新時(shí)期創(chuàng)新電力工程管理模式的對(duì)策

劉閩

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，電力工程的規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，電力工程的發(fā)展有著巨大的影響，關(guān)系著社會(huì)的生產(chǎn)與生活，在新時(shí)期，創(chuàng)新電力工程管理模式具有深遠(yuǎn)的意義，是十分重要的，但現(xiàn)階段，電力工程管理模式存在不足，急需解決，本文將對(duì)其不足進(jìn)行分析，并闡述電力工程管理的創(chuàng)新模式，旨在促進(jìn)電力工程的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程；管理模式；不足；對(duì)策

引言

新時(shí)期，隨著電力工程的穩(wěn)步發(fā)展，其管理模式需要不斷創(chuàng)新，才能滿足發(fā)展的需求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力工程的改革與進(jìn)步，降低電力工程的成本，并保證其質(zhì)量。由于傳統(tǒng)的電力工程管理模式存在諸多的不足，將其創(chuàng)新是必要的，從而改變傳統(tǒng)的管理模式，使其更加科學(xué)。本文將分析傳統(tǒng)管理模式中存在的不足，并探討其創(chuàng)新的管理模式。

1.傳統(tǒng)電力工程管理模式的不足

1.1業(yè)主自建模式的不足

電力工程管理模式中業(yè)主自建模式是最為傳統(tǒng)的模式之一，其應(yīng)用的時(shí)間較長(zhǎng)。此模式就是電力工程由業(yè)主進(jìn)行管理，并負(fù)責(zé)工程相關(guān)項(xiàng)目的建設(shè)與管理，這種機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組成的，具有不穩(wěn)定性，同時(shí)由于業(yè)主自身綜合能力較低，如：專業(yè)技能、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)等諸多方面均不成熟，最終增加了電力工程的成本，對(duì)成本控制能力不足，不能實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況比較嚴(yán)重。隨著社會(huì)的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，業(yè)主自建模式不能滿足電力工程發(fā)展的需求，逐漸被其他模式所取代。

1.2監(jiān)理模式的不足

由于業(yè)主綜合能力較低，電力工程為了獲得更好的發(fā)展，逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化的管理，因此我國(guó)開始應(yīng)用監(jiān)理模式對(duì)其展開管理。此模式中不僅包括業(yè)主，還包括承包商與監(jiān)理單位，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理，但在實(shí)際的管理工作中，由于監(jiān)理單位存在問題，不能盡職盡責(zé)的進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致監(jiān)理模式不能實(shí)現(xiàn)全面的監(jiān)督與管理。

1.3CM模式的不足

CM模式就是業(yè)主將其工程項(xiàng)目委托給具有專業(yè)能力的人員進(jìn)行管理，在國(guó)際上得到了重視，在此種模式下，電力工程實(shí)現(xiàn)了邊設(shè)計(jì)、邊施工，設(shè)計(jì)理念能夠更好的發(fā)揮，其工程項(xiàng)目由業(yè)主直接進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)此模式采用的是成本加利潤(rùn)的承包模式。但CM模式的應(yīng)用仍不全面，處在摸索階段。

1.4EPC模式的不足

EPC模式在國(guó)際上的應(yīng)用最為廣泛，同時(shí)也相對(duì)成熟，此模式注重其設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工，將每個(gè)關(guān)節(jié)進(jìn)行緊密的聯(lián)系，進(jìn)而保證工程的質(zhì)量與進(jìn)度。但在工程的實(shí)際管理中，由于業(yè)主過多的干涉，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目的有序管理，從而降低了工程的速度，增加了工程的成本，最終導(dǎo)致EPC模式不能發(fā)揮其作用，其管理的目標(biāo)也未能實(shí)現(xiàn)[1]。

1.5PMC模式的不足

PMC模式是指PMC承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，如：資金、采購(gòu)、設(shè)計(jì)與施工等各個(gè)方面，但現(xiàn)階段，此模式在我國(guó)使用的較少，主要是由于缺少專業(yè)的管理人員，同時(shí)管理經(jīng)驗(yàn)不足也制約著此模式的應(yīng)用。

2.創(chuàng)新電力工程管理模式的重要性

電力工程在發(fā)展的過程中，需要對(duì)其進(jìn)行管理，有效的管理才能提高工程的經(jīng)濟(jì)收益，并促進(jìn)資源的合理配置。傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理存在問題，要通過創(chuàng)新，使其得到改善，進(jìn)而滿足電力工程建設(shè)的需求，符合電力企業(yè)發(fā)展的需要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，電力工程管理模式的創(chuàng)新是必要的，符合工程管理發(fā)展的趨勢(shì)，從而提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使其更好的面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)[2]。

3.電力工程管理的創(chuàng)新模式

3.1矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

電力工程管理模式的創(chuàng)新，才能保證其工程管理的科學(xué)性與高效性，其中項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)直接影響著工程的管理成果。實(shí)行矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是電力工程管理的創(chuàng)新模式，這種組織結(jié)構(gòu)有著較多的優(yōu)點(diǎn)，主要是結(jié)合了職能型與項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)，并盡量避免了二者的劣勢(shì)。電力工程管理中應(yīng)用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)了高效管理、科學(xué)管理，能夠?yàn)楣こ烫峁┍匾姆?wù)，實(shí)現(xiàn)工程資源的合理配置，減少了電力工程的人力資源，同時(shí)對(duì)工程中存在的問題能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效的解決。矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)將不同職能的人員進(jìn)行了合理的分配，從而形成了高效的團(tuán)隊(duì)。

3.2健全的工程評(píng)價(jià)機(jī)制

電力工程管理建立了健全的工程評(píng)價(jià)機(jī)制，主要是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的、全面的分析與評(píng)價(jià)，主要的內(nèi)容包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工及其運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面，通過綜合的評(píng)價(jià)，進(jìn)而分析電力工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。健全的工程評(píng)價(jià)機(jī)制能夠保證對(duì)電力工程形成客觀的、公平的評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)其中存在的不足進(jìn)行改善，最終總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為日后的電力工程管理提供依據(jù)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.3全過程、全要素的管理

由于電力工程項(xiàng)目在施工過程中，其工期較長(zhǎng)，涉及的因素較多，實(shí)行全過程、全要素的管理是必要的，不僅可以保證其工程項(xiàng)目的有序管理，使其符合實(shí)際情況，還可以促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的穩(wěn)步開展，使其能夠按時(shí)完工、保質(zhì)完工。全過程、全要素的管理是電力工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新模式，在應(yīng)用過程中，要注重其團(tuán)隊(duì)的綜合能力，積極發(fā)揮每個(gè)人員的作用，使其有效的處理問題、并進(jìn)行創(chuàng)新管理，通過團(tuán)結(jié)合作，促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的管理。同時(shí)，全過程、全要素的管理在工程的設(shè)計(jì)階段便要進(jìn)行管理，控制工程的造價(jià)，從而降低工程的成本，提高工程的收益。

3.4成本控制戰(zhàn)略

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了保證電力工程企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要注重其成本控制，通過成本控制管理戰(zhàn)略，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，降低其成本，進(jìn)而提高其經(jīng)濟(jì)收益。成本控制戰(zhàn)略的實(shí)施，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高其管理技術(shù)，通過科學(xué)的管理，促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高[3]。

4.總結(jié)

綜上所述，電力工程管理模式要不斷創(chuàng)新，才能保證電力工程企業(yè)的發(fā)展。由于傳統(tǒng)的工程管理模式存在不足，制約著電力工程的有效管理，文中對(duì)其不足進(jìn)行了分析，并介紹了創(chuàng)新型的管理模式，相信，通過不斷創(chuàng)新，電力企業(yè)的管理將更加高效。

參考文獻(xiàn)：

[1]畢春輝.淺談電力工程管理創(chuàng)新與應(yīng)用[J].傳播經(jīng)緯，2011，12（11）：259.

[2]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].民營(yíng)科技，2011，（01）：142.

[3]王梓韓.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用[J].理論新探，2012，9（03）：177-178.