灌溉渠道水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

穆桂成 王居芳

【摘 要】隨著水利施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)在渠道工程建設(shè)方面取得了巨大成就。為了進(jìn)一步提升工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理。做好水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作是提高工程質(zhì)量的保障，也是降低施工成本的關(guān)鍵步驟。本文主針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決措施，以推動(dòng)水利工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】灌溉渠道；水利工程；施工管理

水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)，施工工藝復(fù)雜，資源、資本消耗量大，容易受外界因素干擾，因此，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)工程的順利開展。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象主要有施工人員、施工設(shè)備、建筑材料等，管理者需要根據(jù)施工方案，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，保證施工安全和進(jìn)度。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

（一）管理人員素質(zhì)較低

管理人員素質(zhì)缺乏是導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的重要原因。第一，受以往管理經(jīng)驗(yàn)的影響，管理人員往往由高技術(shù)水平的施工人員擔(dān)任，雖然他們的實(shí)踐能力較強(qiáng)，但缺乏科學(xué)的管理知識(shí)，在管理方法、管理理念相對(duì)落后，因而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的管理質(zhì)量較低。第二，管理人員自我約束能力較差，缺少責(zé)任心，少數(shù)管理人員甚至出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，在管理過(guò)程中，不能及時(shí)清查安全隱患，對(duì)于不合理的施工行為不能進(jìn)行及時(shí)有效制止，增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定因素。第三，大多數(shù)管理人員對(duì)自身工作的重視程度不夠，并沒(méi)有充分意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程的重要性，管理活動(dòng)充滿隨機(jī)性，不能嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行。第四，缺少現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，不能明確辨別管理范圍內(nèi)的事物，另外，忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資料的收集與整理工作，為工程后期管理埋下隱患。隨著水利施工質(zhì)量的逐漸加強(qiáng)，水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理中面臨生態(tài)威脅和文明安全施工的現(xiàn)象，為了使水利工程保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出了更高的素質(zhì)要求。

（二）施工質(zhì)量偏低

材料是任何工程建設(shè)都離不開的因素，為了增加工程的使用年限，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)原料的管理。鋼筋、砂、水泥、煤灰等是常見(jiàn)的建筑材料，在工程施工中應(yīng)做好材料的監(jiān)管工作。然而，在日常管理中常存在以下問(wèn)題，首先，沒(méi)有檢查原材料是否符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在不能準(zhǔn)確判斷材料是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)值時(shí)便投入施工，嚴(yán)重違反了相關(guān)的施工要求。其次，沒(méi)有做好材料儲(chǔ)存工作。由于材料性質(zhì)不盡相同，存放條件要求不一，而管理人員并沒(méi)有根據(jù)不同材料的特點(diǎn)適當(dāng)?shù)剡M(jìn)行儲(chǔ)存。最后，未做好施工監(jiān)理工作，施工過(guò)程中出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象。另外，設(shè)備管理不善也是造成施工質(zhì)量低下的主要原因。水利施工中需要用到大量機(jī)械設(shè)備，由于每個(gè)水利工程施工階段的特點(diǎn)不同，使用施工工藝和施工設(shè)備也不同，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員沒(méi)有及時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備的管制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員在對(duì)水利設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，忽視設(shè)備的安裝切合度，部分設(shè)備并不具備工藝施工要求，大大影響了施工效果。

二、提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的途徑

（一）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最終目的是為了提高施工效率，降低建設(shè)成本，按時(shí)、按量、按要求完成生產(chǎn)活動(dòng)。建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)是開展監(jiān)管工作的首要前提，也是水利工程項(xiàng)目順利落成的保證?，F(xiàn)場(chǎng)管理組織必須建立在科學(xué)理論的基礎(chǔ)上，并以行業(yè)特征為主要參考依據(jù)，對(duì)工程進(jìn)行規(guī)范化和專業(yè)化的管理。設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)不僅有利于提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理品質(zhì)，而且有利于調(diào)動(dòng)施工人員工作的積極性，正確處理各種層次之間的關(guān)系。另外，根據(jù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況制定相應(yīng)的管理制度，為管理工作提供參照依據(jù)，提高現(xiàn)場(chǎng)工作人員的自覺(jué)性，從整體上改變施工面貌。比如，制定施工進(jìn)度控制制度，即按照施工合同的規(guī)定，要求工程建設(shè)小組制定詳細(xì)的施工計(jì)劃，在施工過(guò)程中保持一定的時(shí)間和進(jìn)度，按要求完成預(yù)定任務(wù)。此外，安全管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，水利工程的施工環(huán)境和內(nèi)容較為復(fù)雜，勞動(dòng)者的體力損耗嚴(yán)重，因此，建設(shè)過(guò)程中隱藏著較多的安全隱患。加強(qiáng)建立健全管理機(jī)制能夠有效減少不安全因素。

（二）提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)

水利工程要求管理人員具有較高的技術(shù)水平，面對(duì)復(fù)雜的施工工藝和繁多的施工工種，管理人員必須加強(qiáng)自身的專業(yè)知識(shí)和技能，以更好地完成現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)。管理人員具備過(guò)硬的技術(shù)功底，對(duì)于提高工程質(zhì)量有著重大的促進(jìn)意義。比如，管理人員要想做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，首先應(yīng)熟悉施工圖紙，掌握施工設(shè)計(jì)理念和方向，了解每一道施工工序。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照?qǐng)D紙規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督工作。在現(xiàn)場(chǎng)由于施工管理中，管理人員應(yīng)重點(diǎn)注意工程的焊接工作，特別要確保鋼筋焊接點(diǎn)的準(zhǔn)確性，避免施工浪費(fèi)。另外，在施工過(guò)程中，通過(guò)實(shí)踐，分析和更正圖紙的不足之處，及時(shí)報(bào)至相關(guān)管理部門進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。此外，綜合管理能力是檢驗(yàn)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職業(yè)素質(zhì)的直接標(biāo)準(zhǔn)，除技術(shù)施工管理之外，施工人員應(yīng)做好施工檔案的整理工作。合同、圖紙等檔案是開展施工活動(dòng)的重要參照，也是工程結(jié)賬的依據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員按照一定順序規(guī)整檔案，促使自身自覺(jué)履行義務(wù)，保證雙方的合法權(quán)利。

（三）降低工程建設(shè)成本

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容，一是選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料，在整個(gè)水利工程施工的過(guò)程中， 所需的材料紛繁復(fù)雜，因此，把好材料質(zhì)量關(guān)能夠有效降低生產(chǎn)成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新型的材料不斷被研發(fā)并應(yīng)用于水利工程建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)及時(shí)清點(diǎn)和核查材料的使用情況，預(yù)估材料費(fèi)用與施工成本之間的關(guān)系，盡可能減少額外經(jīng)濟(jì)損耗。二是按照工程圖紙要求，對(duì)比現(xiàn)場(chǎng)施工材料使用情況，定期召開會(huì)議探討材料的花費(fèi)狀況，加大開支透明度的監(jiān)督力度，合理使用資金。三是限制資源投入，資源主要包括人力資源和物質(zhì)資源，其中，人力資源是保證工程正常開展的基本條件，在工程施工過(guò)程，要注意調(diào)節(jié)和指導(dǎo)施工中消耗的人力資源，提高施工人員和管理人員的素質(zhì)，將人力成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。而設(shè)備資源是物質(zhì)資源的重要組成部分，為了有計(jì)劃、有步驟地控制經(jīng)濟(jì)成本，必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的使用情況，降低無(wú)功率損耗，減少設(shè)備折舊。四是嚴(yán)格做好工程質(zhì)量把關(guān)工作，減少或者消除因返工而造成的成本浪費(fèi)。五是降低安全成本。安全管理始終是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工作環(huán)節(jié)，低安全事故發(fā)生率不僅能夠提高施工單位的知名度，同時(shí)還是削減成本的重要途徑。在日常施工中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育工作，注意查看施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)措施設(shè)置情況，宣傳、組織工人學(xué)習(xí)安全知識(shí)，鼓勵(lì)其樹立安全防患意識(shí)，盡可能減少施工安全隱患。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量起著關(guān)鍵性引導(dǎo)作用，施工單位必須充分重視現(xiàn)場(chǎng)管理的功能。文中主要從“建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制”、“提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)”和“降低工程建設(shè)成本”三個(gè)方面詳細(xì)論述了提高管理水平的措施，以更好地促進(jìn)我國(guó)水利工程建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

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