淺談房屋建筑工程施工管理

叢金玉

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也快速前進(jìn)著，建筑業(yè)也如雨后春筍。建筑施工現(xiàn)場的施工管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，只有不斷完善建筑工程質(zhì)量管理措施，才能提高建筑質(zhì)量。本文通過對房屋建筑施工質(zhì)量的影響因素，提出了相應(yīng)的房建施工管理措施和質(zhì)量控制措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；質(zhì)量控制

隨著社會的發(fā)展，房屋建筑工程施工生產(chǎn)已不單單只取決于作業(yè)技術(shù)它還關(guān)系到多方主體共同參與生產(chǎn)。也就是說房屋建筑工程施工過程是一個需要通過科學(xué)管理來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，只有作業(yè)技術(shù)和管理活動相統(tǒng)一，共同作業(yè)才能從根本上做到質(zhì)量控制。

1影響房屋建筑工程施工質(zhì)量的因素

1.1人的因素

在房屋建筑工程的質(zhì)量的管理方面是針對企業(yè)都是圍繞著人展開的活動，同時也要加大這方面的力度，企業(yè)應(yīng)有意向的去對先關(guān)專業(yè)性人才進(jìn)行引進(jìn)，并且對已有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，保證期貨業(yè)和用人單位的人才力量充足，并在管理上實行科學(xué)的管理體制，并將每個人的崗位得到落實，使其能夠充分的發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，在其工作上不斷的調(diào)動所有人員的積極性，使其具有使命感、和責(zé)任感，并不斷的加強(qiáng)其心里素質(zhì)和技術(shù)性能，并很大程度上的發(fā)揮其管理效用，并在長期工程建設(shè)上造就一批精英的團(tuán)隊，并使其能夠在工程企業(yè)的管理方面的成為頂尖的力量，從而把人才的管理和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的首要前提。

1.2技術(shù)方法

在進(jìn)行房屋建筑工程施工的建造程序中，對其結(jié)構(gòu)所選用的先關(guān)技術(shù)也將對整個工程起到一定程度上的影響，同時也對工程的質(zhì)量起到了一定的效用。例如：在一個工程中的設(shè)計的整體性、施工方案、以及工藝等相關(guān)因素。在工程的建設(shè)中，有很多都是因為其施工方案的考慮的不充足，進(jìn)而導(dǎo)致的相關(guān)的事情發(fā)生，不僅影響了質(zhì)量，還增大了投資成本，所以在進(jìn)行已定方案審核的過程中，要對其進(jìn)行嚴(yán)密的審核制度，按照其規(guī)定的相關(guān)流程，進(jìn)行從技術(shù)到工藝等多方面的進(jìn)行考慮，其保證了其的可行性，在技術(shù)上的先進(jìn)行，以及是施工上的管理性。

1.3材料問題

因為在選擇采購人員時，時常忽略用人要求的專業(yè)性，而簡單地憑借關(guān)系以及人緣來辦事，這些人對工程設(shè)計缺乏了解，理解片面，有時片面需要節(jié)約金錢，但是材料的規(guī)格，質(zhì)地，性能和原本的需要相差甚遠(yuǎn)，難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，對于已經(jīng)購買的材料，礙于情面或是時間緊迫，監(jiān)理人員時常決定不檢查，或者粗略過場檢查，進(jìn)而沒有使用價值或者價格低劣者流入生產(chǎn)過程；而在材料的運輸和存儲方面，因為使用手續(xù)不健全或者沒有條理，使得材料受潮或者被化學(xué)產(chǎn)品腐蝕，亂用錯用，進(jìn)而工程的強(qiáng)度以及結(jié)合度都發(fā)生變化。

2 房屋建筑施工管理措施

2.1 做好房屋建筑工程施工準(zhǔn)備工作

房屋建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作必須做好做細(xì)。要求對工程項目所在位置地形地貌、標(biāo)高、氣象條件、管網(wǎng)線路、道路、工程地質(zhì)等均要有一個概括的了解。對設(shè)計施工圖要求的建筑布置、基礎(chǔ)型式、主體結(jié)構(gòu)、節(jié)點構(gòu)造、線路照明、給排水管網(wǎng)、暖通、通信等均要逐一了解核對。對設(shè)計圖紙中涉及安全、使用功能、造價、進(jìn)度、設(shè)備選型安裝的主要問題和各專業(yè)間的沖突或錯漏問題，要通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。因此，必須要通過事前控制協(xié)商解決，才能確保施工的順利進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)房屋建筑施工現(xiàn)場的安全管理

第一，要進(jìn)行科學(xué)的管理，隨著建筑市場的競爭日益激烈，企業(yè)的綜合實力就顯得越來越重要了。企業(yè)想要真正具有競爭優(yōu)勢，就必須不斷提高自身的綜合管理能力，同時要提高自身的各項管理水平，使得企業(yè)的技術(shù)不斷進(jìn)步管理不斷提高，這樣才能塑造良好的集體氛圍，使其凝聚力不斷得到提高，只有這樣才能從根本上提高企業(yè)的綜合實力。

第二，在施工現(xiàn)場的用電方面，要嚴(yán)格按照一些施工現(xiàn)場的用電規(guī)范和要求進(jìn)行，要根據(jù)施工階段的實際情況，制定出科學(xué)合理的用電方案，同時要采取相應(yīng)的安全保護(hù)措施，要做到安全用電。最后，在現(xiàn)場施工機(jī)械的防護(hù)方面，在設(shè)備進(jìn)場時，要依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查設(shè)備的性能，并進(jìn)行相應(yīng)的安全調(diào)試，對于不合格的設(shè)備堅決不能使用，對設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行，對設(shè)備的日常的養(yǎng)護(hù)和使用情況要有相關(guān)的記錄，這樣才能從根本上保障施工設(shè)備的正常運行。

2.3加強(qiáng)房屋建筑工程施工組織工作

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進(jìn)度、質(zhì)量和管理均起到重要的促進(jìn)作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容；有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工；有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容；有的缺少主要工種操作規(guī)程；有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容；有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補(bǔ)充、修改完善。

2.4建立完善的質(zhì)量保證體系

質(zhì)保體系的完善健全與否是直接影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證質(zhì)量控制的重要措施。施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系必須由總承包單位項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)在其承包施工的工程范圍內(nèi)建立，并且統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。各分包項目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合分包工程的范圍和特點，以及總包單位項目經(jīng)理部的具體要求，建立相應(yīng)的施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證子體系。目前，有的施工單位由于自身質(zhì)保體系不完善，缺少專職檢查人員，造成施工現(xiàn)場質(zhì)量管理混亂，具體工作沒人管，出現(xiàn)互相推諉，最終導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，這種不正常的現(xiàn)象必須得到有效解決。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量控制措施

3.1施工人員

基礎(chǔ)工程質(zhì)量是所有參加工程項目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，因此施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要控制施工質(zhì)量首先要培訓(xùn)和優(yōu)選施工人員，以提高他們的綜合素質(zhì)。

3.2技術(shù)水平

為了房屋建筑工程質(zhì)量，要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程要建立符合施工技術(shù)要求的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平確保工程質(zhì)量。

3.3質(zhì)量管理

在實施全過程管理中，首先要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程的特點及質(zhì)量上易出問題的通病，確定相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計，制定出具體的質(zhì)量保證計劃和攻關(guān)措施，明確實施內(nèi)容、方法和效果。在實施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，對其結(jié)果要作定量分析，從而得出結(jié)論。要不斷將經(jīng)驗加以總結(jié)，形成新的質(zhì)保措施，發(fā)現(xiàn)的問題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果、程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時實施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制的積極性和主動性，使關(guān)鍵問題能得到及時解決。各專業(yè)、各工序都應(yīng)以質(zhì)量控制為中心進(jìn)行全方位管理，從各個側(cè)面發(fā)揮對工程質(zhì)量的保證作用，從而使工程質(zhì)量控制目標(biāo)得以實現(xiàn)。

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