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      淺析新時期通信工程項目科學(xué)管理控制

      2014-10-21 18:08:49李青艷
      基層建設(shè) 2014年9期
      關(guān)鍵詞:進度通信安全

      李青艷

      身份證號碼:452128197502230025

      摘要:隨著我國通信事業(yè)的快速發(fā)展、通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量的擴大、技術(shù)層次不斷涌現(xiàn),對通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性、可靠性、運行的穩(wěn)定性等方面都提出更高、更新的要求。因此,工程建設(shè)必須抓好施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制。本文在此先分析了項目管理的現(xiàn)狀,并對通信工程項目管理的各個關(guān)鍵點控制做了逐一的分析。

      關(guān)鍵詞:通信;進度;安全;成本;質(zhì)量

      一、通信工程項目管理現(xiàn)狀

      在我國,項目工程管理的工作經(jīng)歷了一個從單一到綜合、從綜合再到系統(tǒng),以及從系統(tǒng)到全過程,科學(xué)體系的形成過程自成一體,經(jīng)過多年管理人員不斷的努力,并結(jié)合實踐與理論,建設(shè)工程項目的管理工作逐漸變得成熟,不管是認識問題的理念上,還是其運作方式,都上升到一定的高度和層次,作為項目中的管理主體,我國的政府以及承包商和業(yè)主,對項目管理的實施要求越來越強烈,所以,通信工程的項目管理工作如何加強已成為各行各業(yè)的焦點。

      二、通信工程項目的管理重要性

      通信工程全過程的高效化管理,不僅可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,而且還能提高通信行業(yè)的管理水平,對通信工程的質(zhì)量效率以及效益都能夠產(chǎn)生良好的影響。通信工程項目的管理制約著社會的進步和發(fā)展,還影響著人們的生活質(zhì)量,對社會有著現(xiàn)實重要的意義。通信工程項目要達到讓客戶滿意,高水準(zhǔn)的設(shè)備,高質(zhì)量高效率的安裝,而且耗費的成本較低等目標(biāo)。在通信工程項目的管理中分工明確,制度分明,每個技術(shù)人員各盡其能,比如項目經(jīng)理這一職責(zé),就是與客戶進行協(xié)調(diào)的溝通,制定工程計劃,進行工程質(zhì)量,進度、安全管理監(jiān)控,各組執(zhí)行情況和協(xié)調(diào)其他單位之間的配合。

      三、通信工程項目管理的各關(guān)鍵控制要點分析

      1、進度管理

      在對通信工程項目的進度管理方面,一定要處理好項目工程的工期和成本的消耗以及資源的投入等關(guān)系,不同程度的對施工的工序進行管理和優(yōu)化,一定要充分地利用關(guān)鍵工序時差,如此就能對資源以及工期達到消耗降低和調(diào)整的目的,同時,項目在實施中的計劃就能夠被完善以及發(fā)展,并且項目的計劃也就能夠?qū)崿F(xiàn)其經(jīng)濟性以及高效性。

      1.1在進行通信工程的實施階段中,如果受資源限制,就要對工期進行合理的壓縮,并且其施工單位還可以對員工實行流水作業(yè)以及進行合理的組織,這樣就能夠改變施工的工序活動邏輯關(guān)系,其供需也就能實現(xiàn)交叉搭接的施工方式,這樣也就能夠?qū)崿F(xiàn)通信工程施工的總工期的有效縮短。

      1.2在進行施工的過程當(dāng)中,一定要做好管理和控制比較關(guān)鍵的施工工序。施工單位一定要科學(xué)、合理在資源的配置,做到合理統(tǒng)籌安排。一定要做好一些比較關(guān)鍵的工序活動以及其銜接工作,這樣就對關(guān)鍵活動的工期能夠進行壓縮。

      1.3在通信工程實施當(dāng)中,設(shè)計以及建設(shè)部門、施工單位以及監(jiān)理部門之間一定要做好溝通和交流,在通信工程的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中,要確保工作進度和工作效率,進度的方案計劃其可操作性、科學(xué)性和合理性,對管理方案能夠保證其在施工中的進度順利進行,并且對其質(zhì)量以及進度和成本之間的關(guān)系進行權(quán)衡,全面做好進度管理的控制效果的提高。

      近年來,多數(shù)通信項目工期往往相當(dāng)緊張,對施工企業(yè)在進度管理上提出了更高的要求,也近乎苛刻,施工企業(yè)必須從項目進度規(guī)劃管理開始,到進度的制定,和進度的控制績效管理都要充分運用好相關(guān)的進度管理工具和技術(shù)手段。在浙江08-09年的移動3G、13年底4G的建設(shè)項目中,諸如的三點估算關(guān)鍵路徑法,資源的優(yōu)化技術(shù),進度壓縮法,橫道圖及里程牌控制等手段和技術(shù)得到了很好的運用,最終保證了工期,整個建設(shè)進度都走在全國前列。

      2、通信工程建設(shè)項目的安全管理

      2.1建立健全安全管理機制,強化安全檢查

      根據(jù)我國現(xiàn)階段通信工程的機構(gòu)設(shè)置,通信工程項目人員,建立健全的通信工程安全管理機制。一方面加大對于通信工程安全管理的資金投入,對于通信工程安全管理條例的實施進行嚴(yán)格的審查,對于不合理的地方要做出相應(yīng)的懲罰,對于通信工程安全管理中做的出色的地方,要給予一定的獎勵,一這樣的通信工程安全管理制度來降低工程施工中的安全傷害,以保證通信工程安全建設(shè);另外一方面,通信工程施工企業(yè)將安全管理納入企業(yè)文化建設(shè),形成完善的有效的通信工程安全的管理措施,對于通信工程安全生產(chǎn)進行一定的獎勵,突出檢查的力度論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理,有效的提高通信工程的安全管理水平。

      2.2嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進行施工

      嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工方案進行施工,服從交警人員的管理和指揮,主動接受詢問,交驗證件,協(xié)助搞好交通安全工作。保護一切公路設(shè)施,協(xié)調(diào)處理好施工與交通安全的關(guān)系。每個施工地點都要設(shè)置安全員,負責(zé)按公路管理部門的有關(guān)規(guī)定擺放安全標(biāo)志,觀察過往車輛并監(jiān)督各項安全措施執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。特別是開工前安全標(biāo)志尚未全部擺放到位和收工撤離收取安全標(biāo)志時,更要特別注意。在夜間,霧天或其他能見度較差的氣候條件下停止施工,有效的提高通信工程的安全管理水平。

      3、通信工程項目質(zhì)量控制

      3.1事前控制

      控制的重點應(yīng)放在施工準(zhǔn)備工作,并將其貫穿于施工全過程中。要做好對工程項目施工圖紙熟悉和審查工作,做好項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查分析,編制項目施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和項目組織設(shè)計等技術(shù)準(zhǔn)備工作。要做好器材、施工機具、生產(chǎn)設(shè)備的物質(zhì)準(zhǔn)備工作。做好項目組織機構(gòu)、集結(jié)施工隊伍,合理安排人員,對施工隊伍進行指導(dǎo)教育,編制好季節(jié)性施工措施,制定施工現(xiàn)場管理制度等。

      3.2事中控制

      除全面控制施工過程,重點放在控制工序質(zhì)量,做到工序交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、圖紙會審有記錄、隱蔽工程有驗收、設(shè)計變更有手續(xù)、質(zhì)量處理有復(fù)查和質(zhì)量文件有檔案,抓住施工過程中存在的“通病”以及難工、驗工、隱蔽工程的薄弱環(huán)節(jié),環(huán)環(huán)扣緊,做好質(zhì)量控制。

      3.3事后控制

      這是完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制,建設(shè)監(jiān)理要準(zhǔn)備好竣工驗收資料,組織自檢和初步驗收,通過組織驗收,對照規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法,完成對工程項目的質(zhì)量評定,將所有竣工技術(shù)資料交驗收小組審查后,移交給維護使用單位。

      4、工程成本控制

      4.1對材料費的控制

      在材料保管環(huán)節(jié),項目經(jīng)理必須要建立健全驗收制度,材料進倉庫就進行材料質(zhì)檢分析,檢驗材料的數(shù)量、品種、規(guī)格與采購計劃是否相符,合格后方可正式入庫。這一工作必須由專門的材料質(zhì)檢人員負責(zé)。材料采購迸廠時進入倉庫登記,由采購部門開具的入庫單,材料才正式入庫登記臺賬。在材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)。項目經(jīng)理必須建立領(lǐng)用審批制度。即按圖申請發(fā)貨,審批后貨物方能出論文聯(lián)盟WWW.LWLM.COM整理庫,建議采用材料領(lǐng)用月報表,材料領(lǐng)料單來控制材料成本開支,保證材料領(lǐng)、用到位。杜絕浪費與管理松懈等狀況。

      4.2制定科學(xué)合理的施工方案

      科學(xué)合理地制訂和實施施工方察,制訂完善、有效的工程機械使用計劃;不斷改進、優(yōu)化作業(yè)方法,可以運用關(guān)鍵路線法科學(xué)安排工序,合理調(diào)度,提高設(shè)備作業(yè)效率,盡量減少窩工、返工現(xiàn)象。

      四、結(jié)語

      通信工程項目建設(shè)的過程是一個復(fù)雜、技術(shù)含量很高、系統(tǒng)性強的過程,需要掌握好對通信工程項目的管理和控制策略,對整個項目實施的過程中的進度、質(zhì)量以及成本做好控制和管理,并且將先進的科學(xué)的合理的通信技術(shù)應(yīng)用到通信工程項目建設(shè)當(dāng)中,全面提高通信工程項目整體技術(shù)水平。

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