土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性及措施綜述

劉兆平

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑業(yè)日新月異，得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。不同類型的建筑工程的規(guī)模和數(shù)量急劇增加。土建施工是整個(gè)建筑工程的關(guān)鍵性項(xiàng)目，其施工和管理水平直接對(duì)工程品質(zhì)產(chǎn)生重要影響。而施工現(xiàn)場(chǎng)管理又是整個(gè)土建施工管理的基礎(chǔ)性一環(huán)。高效的施工現(xiàn)場(chǎng)，能夠有效保障施工的質(zhì)量。同時(shí)，科學(xué)有效的施工制度能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，提升社會(huì)形象。在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，獲得同行、社會(huì)各界的認(rèn)可，獲得無(wú)形的巨大社會(huì)效益。為此，要注重建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，以促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

長(zhǎng)久以來(lái)，建筑行業(yè)的飛速發(fā)展給更多的土建企業(yè)帶來(lái)了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)，可見(jiàn)在建筑市場(chǎng)上各個(gè)建筑企業(yè)之間存在著激烈的竟?fàn)帲硪粋€(gè)重要的原因也就是建筑行業(yè)的淘汰生存之間也有著嚴(yán)格的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，在其建筑市場(chǎng)上生存也是一個(gè)嚴(yán)峻又現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，所以為了在建筑行業(yè)之中生存，土建工程必需在施工管理之中有一套有效的管理辦法，解決管理之中常見(jiàn)的問(wèn)題，提出有效的、降低成本的解決辦法。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展促使經(jīng)濟(jì)體制日趨完善。對(duì)于建筑業(yè)的施工企業(yè)，在管理上需要具備一定的專業(yè)素質(zhì)、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，同時(shí)體現(xiàn)各部門的協(xié)同作業(yè)，逐漸成為高水平的現(xiàn)代化施工企業(yè)。作為一個(gè)具有現(xiàn)代化管理思想的建筑企業(yè)，在將項(xiàng)目作為主要工作來(lái)抓的同時(shí)，也將施工現(xiàn)場(chǎng)的管理視為十分重要的。它的規(guī)范與否，直接影響施工過(guò)程的項(xiàng)目質(zhì)量和安全狀況。只有進(jìn)行合理掌控，才能為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位，實(shí)現(xiàn)對(duì)效益和利潤(rùn)的期望。所以，要針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)、項(xiàng)目特征，建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)性工作，提升行業(yè)占有率。這樣，在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)能夠從容面對(duì)，搶占建筑市場(chǎng)。

雖然建筑工程在行業(yè)內(nèi)的施工技術(shù)大同小異，但是不同的工程建設(shè)的步驟之中有著很大的差異，也就是說(shuō)，對(duì)于土建工程之中的應(yīng)用，建筑的規(guī)模以及建筑的進(jìn)度都有著相當(dāng)大的不同，并且土建工程在施工的時(shí)候容易受到施工環(huán)境甚至是天氣方面的原因，所以相應(yīng)的施工管理是必需的，在有效的管理辦法之下，保證工程的進(jìn)展是在有序、高效的狀況下進(jìn)行的，便于施工目標(biāo)的完成，使得土建工程的質(zhì)量得到最佳的保證。

建筑行業(yè)的技術(shù)更新是非常迅速的，新的施工工藝以及新型材料和大型的機(jī)器設(shè)備的引入成為了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)之一，在這種悄況下，只有施工的管理人員對(duì)施工的進(jìn)行了完全的掌握以及管理，才能夠做到發(fā)揮新技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)，將整個(gè)施工隊(duì)的水平提高。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的顯著問(wèn)題

2.1缺乏完善的質(zhì)量管理機(jī)制

對(duì)于建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，存在的工序比較多，而且復(fù)雜多變，設(shè)計(jì)的物料比較多，品種紛雜，很難實(shí)現(xiàn)全面、系統(tǒng)的檢查。而一定數(shù)量的抽查，又會(huì)造成疏漏，出現(xiàn)質(zhì)量隱患。同時(shí)，鑒于施工過(guò)程的復(fù)雜性，整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量在偶然因素的影響下存在一定的波動(dòng)性，很難達(dá)到對(duì)施工規(guī)范的絕對(duì)符合。為此，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制是一個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員缺乏較高的安全思想

安全生產(chǎn)的思想是整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)的保證，事關(guān)整個(gè)工程的向前推進(jìn)。但是，有些管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的重要性。忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，沒(méi)有將其擺在關(guān)鍵地位，致使現(xiàn)場(chǎng)的操作人員專業(yè)的安全操作知識(shí)匱乏，忽視安全作業(yè)。對(duì)于安全舉措、管理都心存僥幸，安全意識(shí)不強(qiáng)，為施工事故埋下隱患。

2.3在安全管理上存在不足

建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面存在監(jiān)督不完善的情況，主要體現(xiàn)在：首先，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)，缺乏詳盡的施工設(shè)計(jì)計(jì)劃，缺乏系統(tǒng)的安全教育和普及。同時(shí)，針對(duì)性不強(qiáng)，不能保證現(xiàn)場(chǎng)施工方案與既定方案的一致性，安全技術(shù)和措施缺乏專業(yè)性，致使現(xiàn)場(chǎng)存在諸多隱患；其次，在實(shí)際的技術(shù)操作上，存在作業(yè)不規(guī)范的現(xiàn)象，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再次，施工物料儲(chǔ)存和擺放無(wú)序，導(dǎo)致施工人員不了解正確的組合方式，任意進(jìn)行搭配，施工人員協(xié)調(diào)不一致，出現(xiàn)懶散、擅離職守的情況。在缺乏嚴(yán)格紀(jì)律和規(guī)范的時(shí)候，隱患叢生。

三、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的舉措

3.1加強(qiáng)組織管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理屬于一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目的所有人力和經(jīng)濟(jì)財(cái)力，與工程品質(zhì)、企業(yè)形象息息相關(guān)。需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系進(jìn)行加以協(xié)調(diào)。為此，由企業(yè)負(fù)責(zé)人牽頭，各級(jí)主管部門及現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參與的現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)。設(shè)置完整的管理機(jī)構(gòu)，配置相關(guān)人員，實(shí)施各級(jí)責(zé)任制，確保責(zé)任到人。形成縱向管理方向，保持橫向較廣的管理體系。

3.2協(xié)調(diào)對(duì)施工組織的各項(xiàng)管理，實(shí)現(xiàn)各部門有效的配合

技術(shù)上的協(xié)調(diào)是關(guān)鍵，目的是減少因配合問(wèn)題造成的失誤，實(shí)現(xiàn)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一。掌握不同施工階段、工序的專業(yè)設(shè)計(jì)理念和標(biāo)準(zhǔn)，以求環(huán)環(huán)到位。實(shí)施各級(jí)責(zé)任制，逐層落實(shí)，提高相關(guān)人員的職業(yè)道德和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。通過(guò)部門間的協(xié)調(diào)，縮小問(wèn)題涉及的范圍，降低影響力。對(duì)于相對(duì)較為重要和復(fù)雜的工序，要進(jìn)行施工前的部門協(xié)調(diào)，保證工作有序開(kāi)展。

3.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的物料及的管理工作

在整個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用支出中，物料費(fèi)所占比重比較大。因此，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格、科學(xué)的管理。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的文明，同時(shí)降低工程造價(jià)。主要包括幾個(gè)方面：首先，詳細(xì)了解物料市場(chǎng)的行情，深入調(diào)查。清楚地了解施工質(zhì)量和技術(shù)上的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，爭(zhēng)取以較少的投入，購(gòu)得物美價(jià)廉的材料；其次，對(duì)物料的領(lǐng)用制度要不斷完善，做好材料預(yù)報(bào)和采購(gòu)規(guī)劃。再次，對(duì)于物料的相關(guān)材料人員，要嚴(yán)格要求，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識(shí)，建立相對(duì)完善的管理制度。在保證品質(zhì)的前提下，爭(zhēng)取用較少的物料投入，獲取最高的收益。節(jié)約能源，減低成本，提高利潤(rùn)。

3.4做好現(xiàn)場(chǎng)的安全工作

安全生產(chǎn)是企業(yè)完成項(xiàng)目建設(shè)、確保安全的重中之重?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過(guò)程。由施工項(xiàng)目的性質(zhì)決定。所以，在進(jìn)行管理的進(jìn)程中，要針對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析。以探索更符合實(shí)際的管理方式，調(diào)整相應(yīng)策略，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的工作秩序。首先，善于發(fā)現(xiàn)管理工作中的規(guī)律，遵守規(guī)則，發(fā)揮探索的精神，尋找最佳方法，保證管理水平的提升；其次，建立極具真對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，安全生產(chǎn)，防患于未然。再次，保證方案的科學(xué)性，促進(jìn)各部門直接的協(xié)調(diào)規(guī)則，各司其職。

3.5重視土建施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

在動(dòng)工之前，專業(yè)技術(shù)人員要進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制施工誤差。隨時(shí)檢查這些工序的有效性。嚴(yán)格禁止資質(zhì)較低信譽(yù)較差的施工單位。不合乎實(shí)際情況的要給予及時(shí)的防范和處理，防止出現(xiàn)停滯作業(yè)情況。監(jiān)理師要做好配合工作，以施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際數(shù)據(jù)信息為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真分析不同工序的物料需求，選擇最為有利的材料，盡量將隱患降到最低。

3.6加強(qiáng)管理體系的建設(shè)

對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的眾多機(jī)械、設(shè)備等，要做好安全維護(hù)和保養(yǎng)。對(duì)于一些較為復(fù)雜、物料設(shè)計(jì)多的項(xiàng)目，各部門要注意提供一些最新的技術(shù)資料，制定計(jì)劃。對(duì)于用電系統(tǒng)，要進(jìn)行核實(shí)的維護(hù)、保養(yǎng)、更換。對(duì)管理人員實(shí)施培訓(xùn)，引導(dǎo)他們按照工作規(guī)程進(jìn)行技術(shù)操作?，F(xiàn)場(chǎng)管理環(huán)境要爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)景觀化，不影響正常的生活秩序。

四、結(jié)束語(yǔ)

土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理體系中的重點(diǎn)步驟。一個(gè)較為令人滿意的土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅要求管理隊(duì)伍具有高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)，還要具備管理、協(xié)調(diào)的能力。它將工作進(jìn)行細(xì)化，這是保證工程質(zhì)量的前提。只有實(shí)現(xiàn)高效的管理，才能提升企業(yè)形象、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，有效控制了成本的流出。為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)的、健康的和有序發(fā)展提供了切實(shí)的保障。

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