試述建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)

莫藏春

摘要：建筑工程具有工程量大、系統(tǒng)性強(qiáng)、對(duì)象廣泛的特點(diǎn)，因此其工程質(zhì)量的確保具有一定的復(fù)雜性和困難性。在這種客觀條件下，能夠最大限度保證工程質(zhì)量的建筑工程管理工作的重要性被愈發(fā)凸顯出來(lái)。優(yōu)秀的工程管理不只能夠管控建筑質(zhì)量，而且對(duì)工程效益和工程安全都有正面影響。本文將通過(guò)分析建筑工程管理目前的狀況，提出常見(jiàn)的管理問(wèn)題和改進(jìn)措施，藉此優(yōu)化建筑工程的管理工作。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

建筑工程管理的影響是多方面的，包括了工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程效益四方面的建筑工程重點(diǎn)因素。工程管理的效能發(fā)揮得越好，工程中的資源、人力、物力的損耗就越小，工程效益也就能夠提高。而嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工程管理包括了對(duì)安全管理的強(qiáng)化，能夠有效消弭工程中的安全隱患，意外減少了，施工速度自然也就提高了，施工質(zhì)量亦能得到優(yōu)化。

一、建筑工程管理的現(xiàn)行問(wèn)題

（一）建筑行業(yè)在工程管理方面的態(tài)度問(wèn)題

現(xiàn)行的社會(huì)背景與經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)為我國(guó)的建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展契機(jī)，相當(dāng)多的建筑企業(yè)借此蓬勃發(fā)展起來(lái)，但過(guò)快的發(fā)展速度導(dǎo)致了部分企業(yè)在態(tài)度上的偏頗。這種態(tài)度偏差具體體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定上，企業(yè)的管理者片面地認(rèn)為承攬工程項(xiàng)目的多寡是體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力的唯一指標(biāo)，在這種心態(tài)的影響下，工程管理的重要性被大大地忽視了。錯(cuò)誤態(tài)度的惡果在實(shí)際的工程施工中體現(xiàn)了出來(lái)，因?yàn)楣こ坦芾聿坏轿坏木壒?，建筑工程不僅成本和造價(jià)顯著提升，而且施工進(jìn)度多有延誤，這種情況會(huì)引起企業(yè)業(yè)績(jī)的下滑，進(jìn)而嚴(yán)重破壞企業(yè)形象，甚至?xí){到企業(yè)的根基。

（二）建筑行業(yè)在質(zhì)量管理方面的心態(tài)問(wèn)題

建筑業(yè)蓬勃發(fā)展意味著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，這種嚴(yán)峻的形式對(duì)建筑工程的施工效率提出了更高的要求。雖然這可以說(shuō)是對(duì)建筑施工水平的一種良性刺激，但遺憾的是，許多建筑企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，過(guò)分急進(jìn)的心態(tài)令他們過(guò)分地追求工程的高速化，忽視了過(guò)快的施工速度引起的質(zhì)量下降。具體來(lái)說(shuō)，部分建筑企業(yè)為了盡可能提高施工速度，極力壓縮質(zhì)量管理的工序和步驟，甚至完全拋棄了質(zhì)量管理工作。材料和設(shè)備不經(jīng)檢查就進(jìn)場(chǎng)使用；一道工序完成后，不進(jìn)行質(zhì)量檢查就直接開(kāi)始下一道工序；為了趕工將原本需要分開(kāi)進(jìn)行的工藝混雜在一起等等，這些不負(fù)責(zé)任，只求速度的施工方式為建筑施工埋下了極大的質(zhì)量與安全隱患，最終完成的建筑往往無(wú)法達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種建筑施工不僅會(huì)危害公司信譽(yù)，更是極大的資源浪費(fèi)，對(duì)整個(gè)社會(huì)都會(huì)造成相當(dāng)大的損失。

（三）建筑行業(yè)在工程核算方面的粗略問(wèn)題

建筑工程的龐大與繁雜令其在資金方面的預(yù)算、支出與核算都變得相當(dāng)復(fù)雜，想要確保工程支出高效、準(zhǔn)確，就必須在工程管理時(shí)對(duì)工程核算進(jìn)行細(xì)化，采取一系列必要措施保證資金運(yùn)作的規(guī)范性和條理性。但大部分建筑企業(yè)在資金的支出管理上都是相當(dāng)粗略的，既沒(méi)有明確的支出預(yù)算，也沒(méi)有支出的詳細(xì)賬目，甚至沒(méi)有規(guī)范的提款條例，這種大而化之的資金管理令工程資金往往得不到有效利用，資金的浪費(fèi)現(xiàn)象更是不勝枚舉，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有極大的負(fù)面影響。

（四）建筑行業(yè)在管理體制方面的缺陷問(wèn)題

目前有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)并沒(méi)有一套屬于自己的健全管理體制，在實(shí)際工程時(shí)機(jī)械地照搬別家的管理體制，并不考慮管理體制與現(xiàn)有工程是否相適應(yīng)的問(wèn)題，有些建筑企業(yè)甚至干脆不準(zhǔn)備管理體制，工程管理完全任由管理人員主觀操作。這種情況使得建筑工程中的管理工作漏洞百出，而且極易出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象。另一方面，部分建筑企業(yè)為了盡可能節(jié)約開(kāi)支，大幅削減工程管理預(yù)算，令原本就有所欠缺的工程管理加倍薄弱，即使管理人員有心加強(qiáng)管理也沒(méi)有實(shí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和制度保障。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

（一）改進(jìn)管理制度，促成工程管理規(guī)范化

工程管理制度的發(fā)展方向?yàn)橹贫然c規(guī)范化，只有確保了規(guī)范的管理制度，建筑企業(yè)才能獲得立足的根基與發(fā)展的基礎(chǔ)。對(duì)管理制度的健全與改進(jìn)首先要從負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的機(jī)構(gòu)與部門(mén)入手，令這些管理部門(mén)的配置更加優(yōu)化，功能更加齊全，然后才是對(duì)實(shí)際工作的考察，實(shí)地考察建筑工程的工程環(huán)境與工程需求，根據(jù)這些需求來(lái)進(jìn)行管理人員與管理資源的分配，并因應(yīng)實(shí)際的需求水準(zhǔn)擬定管理指標(biāo)，確定管理的嚴(yán)格程度。以上一切改進(jìn)與優(yōu)化要確實(shí)結(jié)合工程實(shí)際，避免管理制度得到健全卻得不到落實(shí)的荒唐情況出現(xiàn)。

（二）提高管理理念，實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)新化

管理理念是建筑工程管理中的引導(dǎo)要素，在總體上決定了管理水平的高低。因此，管理理念不能停留在舊式的思維上，管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注最新的建筑工程技術(shù)與工程需求，適時(shí)對(duì)自己的管理理念進(jìn)行更新與調(diào)整，令其與新時(shí)代建筑工程相適應(yīng)。全新的管理理念才能引領(lǐng)全新的建筑工程，使建筑工程的管理工作脫離傳統(tǒng)模式的窠臼，最終實(shí)現(xiàn)工程管理的科學(xué)化與現(xiàn)代化，為建筑企業(yè)帶來(lái)不斷前進(jìn)的活力。

（三）加強(qiáng)工程核算，保障工程管理高效化

對(duì)工程核算的加強(qiáng)應(yīng)該分如下三點(diǎn)進(jìn)行：第一點(diǎn)，建立起資金核算工作的專(zhuān)門(mén)管理體系，通過(guò)科學(xué)化和規(guī)范化的核算管理制度令財(cái)務(wù)的管理工作得到全程的管理和監(jiān)督，核算工作不只要在最后的賬目核算階段進(jìn)行，更要貫穿財(cái)務(wù)管理工作的每一個(gè)步驟。第二點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)各種費(fèi)用支出必要性的核對(duì)與管控，包括材料、人工、機(jī)械使用等各方面的費(fèi)用都要事先預(yù)算，在撥款前也要再度確認(rèn)費(fèi)用支出是否合理，規(guī)避資金的無(wú)用浪費(fèi)，確保工程效益不會(huì)因?yàn)橘Y金利用率而被損害。第三點(diǎn)，竣工結(jié)算要及時(shí)準(zhǔn)確，避免因資金拖延引起的損失與糾紛。

（四）控制工程質(zhì)量，確保工程管理具體化

從材料的確保和工程方案的優(yōu)化兩方面來(lái)確保工程質(zhì)量。在工程材料方面，對(duì)材料的使用和檢查要加倍謹(jǐn)慎，針對(duì)具體項(xiàng)目的區(qū)別和材料的不同特性訂立具體的檢查措施；在工程方案方面，要對(duì)工程細(xì)節(jié)進(jìn)行盡可能的細(xì)化，并從設(shè)計(jì)階段對(duì)工程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行一定的預(yù)期，提前訂立應(yīng)對(duì)策略，這樣既可以確保工程質(zhì)量又可以提升施工速度，對(duì)整個(gè)工程的施工水平都有很大的提升作用，是一種有效的工程管理措施。

結(jié)語(yǔ)

建筑工程的龐大性、復(fù)雜性與系統(tǒng)性令工程的管理者往往忽視管理工作的重要性，把著眼點(diǎn)放在錯(cuò)誤的地方。由上文的論述我們可以明白，工程管理在建筑工程中起著至關(guān)重要的樞紐作用，能夠?qū)φ麄€(gè)工程系統(tǒng)產(chǎn)生不可忽視的影響，因此建筑工程的管理人員要適時(shí)調(diào)整心態(tài)，對(duì)管理工作進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化的加強(qiáng)與改進(jìn)，這樣才能從整體的角度提升建筑質(zhì)量與施工水平，為建筑企業(yè)提供長(zhǎng)期的發(fā)展基礎(chǔ)。

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