試論工業(yè)與民用建筑工程的管理

尤西奎

摘要：本文筆者根據(jù)自身實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段工業(yè)與民用建筑工程管理存在的安全隱患，并提出了相應(yīng)的措施，以及對(duì)如何加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理作出了簡要的論述。

關(guān)鍵詞：工業(yè)與民用建筑；問題；措施；管理

1. 目前工業(yè)與民用建筑管理管理存在的安全隱患

（1）工種繁冗，工序覆蓋面廣，管理不便

在具體施工過程中，應(yīng)善于處理電氣部分與土建的協(xié)調(diào)，給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)，建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求，各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等問題。畢竟，在具體施工過程中，由于每個(gè)項(xiàng)目涉及到的工種較多，程序較多，層層分包導(dǎo)致施工人員技術(shù)素質(zhì)高低不一，如何協(xié)調(diào)好他們的合作，加強(qiáng)管理是個(gè)棘手的問題。而另一方面，如何處理好工序的先后，確保成品的質(zhì)量也有待重視。

（2）內(nèi)部組織形式不全，管理存在漏洞

有些建筑企業(yè)存在內(nèi)部組織形式不全的管理漏洞，這就導(dǎo)致主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑施工企業(yè)質(zhì)量安全管理部門的重要性認(rèn)知不足，長期忽視質(zhì)檢員、材料采購員、安全員等認(rèn)識(shí)設(shè)置將不利于企業(yè)施工過程中隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)，亦會(huì)大大增加建筑物的施工與使用風(fēng)險(xiǎn)。

（3）脫離規(guī)章制度，施工人員素質(zhì)亟需提高

部分建筑企業(yè)存在施工人員素質(zhì)較低，不僅沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，而且缺少質(zhì)量安全意識(shí)，漠視規(guī)范的重要性。

2. 加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量與施工安全的措施

（1）提高認(rèn)知，遵循規(guī)律，注重質(zhì)量安全

在規(guī)避工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量與施工安全隱患的過程中，我們應(yīng)因材施藝，做出系統(tǒng)全面的施工預(yù)案，雇用具備一定的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識(shí)、較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力以及豐富的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工監(jiān)管人員，并提出指導(dǎo)性意見以及針對(duì)性措施，如如何防控關(guān)鍵地段的質(zhì)量問題，避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)，工序的先后，工種的協(xié)調(diào)，從而控制成本，達(dá)到效益和質(zhì)量的雙贏。

（2）注重管理，遵循制度，打造完美質(zhì)量

在規(guī)避工業(yè)與民用建筑工程質(zhì)量與施工安全隱患的過程中我們應(yīng)注重以人為本，尤其應(yīng)該注重專人專職，單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量安全檢查管理機(jī)構(gòu)，建立質(zhì)量責(zé)任管理制度，明確從事各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)人員的職責(zé)和權(quán)限，提升監(jiān)管人員、施工人員的技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心。注意避免權(quán)責(zé)不分，越權(quán)辦事，按照規(guī)章制度分離專職質(zhì)量安全檢查人員與項(xiàng)目經(jīng)理的人事關(guān)系，以嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的制度保證質(zhì)量安全檢查工作的獨(dú)立性；尤其要重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的作用，不能只是看重形式，最好是獨(dú)立委派人員擔(dān)任。同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目所需的資源和人員資格做出規(guī)定，避免濫竽充數(shù)帶來的不必要的安全隱患。

3. 工業(yè)與民用建筑工程的質(zhì)量管理

（1）技術(shù)支持：不論是工業(yè)建筑，還是民用建筑，工程本身都是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的。在工程質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)與具體實(shí)施都需要有足夠的技術(shù)支持。缺乏技術(shù)的支持，工程的質(zhì)量必將難以保證，而且各工序之間的銜接也要有相應(yīng)技術(shù)作為支撐。

（2）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：為了保障工程質(zhì)量，工程項(xiàng)目都有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學(xué)性、客觀性、可操作性特點(diǎn)。只有工程中各個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，才能保證工程的整體質(zhì)量。

（3）嚴(yán)格檢查隱蔽工程：在工業(yè)與民用建筑工程施工中會(huì)有很多隱蔽工程，對(duì)于隱蔽工程的管理也是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。國內(nèi)目前已經(jīng)有很多成熟的、科學(xué)的管理方法，歸根結(jié)底，只有工程管理者加強(qiáng)監(jiān)督，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

4. 工業(yè)與民用建筑工程的進(jìn)度管理

工程的進(jìn)度管理是工業(yè)與民用建筑工程的主要管理內(nèi)容之一，工程的進(jìn)度不是單方面就可以保障的，而是需要設(shè)計(jì)方、施工方、投資方的通力合作。只有這樣，才能保證工程的整體進(jìn)度。而且為了保證工程管理進(jìn)度的有序進(jìn)行，大多要分期、分段實(shí)時(shí)監(jiān)控。

（1）加強(qiáng)工程各方聯(lián)絡(luò)，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度：在工程進(jìn)度管理中，設(shè)計(jì)方、施工方、投資方需要隨時(shí)進(jìn)行溝通與交流，各方要及時(shí)了解工程的具體進(jìn)展情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對(duì)策和解決方案，嚴(yán)格保證工程的進(jìn)度不受影響。

（2）要嚴(yán)格保證建筑材料的供應(yīng)：工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料，建筑材料的供應(yīng)一旦出現(xiàn)問題，工程的進(jìn)度就勢(shì)必會(huì)受到影響 因此，施工單位必須嚴(yán)格按約定將自己所負(fù)責(zé)采購的建筑材料、機(jī)械設(shè)備等及時(shí)運(yùn)送至工程現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測(cè)報(bào)告等，確保工程進(jìn)度不受影響。

（3）投資方要按時(shí)支付工程款：工程款是確保工業(yè)與民用建筑工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導(dǎo)致無法購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進(jìn)行。所以，為了保證工程進(jìn)度，投資方一定要按時(shí)支付工程款。

4. 工業(yè)與民用建筑工程的驗(yàn)收管理

工業(yè)與民用建筑工程項(xiàng)目的驗(yàn)收是工程管理的最后一道工序一般可分為分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收等幾種類型。

（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收：在工業(yè)與民用建筑工程驗(yàn)收中，分項(xiàng)工程一般由施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并將驗(yàn)收記錄提交監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位核查確認(rèn) 對(duì)于重要的和關(guān)鍵部位的分項(xiàng)工程，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，由建筑工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)、圖紙規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

（2）分部工程驗(yàn)收：工業(yè)與民用建筑工程的施工，通常需要分別承包給不同的施工單位來進(jìn)行，并由其組織有關(guān)人員在該分部工程所包含的分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，按分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收 對(duì)于重要的和關(guān)鍵的分部工程，在施工單位自檢的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

（3）單位工程驗(yàn)收：工業(yè)與民用建筑工程在單位工程完工后，首先由施工單位自檢，在自檢合格的基礎(chǔ)上，向監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收的申請(qǐng)。監(jiān)理工程師在接到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)對(duì)單位工程的質(zhì)量保證資料進(jìn)行審查，并組織建筑工程管理人員、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、質(zhì)量監(jiān)督部門相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查結(jié)果與合同、標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)照，最后判斷該單位工程的質(zhì)量是否達(dá)到規(guī)定要求，是否同意驗(yàn)收。

5. 全面加強(qiáng)工業(yè)與民用建筑工程的管理的創(chuàng)新

（1）吸收和借鑒世界先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國的工程管理方法加以創(chuàng)新。一些發(fā)達(dá)國家的建筑行業(yè)發(fā)展歷史較悠久，在長期的管理實(shí)踐中，形成一套完善的工程管理理論和方法。國內(nèi)的工程施工單位要注重對(duì)國外先進(jìn)管理理念的吸收與借鑒，但絕不是全部照搬過來而是要對(duì)外國的工程管理經(jīng)驗(yàn)做充分的分析與研究，并堅(jiān)持“去其糟粕，取其精華”的原則，結(jié)合國內(nèi)工建筑行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，加以適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，逐步形成符合中國建筑行業(yè)市場(chǎng)，并行之有效的管理方法。

（2）提高建筑工程管理人員的綜合素質(zhì)，引導(dǎo)其主動(dòng)參與工程管理方法的創(chuàng)新。建筑工程管理人員的素質(zhì)決定了工程的質(zhì)量和進(jìn)度，因此建筑工程管理方法的創(chuàng)新關(guān)鍵在于有高素質(zhì)的建筑工程管理人員。建筑工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識(shí)、工程施工常識(shí)、工程管理法律知識(shí)等基本技能，才能更好的完成工作，并對(duì)工程施工提供可行性、有價(jià)值的意見。從而有效改善國內(nèi)工程管理方法較落后的現(xiàn)狀。

（3）在總結(jié)工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新我國工程管理工作雖然起步較晚，但是在多年的工程管理實(shí)踐中，管理人員也積累了很多經(jīng)驗(yàn)。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)是一筆寶貴的財(cái)富，是工程管理發(fā)展與進(jìn)步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對(duì)管理方法進(jìn)行更新和完善，才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。

結(jié)束語

總之，只有重視目前工業(yè)與民用建筑管理存在的安全隱患，并從施工安全、施工質(zhì)量、管理進(jìn)度、驗(yàn)收等全方位地入手，才能更好地加強(qiáng)和改進(jìn)工業(yè)和民用建筑工程管理的進(jìn)步與發(fā)展，使建筑更好地發(fā)揮自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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