試論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用

摘 要：近期頻發(fā)的瓦斯爆炸和機(jī)電事故所造成的人員和財(cái)產(chǎn)損失牽動(dòng)著全社會(huì)的目光，煤礦的安全生產(chǎn)成為重大問(wèn)題。伴隨著煤礦機(jī)電設(shè)備的自動(dòng)化和機(jī)器設(shè)備的機(jī)械化程度的加深，進(jìn)行科學(xué)的煤礦機(jī)電技術(shù)管理對(duì)于煤礦的安全生產(chǎn)作用日益突出。本文旨在探討煤礦安全生產(chǎn)中機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；應(yīng)用

煤炭的使用遍布我國(guó)的各行各業(yè)，雖然煤礦的安全問(wèn)題得到了很大的改善，但是我們?nèi)匀豢梢钥吹皆S多的煤礦安全事故的發(fā)生，尤其是重大惡性礦難事故的發(fā)生，導(dǎo)致人民生命和財(cái)產(chǎn)都遭到巨大的損失，給我們的社會(huì)帶來(lái)了巨大的災(zāi)難。災(zāi)難的背后是社會(huì)和經(jīng)濟(jì)等多方面因素造成的，但是究其主要原因在于我國(guó)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的落后，由于煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷提高，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的作用也是越來(lái)越突出，無(wú)論是煤礦機(jī)械設(shè)備的選型還是設(shè)備的安裝和使用等方面都需要機(jī)電技術(shù)管理方面專業(yè)知識(shí)和專業(yè)人員的介入，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行更是需要科學(xué)的機(jī)電技術(shù)管理制度，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作是保證煤礦安全生產(chǎn)的主要因素之一。針對(duì)煤礦生產(chǎn)設(shè)備種類繁多、技術(shù)水平較高的實(shí)際情況，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和合理使用成為機(jī)電技術(shù)管理的工作重點(diǎn)，必須強(qiáng)化機(jī)電技術(shù)管理應(yīng)對(duì)頻發(fā)的煤礦安全事故。

1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中存在的漏洞

1.1 煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度落實(shí)不到位

為了保證煤礦的安全生產(chǎn)，針對(duì)頻發(fā)的煤礦安全事故特點(diǎn)，國(guó)家有關(guān)部門制定了大量的煤礦機(jī)電技術(shù)管理?xiàng)l例，規(guī)范了科學(xué)、合理的機(jī)電技術(shù)管理制度。但是在煤礦的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，這些條例都成了一紙空文，難以得到切實(shí)的落實(shí)和執(zhí)行。個(gè)別煤礦為了應(yīng)付有關(guān)部門的檢查，只是象征性的設(shè)置了機(jī)電技術(shù)管理制度，煤礦生產(chǎn)過(guò)程的安全防范問(wèn)題流于形式，機(jī)電技術(shù)管理人員知識(shí)管理水平不達(dá)標(biāo)、責(zé)任心不到位，不能嚴(yán)格的按照機(jī)電技術(shù)管理制度上要求進(jìn)行深入的檢查從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

1.2 煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化程度不達(dá)標(biāo)

在實(shí)際的煤礦生產(chǎn)過(guò)程中和煤礦安全生產(chǎn)設(shè)備的管理來(lái)看，在煤礦機(jī)電設(shè)備的選型、采購(gòu)、安裝、使用過(guò)程中，無(wú)法認(rèn)真的落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)定造成現(xiàn)實(shí)中機(jī)電設(shè)備的重要信息不全，而且機(jī)電設(shè)備的更新和維護(hù)也完成不到位。

1.3 煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員素質(zhì)待提高

在煤礦的生產(chǎn)過(guò)程中，部分煤礦缺乏應(yīng)有的安全生產(chǎn)意識(shí)，沒(méi)有配備專業(yè)的機(jī)電管理技術(shù)人員，即便安排了機(jī)電技術(shù)管理人員也是流于形式，大多數(shù)不具備專業(yè)的機(jī)電知識(shí)和專業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)，平均每6人操作一臺(tái)機(jī)器、專業(yè)水平參差不齊[1]，造成了現(xiàn)如今的機(jī)電技術(shù)管理工作的窘境也是誘發(fā)煤礦生產(chǎn)事故的原因之一。而且，在機(jī)電技術(shù)管理人員的培養(yǎng)上完全是走馬觀花，意識(shí)工作不到位造成了技術(shù)管理人員思想上的松弛。即使參加了培訓(xùn)也只是走走形式，并且在實(shí)際的培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)的內(nèi)容往往與所要用的知識(shí)不能有效地銜接，脫離實(shí)際、沒(méi)有針對(duì)性，難以讓員工學(xué)有所用，調(diào)動(dòng)其學(xué)習(xí)的積極性。

2 煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用

煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦的安全生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用，加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)的管理，能夠確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，降低安全事故發(fā)生率，確保煤礦的安全生產(chǎn)[2]。

2.1 完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理制度

認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的機(jī)電管理制度，制定符合自身特點(diǎn)的煤礦機(jī)電管理制度并且能夠認(rèn)真的落實(shí)。制定相關(guān)的制度來(lái)完善機(jī)電技術(shù)管理工作，如機(jī)電管理檢查制度、機(jī)電管理登記制度、機(jī)電管理責(zé)任制度[3]。將機(jī)電管理的工作具體細(xì)化，將檢查制度細(xì)化到多方面，根據(jù)檢查反饋的信息包括設(shè)備安全使用時(shí)間、零部件磨損程度記錄、電力消耗指數(shù)等在內(nèi)而時(shí)刻注意設(shè)備的安全狀況。同時(shí)，根據(jù)機(jī)電設(shè)備的分類，針對(duì)不同設(shè)備設(shè)置專業(yè)的責(zé)任小組。通常情況下分為電纜部、電器部和安全保護(hù)部等，安排專業(yè)的技術(shù)人員到位。無(wú)論是工程人員或者是技術(shù)人員都能夠?qū)I(yè)化、技術(shù)化和類別化。將具體的工作與考核業(yè)績(jī)掛鉤，調(diào)動(dòng)起安全生產(chǎn)的積極性和主動(dòng)性，把安全的責(zé)任細(xì)化到個(gè)人，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和榮譽(yù)感。

2.2 強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

機(jī)電設(shè)備的維護(hù)是服務(wù)于煤礦生產(chǎn)，機(jī)電技術(shù)管理工作的作用就是實(shí)現(xiàn)設(shè)備性能的最優(yōu)使用。切實(shí)做好機(jī)電技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作，針對(duì)不同的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)置契合的工程圖和安裝計(jì)劃，確保設(shè)備的安裝過(guò)程中的成功率；在設(shè)備選型和采購(gòu)時(shí)，選擇符合安全生產(chǎn)要求的設(shè)備，保證其質(zhì)量要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，特別是關(guān)系生產(chǎn)的重要機(jī)電設(shè)備，變壓器和電動(dòng)機(jī)等設(shè)備都要進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)試和檢查工作。根據(jù)設(shè)備反饋的溫度、振動(dòng)數(shù)據(jù)等具體信息，設(shè)定科學(xué)的設(shè)備點(diǎn)檢體系，及時(shí)了解設(shè)備的具體情況，能夠有專門人員進(jìn)行追蹤，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的設(shè)備及時(shí)維護(hù)和定期檢查。

2.3 強(qiáng)化人才戰(zhàn)略，把專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)放在首位

人才是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，這一點(diǎn)在煤礦安全生產(chǎn)的過(guò)程中也體現(xiàn)的尤為明顯。堅(jiān)持“以人為本”的戰(zhàn)略思想，落實(shí)人才的引進(jìn)來(lái)和走出去方針，將機(jī)電技術(shù)的專業(yè)人才引進(jìn)來(lái)充實(shí)隊(duì)伍，將自己的員工派出去提高自己。針對(duì)煤礦生產(chǎn)的具體情況，把具體的生產(chǎn)實(shí)際和理論結(jié)合起來(lái)，設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)安全生產(chǎn)的工作氛圍。同時(shí)，尊重和保護(hù)專業(yè)技術(shù)人員，營(yíng)造尊重知識(shí)尊重技術(shù)的工作環(huán)境以推動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和人才隊(duì)伍的建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢建東，王敏.論煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].科技向?qū)В?013（15）：164.

[2]李俊.煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用[J].硅谷，2013（03）：18.

[3]閆寧.淺析煤礦機(jī)電事故管理[J].中小企業(yè)管理與科技上旬刊，2011（09）：22.

作者簡(jiǎn)介：張金龍（1985—），男，山東兗州人，研究生，助理工程師，研究方向：煤礦機(jī)電管理。