中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題研究

王玲

天津財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理系在職研究生

摘要：針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用和現(xiàn)狀，指出中小企業(yè)戰(zhàn)略問題存在的原因。在研究提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方法時(shí)，從準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位、一體化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、依靠科學(xué)理論方法、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)重在企業(yè)文化建設(shè)六個(gè)方面出發(fā)提出戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理（Strategic management）：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷。公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過程，因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實(shí)施，以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)重要的動(dòng)態(tài)管理過程。

一、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀及原因

1、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀

改換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，與國(guó)際接軌，積極推行現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制，是我國(guó)中小企業(yè)必經(jīng)之路。實(shí)際上，一些中小企業(yè)的管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為，中小企業(yè)能在夾縫中生存下來已經(jīng)很不容易了，哪里談得上戰(zhàn)略管理，正是有了這樣的想法導(dǎo)致很多中小企業(yè)沒有在戰(zhàn)略上認(rèn)清自己，中小企業(yè)普遍存在如下問題：機(jī)制落后，管理單一；錯(cuò)誤觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)；只顧數(shù)量，不顧質(zhì)量。

2、我國(guó)中小企業(yè)戰(zhàn)略問題存在問題的原因分析

中小企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，雖然有效的促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也出現(xiàn)了許多阻礙自身發(fā)展的桎梏。

（1）對(duì)國(guó)家政策分析不夠，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，先天不足

中小企業(yè)的誕生，往往是因?yàn)樗鼈儼l(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)空缺，它們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)建辦起來.即使沒有足夠的資金、領(lǐng)先的技術(shù)也可以很快的生存發(fā)展。正是由于這種偶然性，很多中小企業(yè)開始就沒有一個(gè)完整的企業(yè)規(guī)劃，結(jié)果造成了企業(yè)只看眼前利益，不看未來的發(fā)展變化。

（2）對(duì)自身情況認(rèn)識(shí)不足，沒有目標(biāo)和計(jì)劃，管理渙散

企業(yè)戰(zhàn)略管理需要戰(zhàn)略目標(biāo)來體現(xiàn)。實(shí)際上中小企業(yè)主可能對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的性質(zhì)認(rèn)識(shí)不清，甚至視戰(zhàn)略規(guī)劃為束縛，或者錯(cuò)把計(jì)劃當(dāng)成戰(zhàn)略，不與實(shí)際情況聯(lián)系起來，脫離企業(yè)的實(shí)務(wù)，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略管理不能順利進(jìn)行。

（3）對(duì)追求目標(biāo)不了解，沒有結(jié)合現(xiàn)狀，結(jié)果無法控制

中小企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，脫離現(xiàn)狀和企業(yè)自身的實(shí)力，僅從管理者良好的意愿出發(fā)，提出一些不切實(shí)際的口號(hào)和目標(biāo)，這些口號(hào)其實(shí)根本不能算是戰(zhàn)略，因?yàn)樗⒉荒馨哑髽I(yè)未來該往哪走和怎么走描繪清楚，永遠(yuǎn)停留在口號(hào)這個(gè)階段上，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)缺乏一個(gè)明確的目標(biāo)，員工和老板心中都沒有一個(gè)準(zhǔn)確的概念。

二、提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法

企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)尋求發(fā)展的方針，能幫助企業(yè)樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，梳理管理誤區(qū)，更能讓企業(yè)長(zhǎng)久不衰。提升中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法有以下幾點(diǎn)。

1、準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位

（1）分析自身所處的行業(yè)背景

中小企業(yè)應(yīng)該清楚自己的企業(yè)處在什么樣的環(huán)境中，自己在這樣的環(huán)境中會(huì)有什么樣的發(fā)展，在整個(gè)行業(yè)中，自己的產(chǎn)品又有多少優(yōu)勢(shì)，這樣才可以在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。 （2）分析中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用日益凸顯。企業(yè)應(yīng)該明白自己是中小企業(yè)中的哪種，是重工業(yè)型，還是輕工業(yè)型，是傳統(tǒng)型，還是創(chuàng)新型，這樣企業(yè)在戰(zhàn)略管理上就可以明白自己在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的份量和對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)起到的作用。

（3）了解政府對(duì)于行業(yè)的宏觀調(diào)控政策

企業(yè)的生存離不開政府的支持，企業(yè)明白自己的特性，就可以根據(jù)政府的宏觀調(diào)控政策更好地規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展。

2、運(yùn)用一體化戰(zhàn)略

（1）橫向一體化

橫向一體化戰(zhàn)略也叫水平一體化戰(zhàn)略，是企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本、鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力而與同行業(yè)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。中小企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。

（2）縱向一體化

縱向一體化可以分為前向一體化和后向一體化?！扒跋蛞惑w化”是企業(yè)對(duì)本公司產(chǎn)品做進(jìn)一步加工，或者對(duì)資源進(jìn)行綜合利用，或者公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)?！昂笙蛞惑w化”是企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品。在選擇兩種戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)具體問題具體分析。

（3）混合一體化

中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，能力有限，采用混合一體化是非常必要的?；旌弦惑w化使企業(yè)可以將產(chǎn)品擴(kuò)張，這樣有利于擴(kuò)大中小企業(yè)的規(guī)模；可以將市場(chǎng)擴(kuò)張，聯(lián)合該區(qū)域生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)；可以毫無關(guān)聯(lián)的擴(kuò)張，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此之間毫無關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)。

3、運(yùn)用差異化戰(zhàn)略

（1）產(chǎn)品的差異

企業(yè)可以以某種方式改變那些基本相同的產(chǎn)品，以使消費(fèi)者相信這些產(chǎn)品存在差異而產(chǎn)生不同的偏好。中小企業(yè)要明白自身的能力，運(yùn)用產(chǎn)品價(jià)格定位、技術(shù)差異化、功能差異化、文化差異化，這樣差異化的戰(zhàn)略才會(huì)起到作用。而在運(yùn)用差異化戰(zhàn)略時(shí)，不要一味求異，如果盲目追求異，會(huì)增加企業(yè)的成本，分散企業(yè)的注意力。對(duì)于企業(yè)而言，任何戰(zhàn)略，適合第一，差異第二。

（2）服務(wù)的差異

中小企業(yè)在自己的服務(wù)中，可以在服務(wù)渠道和服務(wù)形象等方面采取有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，既可以創(chuàng)造新的服務(wù)項(xiàng)目，滿足目標(biāo)顧客的需求，也可以采取有別于他人的傳遞手段，迅速而有效地把企業(yè)的服務(wù)運(yùn)送給服務(wù)接受者。

（3）培養(yǎng)自身人才的差異化

中小企業(yè)正是因?yàn)橐?guī)模小，所以企業(yè)的老總很多時(shí)候都是可以和員工進(jìn)行溝通的。在這項(xiàng)差異化中，企業(yè)應(yīng)該讓員工明白，企業(yè)需要而且愿意和員工一起發(fā)展，這樣企業(yè)就可以慢慢培養(yǎng)那些企業(yè)需要的人才，而且這樣的人才更是和企業(yè)心連心。

4、運(yùn)用低成本戰(zhàn)略

（1）簡(jiǎn)化產(chǎn)品型低成本戰(zhàn)略

將企業(yè)的產(chǎn)品簡(jiǎn)單化，即將產(chǎn)品或者服務(wù)中添加的花樣全部取消。中小企業(yè)可以將自己產(chǎn)品的核心，不加外包裝地推銷給客戶，這樣產(chǎn)品的成本將會(huì)下降。

（2）設(shè)計(jì)改進(jìn)型低成本戰(zhàn)略

一個(gè)產(chǎn)品的問世，意味著代替品即將來臨。在現(xiàn)代的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中，運(yùn)用設(shè)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的普及性，是非常必要的。中小企業(yè)要運(yùn)用自己的靈活性，將自己的產(chǎn)品進(jìn)行簡(jiǎn)化，提高產(chǎn)品普及性，這樣企業(yè)既可以盈利，還可以將自己的品牌打出去。

（3）材料節(jié)約型低成本戰(zhàn)略

企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的性質(zhì)，在生產(chǎn)過程中以新技術(shù)為基礎(chǔ)，盡可能減少不必要的資源浪費(fèi)，采用可循環(huán)使用的材料提高產(chǎn)品的可持續(xù)使用率。

5、依靠科學(xué)理論方法

（1）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的方法

中小企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，運(yùn)用最有力的方式方法，進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，提高企業(yè)抗擊力。比如關(guān)于客源，應(yīng)該對(duì)客戶進(jìn)行有計(jì)劃的保護(hù)，確保老客戶在經(jīng)營(yíng)中不流失。

（2）構(gòu)建健康和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在與外部競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，其實(shí)內(nèi)部也存在競(jìng)爭(zhēng)。管理者應(yīng)該對(duì)下屬多溝通、多引導(dǎo)，防止企業(yè)內(nèi)部員工之間形成敵對(duì)。中層管理者也要在存在競(jìng)爭(zhēng)的部門之間多調(diào)節(jié)、多疏通，這樣企業(yè)內(nèi)部就是有競(jìng)爭(zhēng)也是良性的。

（3）創(chuàng)造綠色的盈利模式和保障機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展和外圍的環(huán)境因素是分不開的，中小企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)適合現(xiàn)階段的保障機(jī)制，保護(hù)自己和企業(yè)的員工。比如企業(yè)為每位正式員工購(gòu)買五險(xiǎn)，為在企業(yè)工作有一定年限的員工購(gòu)買住房公積金，確保每位員工是有保障的。

6、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)重在企業(yè)文化建設(shè)

（1）晨會(huì)與夕會(huì)。企業(yè)在每個(gè)工作日中抽取適量時(shí)間，讓員工對(duì)今天的工作做一個(gè)總結(jié)，這樣員工在今后的工作中會(huì)查漏補(bǔ)缺，提高自身的工作效率，優(yōu)化自己的工作狀態(tài)。

（2）思想總結(jié)。員工及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行思想總結(jié)，這樣的會(huì)議可以使員工相互溝通，相互學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足。

（3）樹立先進(jìn)。對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的員工，管理者應(yīng)該對(duì)其表揚(yáng)，將其樹立榜樣，這樣可以讓其他的員工學(xué)習(xí)到更有效率的工作方法。

（4）互評(píng)與文化活動(dòng)。在年中或者年終，中小企業(yè)舉行工作互評(píng)活動(dòng)，使員工可以更好的向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，在下一年工作中取得更好的成績(jī)。

參考文獻(xiàn)：

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