土建施工現(xiàn)場管理的重要性及措施總結(jié)

李敬明

摘要：作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，土建施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量直接決定著建筑品質(zhì)、安全以及工程造價(jià)的控制成果?，F(xiàn)代土建管理工作的出發(fā)點(diǎn)已經(jīng)不僅僅在于追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成本控制或單純基于技術(shù)觀點(diǎn)的質(zhì)量控制，而采取正確的管理手段，從建筑使用者的實(shí)際利用與長期管理出發(fā)，實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一。文章從當(dāng)前我國建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)實(shí)問題出發(fā)，分析了土建現(xiàn)場管理在工程中的重要作用，提出了增強(qiáng)施工現(xiàn)場管理有效性的具體方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；土建工程；現(xiàn)場管理

1建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀及其重要性

土建現(xiàn)場管理應(yīng)將不同工種、專業(yè)及建材設(shè)備立體地組織落實(shí)在工程中，做好與設(shè)備安裝、暖通水電等各專業(yè)的溝通和協(xié)調(diào)工作，并積極運(yùn)用新材料和新工藝，在合理控制成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑低碳節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。然而，從目前的管理現(xiàn)狀可以看出，很多施工現(xiàn)場仍存在著制度不完善、規(guī)章未落實(shí)、管理混亂、浪費(fèi)驚人的現(xiàn)象，施工人員對勞動缺乏積極性，部分人員未獲得相應(yīng)的技術(shù)資格，使工程質(zhì)量受到影響。而一些施工單位為搶工期，不重視施工管理的規(guī)范化，甚至由于缺乏安全保護(hù)措施導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，嚴(yán)重影響了建筑企業(yè)的信譽(yù)，不能適應(yīng)現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展要求。在這一背景下，施工企業(yè)必須看到土建現(xiàn)場管理工作對建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量的決定作用，以及現(xiàn)場管理對企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵影響，從建立高素質(zhì)的管理核心做起，不斷增強(qiáng)土建施工管理的有效性，切實(shí)提高企業(yè)對工程建設(shè)的控制能力。

2優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個(gè)基本原則：

現(xiàn)代土建管理工作要求施工企業(yè)采取正確的管理手段，從使用者的實(shí)際利用與長期管理功能出發(fā)，實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境效益的統(tǒng)一。并在做好各專業(yè)工程協(xié)調(diào)溝通的同時(shí)，積極運(yùn)用新材料和新工藝，合理控制成本，實(shí)現(xiàn)建筑低碳節(jié)能的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。主要遵循的原則有以下幾個(gè)方面：

2.1經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

2.2科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

3增強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理有效性的具體方法

3.1 安全管理

現(xiàn)代管理方法強(qiáng)調(diào)管理的動態(tài)性，即管理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場情況而不斷發(fā)展，以適應(yīng)生產(chǎn)活動中環(huán)境的改變，及時(shí)消除施工中新的隱患。因此，除必需的安全培訓(xùn)和保護(hù)措施外，現(xiàn)場安全管理還包括提供施工區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生管理，并通過組織施工或施工方案將文明施工的具體措施以制度的形式規(guī)定出來，并以健全的監(jiān)督系統(tǒng)和完善的崗位責(zé)任制確保其得到落實(shí)。施工中，應(yīng)保證各工序交叉合理、銜接緊密，責(zé)任交接應(yīng)流暢、明確。防火、防盜、腳手架的搭設(shè)、安全帽與安全帶的佩戴和使用等具體問題，則應(yīng)設(shè)立專門的安全小組，以每日宣傳、巡查，定期考核的方式，應(yīng)對復(fù)雜的影響因素可能給施工現(xiàn)場帶來的安全問題。

3.2 成本控制

土建工程施工具有投資多、工期長、設(shè)備材料消耗量大等特點(diǎn)，這些是建筑工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，避免在施工中造成成本浪費(fèi)，必須建立相應(yīng)的責(zé)任成本制度。當(dāng)出現(xiàn)由于人為因素導(dǎo)致的成本超標(biāo)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定比例對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，反之，當(dāng)成本消耗低于計(jì)劃成本時(shí)，則應(yīng)適當(dāng)予以獎勵。由于材料成本可占總成本的60%～70%，因此，應(yīng)在不同的供應(yīng)商之間進(jìn)行詳細(xì)的性價(jià)比較，大宗材料則應(yīng)通過競標(biāo)的方式尋找最適合的進(jìn)貨途徑，使成本得到有效控制。在機(jī)械設(shè)備的成本控制中，不僅要重視設(shè)備的采購和配置，還應(yīng)對其進(jìn)行有效養(yǎng)護(hù)，使其始終處于最佳工作狀態(tài)，充分發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)在降低施工成本方面的效用。

3.3 施工質(zhì)量的提高

3.3.1 提高資源配置的合理性

資源配置主要包括對人力、材料和設(shè)備的調(diào)配和利用。在人力方面，首先，應(yīng)進(jìn)行勞動者技能水平和安全知識的培訓(xùn)，保持其持證上崗，并具有相關(guān)的實(shí)際操作能力。其次，應(yīng)以完善的獎懲制度激勵其工作的積極性，保證施工任務(wù)的順利完成。在材料和設(shè)備方面，應(yīng)充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況和工程進(jìn)度需要，做好旬、月計(jì)劃，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場方案，并特別注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場的時(shí)間和方式，并做好進(jìn)場驗(yàn)收、取樣抽檢等工作，并將其分類堆放于指定位置；材料應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，對于材料的庫存量，必須及時(shí)整理盤點(diǎn)，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。施工設(shè)備的選用應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，設(shè)備進(jìn)場前，同樣需要對其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其性能達(dá)到工程要求。

3.3.2 質(zhì)量管理措施

在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對不合乎工程實(shí)體基本測量要求者，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行校正和重建。材料和各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢測應(yīng)以現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)內(nèi)容包括：分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、抗壓、抗彎等各項(xiàng)強(qiáng)度數(shù)據(jù)及拌料的配合比。施工現(xiàn)場工程變更時(shí)，必須及時(shí)處理并上報(bào)。

3.3.3 科學(xué)的施工組織與平面布置

現(xiàn)場施工需要施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行指導(dǎo)，全面布置施工生產(chǎn)活動、控制施工進(jìn)度和保證工程質(zhì)量的安全問題都是施工組織設(shè)計(jì)中需要涉及的部分。科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包含施工過程中每一階段、每一工種都可能出現(xiàn)的技術(shù)和難題，并且提出有效地符合施工現(xiàn)場實(shí)際施工方案的技術(shù)措施對各類難題予以解決。

施工現(xiàn)場的平面圖設(shè)計(jì)中，除土建主體的設(shè)計(jì)方案外，還應(yīng)對施工現(xiàn)場的區(qū)域功能進(jìn)行規(guī)劃，如搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施的區(qū)域、安裝機(jī)械設(shè)備的區(qū)域、堆放材料構(gòu)件的區(qū)域以及水電線路鋪設(shè)的區(qū)域等。規(guī)劃之后應(yīng)將各種功能在平面圖上以特殊標(biāo)示呈現(xiàn)出來，并設(shè)計(jì)標(biāo)識牌和指示牌，使施工人員一目了然。一個(gè)合理的施工現(xiàn)場平面布置，可以使得整個(gè)現(xiàn)場做到：臨時(shí)設(shè)施布局合理、所有施工材料碼放整齊、車輛進(jìn)出通暢無阻礙、機(jī)械有合理明確的操作范圍、工序銜接緊密、現(xiàn)場衛(wèi)生整潔，從而確保不同工種各司其職，整個(gè)施工現(xiàn)場忙而不亂。

此外，作為建筑工程的一部分，土建工程與建筑電氣、給排水、暖通以及各種設(shè)備的安裝工程組成了一個(gè)復(fù)雜而統(tǒng)一的整體。在施工階段，各專業(yè)工程間相互影響，并存在很多交叉作業(yè)的情況。因此土建施工應(yīng)在圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等方面加強(qiáng)與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)，并進(jìn)行地基加固處理、水位控制等關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量控制，解決建筑沉降與地基土液化的問題，滿足其他專業(yè)的精度要求。

4結(jié)語

綜上所述，作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場管理綜合體現(xiàn)了施工管理人員、建筑工人以及監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)與溝通能力。有效地現(xiàn)場管理不僅有利于工程質(zhì)量的提高和施工企業(yè)成本的控制，也有利于建筑整體品質(zhì)的提升和建筑行業(yè)長期、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)明確努力方向，通過各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，為建筑事業(yè)的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。

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