關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略分析

羅鴻江

【摘要】隨著我國的土建工程不斷的發(fā)展，土建現(xiàn)場施工管理發(fā)揮著十分重要的作用，它將直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。因此，我們對施工現(xiàn)場的管理工作一定不能輕視，要認(rèn)識到它的重要性，并且要及時(shí)完善施工現(xiàn)場管理中的措施和方法，使整個(gè)工程的質(zhì)量得到提高。本文就主要對土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略進(jìn)行了簡要分析。

【關(guān)鍵詞】土建工程；施工管理；優(yōu)化措施

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性分析

現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍、最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去，提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路。

土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求，是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求。對于建筑企業(yè)來說，重視現(xiàn)場管理水平，對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此，本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并針對這些問題，提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法。最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場管理工作，從現(xiàn)場的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要創(chuàng)新更多的管理方法，以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作，把現(xiàn)場施工管理做到更佳，以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力?？傊?，提升土建施工現(xiàn)場管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績效，以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國土建施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀分析

1、施工人員綜合素質(zhì)不高

土建施工員是土建施工現(xiàn)場管理的直接負(fù)責(zé)人，他們與勞務(wù)班組有著最直接的交流與聯(lián)系。他們對勞務(wù)班組施工活動實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)，對建筑施工現(xiàn)場技術(shù)問題起答疑解惑作用。但是，很多建筑單位的施工人員綜合素質(zhì)不高，新晉員工入職時(shí)培訓(xùn)工作流于形式，有些員工與建筑施工單位存在裙帶關(guān)系。這樣一來，土建施工人員的綜合素養(yǎng)就不能得到保證。

2、相關(guān)法律意識淡薄

土建施工現(xiàn)場管理是一個(gè)嚴(yán)格而又復(fù)雜的過程，整個(gè)施工現(xiàn)場管理活動的開展都必須依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)行業(yè)法規(guī)。但在實(shí)際生活中，土建施工單位為了加快工作效率，縮短工程工期，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而在施工現(xiàn)場中違規(guī)操作。由于建筑施工方相關(guān)法律意識的淡薄，這給建筑工程的質(zhì)量安全帶來了極大隱患。

3、缺乏相應(yīng)監(jiān)管機(jī)制

對土建施工現(xiàn)場管理實(shí)施有效監(jiān)督要引入第三方監(jiān)管機(jī)制。我國很多建筑企業(yè)與監(jiān)理方存在不正當(dāng)利益關(guān)系，土建施工現(xiàn)場管理的監(jiān)管工作未得到落實(shí)，除建筑施工監(jiān)理單位外，對土建施工現(xiàn)場管理進(jìn)監(jiān)控的其他機(jī)制缺乏，不利于對施工過程有效監(jiān)管。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化科學(xué)策略

1、強(qiáng)化制度管理，做好現(xiàn)場布置工作

施工現(xiàn)場管理工作，應(yīng)從實(shí)際狀況入手，按照現(xiàn)行的國家施工規(guī)范以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程項(xiàng)目特征，來制定質(zhì)量控制、合同管理、進(jìn)度控制、責(zé)任追究、各專業(yè)協(xié)調(diào)等制度，契合項(xiàng)目管理特點(diǎn)。項(xiàng)目施工階段中需應(yīng)用較多的工具材料以及運(yùn)輸設(shè)施，且需投入較多的勞動力。因此應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場結(jié)合工程圖紙繪制出施工現(xiàn)場平面布置圖，針對現(xiàn)場施工道路、給排水系統(tǒng)、臨建設(shè)施、材料堆放，應(yīng)做好科學(xué)合理的安排。

2、有效組織崗位員工繼續(xù)教育，提升員工綜合素質(zhì)

施工前期，應(yīng)結(jié)合工程情況組織各個(gè)崗位員工繼續(xù)教育。例如，技術(shù)崗位、質(zhì)量管理、材料采購、施工建設(shè)崗位的員工應(yīng)全面上崗再教育，針對現(xiàn)場科學(xué)編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。同時(shí)，應(yīng)通過不斷的商討研究，進(jìn)行合理優(yōu)化，制定可行性施工方案。項(xiàng)目的科學(xué)實(shí)施離不開工作人員的發(fā)起組織，科學(xué)管控。項(xiàng)目現(xiàn)場管理工作質(zhì)量取決于施工人員實(shí)踐熱情、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及綜合素質(zhì)。因而，應(yīng)對施工人員做好全方位教育培訓(xùn)，通過崗前培訓(xùn)、持證上崗管理、入職考察、定期考核評估、崗位比武練兵、績效測評、獎懲管理措施，定期講座教育、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，真正提升員工綜合素質(zhì)水平。

3、實(shí)施土建施工過程管理，防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)

土建工程實(shí)物的構(gòu)成為一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，而土建施工則為整體工程建設(shè)的重要一環(huán)。完善質(zhì)量管理應(yīng)從工程應(yīng)用原材料和質(zhì)量管理入手，一直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。應(yīng)秉承全過程管理理念，注重事前管理控制。施工危險(xiǎn)性環(huán)節(jié)較多，現(xiàn)場文明安全的施工管理尤為重要。倘若出現(xiàn)明顯的漏洞，則會對崗位員工的生命財(cái)產(chǎn)安全形成威脅。為此，施工現(xiàn)場應(yīng)樹立“安全第一，預(yù)防為主的原則，重視預(yù)防危險(xiǎn)性因素。管理人員不應(yīng)存有僥幸心理，對工程施工環(huán)節(jié)明確一整套切實(shí)可行的施工方案。安全措施包括制定安全工作制度，做好員工安全教育，確保施工現(xiàn)場材料存放有序、整潔。現(xiàn)場警示牌、宣傳欄、安全標(biāo)語應(yīng)定期更新，并為員工配備必須的安全設(shè)施工具，有效的防范現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)。

4、做好現(xiàn)場材料的管理

在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響。施工前，應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃。然后，根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大。確保材料的合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的進(jìn)度管理

良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對于工程項(xiàng)目來說尤為重要。做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面，對施工過程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門的工作，確保工作效率。對施工現(xiàn)場存在的問題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度。

6、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量、查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)。另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會審記錄等一系類記錄。同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料。在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無誤。

7、定期對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)

安全無小事，安全問題必須得到高度重視，對于工地安全工作，不僅要加強(qiáng)管理者的施工安全意識，更要加強(qiáng)管理者對安全管理技能的提升，提高管理者對危險(xiǎn)事故的洞察力。能夠保證施工環(huán)境的安全，同時(shí)在施工過程中如有發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠有效并快速制定出應(yīng)對措施，以保證施工環(huán)境的安全。安全教育工作不僅是對管理者的教育培訓(xùn)，也要對施工人員進(jìn)行安全意識的教育和培訓(xùn)。給施工人員分析事故發(fā)生的原因及后果，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識，確保施工人員在施工期中做到“自律”、“自省”、“自控”，以保障工程建設(shè)的安全完工。

四、結(jié)束語

土建施工現(xiàn)場管理是建筑工程管理中最重要的環(huán)節(jié)，建筑施工單位要想樹立良好企業(yè)形象，擴(kuò)大企業(yè)影響力且使企業(yè)從激烈競爭中脫穎而出，就必須從思想上加強(qiáng)對土建現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識，并以此深化提高土建施工現(xiàn)場管理水平。這樣才能使建筑工程有序、按時(shí)、高效地竣工。