淺析土建工程造價控制中存在的問題以及解決措施

摘 要：土建工程造價控制是工程項目的靈魂，它即是衡量土建工程質(zhì)量的指標又是維護工程項目雙方利益的根本。本文主要從土建工程造價的概述以及意義進行闡述，詳細的分析了當前工程造價控制存在的問題，在最后針對這些問題進行了分析給出了解決這些問題的一些對策。

關(guān)鍵詞：土建工程造價；控制；問題；措施

目前，我國社會不斷的進步，經(jīng)濟也飛速的發(fā)展，這勢必給土建行業(yè)帶來發(fā)展的契機，如今我國的土建行業(yè)并不是很正規(guī)，也存在著很多的問題，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，土建行業(yè)也慢慢的開始走向正規(guī)化和規(guī)?；Ｒ虼搜芯坎⒎治霎斍巴两ㄐ袠I(yè)工程造價存在的問題以及解決該問題的方法具有很重要的意義。

1.土建工程造價控制的概述

1.1土建工程造價控制的涵義

工程的造價就是工程施工過程中一些固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、流動資金的費用總和。對于土建工程造價控制來講主要是指在工程建設(shè)的過程中運用科學的管理手段全方位的解決工程建設(shè)中的造價的預測、控制、監(jiān)督、分析等問題，這些問題都是實際施工中存在的問題，解決這些問題對于工程造價控制具有極其重要的意義。

1.2加強土建工程造價控制的意義

土建工程的造價對于土建工程建設(shè)來講具有很重要的意義，這主要體現(xiàn)在其一方面能夠促進土建的設(shè)計更加合理，還能夠使得投資的估算更加合理準確，能夠保證在造價控制方面起到很大的作用，可以把工程的造價控制在建設(shè)單位期望的額度以內(nèi)。另一方面還能夠使項目各部門之間相互分配項目的投資費用，可以使得建設(shè)單位獲得的利益盡可能的多，這樣也能夠使各個部門不會產(chǎn)生資金上的問題。

2.土建工程造價控制真難該存在的問題

2.1缺乏規(guī)范的市場競爭機制

自從改革開放以來我國開始大力發(fā)展市場經(jīng)濟，隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭也難免越來越激烈，在工程建設(shè)招標中也存在著這樣那樣的問題，其中最顯著的就是施工單位控制投標價格的問題，施工單位為了能夠獲得更多的項目建設(shè)，在進行投標時認為控制投標價格，比如目前在土建工程招標時會出現(xiàn)很多無標底招標，這樣就會導致嚴重的認為壓價現(xiàn)象，給各個承包方造成很大的損失，使得工程的招標價格根本無法完成工程的項目的建設(shè)，這主要是由于招標管理制度不健全，相關(guān)的管理部門無法對其進行有效的監(jiān)督和控制，這也增加了工程造價控制的難度。

2.2設(shè)計變更太過頻繁

在我國土建工程建設(shè)的過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)設(shè)計更改的現(xiàn)象，本來已經(jīng)預算好的工程造價就會由于設(shè)計的更改而改變，這種情況有時對工程質(zhì)量的影響是致命的，一定要加強這種現(xiàn)象的監(jiān)督和管理，避免頻繁的出現(xiàn)這種現(xiàn)象。根據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，初步設(shè)計階段對工程造價的影響大概是25%左右，然而技術(shù)設(shè)計階段對工程造價的影響就多大50%左右，因此在工程造價的控制中，一定要重視設(shè)計階段，但是對于目前的現(xiàn)象來看，很少有單位對設(shè)計階段重視，基本上所有的單位都是把工作的重任放在施工的階段，這樣就會使在施工的過程中出現(xiàn)這樣那樣的錯誤，出現(xiàn)錯誤以后就會進行設(shè)計更改，造成了工程極大的浪費，對工程的造價產(chǎn)生巨大的影響，對于這種情況要嚴格的控制，否則工程造價必定超出預算。

2.3預算和決算的工作不到位

目前，我國土建工程的投資規(guī)模和工程的造價都存在著很多的問題，有些問題是非常嚴重的，有一大部門的承包方之所以能夠順利的拿到工程的建設(shè)權(quán)大都對工程的造價進行壓低，然后在后期工程建設(shè)的過程中通過追加投資來達到賺取更大利潤的目的，這樣就會使得工程的預算和決算出現(xiàn)很大的誤差，就會出現(xiàn)預算超過概算，概算超過估算的現(xiàn)象。通過分析可以得出造成以上問題的原因主要有以下幾個方面：第一，人為因素，在工程的前期，特別是在設(shè)計階段相關(guān)的工作人員沒有按照工程的有關(guān)規(guī)定進行設(shè)計，也沒有按照規(guī)范執(zhí)行工作，這樣就是導致在設(shè)計的過程中出現(xiàn)很多的漏洞問題，同時這些設(shè)計人員對施工使用的材料和設(shè)備部清楚，這樣就會使得工程的造價大大的增加。第二，在工程的施工的過程中一些建設(shè)單位會對工程的設(shè)計要求進行改變，甚至有些單位提出一些超出設(shè)計標準的要求，這樣在一定的情況下也增加了工程的造價。

3.改進土建工程造價控制的策略

3.1嚴格控制招標流程，強化合同的管理

合同的嚴格管理對于土建工程具有很重要的意義，不僅能夠促進招標管理水平的提高，還能夠有效的控制工程的造價。對于如何對合同進行有效的管理，主要有以下幾點需要注意：首先要建立嚴格和完善的合同管理制度，對合同的內(nèi)容要加強審閱，要明確合同的意思同時還要制定工程價格變動的應(yīng)急方案，還要對工程的結(jié)算方式以及內(nèi)容進行具體的說明，并且對合同的結(jié)算金額要進行實時的評估和跟蹤，這樣才能掌握項目的投資動態(tài)，才能有效的控制項目的造價。其次，加強對工程招標的管理，避免有的承包方進行大肆壓低價格，本著公平、公正的原則進行競爭，同時還要加強對施工的監(jiān)督，避免產(chǎn)生一些安全隱患，此外為了能夠穩(wěn)定中標的價格，必須要對工程中使用的材料和設(shè)備進行了解，這樣才能保證投標價格的合理性，避免低價格中標的現(xiàn)象發(fā)生。

3.2加強土建工程建設(shè)過程中造價控制

在土建工程中如果想有效的控制工程的造價就必須對土建工程的全程造價進行控制，這樣才能夠促進工程的效益。要想有效的控制工程造價必須做到以下幾點：首先要制定相關(guān)的投資決策，在工程建設(shè)的過程中，錯誤的決策勢必會影響工程資金的浪費，反之，正確的決策可以有效的控制資金，為了能夠獲得合理的投資方案一定要加強相關(guān)人員性價比的意識，重視工程建設(shè)中工程造價和工程功能的聯(lián)系，選擇性價比較高的投資方案。

3.3深化改革完善造價管理體系

政府部門要加強工程造價管理的重視，加強對工程施工的監(jiān)理，轉(zhuǎn)變相關(guān)的管理職能，這樣才能有效的提高管理的水平，才能促進造價控制工作的有效展開取得一定的工程效益。

4.結(jié)論

通過以上問題的分析以及給出的一些策略得出，雖然土建工程造價的控制范圍比較廣，而且也很復雜，但是只要能夠有效的進行管理，找到相關(guān)問題進行解決問題，各個部門加強合作建立完善的規(guī)范和制度就能夠確保土建工程造價進行有效的控制，能夠促進建筑事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅瑞敏.淺談項目實施階段工程造價管理[J].建筑時報，2004，（03）：90.

[2]梁思德.論施工過程中的工程造價管理[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2005，（05）.

作者簡介：

李友元（1971.1—），男，漢，四川省南部縣人，大專，中級，研究方向：鐵路工程。