建筑施工項目的成本管理與控制

王宇

陜西建工第三建設集團有限公司 陜西省西安市 710054

摘要：建筑施工項目是我國經(jīng)濟繁榮發(fā)展的重頭戲，在市場經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要地位。本文從建筑施工項目成本管理控制的存在的不足入手，揭示建筑施工項目成本管理控制的重要意義，最后提出相應的解決對策，以期能夠為建筑施工項目的成本管理控制帶來嶄新的契機。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；成本控制

引言

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展，市場競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟效益，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，先進的成本管理和完善的成本管理體系就成為企業(yè)獲得市場主動權和競爭優(yōu)勢的基礎。

一、建筑施工項目成本管理與控制存在的問題

建筑施工項目成本管理控制是施工單位的內部口號。然而，影響成本管理控制的因素不僅僅停留在內部層面，外部因素仍然客觀存在，與內部因素共同產(chǎn)生消極影響，阻礙了成本管理控制的成效。

1、成本管理理念較為滯后，與市場經(jīng)濟要求不符。很多施工項目單位的領導總是將成本管理控制問題想得非常簡單，認為成本管理控制無非就是厲行節(jié)約，用最少的成本換來最大的利益。其實，這種錯誤的認識非常不科學。成本管理控制不單單是節(jié)約這樣簡單，其關乎施工單位的管理控制水平，關系著施工項目的進程。如果不能理性全面的看待成本管理，必然會脫離市場經(jīng)濟的背景，無法謀求較好的發(fā)展。

2、工程設計不穩(wěn)定，無端浪費很多資金成本。施工項目需要依賴穩(wěn)定明確的規(guī)劃及圖紙進行施工。然而，往往在設計環(huán)節(jié)出爾反爾，變化較多。這樣，無疑為施工單位帶來了意想不到的麻煩，這種突發(fā)事件往往使施工單位措手不及，很可能按照原有計劃施工完畢，卻還要按照新的圖紙設計方案對施工項目進行返工，成本管理控制效率大大降低。

3、當?shù)卣块T插手現(xiàn)象頻繁，影響成本管控質量。從邏輯上思考，建筑施工項目確實與當?shù)氐慕?jīng)濟存在聯(lián)系，但是，當?shù)卣块T也不應該過分插手經(jīng)濟問題。目前，很多政府部門往往采取所謂的行政行為針對施工項目指手畫腳，并涉及成本管理層面，使很多施工單位苦不堪言，勢必對成本管理控制造成不利影響。

4、發(fā)包單位違背公平原則，變相設置關卡。很多施工單位從發(fā)包單位獲得施工項目需要付出很大代價。究其原因，在于發(fā)包單位往往設置很多不公平的關卡，以此來為難施工單位，而施工單位為了自身的經(jīng)營運轉，不得不采取低頭態(tài)度，從發(fā)包單位接過施工項目，最終，導致成本管理控制環(huán)節(jié)受到嚴重影響。

5、法律法規(guī)仍然不甚完善，需要盡快予以健全。在經(jīng)濟領域存在很多法律法規(guī)，為經(jīng)濟發(fā)展提供法律支撐。然而，針對建筑領域的各種行為事宜，法律法規(guī)涉足的比較少，從而使成本管理控制問題出現(xiàn)后，找不到法律依據(jù)。即便有法律依據(jù)，也都是原則性概括性的規(guī)定，缺乏實踐操作性。

二、建筑施工項目成本管理與控制的重要性

建筑施工項目實現(xiàn)迅猛發(fā)展，必然有適合其深入發(fā)展的條件及社會環(huán)境。其一旦找到發(fā)展方向，成本管理控制問題必然被逐漸重視，從而使成本管理控制也拓展出屬于自身的存在疆域。

1、建筑施工項目成本管理控制是實現(xiàn)施工項目目標的得力助手。建筑施工項目需要依托大量的財力物力才能全面竣工。因此，對建筑施工項目的成本加以科學高效的管理控制，才使施工目標具備了實現(xiàn)的可能性。否則，建筑施工項目的成本無休止的浪費或流失，必然引起施工進度上的嚴重恐慌，甚至會引起騷動，延誤項目的預定竣工時間?？梢?，成本管理控制得當，必然成為項目目標實現(xiàn)的得力助手。

2、建筑施工項目成本管理控制是維護農(nóng)民工合法權益的保障。建筑施工項目若想按照預定的規(guī)劃、進度、質量井然有序地進行下去，必定依賴于農(nóng)民工的誠實勞動和辛苦付出。否則，龐大的施工項目無從談起，更談不到項目的最終徹底落實。因此，對成本進行管理控制，能夠確保農(nóng)民工的工資待遇如期及時地發(fā)放到他們手里，從而使農(nóng)民工的合法權益從成本管控環(huán)節(jié)得到切實保障。否則，會引起農(nóng)民工的不滿，甚至發(fā)生經(jīng)濟糾紛乃至刑事案件，不利于社會的穩(wěn)定。如果成本管控質量高，勢必能夠消除農(nóng)民工內心的疑慮，使他們能夠積極配合管理組織及管理者，實現(xiàn)施工項目的預期目標。

3、建筑施工項目成本管理控制是踐行國家經(jīng)濟政策的真實寫照。國家針對建筑施工領域出臺了相應的政策。這些政策在建筑施工領域會轉化成一系列的規(guī)章制度，需要各種工作人員去積極遵守。這些政策是保障施工項目成本資金實現(xiàn)高效運轉的守護者，使國家經(jīng)濟政策能夠發(fā)揮出實效，不至于擺在那里，成為一副空架子。最終，可以促使工作人員實現(xiàn)按照規(guī)定施工，按照規(guī)范進行操作，按照規(guī)程辦事，形成有條不紊的施工氛圍。

4、建筑施工項目成本管理控制是避免違法犯罪行為的集中體現(xiàn)。很多時候，存在金錢利益就容易引發(fā)違法犯罪行為。因此，在建筑施工項目層面，經(jīng)濟違法犯罪行為仍然是屢禁不止，仍然有很多工作人員利用手中有限的權力去貪占資金，破壞施工項目的目標，為國家造成了很大的損失。實行嚴格明確的成本管理控制，能夠有效打擊違法犯罪活動，改善工作人員的思想意識，約束工作人員的自身行為。

三、如何加強建筑施工項目成本管理與控制

1、打造知識型領導，強化施工項目成本管理理念。領導不能光坐在辦公室里進行統(tǒng)籌指導，還要加強自身的知識學習。因此，施工單位的領導要加強管理知識的洗禮，養(yǎng)成熱愛學習的好習慣，跟上知識型社會的發(fā)展步伐，努力轉變觀念，理性深入地看待施工項目成本管理控制問題。只有這樣，領導才能具備知識型領導的風范，才能通過知識增強自身魅力，更好的發(fā)揮表率作用。最終，才能使成本管控問題在領導自身表率作用的發(fā)揮下，逐步逐層的予以落實，確保成本管控成效。

2、嚴抓工程設計環(huán)節(jié)，有效避免資金成本無端浪費。普通人的生活需要財物，施工項目更需要財力的支撐。因此，必須在建筑工程項目設計階段就奉行穩(wěn)定性明確性的設計理念，使設計方案被固定，不能輕易做出改動。設計方案一旦被固定，施工單位的施工活動就具備了實行依據(jù)。這樣，不會打亂施工單位的施工進程，不會無端浪費建筑資金成本，為成本管理控制營造穩(wěn)定的環(huán)境。當然，即便出現(xiàn)了必要的改動，施工單位也能夠持有可信性的證據(jù)，從而更加容易獲得違約賠償，彌補自身的損失，使公平原則得到體現(xiàn)。

3、政府廓清職能職責范圍，發(fā)揮大局保障作用。當?shù)卣块T要理智面對施工項目成本管理控制問題，不能進行不當?shù)闹笇?。因此，政府部門要時刻廓清自身的職能職責范圍，知道哪些事情該做怎么做，哪些事情不該做就不要做。這樣，缺少了不當行政干預，施工項目的成本管理必然呈現(xiàn)出高水平高質量。

4、強化發(fā)包單位公平意識，撤銷不當關卡。施工單位按照設計方案及時保質保量的完善施工項目，是發(fā)包單位最大的福音。因此，發(fā)包單位沒有必要設置違背公平原則的關卡，以此來為難施工單位，獲取不當利益。如此，施工項目領域才能避免一團污濁之氣，形成一股清新之風，促進施工項目成本管理朝著高質高效方向進發(fā)。

5、夯實建筑法律法規(guī)基礎，為成本管控創(chuàng)造法律環(huán)境。法律法規(guī)的作用幾乎惠及到我國的各個領域。在建筑施工項目領域同樣需要法律法規(guī)的保障。具體而言，法律法規(guī)制定得比較細致，能夠使成本管理控制問題得到及時的解決，可以使那些原則性概括性規(guī)定具備可操作性，從而，使成本管理控制在穩(wěn)定厚重的法律環(huán)境中加以開展推行。因此，國家應當大力健全完善相關法律法規(guī)制度，使成本管理控制得到法律法規(guī)切實保護，從而保障成本管控的效果。

結束語

建筑施工項目往往與人們的生活、經(jīng)濟的繁榮、城市的發(fā)展等方面直接掛鉤，因此，成本管理控制作為其整體運轉過程中的重要內容，應引起我們高度重視，為提升成本管控水平做出努力。

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