建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施

關(guān)志翔

摘要：建筑工程管理的主要內(nèi)容為對建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況、質(zhì)量情況、投資目標(biāo)與施工效益等方面進(jìn)行科學(xué)周密的計(jì)劃、監(jiān)管、審查與安排。建筑工程管理質(zhì)量會(huì)對建筑單位的投資生產(chǎn)效益、企業(yè)信譽(yù)形象等產(chǎn)生較大的影響，因此應(yīng)當(dāng)高度重視工程管理工作。為了提高建筑工程的管理質(zhì)量，有必要對其管理狀況與控制管理措施進(jìn)行一番全面研究。本文主要考察目前我國建筑工程管理中存在的主要問題，并針對存在的問題，探討提出一些科學(xué)有效的建筑工程管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀分析;控制措施;研究

建筑工程管理工作是建筑單位管理工作的重點(diǎn)，由于建筑工程項(xiàng)目本身設(shè)計(jì)施工的復(fù)雜性以及各制度建設(shè)和人事管理等方面的缺陷往往使建筑工程管理質(zhì)量很難得到提升。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場的競爭越發(fā)激烈，建筑單位的建筑工程管理水平成型企業(yè)發(fā)展的重要限制性因素，因此建筑單位應(yīng)當(dāng)在新時(shí)期注重提升自身建筑工程管理水平[1]。筆者結(jié)合自己多年建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，針對當(dāng)下我國建筑單位在建筑工程管理中存在的一些問題提出控制與解決措施，以期為建筑單位工程控制管理工作帶來借鑒意義。

1當(dāng)下我國建筑單位工程管理工作存在的主要問題

我國建筑建設(shè)項(xiàng)目的增多使我國建筑單位的數(shù)量逐漸增多且規(guī)模逐漸擴(kuò)大，建筑單位工程管理工作受到復(fù)雜市場環(huán)境的影響，加上自身管理策略不善等原因使工程管理質(zhì)量很難得到保證。我國建筑工程的技術(shù)人才總體水平不高，管理控制機(jī)制建設(shè)不科學(xué)，粗放型的生產(chǎn)與監(jiān)督模式使建筑單位建設(shè)工作難以得到有效控制。我國當(dāng)下建筑單位工程管理工作存在的主要問題如下：

1.1建筑工程管理體制與法規(guī)不健全

建筑工程管理方面的法規(guī)條例不健全使建筑工程管理過程中不具有良好的可約束性，使建筑工程管理缺乏一定的目標(biāo)與力度。建筑單位方面沒有建立全面的建筑工程管理體制，管理技術(shù)相對落后，大大限制了管理效率與質(zhì)量。管理人才的管理專業(yè)素質(zhì)較低，管理工程缺乏專業(yè)性與針對性，各項(xiàng)管理項(xiàng)目不能夠與時(shí)俱進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展潮流，制約了建筑單位的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。

1.2工程項(xiàng)目控制管理工作不到位

工程項(xiàng)目控制管理工作不到位主要體現(xiàn)在管理分工、管理技術(shù)、安全管理、執(zhí)行管理等方面的管理紕漏。在工程項(xiàng)目管理中技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)占據(jù)重要的管理地位，各種設(shè)計(jì)技術(shù)與施工技術(shù)中的質(zhì)量問題往往會(huì)對建筑工程的質(zhì)量與安全性產(chǎn)生較大影響。而在實(shí)際管理工作中，建筑單位僅僅為了追求經(jīng)濟(jì)利益而大大忽視了對設(shè)計(jì)圖紙審核和施工技術(shù)的控制工作，造成許多工作細(xì)節(jié)上的失誤，對整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

1.3建筑工程施工階段的管理存在較多問題

建筑工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)是建筑工程管理的關(guān)鍵。建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機(jī)械和人員問題。機(jī)械問題主要表現(xiàn)在：工程機(jī)械化程度低，生產(chǎn)效率低;機(jī)械性能不佳或老化而且數(shù)量不夠，缺乏創(chuàng)新性的技術(shù)。施工管理人員問題主要表現(xiàn)在：專業(yè)水平低，實(shí)踐能力較差，施工技術(shù)未能夠充分掌握，缺乏管理才能較高的管理人員，高級(jí)施工技術(shù)人員短缺，另外還缺乏新材料、新機(jī)械、新技術(shù)的使用操作知識(shí)技術(shù)以及創(chuàng)新精神[2]。

1.4工程技術(shù)人員技術(shù)水平不高，人事管理工作欠缺

建筑工程項(xiàng)目是一種勞動(dòng)力比較密集的工程項(xiàng)目，施工技術(shù)指導(dǎo)人員和施工工人在建筑工程建設(shè)階段占有最大比重。但一些施工技術(shù)指導(dǎo)人員往往不具備過硬的建筑技術(shù)理論素質(zhì)與實(shí)踐能力，建設(shè)過程中的一些偏差會(huì)對工程質(zhì)量造成影響，另外，也沒有一套嚴(yán)格的施工技術(shù)準(zhǔn)則來規(guī)范技術(shù)人員的工作[3]。人事管理工作欠缺主要體現(xiàn)在人力資源的調(diào)度配制不科學(xué)，缺乏適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德培養(yǎng)措施，工程項(xiàng)目分工混亂，施工工人流動(dòng)性大。

2提高建筑工程控制管理質(zhì)量的主要策略

2.1改進(jìn)建筑工程控制管理機(jī)制

國家應(yīng)當(dāng)健全有關(guān)建筑工程控制管理的相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)對建筑工程管理工作的規(guī)范與評(píng)定，保證建筑工程管理工作有法可依，參照相關(guān)法律條例的規(guī)定使各項(xiàng)建筑工程管理項(xiàng)目具有目的性，并能夠形成相應(yīng)的管理程序，保證建筑工程控制管理工作能夠有效進(jìn)行。另外建筑單位領(lǐng)導(dǎo)需要注重建立高效的管理機(jī)制與管理系統(tǒng)，鼓勵(lì)管理人員通過自主學(xué)習(xí)或者參考學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)不斷充實(shí)完善自身的管理模式，努力實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化與專業(yè)化。

2.2加強(qiáng)對技術(shù)人員的職業(yè)技術(shù)與素質(zhì)培訓(xùn)

對于建筑單位的設(shè)計(jì)人員以及施工技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)與職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，在技術(shù)人員進(jìn)入工作崗位之前必須要經(jīng)過一系列培訓(xùn)與考察緩解。首先應(yīng)當(dāng)提高建筑單位技術(shù)團(tuán)隊(duì)人才的整體質(zhì)量，在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)踐的過程中充分進(jìn)行安全意識(shí)教育，提高技術(shù)人員工作的責(zé)任心與細(xì)心度，掌握關(guān)鍵性技術(shù)，提高技術(shù)實(shí)踐與技術(shù)創(chuàng)新能力。

2.3重視建筑工程施工期間的安全性

在建筑單位建筑工程項(xiàng)目施工期間成立施工質(zhì)量監(jiān)督管理小組，主要對施工安全性進(jìn)行考察[4]。主要考察項(xiàng)目包括有施工人員安全裝備的質(zhì)量、建筑施工設(shè)備的性能、建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場的突發(fā)狀況應(yīng)急措施、施工原材料的質(zhì)量以及施工工人的技術(shù)操作規(guī)范性等。應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目現(xiàn)場存在的安全隱患，并及時(shí)給予處理，對技術(shù)人員的不規(guī)范操作應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正，避免安全事故的發(fā)生。

2.4重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程施工期間的質(zhì)量監(jiān)管

對鋼筋架構(gòu)技術(shù)、混凝土配比澆筑技術(shù)、模板安裝質(zhì)量、裝飾工程以及防護(hù)系統(tǒng)等主要建設(shè)施工技術(shù)與環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)管。在建筑項(xiàng)目施工過程中，各種建筑材料的選擇應(yīng)當(dāng)遵守性能好價(jià)格低廉的選用原則，盡量降低建筑工程的生產(chǎn)資金投入。在施工過程中注意各項(xiàng)施工工藝的技術(shù)規(guī)范，充分利用建筑材料資源，減少不必要的浪費(fèi)。在建筑工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)過程監(jiān)管，注重審查與復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)予以修正[5]。

2.5引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)資源配制

建筑工程管理工作也應(yīng)當(dāng)重視不斷引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)管理技術(shù)，建筑單位可以定期組織企業(yè)管理人員進(jìn)行外出調(diào)研學(xué)習(xí)，在考察各種先進(jìn)管理技術(shù)的同時(shí)，審視自身管理工作中存在的問題，不斷綜合各種先進(jìn)的管理模式，形成自己獨(dú)特的管理技術(shù)。在管理工作中重視優(yōu)化各種人力、物力與財(cái)力等資源的配制，提高建筑單位資本的利用效率，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的科學(xué)控制管理。

3結(jié)語

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，建筑市場的競爭環(huán)境將會(huì)愈加復(fù)雜，建筑單位本身的工程控制管理能力會(huì)對其市場競爭力產(chǎn)生重大影響。為了提升建筑工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，保證建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)建筑工程控制管理工作。建筑單位在完善提高工程管理質(zhì)量時(shí)需要正視管理中存在的主要問題，在建筑工程設(shè)計(jì)、建設(shè)費(fèi)用預(yù)算、施工質(zhì)量控制等方面強(qiáng)化管理措施，達(dá)到降低生產(chǎn)成本，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，保證建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的目的。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王春康.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用：工程管理創(chuàng)新，2014，13（22）：211.