探析園林工程項目管理策略

夏振華

摘要：隨著時代的進步，園林已經(jīng)在我們生活中不斷出現(xiàn)并有著重要的意義，城市的綠化也更加注重了園林的重要，房地產(chǎn)開發(fā)過程中，園林的形象也隨之變得必要，更直接地說是可以說房屋售價決定了景觀成本。城市的綠化環(huán)境是給人一種感官效果，進一步感知環(huán)境的美，領(lǐng)導們也更加注重與支持園林的管理，給城市中的人帶來更多的美的視覺，也因此園林的工程管理變得更加重要也更有意義。

關(guān)鍵詞：探析園林；工程項目；管理策略

2012年7月，在《下關(guān)區(qū)姜家園小學校園環(huán)境美化工程》中，擔任設(shè)計一職。2012年12月，在《南京市鄭和小學景觀綠化工程》中，擔任總設(shè)計一職。概況：本工程施工面積270平方米，工程內(nèi)容是鄭和小學環(huán)境美化及水池建設(shè)，質(zhì)量：符合國家質(zhì)量驗收標準。2013年3月，在《棲霞九鄉(xiāng)河小區(qū)景觀綠化二標段工程》中，擔任設(shè)計一職。概況：本工程建設(shè)單位是南京市棲霞區(qū)棲霞街道棲霞社區(qū)居民委員會，工程中標價93.32萬，工程地點在九鄉(xiāng)河小區(qū)內(nèi)，工程內(nèi)容為景觀改造、綠化何道路等。2013年11月，在《四方新村住宅區(qū)剩余地塊項目園林景觀等工程》中，擔任資料員，概況：本工程建設(shè)單位是南京振東房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，工程總價人民幣100.788788萬元，工程地點在南京市秦淮區(qū)四方新村內(nèi)，工程內(nèi)容為園林綠化、景觀、鋪裝、入口景石、特色花缽、水電及相關(guān)配套設(shè)施建設(shè)等。2014年8月，在《浦口經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管辦內(nèi)綠化養(yǎng)護及冬季播草籽工程》中，擔任主持，工程內(nèi)容：綠化養(yǎng)護。2014年11月，在《大唐（南京）科技園坡道綠化工程施工》中，擔任主持。2015年1月，在《玄武區(qū)碑亭巷地塊危舊房改造項目商業(yè)辦公用房工程室外景觀工程》中，擔任主持，規(guī)模：園林綠化面積2000平方米，造價200萬元。

一、 園林工程項目的基本了解

在工程項目管理中，園林工程雖和其它的工程差不多，但是園林的工程細節(jié)具體開發(fā)與其他的工程是不同的，對施工過程中，綠化工程常需進行一些地形處理，地形處理的多少直接影響用土量對施工現(xiàn)場進行深入的調(diào)查，對施工現(xiàn)場的地勢，苗木情況深入的了解，對施工措施（施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰?，決定種植是否采用平常的種植還是半假植形式，還要做好防澇措施，如盲目施工，只會導致苗木的死亡。掌握工程現(xiàn)場實際情況，及時反饋不符合現(xiàn)場實際情況的信息給設(shè)計單位或者建設(shè)單位，減少工等，避免浪費不必要的人力和物力，控制成本增加。

1. 園林工程項目的概念 園林工程項目是為了完成依法立項的新建、擴建及改建等各種園林工程而進行的，是具有起止日期、達到規(guī)范要求的、相互關(guān)聯(lián)的受控活動所組成的一組特定過程，包括了對園林工程的策劃、勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)。

2. 園林工程項目的特征

（1）園林工程項目是具有明確的目標的，它能提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)，意味著這種產(chǎn)品或服務(wù)是不同于其他類型的產(chǎn)品或服務(wù)的。它會由于園林工程項目的建設(shè)時間、地點和條件的不同而存在差異，這就決定了園林工程項目具有唯一性。

（2）園林工程項目有其確定的終點，而且每個園林工程項目必然會達到它的終點。從這個層面上來講，它是具有一次性的。一個園林工程項目在達到了目標或者明確的知道目標不能實現(xiàn)時，它就已經(jīng)達到了終點。一次性不是時間短的概念，園林工程項目都要經(jīng)過很長的時間才能完成，但是這個期限是有限的。

（3）園林工程項目是由許多單項工程組成的，各單項工程之間是緊密聯(lián)系的，只有結(jié)合起來才能發(fā)揮工程項目的整體作用。

（4）園林工程項目都包含了一定的建筑或者建筑安裝工程，都要（此處紅色不要）在固定的地點，（此處紅色不要）受工程所在地的氣候、資源等條件的影響和限制，同時也要受到當?shù)卣母深A和管制。

3. 園林工程項目管理的主要內(nèi)容 園林工程項目管理主要包括對園林工程的合同管理、組織協(xié)調(diào)、進度控制、質(zhì)量控制、投資控制、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理、招投標管理等。

二、 園林工程項目管理的重要性

園林工程是一項綜合性較高、涉及內(nèi)容較廣的建設(shè)工程，要保證園林工程項目在完成后達到設(shè)計的要求規(guī)定，就要加強對園林工程項目建設(shè)的管理。通過對園林工程項目各個環(huán)節(jié)和各項工作內(nèi)容的控制管理可以提高整體工程質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，發(fā)揮園林工程項目的使用價值。

三、 園林工程項目管理的途徑和方法分析

1. 對施工成本的控制管理

施工成本是企業(yè)效益的主要決定因素之一，控制好施工成本，首先要建立一個完善的項目成本管理體系。成本的預算也要準確，投標報價要經(jīng)過市場詢價、估價和報價后才可以預算出直接成本。交由公司的上級管理人員，再由他們在這個基礎(chǔ)上加上其他的成本費用。具體可以以施工圖預算控制成本的支出，控制好人工費、材料費和機械的使用費用。特別是對施工材料的控制要加大力度，一定要貨比三家，選擇性價比最高的商家。對施工項目中資金投入比重較大的部分要進行重點的監(jiān)控，防止浪費現(xiàn)象的發(fā)生。也可以根據(jù)具體的情況，在甲方同意的條件下，對施工機械的數(shù)量進行嚴格控制，協(xié)商實施補貼。

2. 進度控制

對工程項目的進度控制是工程項目管理中一個重要的部分，也是問題較多的一個部分?？梢圆捎靡欢ǖ姆椒ㄟM行進度跟蹤，檢查工程的進度情況，并與計劃的進度表進行對比，找出兩者之間的差異。針對導致差異的原因進行各個擊破，適當?shù)慕M織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)理單位和其他的相關(guān)單位進行工程進度的調(diào)整修正工作。通過不斷的探索與改進，保證工程項目可以按期完成或者在不破壞工程質(zhì)量和增加造價的情況下可以提前完成施工任務(wù)。

3. 質(zhì)量控制

對工程項目的質(zhì)量控制主要是對施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機械、施工方法和外界環(huán)境，這五方面主要體現(xiàn)在施工階段。下面，主要研究施工前、施工階段和竣工后的質(zhì)量控制措施。 施工前要認真研究和會審圖紙及技術(shù)交底工作，提前了解好設(shè)計者的意圖、施工的重難點，要制定完善的技術(shù)文件，進而保證施工質(zhì)量、降低成本，物質(zhì)和勞動力的準備要充足。 施工過程要對人、材料、機械等進行控制，規(guī)范施工操作流程、質(zhì)量要求，對操作人員、材料和外界環(huán)境進行分析和驗證，做好驗證的相關(guān)記錄；對操作人員要進行定期的業(yè)務(wù)培訓和考核工作，提高技術(shù)人員、管理人員的工作水平，對違章亂紀的行為要嚴肅處理，避免由于人為因素造成的工程質(zhì)量問題；材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量比較重要的因素，對材料的供應(yīng)商要嚴格的考察和評審，加強對材料的質(zhì)量驗收；對成品的保護，可通過覆蓋塑料布或者鋸末等方式防止外界因素對成品的破壞和污染，也可以采取局部封閉的方式進行保護。 竣工后也要對質(zhì)量進行控制，對有遺漏或者需要修補的工程項目要及時的進行調(diào)整；驗收部門要根據(jù)設(shè)計圖紙、竣工驗收標準嚴格的進行驗收檢查，并進行鑒定和評定工作，作為竣工交付的憑證。

4.合同管理

合同管理是園林工程項目管理的一部分，作為園林工程建設(shè)的質(zhì)量控制、進度控制與投資控制的主要依據(jù)，規(guī)定了施工合同的當事人、發(fā)包人及承辦人的權(quán)利和義務(wù)。它包括合同訂立前的管理、訂立中的管理和履行合同時的管理，也包括發(fā)生合同糾紛時的管理。應(yīng)該健全和完善園林工程的合同管理制度，規(guī)范園林市場的行為，完善管理的評估制度，推行合同管理的目標制。合同管理是否運用綜合管理方法達到預期的目的是合同管理中常存在的一個問題，可以通過普及合同法制的方法，對合同管理者進行專業(yè)的培訓和教育。建立起專門的合同管理部門，開展對合同履行情況的評比活動，促進施工部門對合同的重視程度，達到不斷規(guī)范園林工程施工行為的目的。

5. 信息管理

信息管理的信息傳輸是關(guān)鍵問題，信息管理主要是對信息進行分類、編碼和處理。通過對各項工作和各種數(shù)據(jù)的控制管理，確保工程項目的信息可以方便有效的被工作人員獲取、儲存和存檔，對工程項目的信息管理是為了通過對信息傳輸實行有效的組織和控制，進而為項目建設(shè)的增值服務(wù)。隨著技術(shù)的進步和發(fā)展，現(xiàn)代化的信息管理主要是借助信息技術(shù)的手段其中的核心手段是網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺。企業(yè)要對技術(shù)人員進行技能的提升培訓，幫助他們掌握先進的信息管理知識。

6. 安全與環(huán)境管理

安全是工程建設(shè)的保證，安全控制措施是否按照規(guī)程是項目管理中要注重的問題，要保證施工企業(yè)在獲得安全施工許可證后才可以進行施工。工作人員也要具有相應(yīng)的職業(yè)資格證才可上崗，建立各級人員的安全生產(chǎn)責任制度。企業(yè)要對工作人員普及安全教育工作，嚴把施安全關(guān)。地下管線的安排布置工作也要認真，杜絕違章操作行為。做好安全檢查工作，對存在安全隱患的施工環(huán)節(jié)要及時遏制。

四、結(jié)束語

園林工程的建設(shè)管理采用了科學的管理辦法安全文明，園林工程的項目管理內(nèi)容包括園林工程進度計劃、園林工程施工組織設(shè)計、園林工程施工質(zhì)量控制、園林工程施工成本管理、園林工程施工安全管理、園林工程合同管理、園林工程施工現(xiàn)場管理等方面，在園林工程的建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。通過這些方面的控制管理，規(guī)范工程施工中的各種行為，可以提高園林工程的整體效果，提高企業(yè)的信譽度和競爭力。

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