探討核電安裝工程進(jìn)度控制措施

董智海

中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司方家山項(xiàng)目部 浙江嘉興 314300

摘要：核電安裝是核電工業(yè)發(fā)展過程中的主要內(nèi)容。在核電安裝工程實(shí)施過程中，安裝進(jìn)度與安裝質(zhì)量受到人們的廣泛關(guān)注。核電工程進(jìn)度控制是一個(gè)接口眾多、龐雜的系統(tǒng)工程，業(yè)主作為項(xiàng)目法人必須加強(qiáng)對(duì)合同間接口這一薄弱環(huán)節(jié)的管理和控制，加強(qiáng)工程協(xié)調(diào)管理，密切跟蹤監(jiān)督。如何實(shí)現(xiàn)核電的進(jìn)度目標(biāo)，不僅關(guān)系到工程管理的成敗，也極大地影響著工程建成后的效益問題。本文就核電安裝工程的進(jìn)度控制進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：核電工程；工程進(jìn)度；進(jìn)度控制

1.核電工程進(jìn)度控制的重要性

1.1由于核電工程項(xiàng)目的核安全與核質(zhì)量的特殊性、技術(shù)要求高且復(fù)雜、資金強(qiáng)度大、接口眾多、建設(shè)周期長，使得核電廠的建設(shè)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，因此工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制顯得尤為復(fù)雜和關(guān)鍵。

1.2核電作為我國的新能源能緩解能源資源緊張的局面，對(duì)于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和能源發(fā)展有著十分重要的作用，但是由于我國的核電工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間比較短，核電安裝工程進(jìn)度控制措施并不十分完善，這在一定程度上影響了我國核電工程項(xiàng)目的發(fā)展。在今后的核電工程項(xiàng)目管理中需要進(jìn)一步完善核電工程安裝工程控制方法，

1.3核電工程技術(shù)要求嚴(yán)格且復(fù)雜。核電站由核島、常規(guī)島和BOP等三個(gè)主系統(tǒng)有機(jī)組成，每個(gè)系統(tǒng)分別由若干子系統(tǒng)組成。一座典型壓水堆核電站的系統(tǒng)多達(dá)200多個(gè)，大小作業(yè)十多萬項(xiàng)，各種接口數(shù)以萬計(jì)，在技術(shù)上涉及幾十個(gè)專業(yè)，配合關(guān)系極為復(fù)雜。設(shè)計(jì)、采購、制造、土建、安裝和調(diào)試等一系列領(lǐng)域的計(jì)劃管理與協(xié)調(diào)稍有疏忽，都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量隱患和工程延誤。

1.4核電具有的低排放、低消耗等優(yōu)點(diǎn)是可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，核電工程的進(jìn)度控制必須分級(jí)管理、層層細(xì)化。對(duì)于設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度，各相關(guān)部門一方面要做到工作逐層細(xì)化，將具體工作逐級(jí)落實(shí)以確保實(shí)施；另一方面還要調(diào)節(jié)各方面邏輯關(guān)系和接口關(guān)系，互相配合和協(xié)調(diào)。

2.核電工程進(jìn)度控制的措施

核電工程進(jìn)度管理體系通常分為五級(jí)或六級(jí)，每級(jí)再進(jìn)行細(xì)分，其中設(shè)計(jì)、施工、安裝、采購、調(diào)試等各環(huán)節(jié)都納入管理體系的管理和編排。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃在核電工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃體系中從屬于工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，屬于第三層次，因此又稱為設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。編制設(shè)計(jì)三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的前提條件和準(zhǔn)備工作有：成立進(jìn)度計(jì)劃編制團(tuán)隊(duì)、搭建進(jìn)度管理平臺(tái)、明確設(shè)計(jì)合同范圍、定義外部接口、研究工程二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃等。設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的編制流程：

2.1進(jìn)度的分級(jí)控制

根據(jù)項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，分解控制責(zé)任。進(jìn)度計(jì)劃按多級(jí)編制，一級(jí)為重要里程碑和關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)；二級(jí)為下一級(jí)明確各專業(yè)、各階段接口的計(jì)劃；三級(jí)為各承包商的實(shí)施計(jì)劃；四級(jí)為年度進(jìn)度計(jì)劃；五級(jí)為半年或季度滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃；六級(jí)為月度或周滾動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃；下級(jí)必須滿足上級(jí)的要求。業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制一般分三級(jí)，三級(jí)以下進(jìn)度計(jì)劃主要有承包商控制。

1）一級(jí)控制。針對(duì)一級(jí)進(jìn)度，由董事會(huì)決策?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)一級(jí)進(jìn)度的執(zhí)行和控制，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，當(dāng)一級(jí)進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，負(fù)責(zé)審查原因，核實(shí)措施，向董事會(huì)提出建議。一級(jí)進(jìn)度的變更必須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。

2）二級(jí)控制。針對(duì)二級(jí)進(jìn)度。二級(jí)進(jìn)度在三級(jí)管理體制中由項(xiàng)目部經(jīng)理審批，并負(fù)責(zé)實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。業(yè)主如果在兩極管理體制中不是工程部，二級(jí)計(jì)劃由主管計(jì)劃和控制的職能處負(fù)責(zé)組織審查，由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)

3）三級(jí)控制。針對(duì)三級(jí)進(jìn)度。各相當(dāng)職能處負(fù)責(zé)組織承包商、供應(yīng)商編制三級(jí)計(jì)劃，由項(xiàng)目的計(jì)劃控制職能部門審批。

4）四、五、六級(jí)計(jì)劃的控制由承包商直接負(fù)責(zé)，計(jì)劃的編制逐級(jí)明細(xì)，六級(jí)計(jì)劃甚至精確到設(shè)備位號(hào)、焊口號(hào)等。

5）專項(xiàng)計(jì)劃針對(duì)局部區(qū)域突破三級(jí)計(jì)劃的施工活動(dòng)，由分包商控制并執(zhí)行。

6）其它土建移交計(jì)劃、到圖計(jì)劃、到貨計(jì)劃等，已經(jīng)融合在各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，所以從一級(jí)計(jì)劃到六級(jí)計(jì)劃皆屬于綜合性施工計(jì)劃，計(jì)劃編制的依據(jù)便是考慮各項(xiàng)施工先決條件的結(jié)果。

2.2進(jìn)度跟蹤與信息反饋

進(jìn)度跟蹤與信息反饋是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)。任何系統(tǒng)控制都要求對(duì)其環(huán)境的變化及時(shí)感知，及時(shí)反應(yīng)。一般來說，反饋頻率越高，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的概率越大。通常，計(jì)劃控制職能部門歸口工程進(jìn)度計(jì)劃管理業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度的建立和運(yùn)作，為檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況提供動(dòng)態(tài)信息。在進(jìn)度計(jì)劃明確發(fā)布后，采用科學(xué)的工程進(jìn)度評(píng)估方法，通過形象、直觀的簡明圖表和測(cè)評(píng)指標(biāo)，分析工程計(jì)劃的執(zhí)行效果，例如采用橫道圖記錄比較法、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)前鋒線比較法以及贏得值方法和網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵路徑法等評(píng)估和判斷計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展的偏差。各部門也應(yīng)加強(qiáng)跟蹤管理，尤其要加強(qiáng)事前預(yù)警和控制，爭(zhēng)取及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和問題并及時(shí)解決，減少其對(duì)進(jìn)度的影響和壓力。各部門還應(yīng)建立進(jìn)度考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將進(jìn)度責(zé)任明確落實(shí)，通過獎(jiǎng)懲措施促進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。

2.3變更控制與進(jìn)度調(diào)整

設(shè)計(jì)變更指已經(jīng)過校審和批準(zhǔn)并已交付的設(shè)計(jì)成品，由于設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因?qū)е聦?duì)設(shè)計(jì)文件的修改。設(shè)計(jì)變更包括對(duì)各種要求的變更，以及制造、建造、試驗(yàn)、調(diào)試、運(yùn)行或退役經(jīng)驗(yàn)反饋和發(fā)現(xiàn)問題的必要變更。為了對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理、控制，在核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要識(shí)別設(shè)計(jì)變更的原因，全面評(píng)估設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響及涉及范圍，包括變更對(duì)產(chǎn)品整體和已交付產(chǎn)品的影響。

施工計(jì)劃的執(zhí)行，原則上不能突破上一級(jí)計(jì)劃，一旦由于變更出現(xiàn)了局布窩工，照原計(jì)劃無法滿足里程碑的實(shí)現(xiàn)，就要及時(shí)糾編，分析各項(xiàng)制約因素，編制專項(xiàng)趕工計(jì)劃，專人跟蹤，使其進(jìn)度盡快恢復(fù)到與其它區(qū)域同步的水平，以滿足里程碑如期實(shí)現(xiàn)的需求。

2.4建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制

核電站建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)反饋指核電站建設(shè)活動(dòng)中涉及安全、質(zhì)量、環(huán)保、交通等方面的偶發(fā)事件或異常情況時(shí)，對(duì)有關(guān)信息及時(shí)收集、傳遞、分析、處理并進(jìn)行總結(jié)的要求，其目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以防止同類事件重復(fù)發(fā)生。由于核電工程經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制尚未完善，我們經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)重復(fù)別人已經(jīng)犯過的錯(cuò)誤，對(duì)工程的進(jìn)度和質(zhì)量都產(chǎn)生了影響。如在核島施工時(shí)借鑒方家山核電項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化安裝技術(shù)方案，使工期得到提前和保證，對(duì)新的核電項(xiàng)目在爭(zhēng)取時(shí)間、規(guī)范管理、安全操作等方面都起到了良好的促進(jìn)作用。而隨著工程的不斷深入，要做到又好又快又安全的核電建設(shè)，在工程上的施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流就顯得更為重要和珍貴。由此可見建立經(jīng)驗(yàn)反饋機(jī)制在核電站建設(shè)中有助于相關(guān)技術(shù)人員借鑒經(jīng)驗(yàn)，避免走彎路，走錯(cuò)路，為核電站建設(shè)的優(yōu)化完善奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

總之，由于核電項(xiàng)目特有的周期長、投資大等特點(diǎn)，核電安裝工程進(jìn)度管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，涉及到管理上方方面面的責(zé)任落實(shí)問題，一定要做好核電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃控制工作，以確保實(shí)際核電工程能夠按計(jì)劃完成。在進(jìn)行核電工程進(jìn)度控制過程中，要能理清工作思路，認(rèn)真的對(duì)待，提高核電安裝工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上保證工程質(zhì)，，在降低項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)性的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國核電項(xiàng)目更快更好的發(fā)展。

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