淺析公路建設(shè)的成本控制

范喜超1 陳瑞喆2

貴州省公路工程集團(tuán)有限公司 550008

摘要：在項(xiàng)目的運(yùn)行中，成本控制在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著關(guān)鍵的作用，由于公路建設(shè)投資大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，其工程建設(shè)的成本控制是十分重要的，因此，本文將就公路建設(shè)的成本控制進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：公路建設(shè)；成本控制；施工企業(yè)

正文：

對公路建設(shè)項(xiàng)目的成本管理是施工企業(yè)經(jīng)營中最重要的生產(chǎn)控制環(huán)節(jié)之一，也是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要指標(biāo)。由于現(xiàn)代社會的加快發(fā)展，公路建設(shè)事業(yè)也出現(xiàn)了一個新的高峰，新的社會環(huán)境對公路項(xiàng)目施工企業(yè)或單位在公路建設(shè)成本管理方面提出了新的要求，而且，企業(yè)對公路建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，也為企業(yè)提高科學(xué)管理，提高企業(yè)的綜合實(shí)力和市場競爭力提供了有利的保障。因此，企業(yè)必須提升自己的成本控制水平，豐富成本控制理論，以不斷推動企業(yè)成本控制的發(fā)展。

一、公路項(xiàng)目建設(shè)成本控制的內(nèi)容

所謂公路項(xiàng)目建設(shè)的成本，就是指負(fù)責(zé)公路施工的企業(yè)或單位在公路的修建過程中所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用的綜合，而成本控制就是要對其中所消耗的費(fèi)用進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化，其中主要包括人工成本控制、材料成本控制、工期成本控制、機(jī)械使用成本控制和施工間接費(fèi)用的控制。在以上的各項(xiàng)成本控制中，材料成本控制是成本控制中的最重要的環(huán)節(jié)，約占整個工程項(xiàng)目造價的60%左右，因此，要將材料成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，即既要保證建設(shè)材料的質(zhì)量，還要保證材料成本不超出成本預(yù)算的范圍內(nèi)。同時，企業(yè)在與材料

供應(yīng)商簽訂合同時，應(yīng)當(dāng)對其產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、價格、交貨時間以及驗(yàn)收方法等有明確的規(guī)定。對于需求較大的材料，應(yīng)該實(shí)行“總量訂貨，分批購買”的方案。此外還要注意加強(qiáng)材料的日常管理。

二、加強(qiáng)公路項(xiàng)目建設(shè)成本控制的主要環(huán)節(jié)

根據(jù)公路建設(shè)項(xiàng)目的成本控制內(nèi)容，企業(yè)可以針對建設(shè)項(xiàng)目的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面進(jìn)行控制，同時，還應(yīng)該嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)，依據(jù)公路建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效的控制。

（一）加強(qiáng)對公路建設(shè)項(xiàng)目要素的控制

1、對人工成本費(fèi)用的控制：

人工費(fèi)的控制主要是人工用量和人工價格的控制，實(shí)現(xiàn)人工成本費(fèi)用的最佳途徑就是要減少人力資源的浪費(fèi)，為此，企業(yè)需要深入用工市場分析，對當(dāng)?shù)氐娜斯べM(fèi)用進(jìn)行調(diào)查，采用最合理的用工機(jī)構(gòu)，同時，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工勞動紀(jì)律和薪資制度，將職工的完成工作量與收入掛鉤，以調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度；盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量，注意勞動組合和人機(jī)配套，不斷提高隊(duì)伍技能；優(yōu)選協(xié)作的勞務(wù)隊(duì)伍，選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，以加快進(jìn)度，控制成本。

2、對材料成本費(fèi)用的控制：

我們已經(jīng)提過，材料成本費(fèi)用是公路項(xiàng)目建設(shè)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，在保證符合公路材料設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，要加強(qiáng)對材料成本費(fèi)用的控制，如通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等措施，有效控制材料物資的消耗；通過市場信息、詢價、應(yīng)用競爭機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、工程用品的采購價格，通過以上方式，公路施工企業(yè)或單位應(yīng)逐步加強(qiáng)對材料成本的控制，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本控制的目的。

3、對機(jī)械使用費(fèi)用的控制：

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，對公路建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接影響。為此，公路成本的控制應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場條件、質(zhì)量工期目標(biāo)，正確選取合理利用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械的使用效率和完好率，保證機(jī)械正常的保養(yǎng)和維護(hù)，以充分發(fā)揮效能，力求獲得較好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械使用工人的嚴(yán)格管理和培訓(xùn)，確保機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)是在正常的、健康的狀態(tài)下作業(yè)，不允許機(jī)械帶病作業(yè)，不準(zhǔn)超載運(yùn)行，不準(zhǔn)猛旋轉(zhuǎn)、開快車等，從源頭上控制機(jī)械的損耗，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險。

（二）公路建設(shè)成本控制主要步驟

在公路項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制的經(jīng)濟(jì)依據(jù)是進(jìn)行成本控制的各項(xiàng)工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)對公路建設(shè)項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該依據(jù)成本控制的經(jīng)濟(jì)依據(jù)而進(jìn)行，具體的成本控制的主要步驟有：首先，要制定嚴(yán)格的公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的投資計(jì)劃分解到各個路段的建設(shè)上，針對各個路段的具體情況制定量化分工標(biāo)準(zhǔn)；其次，在公路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制定的基礎(chǔ)上，要適時運(yùn)用有效的成本管理手段，在保證公路建設(shè)質(zhì)量的情況下節(jié)省各個要素的開支，從而將公路建設(shè)成本控制在成本預(yù)測的范圍內(nèi)；再次，由于各個公路段的具體情況各不相同，在實(shí)施成本控制的過程中，應(yīng)根據(jù)各個路段的具體情況進(jìn)行記錄，并對存在的差異進(jìn)行深入分析，明確造成差異的責(zé)任歸屬和補(bǔ)救措施等，要保證在最大程度內(nèi)消除差異的蔓延與擴(kuò)大，保證公路建設(shè)的成本控制的最終目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、加強(qiáng)公路項(xiàng)目建設(shè)成本控制的意義

首先公路建設(shè)的成本控制可以有效提高企業(yè)的管理水平，成本控制是一種有效的管理手段，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營提供指導(dǎo)和控制，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營可以朝著預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行。企業(yè)在公路項(xiàng)目的建設(shè)中加強(qiáng)對成本因素的管理，可以為項(xiàng)目的進(jìn)行提供有效的決策依據(jù)，從而保證企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的科學(xué)性。

其次，公路建設(shè)的成本控制可以加快項(xiàng)目的建設(shè)，企業(yè)在通過對公路的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制的過程中，能夠及時發(fā)現(xiàn)與預(yù)定的目標(biāo)成本之間的差異，采取一定的措施，保證完成預(yù)定的目標(biāo)，盡可能以較少的投入，盡快把公路建設(shè)好，為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與繁榮發(fā)揮積極作用。

小結(jié)

公路建設(shè)的成本控制是公路建設(shè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)對其成本控制一定要在不影響公路假設(shè)的質(zhì)量、工期和人工的前提下，對公路項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)要素進(jìn)行優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最大程度降低企業(yè)生產(chǎn)成本的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃歆婷.淺論公路建設(shè)的成本控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014.

[2]蔣日慶.公路建設(shè)中成本控制的解讀[J].經(jīng)濟(jì)視野，2014.

[3]黃運(yùn)新.公路建設(shè)成本控制探析[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010.

[4]郭曉沖.淺析公路建設(shè)成本預(yù)測與控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012.

[5]尹萍.對參與公路建設(shè)企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制方法和改進(jìn)措施的初探[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009.