人力資源中薪酬管理的問題及解決辦法之我見

張晶晶

【文章摘要】

在企業(yè)進(jìn)行人力資源的管理過程當(dāng)中，薪酬管理是非常重要的一個組成部分和環(huán)節(jié)。在每一個企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)的薪酬制度以及相應(yīng)的福利制度對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都會產(chǎn)生直接的影響。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的相互競爭也變得更加的激勵，那么企業(yè)人力資源管理當(dāng)中的薪酬管理就顯得更加的重要。但是從現(xiàn)在的實(shí)際情況來看，企業(yè)人力資源薪酬管理方面還存在很多的問題并急需去解決。本文主要就針對人力資源中薪酬管理的問題以及解決的辦法提出了相關(guān)的意見。

【關(guān)鍵詞】

人力資源管理；薪酬管理；問題；解決辦法

薪酬主要就是指職工在為企業(yè)付出了一定的勞動之后自己應(yīng)該要得到的貨幣方面的報酬以及一些其他的實(shí)物，工資、津貼、福利、獎金以及分紅等都是屬于薪酬。而薪酬管理主要就是指企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，對分配、確定以及調(diào)整職工薪酬的支付原則、薪酬的水平、策略、結(jié)構(gòu)、構(gòu)成等進(jìn)行動態(tài)管理的一個過程。企業(yè)的薪酬管理在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中具有非常重要的作用，企業(yè)想要讓職工最基本的生活能夠得到保障，同時還要充分調(diào)動他們的工作積極性，激勵他們的潛能，讓企業(yè)的競爭力能夠得到很好的提升，這都需要通過對薪酬進(jìn)行良好的管理來實(shí)現(xiàn)。同時薪酬管理也能夠?yàn)槠髽I(yè)留住和吸引優(yōu)秀的人才，讓企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1人力資源中薪酬管理存在的問題分析

現(xiàn)在我國企業(yè)人力資源中薪酬管理都存在很多的問題，這些問題已經(jīng)成為了企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中的阻礙。職工的福利以及工作水平比較的低，這樣就使得企業(yè)在薪酬管理在競爭中沒有競爭的優(yōu)勢，從而就不能夠有效的留住自己企業(yè)的優(yōu)秀人才以及吸引其他一些比較優(yōu)秀的人才，同時也會增加企業(yè)人力資源重置的成本。

1.1企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程當(dāng)中，政府部門的干預(yù)比較多。對于我國很多企業(yè)特別是那些國企來說，它們現(xiàn)在還沒有能夠很好的確立起自己的分配主體地位，雖然說有些企業(yè)的內(nèi)部分配自主權(quán)已經(jīng)比較大，但是為了能夠更好的實(shí)現(xiàn)社會的公平，相關(guān)的政府部門還是掌握著很多國企工資總額的決定權(quán)，采用一些行政手段來把職工的工作績效和工資相連，對職工的工資進(jìn)行包干。這樣企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的時候就不能夠很好的進(jìn)行自主，企業(yè)在改革分配制度的時候就會存在很多的困難。

1.2企業(yè)比較缺少外部的競爭力。在我國加入世界貿(mào)易組織之后，很多國外的大型企業(yè)開始在我國發(fā)展，這些企業(yè)和國內(nèi)的企業(yè)相比較擁有更好的福利，這樣就使得國內(nèi)的很多企業(yè)人才流失的情況比較嚴(yán)重，企業(yè)想要留住那些比較優(yōu)秀的員工就存在很多的困難。這些企業(yè)要想自身的競爭力增加，那么就只能夠不斷的提高企業(yè)的薪酬，這樣才能夠留住那些比較優(yōu)秀的人才，但是一味的提高薪酬也可能會導(dǎo)致企業(yè)本身的運(yùn)行成本增加，對企業(yè)自身的發(fā)展造成一定的影響。企業(yè)職工經(jīng)常都會把自己的薪酬和外部的同行相比較，如果雙方差距比較大的話，可能就會影響企業(yè)職工的情緒，甚至出現(xiàn)跳槽的情況。

1.3很多企業(yè)缺少有效的激勵機(jī)制。很多企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)行薪酬管理的時候比較單一，主要就是根據(jù)職工的工作年限、學(xué)歷以及職務(wù)的高低來決定職工的薪酬，企業(yè)的薪酬并沒有能夠和崗位以及能力掛鉤，這對于有些職工的積極性就會產(chǎn)生很大的影響?，F(xiàn)在很多企業(yè)對激勵都不是很看重，這樣就不能夠有效的激發(fā)出職工的積極性和創(chuàng)造性。

1.4在對薪酬管理進(jìn)行更新的時候比較緩慢。很多企業(yè)現(xiàn)在正在使用的薪酬管理制度制定的時間都比較長，在企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)的管理者并不能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來對薪酬管理進(jìn)行更新，這樣可能就會導(dǎo)致薪酬失去了本身具有的激勵作用。

2解決人力資源中薪酬管理問題的辦法

2.1在構(gòu)建薪酬管理體系的時候應(yīng)該要合理和科學(xué)，這樣在對職工進(jìn)行績效考核的時候才能夠更加公平。企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中應(yīng)該要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立起比較合理和科學(xué)的薪酬管理制度和績效考核的機(jī)制，在確定職工薪酬的時候應(yīng)該要考慮到職工為企業(yè)所做出的貢獻(xiàn)。企業(yè)的職工在晉升或者降職的時候應(yīng)該要通過合理的績效考核，這樣才能夠顯得比較公平。企業(yè)的薪酬制度應(yīng)該要根據(jù)崗位以及貢獻(xiàn)的不同具有一定的差異，這樣在鼓勵那些比較先進(jìn)的職工同時還能夠體現(xiàn)出一定的公平性，最終能夠?qū)β毠て鸬胶芎玫募钭饔谩?/p>

2.2企業(yè)制定的薪酬制度應(yīng)該要具有一定的外部競爭力，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)留住和吸引比較優(yōu)秀的人才。企業(yè)在對職工進(jìn)行激勵的時候，薪酬是最直接也是最有效的辦法。在越來越激勵的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)要想留住和吸引比較優(yōu)秀的人才，那么就只有通過建立起具有競爭力的薪酬和福利制度。只有具有競爭力的薪酬和福利制度才能夠體現(xiàn)出企業(yè)對優(yōu)秀人才的重視，從而來留住和吸引那些比較優(yōu)秀的人才。

2.3完善績效考核體系，讓績效考核能夠更加的公平。在完善績效考核體系的時候，應(yīng)該要采用平衡計分卡的方式，這樣就能夠避免之前績效考核過程當(dāng)中的形式主義以及平均主義，這樣的一種績效考核方式不僅能夠?qū)β毠さ墓ぷ骺冃нM(jìn)行全面的考核，同時還能夠設(shè)置一些對企業(yè)均衡發(fā)展和長遠(yuǎn)發(fā)展非常有幫助的指標(biāo)，這樣企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)才能夠和職工的行為相一致。

2.4建立起比較優(yōu)秀的企業(yè)文化。對于每一個企業(yè)來說，文化都非常的重要，只有建立起比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，那么企業(yè)的人力資源管理才能夠有效的進(jìn)行。比較優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠?qū)ζ髽I(yè)的職工起著激勵、導(dǎo)向以及凝聚的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠激發(fā)出企業(yè)職工積極性，讓職工具有責(zé)任感以及使命感，把自身的命運(yùn)和企業(yè)的命運(yùn)緊密的聯(lián)系在一起，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。企業(yè)的管理者應(yīng)該對自己企業(yè)職工的需要、生活比較的了解，這樣才能夠制定出更好的薪酬管理制度，激發(fā)出他們的工作積極性。

3結(jié)束語

企業(yè)想要在激烈的市場競爭當(dāng)中取得一定的領(lǐng)先，那么就需要找出現(xiàn)在人力資源中薪酬管理存在的一些問題，然后采取合適的辦法來解決這些問題，這樣企業(yè)才能夠留住和吸引更多的人才，激發(fā)出職工的積極性，為企業(yè)的發(fā)展更好的服務(wù)。

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