提高效率。

3.3建筑工程決策階段

在建筑工程施工當(dāng)中，在其主要的決策是在投資方案進行決定和選擇的過程，而在這個過程中，要對不同的方案進行及時的比較，給出正確的判斷和決策。在建筑工程的施工當(dāng)中，造價的控制是整個施工過程的命脈，在工程實施之前的設(shè)計階段和投資都是施工工程在造價控制方面的關(guān)鍵所在。在建筑工程施工中，對造價要進行有效的控制，必須對工程項目的設(shè)計和策劃要作為造價控制的重點。在設(shè)計與策劃當(dāng)中，其主要的重點就是要考慮到規(guī)模和成本的因素，這是非常關(guān)鍵的，它所影響的是對于建筑項目的投資控制。

3.4建筑工程竣工階段

在建筑工程施工結(jié)束以后，如果造價超出了施工預(yù)算，就必須進行及時的解決。在工程完工以后，工程造價控制中的重要環(huán)節(jié)就是結(jié)算，在對完工后的造價控制可以體現(xiàn)在幾個方面，查閱簽證單的內(nèi)容是否與設(shè)計圖紙相同、審查簽證是否真實、如果出現(xiàn)重復(fù)的項目需刪除、審核各項費用是否合理等，要嚴(yán)格的審核簽訂的合同內(nèi)容，處理結(jié)算時出現(xiàn)的問題。

結(jié)束語

總之，工程造價是工程項目的投資與建設(shè)起著重要的作用，工程造價管理無論在技術(shù)上還是經(jīng)濟上都是一項很強的工作，它貫穿于整個的建筑施工項目，做好對工程的造價管理與控制，是建筑施工企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中勝出的最基本的條件，是提高我國社會經(jīng)濟發(fā)展與進步的首要條件。工程項目建設(shè)成本一方面對企業(yè)收益具有重要影響，另一方面也決定著項目建設(shè)的成敗和施工單位的發(fā)展壯大。因此，工程項目建設(shè)單位要在對工程方案進行優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)上，對工程造價進行嚴(yán)格控制，從而使企業(yè)得以在激烈的市場競爭中取勝！

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