建筑工程施工過程管理分析

吳鵬

廣州市地下鐵道總公司

摘要：建筑施工項目管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一個人，再加上建筑周期長、外界影響因素多等特點，決定了施工管理的難度大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法，建立自己的管理體系并保持有效運行，覆蓋施工項目的全過程，才能保證企業(yè)質量水平不斷提高。本文就如何做好施工成本，進度，質量等三大控制進行了分析.

關鍵詞：建設工程；施工質量；管理

施工管理工作主要有成本、進度、質量控制三個方面，它們的關系是相輔相承、互相制約的。成本投入的多少能夠制約進度和質量控制的效果。同時進度和質量控制的好壞也能制約成本的投入，從而體現(xiàn)效益的增加。工程的產(chǎn)值和效益最終是通過施工進度得到的，當然并不排除質量問題，進度必須是在保證質量的前提下的進度，實際上工程進度與時間是一個概念，搶進度就是搶時間，工程工期的提前或推遲是有很大差異的，每一個工日施工現(xiàn)場人力、物力、機械臺班的消耗都很可觀，所以說進度管理至關重要。以下就施工管理中遇到的組織計劃管理、進度控制、質量控制談一下筆者的看法。

1 施工組織設計

工程的進度和質量控制主要體現(xiàn)在要有一個科學合理的施工組織設計。施工組織設計就是全面考慮施工的組織管理，施工單位根據(jù)設計文件和實地考察施工現(xiàn)場后，充分考慮施工優(yōu)劣條件，從總體上做到心中有數(shù)，核實地況與設計文件是否相符。必要時做適當?shù)淖兏O計，然后組成精干的項目經(jīng)理部并設立符合工程需要的質量保證體系。人員的配備盡量做到責任明確、分工明確、配合密切，要防止人浮于事和責任盲區(qū)，施工隊伍要精干，不要后勤多于一線。就建筑工程而言施工組織設計中應具體列出主要工程項目、主要參建工程技術人員、組織機構、設備力量，但主要部分是施工進度計劃。

2 施工進度計劃管理

施工進度計劃是施工組織設計的中心內容。它要保證建設工程按合同規(guī)定的期限交付使用，施工中的其他工作必須圍繞著并適應施工進度計劃的要求來安排。實質上就是規(guī)定主要施工準備工作和主體工程的開工、竣工和投產(chǎn)發(fā)揮效益等工期、施工程序和施工強度的技術文件。施工進度計劃是一個項目總決策意圖

的體現(xiàn)，在標書要求的工期內確定工序工期，工序時間的計算用網(wǎng)絡圖的形式計算。它應充分考慮影響進度過程的多種因素，首先應考慮施工人員的因素。在我們傳統(tǒng)的管理體制中，主要側重于對“物”的管理，忽視了人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。而作為生產(chǎn)力中最基本、最活躍的因素“人”，其在生產(chǎn)中一直起著關鍵的作用，推動著社會的發(fā)展前進。因此只有在施工生產(chǎn)中牢牢抓住人的因素，才能更好地實施生產(chǎn)管理，提高管理水平并實施以人為中心的管理，重視人的因素，發(fā)揮人的主動性，從而達到進度目標的實現(xiàn)。由此可見人的因素是進度管理的主要因素。其次還應考慮到各種自然條件、天氣變化、風雨停工等因素的影響，且要計入流水日程中，通過氣象臺的天氣預報和工地天氣情況記錄表，預測氣候變化規(guī)律，提前做出安排。避免在計劃工期內過于緊張或在天氣干擾下造成逾期完工。如基坑開挖、基礎工程等要在雨季前搶出，避免雨水的干擾。再次還要考慮物資配置、資金等因素，如果物資無法及時提供到位，也會因此而影響施工的總體進度。另外還要抓準關鍵路線上的關鍵工序。集中力量主攻影響工期的因素，機械盡量在全線穿插使用，租賃要具有合理性。外租機械要做到進場就工作，完工就退租，機械配合必須保證工程需要施工進度計劃的編制原則是：從實際出發(fā)。注意施工的連續(xù)性和均衡性；按合同規(guī)定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；講求綜合經(jīng)濟效果，進度計劃的編制，是按流水作業(yè)原理的網(wǎng)絡計劃方法進行的流水作業(yè)，是在分工協(xié)作和大批量生產(chǎn)的基礎上形成的一種科學的生產(chǎn)組織方法。它的特點體現(xiàn)在生產(chǎn)的連續(xù)性、節(jié)奏性和均衡性上。由于建筑產(chǎn)品及其生產(chǎn)的技術經(jīng)濟特點，在建筑施工中采用流水作業(yè)方法時，須把工程分成若干施工段。當?shù)谝粋€專業(yè)施工隊組完成了第一個施工段的前一道工序而騰出工作面并轉入第二個施工段時，第二個專業(yè)施工隊組即可進入第一施工段去完成后一道工序，然后再轉入第二施工段連續(xù)作業(yè)。這樣既保證了各施工隊組工作的連續(xù)性，又使后一道工序能提前插入施工。充分利用了空間，又爭取了時間，縮短了工期，使施工能快速而穩(wěn)定地進行。利用網(wǎng)絡計劃方法編制施工進度計劃則可將整個工程聯(lián)系起來。形成一個有機的整體，反映出各項工作（工程或工序）和組織的聯(lián)系，能為管理人員提供各種有用的管理信息。

3 施工質量控制

質量是進度的前提。減少返工浪費所用的時間，就是保證了工期的順利進行。質量管理要從質量保證體系上下手，質量保證體系的運行，應以質量計劃為龍頭，過程管理為重心，按照計劃-實施-檢查-處置的原理展開，使質量在計劃控制下改善提高。每個工程要根據(jù)自身性質、特點和各方面條件，提出先進的經(jīng)過努力可以實現(xiàn)的總體質量目標，達到這樣的目標是國家和人民對工程項目質量標準的要求與希望，也是我們工程建設者應該做到的。質量工作的重點就是對工程起決定性作用的關鍵程序、部位和工藝。難點就是最難做好和最容易出問題的關鍵環(huán)節(jié)。抓住重點和難點，整體工程質量就有了保證。任何管理工作都具有一定的強制性，要有與之相配套的制約機制，質量控制也不例外，抓質量不心狠不行，不動真的不行，要時刻牢記“百年大計，質量第一”。在把關工程質量的問題上，不能因壓力放棄原則，不能因私情而降低標準。在實施的過程中，要掌握項目質量控制的主要途徑和方法。

3.1 施工質量檢驗

3.1.1 施工質量檢驗的主要方式

1）自我檢驗。簡稱“自檢”，即作業(yè)組織和作業(yè)人員的自我質量檢驗。這種檢驗包括隨時做到一批作業(yè)任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質量偏差得到及時糾正、持續(xù)改進和調整作業(yè)方法。保證工序質量始終處于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證驗收施工質量的一次交驗合格。

2）相互檢驗。簡稱“互檢”，即相同工種、相同施工條件的作業(yè)組織和作業(yè)人員，在實施同一施工任務時相互間的質量檢驗。對于促進質量水平的提高有積極的作用。

3）專業(yè)檢驗。簡稱“專檢”，即專職質量管理員的例行專業(yè)查驗，也是一種施工企業(yè)質量管理部門對現(xiàn)場施工質量的監(jiān)督檢查方式。

4）交接檢驗。即前后工序或施工過程進行施工交接時的質量檢查，如樁基工程完工后，地下和上部結構施工前必須進行樁基施工質量的交接檢驗；墻體砌筑完成后抹灰前必須進行墻體施工質量的交接檢驗等等。通過施工質量交接檢驗，可以控制上道工序的質量隱患，也有利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想，形成層層設防的質量保證鏈。

3.1.2 施工質量檢驗的方法

1）目測法。即用觀察、觸摸等感觀方式所進行的檢查，實踐中人們把它歸納為“看、摸、敲、照”的檢查操作方法。

2）量測法。即使用測量器具進行具體的量測，獲得質量特性數(shù)據(jù)，分析判斷質量狀況及其偏差情況的檢查方式。實踐中人們把它歸納為“量、靠、吊、套”的檢查操作方法。

3.2 施工質量檢查的方式

1）日常檢查。指施工管理人員所進行的施工質量經(jīng)常性檢查。

2）跟蹤檢查。指設置施工質量控制點，指定專人所進行的相關施工質量跟蹤檢查。

3）專項檢查。指對某種特定施工方法、特定材料、特定環(huán)境等的施工質量，或某類質量通病所進行的專項質量檢查。

4）綜合檢查。指根據(jù)施工質量管理的需要或來自企業(yè)職能部門的要求，所進行的不定期的或階段性全面質量檢查。

5）監(jiān)督檢查。指來自業(yè)主、監(jiān)理機構、政府質量監(jiān)督部門的各類例行檢查。

3.3 施工質量檢查的一般內容

1）檢查施工依據(jù)，即檢查是否嚴格按質量計劃的要求和相關的技術標準進行施工，有無擅自改變施工方法、粗制濫造降低質量標準的情況。

2）檢查施工結果，即檢查己完施工的成果是否符合規(guī)定的質量標準。

3）檢查整改落實，即檢查生產(chǎn)組織和人員對質量檢查中已被指出的質量問題或需要改進的事項，是否認真執(zhí)行整改。

4 結語

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，才能保質保安全地按時完成施工任務。

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