淺談建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制

林莉

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)水平的提升，經(jīng)濟(jì)步伐的推進(jìn)，我國(guó)的建筑事業(yè)也在這個(gè)過(guò)程中得到了較大程度的發(fā)展。在工程建設(shè)的過(guò)程中，往往會(huì)涉及到數(shù)量較大的人、財(cái)、物，這就使對(duì)于建筑的工程造價(jià)成為了我們必須面對(duì)的一個(gè)因素。在本文中，將就建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理與控制進(jìn)行一定的分析與探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目造價(jià)管理;控制

1 引言

在建筑工程愈發(fā)成熟、現(xiàn)代化的今天，對(duì)于建筑工程的造價(jià)管理成為了非常重要、需要我們予以正視的一項(xiàng)工作。所謂工程造價(jià)管理，其主要是以技術(shù)、法律以及經(jīng)濟(jì)等手段在同一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下對(duì)建筑工程不同方面經(jīng)濟(jì)權(quán)益以及工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制的一種方式。對(duì)于建筑的整體造價(jià)、最終受益等都具有著十分重要以及積極的意義。

2 建筑工程造價(jià)所存在的問(wèn)題

2.1 立項(xiàng)與設(shè)計(jì)階段管理薄弱

對(duì)于部分建設(shè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中往往對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)階段存在一定的忽視，沒(méi)有對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行良好的統(tǒng)籌，并因此出現(xiàn)了一定的投資超限問(wèn)題。同時(shí)，部分項(xiàng)目也存在著建設(shè)完畢后投資情況同計(jì)劃相比大幅度超出的現(xiàn)象，對(duì)于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理產(chǎn)生了一定的影響。針對(duì)這種情況，就需要我們能夠在對(duì)自身建設(shè)觀念進(jìn)行更新的同時(shí)總結(jié)出一套科學(xué)、完善的工程造價(jià)管理方式，并將造價(jià)控制的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目建設(shè)的決策以及設(shè)計(jì)階段，以此為后續(xù)造價(jià)控制工作的開(kāi)展打好基礎(chǔ)。

2.2 忽視投資決策階段工程造價(jià)控制

工程投資決策可以說(shuō)是我們開(kāi)展整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)工作的源頭，雖然在這個(gè)階段所產(chǎn)生的成本僅僅占據(jù)整個(gè)項(xiàng)目投資額很少的一個(gè)部分，但是卻能夠有效的起到降低項(xiàng)目成本、提升投資收益的作用?？梢哉f(shuō)，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的正確、科學(xué)選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置最為重要且直接的一項(xiàng)手段，目前，部分企業(yè)在以下階段存在問(wèn)題：首先，是人為因素。在部分項(xiàng)目中，其在立項(xiàng)過(guò)程中為了能夠使項(xiàng)目盡快通過(guò)上級(jí)批準(zhǔn)，則有意對(duì)工程投資成本進(jìn)行壓縮，預(yù)留資金缺口;其次，在設(shè)計(jì)階段中，也存在著較多不能夠達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的情況，且在設(shè)計(jì)方面存在著較多的漏洞，無(wú)論是材料價(jià)格還是設(shè)備都沒(méi)有根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的行情進(jìn)行制定;最后，在工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施的過(guò)程中，也存在著建設(shè)單位要求過(guò)高的情況。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

在工程的施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)就是要對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量以及造價(jià)這三者進(jìn)行控制，并保證三者間關(guān)系的相互制約以及相互關(guān)聯(lián)，如果在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中工程師對(duì)其中的任何一項(xiàng)目標(biāo)失去監(jiān)控，就會(huì)造成使目標(biāo)失去控制的情況出現(xiàn)，進(jìn)而使工程的目標(biāo)與質(zhì)量不能夠達(dá)到我們的要求。同時(shí)，監(jiān)理工程師始終離不開(kāi)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的分析和對(duì)比，如果沒(méi)有監(jiān)理工程師來(lái)做這項(xiàng)工作，那么建設(shè)單位的委托監(jiān)理就失去了最根本的意義。為了取得目標(biāo)控制的預(yù)期效果，監(jiān)理工程師要從多個(gè)方面采取相應(yīng)措施實(shí)施控制，而經(jīng)濟(jì)措施則正是需要我們重點(diǎn)控制的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果工程現(xiàn)場(chǎng)的管理情況較為混亂，就將直接對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)措施應(yīng)用產(chǎn)生不利的影響。

3 工程造價(jià)管理控制措施

3.1 投資決策階段

投資決策階段可以說(shuō)是整個(gè)建筑工程的初始階段，在此階段中就需要我們能夠做好造價(jià)管理的相關(guān)工作。對(duì)此，我們可以從以下方式入手：首先，要對(duì)以往類似項(xiàng)目的造價(jià)資料進(jìn)行全面、廣泛的收集與掌握，并以合理的方式對(duì)投資估算指標(biāo)以及工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行選擇與應(yīng)用，并在對(duì)項(xiàng)目實(shí)際性質(zhì)與特點(diǎn)進(jìn)行結(jié)合的基礎(chǔ)上做好綜合性的造價(jià)分析研究，避免存在生搬硬套的情況;其次，要結(jié)合本建筑工程建設(shè)的工期、性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)要求以及規(guī)模等因素，尤其是要對(duì)建設(shè)過(guò)程中材料、人工以及設(shè)備等因素進(jìn)行充分的考慮;最后，要在整個(gè)投資決策階段堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證計(jì)算與估量的全面與準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)重項(xiàng)、漏項(xiàng)等問(wèn)題。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在此階段中，我們所要開(kāi)展的造價(jià)管理工作主要是做好設(shè)計(jì)概算。對(duì)此，就需要我們能夠以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的方式對(duì)工程概算的總額實(shí)現(xiàn)控制。所謂標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方式，就是互換性條件以及共同性編制方式，在一定程序標(biāo)準(zhǔn)之下在保證優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上來(lái)建設(shè)可以得到重復(fù)應(yīng)用的建筑、構(gòu)件等相配套的圖紙以及標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件。通過(guò)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，能夠較好的對(duì)我國(guó)相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)行貫徹與執(zhí)行，并在對(duì)能源、材料等合理利用的基礎(chǔ)上使其能夠更方便我們實(shí)現(xiàn)成本管理。同時(shí)，使用這種標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)方式還能夠大大的提升我們對(duì)于圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)的進(jìn)度、節(jié)約設(shè)計(jì)的相關(guān)費(fèi)用，并在提升生產(chǎn)速度的同時(shí)使整個(gè)產(chǎn)品的制作成本得到降低，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理具有著十分積極的意義。

3.3 施工階段

在施工階段的造價(jià)管理，主要是做好施工圖紙的預(yù)算、并在建筑的建設(shè)過(guò)程中做好成本的控制工作。對(duì)此，需要我們做好以下措施：首先，需要做好施工圖紙的預(yù)算審查工作，并根據(jù)工程項(xiàng)目的工程類型、投資規(guī)模、結(jié)構(gòu)情況等對(duì)建筑進(jìn)行綜合、全面的分析與確定;其次，需要做好建筑工程招標(biāo)標(biāo)底的合同價(jià)以及編審的監(jiān)督工作。其中，標(biāo)底不僅可以由建筑單位獨(dú)立進(jìn)行編制，也可以將該項(xiàng)工作委托具有法人資格的咨詢機(jī)構(gòu)以及專業(yè)的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行編制，并保證其能夠由招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)以及主管部門對(duì)其進(jìn)行核定，并保證合同價(jià)格能夠根據(jù)相關(guān)招標(biāo)文件進(jìn)行確定，在不存在特殊情況的基礎(chǔ)上不能夠高于中標(biāo)價(jià)。

4 結(jié)束語(yǔ)

可以說(shuō)，建筑工程是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，更需要我們能夠做好建筑工程造價(jià)的管理與控制工作。對(duì)此，就需要我們?cè)谝?guī)避原有問(wèn)題的基礎(chǔ)上，以針對(duì)、科學(xué)的方式在工程的各個(gè)階段做好造價(jià)管控工作，以此在保障工程質(zhì)量的同時(shí)幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益。

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