淺析電力企業(yè)物資的質(zhì)量監(jiān)督與管理

肖海濱

國(guó)網(wǎng)冀北固安縣供電有限公司 065500

摘要：目前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，電力企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，降低成本，加強(qiáng)物資質(zhì)量的監(jiān)督與管理，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展。本文主要是對(duì)電力企業(yè)物資的涵義、物資質(zhì)量的影響因素，物資質(zhì)量的監(jiān)督作用級(jí)如何加強(qiáng)電力企業(yè)物資質(zhì)量管理進(jìn)行論述，希望提供一些有價(jià)值的參考，從而促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；物資；質(zhì)量監(jiān)督；質(zhì)量管理

電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行有賴于質(zhì)量精良、優(yōu)質(zhì)的電力物資，加強(qiáng)整個(gè)電網(wǎng)使用的物資質(zhì)量監(jiān)督工作，是搞好物資管理和提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)與保障。確保物資供應(yīng)質(zhì)量，有利于保證整個(gè)電網(wǎng)安全持續(xù)的穩(wěn)定，因此，新時(shí)期要做好電力企業(yè)物資的質(zhì)量監(jiān)督。

（一）電力企業(yè)物資的概述

1.電力企業(yè)物資的涵義

電力企業(yè)物資是指其庫存的工程物資、原材料（即企業(yè)存貨）和原有固定資產(chǎn)報(bào)廢形成的廢舊物資（包括廢舊設(shè)備）。電力企業(yè)電源及輸、變、配電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需采購工程物資及原材料；同時(shí)為保證其原有固定資產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行也需儲(chǔ)備一定的企業(yè)存貨以對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)改造或修理；另外電力企業(yè)資產(chǎn)設(shè)備因大風(fēng)、雷電等自然事故所致的毀損以及自然損耗、技術(shù)進(jìn)步等原因需將原有固定資產(chǎn)報(bào)廢拆除，進(jìn)而產(chǎn)生廢舊物資。

2.電力企業(yè)物資質(zhì)量的影響因素

電力物資采購過程中，供應(yīng)商提供的物資質(zhì)量不符合要求，結(jié)果導(dǎo)致產(chǎn)品性能不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而給電力企業(yè)生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，并且給用戶造成經(jīng)濟(jì)損失和危害人身安全，這便是物資采購的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這風(fēng)險(xiǎn)雖然來自于供應(yīng)商，但也可能與電力企業(yè)的內(nèi)部控制有關(guān)。為追逐高額利潤(rùn)，有些不法商販會(huì)將假冒偽劣商品以次充好，提供不符合標(biāo)準(zhǔn)的商品，這時(shí)如果電力企業(yè)本身不加強(qiáng)采購物資質(zhì)量的管理與控制，不按照規(guī)章制度進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，會(huì)導(dǎo)致假冒偽劣商品蒙混過關(guān)，造成質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

3.電力企業(yè)物資質(zhì)量監(jiān)督的作用

物資管理是電力建設(shè)工程中最重要的組成部分，也是項(xiàng)目建設(shè)前的重要而復(fù)雜的準(zhǔn)備工作，物資消耗費(fèi)在項(xiàng)目建設(shè)成本中占60%至70%的比例，因此，搞好物資管理對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)和增產(chǎn)節(jié)約，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步具有重要的意義。而物資管理的好壞更離不開對(duì)其的質(zhì)量控制，科學(xué)而合理的組織好物資供應(yīng)工作，是保證電力工程項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提條件，加強(qiáng)物資質(zhì)量管理，是改善工程項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得良好經(jīng)濟(jì)效果的重要環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目建設(shè)中物資管理是對(duì)物資流通過程中各要素及其運(yùn)動(dòng)過程中進(jìn)行有計(jì)劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到用最少勞動(dòng)損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的物資管理都有自己的特定管理程序和管理步驟，項(xiàng)目建設(shè)中的物資品種多。物資規(guī)格隨著新技術(shù)、新設(shè)備的不斷應(yīng)用或升級(jí)換代產(chǎn)品面臨著千變?nèi)f化，這就使得物資的供應(yīng)和管理變得復(fù)雜和困難，而物資管理正是針對(duì)提高物資的供、管、用三方面的工作，保障供應(yīng)、降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)等具有重要的作用，物資管理有利于工程的開源節(jié)流，在一定程度上解決了工程造價(jià)成本高的問題。

（二）加強(qiáng)電力企業(yè)物資的質(zhì)量管理

電力企業(yè)物資質(zhì)量的好壞關(guān)乎著電力企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，因此為保證電力企業(yè)的健康發(fā)展，需要加強(qiáng)電力企業(yè)物質(zhì)的質(zhì)量管理。

1.建立完善的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況建立和完善質(zhì)量管理體系和相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。先從管理程序、制度入手，出臺(tái)相應(yīng)的質(zhì)量管理文件和組織機(jī)構(gòu)。

2.提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)

強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，提高從事物資工作人員質(zhì)量管理水平。首先，應(yīng)加強(qiáng)物資管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任的教育和業(yè)務(wù)管理工作同步進(jìn)行。把具體質(zhì)量問題，如在以往出現(xiàn)的物資采購質(zhì)量問題案例情況作為培訓(xùn)的一個(gè)課題，對(duì)物質(zhì)人員講清楚、講透徹，同時(shí)收集掌握各種對(duì)口產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)物資采購和質(zhì)量控制程序，使物質(zhì)人員明白在物資質(zhì)量控制工作中應(yīng)該怎樣做，如何做。

3.把握好供貨進(jìn)度和供貨質(zhì)量

物資管理實(shí)施過程中要重點(diǎn)控制供貨進(jìn)度或供貨質(zhì)量。合同對(duì)質(zhì)量管理起著決定性作用，是進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要依據(jù)。要用合同達(dá)到對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，在合同條款中約定采購物資的質(zhì)量要求的一系列說明文件，如圖紙、規(guī)范、技術(shù)參數(shù)、交貨期、交貨地點(diǎn)、物資交接時(shí)的檢驗(yàn)方法等其具體措施。合同中要給出清晰的質(zhì)量目標(biāo)。合同中應(yīng)規(guī)定供應(yīng)商的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，并定義檢查方法、手段及檢查結(jié)果的處理方法。合同中定義材料采購、工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度，確保采購物資的質(zhì)量和性能符合采購要求。物資質(zhì)量控制方法主要是檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理環(huán)節(jié)，避免物資的混用和將不合格品使用到工程中，造成工程的隱患。在物資管理的實(shí)施控制中還應(yīng)注重掌握物資的信息，優(yōu)選供應(yīng)商；合理組織物資供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行；合理組織物資使用，減少物資損失；加強(qiáng)物資材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)；重視物資材料使用的認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的物資材料：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資材料的管理。真正做到質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；物資管理實(shí)施有方案；質(zhì)量保證措施有交底；動(dòng)態(tài)控制有方法；物資交接有驗(yàn)收；手續(xù)變更有記錄；質(zhì)量處理有復(fù)查；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。在物資管理的過程中做到可控、在控，確保工程中提供的物資材料質(zhì)量合格。采購物資到貨驗(yàn)收與檢驗(yàn)，是把好采購質(zhì)量的重要關(guān)口。質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)熟知采購標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、質(zhì)量評(píng)定規(guī)程，對(duì)于新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)認(rèn)真宣傳貫徹，弄懂其技術(shù)原理，應(yīng)按照采購標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的取樣方法進(jìn)行取樣，確保選取樣品的代表性，按照采購標(biāo)準(zhǔn)的試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求，對(duì)采購物資進(jìn)行檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果與采購標(biāo)準(zhǔn)中技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行比較，做出合格與否的判定。對(duì)發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題物資，根據(jù)質(zhì)量問題分類，通過采用組織供應(yīng)商換貨、現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)、簽訂質(zhì)量保證函、扣除質(zhì)保金的方式進(jìn)行妥善處理。

4.檢查、驗(yàn)收物質(zhì)質(zhì)量

一個(gè)工程項(xiàng)目完成物資開箱驗(yàn)收工作后，還需要評(píng)價(jià)認(rèn)定質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果和糾正質(zhì)量偏差，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及評(píng)定。對(duì)安裝的設(shè)備進(jìn)行試驗(yàn)檢查，以證明設(shè)備的性能、指標(biāo)達(dá)到采購的要求。在設(shè)備投運(yùn)前進(jìn)行最后一次質(zhì)量把關(guān)。以驗(yàn)證設(shè)備材料的質(zhì)量指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的要求，保障工程的安全投產(chǎn)。

5.物資質(zhì)量的成本管理

做好物資的質(zhì)量管理，必須考慮成本，需要加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。質(zhì)量成本管理應(yīng)調(diào)動(dòng)一切積極因素，動(dòng)用一切手段，對(duì)各項(xiàng)實(shí)際發(fā)生和將要發(fā)生的質(zhì)量成本進(jìn)行核算、審查，對(duì)質(zhì)量成本費(fèi)用的形成過程進(jìn)行監(jiān)督。電力企業(yè)為降低質(zhì)量成本，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施控制，包括對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施過程進(jìn)行控制和監(jiān)督，考核質(zhì)量成本管理活動(dòng)情況及質(zhì)量成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。保證企業(yè)質(zhì)量成本管理按計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。無條件的不計(jì)質(zhì)量成本追求“高質(zhì)量”是不可取的；而使用有質(zhì)量問題的產(chǎn)品本身也是最昂貴的。因此應(yīng)加強(qiáng)和有效控制質(zhì)量成本管理，確定質(zhì)量成本的最佳水平，使企業(yè)總成本降低。

（三）結(jié)束語

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不快發(fā)展，電力建設(shè)事業(yè)日益壯大，合理有效的物資質(zhì)量監(jiān)督和管理有利于提高供電的可靠率，因此，我國(guó)要重視物資質(zhì)量的監(jiān)督與管理，促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展。

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