基于建筑工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)的管理探討

莫樹榮

【摘要】加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制不僅可以替委托方降低成本，為投資節(jié)約資金，也是提高服咨詢行業(yè)服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。因此，只有加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的支持和建設(shè)力度，不斷糾風(fēng)險(xiǎn)控制工作的不足和問(wèn)題，不斷提高自身控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的水平，規(guī)范其職業(yè)道德，做好工程造價(jià)工作，在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，提高，從而保證建設(shè)過(guò)程中造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)一直在可控范圍之內(nèi)。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；工程造價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)管理

1、風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

1.1風(fēng)險(xiǎn)管理能有效的遏制項(xiàng)目投資膨脹的問(wèn)題

對(duì)于建筑工程投資膨脹問(wèn)題的遏制，風(fēng)險(xiǎn)管理可以以此平衡社會(huì)經(jīng)濟(jì)的通貨膨脹。建筑工程造價(jià)的最大化是投資者追求建筑工程施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益的最大化，在項(xiàng)目施工過(guò)程中一味比速度，爭(zhēng)投資，所以導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的投資不斷膨脹，工程造價(jià)不斷提高，還導(dǎo)致發(fā)生頻繁的事故，給國(guó)家造成了慘重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2風(fēng)險(xiǎn)管理有利于決策者進(jìn)行科學(xué)化管理

建筑工程項(xiàng)目可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)解決決策方案如何制定、工程項(xiàng)目巨大金額資金如何運(yùn)用的問(wèn)題。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)有助于施工項(xiàng)目的管理者對(duì)項(xiàng)目決策方案的選擇，這樣就使得建筑工程項(xiàng)目的決策過(guò)程變得更加的具體化與專業(yè)化，風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施可以更好的評(píng)價(jià)建筑工程施工項(xiàng)目。對(duì)于設(shè)計(jì)者而言，風(fēng)險(xiǎn)管理可以促使其更加踐化與科學(xué)化，所以風(fēng)險(xiǎn)管理有利于管理者進(jìn)行管理的科學(xué)化。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理能預(yù)防和減少意外損失

風(fēng)險(xiǎn)存在于建筑施工過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，因此，風(fēng)險(xiǎn)管理也就貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理更好的預(yù)防和減少建筑工程的意外損失。它可以通過(guò)最低的費(fèi)用投入將潛在的重大損失轉(zhuǎn)移，也可以通過(guò)提留自?；鸹蛘呤墙?jīng)過(guò)精確預(yù)算來(lái)降低工程成本，使建筑項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益直接增加。

2、工程造價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)管理的影響因素

2.1人為因素的影響

建筑工程項(xiàng)目作為最終為人民服務(wù)的社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)，其主要的決策和實(shí)施者是人，所以人為因素的影響是最基礎(chǔ)也是最重要的影響。盡管在項(xiàng)目的定義、決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施階段中，所有項(xiàng)目參與方的負(fù)責(zé)人都可以通過(guò)提前分析和預(yù)測(cè)去決定某項(xiàng)工程項(xiàng)目活動(dòng)和具體的活動(dòng)程序，但是由于每個(gè)負(fù)責(zé)人的學(xué)識(shí)、背景和認(rèn)知的不同，個(gè)人的意志也會(huì)有所差異，這些差異就會(huì)直接影響到項(xiàng)目活動(dòng)需要的程序和內(nèi)容，甚至是方案的實(shí)施，從而會(huì)使建筑工程造價(jià)出現(xiàn)不穩(wěn)定性和不確定性。

2.2不可抗力因素的影響

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程屬于室外作業(yè)，在其施工過(guò)程中的不可抗力因素是不可避免的，并且是不可預(yù)見的。比如：洪水、暴雨、颶風(fēng)、地震、泥石流等都屬于不可抗力，更深層還可以包括戰(zhàn)爭(zhēng)、禁令或者是火災(zāi)。這些不可抗力都會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的提高，造成不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，這也是影響風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)不可或缺的因素。

2.3技術(shù)因素的影響

國(guó)民經(jīng)濟(jì)的第三大產(chǎn)業(yè)就是建筑行業(yè)，其能否健康發(fā)展直接影響著國(guó)家政策的發(fā)展速度。而如今的建筑工程企業(yè)因受國(guó)家規(guī)模調(diào)控、信貸政策的影響進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)。在整個(gè)建筑行業(yè)中，由于造價(jià)管理的不完善，工程造價(jià)市場(chǎng)的不規(guī)范，在實(shí)際的操作過(guò)程中，有一小部分的工作人員，因各種原因不能很熟練的平衡經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的關(guān)系，或者是對(duì)技術(shù)不負(fù)責(zé)導(dǎo)致技術(shù)事故的發(fā)生，再或者由于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的匱乏，不能選擇最優(yōu)的技術(shù)方案、對(duì)信息不對(duì)稱的難以把握，這些都是在工程造價(jià)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)的影響因素。

3、加強(qiáng)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1完善工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境

工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理的控制環(huán)境直接影響著項(xiàng)目組成員的控制意識(shí)和可控的主觀能動(dòng)性。影響著控制環(huán)境的因素有許多方面，而最重要的就是提高管理成員的素質(zhì)，尤其是造價(jià)工程師的素質(zhì)。管理者的素質(zhì)在項(xiàng)目建設(shè)中起到了至關(guān)重要的作用，直接影響到企業(yè)內(nèi)部對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性控制的效率和效果。企業(yè)應(yīng)該把主要精力放在人才培養(yǎng)上，有了高素質(zhì)的人才，不僅會(huì)提高整個(gè)工程的質(zhì)量，同時(shí)還可以為企業(yè)節(jié)約更多成本。因此，提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)有利于完善項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制環(huán)境。

3.2對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在工程項(xiàng)目中，良好的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有利于提高整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制效果。如果對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行了全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，那么在項(xiàng)目開工前，管理人員就會(huì)對(duì)影響項(xiàng)目造價(jià)的關(guān)鍵因素做充分的準(zhǔn)備，因此就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目盡可能的采用有利的措施來(lái)化解已知的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在某個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)方在投標(biāo)前就已充分分析了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)可能減少工程量的項(xiàng)目報(bào)低價(jià)，而對(duì)可能增加工程量的項(xiàng)目報(bào)高價(jià)，這樣在工程決算時(shí)，增加的工程款將大大超過(guò)減少的款項(xiàng)，承包商也因此會(huì)獲得可觀的利潤(rùn)。工程項(xiàng)目造價(jià)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的時(shí)候一般要經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)辨別、分析、管理、控制等過(guò)程。但特別要注意的是，當(dāng)工程項(xiàng)目在建設(shè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生，因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境改變時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.3加強(qiáng)信息溝通與內(nèi)部監(jiān)督

如果各組織成員要順利的開展工作，就必須要做到及時(shí)準(zhǔn)確的獲取所需的信息，并將自己所掌握的優(yōu)質(zhì)信息反饋給其他成員。項(xiàng)目信息系統(tǒng)是整個(gè)項(xiàng)目控制環(huán)境建設(shè)的一個(gè)重要方面。如果項(xiàng)目管理人員能夠正確地使用信息系統(tǒng)，那么該項(xiàng)目將有可能大大的降低成本，因此，加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是非常重要的。同時(shí)要確保內(nèi)部控制制度被認(rèn)真的執(zhí)行且達(dá)到良好的效果，就必須加強(qiáng)項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督。通過(guò)上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的內(nèi)容研究，對(duì)于提高工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，豐富管理措施及方法起到了很好的借鑒作用。

3.4工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理

工程項(xiàng)目造價(jià)概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的“三超”現(xiàn)象普遍存在；而且這并不是在工程的驗(yàn)收階段才出現(xiàn)的，它實(shí)質(zhì)上是在工程的實(shí)施過(guò)程中都有存在的；主要是在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中放松了對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的的監(jiān)控與處理，發(fā)生了一些意料之外的事，而又沒(méi)有這樣的預(yù)警機(jī)制，從而造成了這樣或那樣的后果，才出現(xiàn)在“三超”現(xiàn)象。工程的不確定的風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)事件是可以預(yù)料得到的，在工程計(jì)劃實(shí)施之前就應(yīng)該對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作一個(gè)全方位的估計(jì)，做出預(yù)警規(guī)劃?rùn)C(jī)制，對(duì)已識(shí)別的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取已制訂的預(yù)警機(jī)制進(jìn)行監(jiān)控與處理，這樣就可以降低或消除風(fēng)險(xiǎn)事件帶來(lái)的損失。對(duì)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與處理，應(yīng)該注重以下幾點(diǎn)：

1）建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制；2）風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任落實(shí)到人；3）預(yù)期工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件；4）提出風(fēng)險(xiǎn)事件的解決方案；5）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

具體的工程造價(jià)監(jiān)控對(duì)象一部分是指已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件，但是工程造價(jià)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)并不是都能夠識(shí)別得到的，對(duì)于另一部分未可知的風(fēng)險(xiǎn)事件也要有不可預(yù)見費(fèi)，這需要根據(jù)工程的規(guī)模來(lái)進(jìn)行預(yù)期。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)不但具有普遍性，而且也具有全程性，為此我們需要制定相應(yīng)的處理工作也應(yīng)該體現(xiàn)在工程實(shí)施的整個(gè)過(guò)程。而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理，則需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理應(yīng)該依托于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的控制來(lái)控制。

4、結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多，不僅影響著建筑施工企業(yè)的安全性和完成工程的順利性，也降低了施工企業(yè)的利潤(rùn).為此，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]吳雪蓮；淺談建筑施工企業(yè)工程造價(jià)控制的若干方法；《港口科技》2008年第07期