淺談施工機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題

全和順

摘要：在中鐵三局雙塔南北路打通工程第四標(biāo)段工程施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備使用出現(xiàn)的問(wèn)題，從問(wèn)題中總結(jié)出的辦法。可以使機(jī)械設(shè)備有效的發(fā)揮其工作能力，最大限度降低機(jī)械使用成本。根據(jù)現(xiàn)在施工機(jī)械設(shè)備的使用，管理、維修和保養(yǎng)情況，找出存在的問(wèn)題。進(jìn)而總結(jié)出應(yīng)該如何管理，使機(jī)械設(shè)備可以更好更有效的工作。

關(guān)鍵詞：施工機(jī)械；設(shè)備管理；保養(yǎng)；維修

近幾年太原市的建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展飛快，機(jī)械化施工的范圍也開(kāi)始迅速的擴(kuò)大，各種工程機(jī)械的使用大大的提高了企業(yè)生產(chǎn)水平，對(duì)工程進(jìn)度的加快有著重要作用。但是，機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中，受到各種因素與條件的影響，無(wú)法有效發(fā)揮功率。所以，加強(qiáng)工程機(jī)械的管理與維護(hù)，對(duì)完成工程項(xiàng)目有著重要的意義。

1.項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題

1.1機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，疲勞工作。在本項(xiàng)目“大干100天”活動(dòng)中每臺(tái)機(jī)械明天要工作14小時(shí)（早6點(diǎn)至晚8點(diǎn)半）以上，長(zhǎng)時(shí)間使用使機(jī)械持續(xù)高溫，在一定程度上造成了機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。有時(shí)甚至帶病作業(yè)，極大影響了機(jī)械的技術(shù)性能與使用壽命。

1.2機(jī)械操作人員的素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位。很多操作人員自身文化層次低，又沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的培訓(xùn)就開(kāi)始上崗操作機(jī)械，這些人對(duì)機(jī)械設(shè)備如何正確操作機(jī)械了解不多，只會(huì)一味的使用，甚至還會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作的不良現(xiàn)象，使機(jī)械部件損壞，造成耽誤工作和維修費(fèi)用高。

1.3機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)不到位。機(jī)械在長(zhǎng)期的施工過(guò)程中，零件間的配合將出現(xiàn)不同程度的松動(dòng)、磨損、銹蝕及結(jié)垢等現(xiàn)象。操作人員是對(duì)不是自己的機(jī)械設(shè)備不重視，至知道使用而不去保養(yǎng)，對(duì)機(jī)械可能出現(xiàn)的故障隱患不加理會(huì)，最后使機(jī)械的損壞。

1.4機(jī)械設(shè)備老化嚴(yán)重。中鐵三局雙塔南北路打通工程第四標(biāo)段工程項(xiàng)目的40型鋼筋切斷機(jī)，這臺(tái)切斷機(jī)出廠為2005年，雖然還沒(méi)有到報(bào)廢年限，但是機(jī)械時(shí)間長(zhǎng)，造成了損耗特大，在修理的時(shí)候市場(chǎng)上已經(jīng)停產(chǎn)，買(mǎi)配件都很難買(mǎi)到，要是修理就只能找原生產(chǎn)訂做，而且這樣的機(jī)械設(shè)備也容易發(fā)生安全事故。

2.機(jī)械管理的措施

機(jī)械設(shè)備的正常使用對(duì)該項(xiàng)目的施工質(zhì)量的進(jìn)度有著重要的關(guān)系。所以為了更好的管理好機(jī)械設(shè)備，以避免事故，發(fā)揮出設(shè)備的最大使用潛力，就要做好以下幾點(diǎn)：

2.1建立健全項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理制度。操作人員必須每天認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，日常維護(hù)、定期保養(yǎng)、維修。機(jī)械員根據(jù)這三項(xiàng)記錄就可以充分了解機(jī)械使用中的工作小時(shí)，而制定合理的安排，讓機(jī)械可以得到適當(dāng)?shù)木徑狻?/p>

2.2檢查時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)檢查特種設(shè)備檢查驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行情況、日常檢查執(zhí)行情況。對(duì)特種設(shè)備驗(yàn)收、日常檢查、維修、養(yǎng)護(hù)、操作人員培訓(xùn)工作情況進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督檢查。

2.3對(duì)操作人員可以定期做崗前技能培訓(xùn)。操作人員在使用機(jī)械之前，先讓他們學(xué)習(xí)《機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)》，進(jìn)行專業(yè)化，系統(tǒng)化操作。維修保養(yǎng)培訓(xùn)，確保操作人員能熟練使用機(jī)械設(shè)備，學(xué)會(huì)簡(jiǎn)單的機(jī)械故障分析、處理。使機(jī)械可以安全施工，高效生產(chǎn)。

2.4機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)。要遵循機(jī)械保養(yǎng)的主要內(nèi)容：清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐“十字作業(yè)”，對(duì)在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和換季保養(yǎng)等，根據(jù)機(jī)械的實(shí)際使用情況，采取有效的保養(yǎng)措施。

2.5老舊的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)更換，現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備大多使用的時(shí)間增多，它的使用壽命也越來(lái)越短，所以我們要及時(shí)引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，淘汰老舊設(shè)備。對(duì)于設(shè)備打到年限的，耗能高的，效率低的，污染嚴(yán)重的，修理費(fèi)相當(dāng)于新進(jìn)設(shè)備費(fèi)的等等，這樣的機(jī)械設(shè)備要全部更換，保證機(jī)械設(shè)備的高效率工作。

3.施工中的機(jī)械設(shè)備管理

管理人員要嚴(yán)格要求操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期，強(qiáng)制保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄，按規(guī)定定期對(duì)項(xiàng)目的機(jī)械使用、保管狀況及安全、技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并做好檢查和整改記錄。認(rèn)真貫徹落實(shí)機(jī)械安全法規(guī)，為保證機(jī)械安全生產(chǎn)，防止一切事故的發(fā)生。

為了提高機(jī)械設(shè)備綜合效益和安全使用，機(jī)械設(shè)備的使用必須堅(jiān)持以下原則：

3.1進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用前必須經(jīng)過(guò)檢查驗(yàn)收，合格后方可使用。

3.2按機(jī)械說(shuō)明書(shū)規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁不合理使用機(jī)械。

3.3嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》，保證人身及機(jī)械設(shè)備安全，禁止超負(fù)荷和違章使用。

3.4機(jī)械操作人員必須持證上崗，且作業(yè)證在有效期和允許操作機(jī)械型號(hào)范圍內(nèi)，操作人員聽(tīng)從現(xiàn)場(chǎng)施工人員指揮，正確操作，保證作業(yè)質(zhì)量，及時(shí)完成任務(wù)。

4.結(jié)束語(yǔ)

要想真正管好機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)效率提上去，就要對(duì)機(jī)械的日常維護(hù)、保養(yǎng)和老舊機(jī)械設(shè)備及時(shí)更新，嚴(yán)格實(shí)行《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程》，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化，制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，真正從上到下層層監(jiān)管，管理好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備。

參考文獻(xiàn)：

[1]機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程.

[2]機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程.

[3]建筑施工機(jī)械安全操作規(guī)程.