建筑工程管理的影響因素及其解決措施

謝靜思

廣州市地下鐵道總公司

摘要：本文根據(jù)影響建筑工程質(zhì)量的因素分析，針對性的提出了具體的解決措施，希望可以對建筑施工管理工作人員提供參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；影響因素；解決措施

一、前言

我國城市化進(jìn)程的深入發(fā)展和城市建設(shè)的需要，讓建筑行業(yè)進(jìn)入了快速蓬勃發(fā)展時期。然而，隨著建筑工程項目的規(guī)模日益擴(kuò)增，工程質(zhì)量問題卻總是層出不窮成為社會廣泛關(guān)注的問題。所以在社會經(jīng)濟(jì)體制改革的新形勢之下研究建筑工程質(zhì)量的影響因素以及解決措施對提高建筑工程質(zhì)量管理水平而言具有十分重要的意義。

二、建筑工程管理的影響因素分析

（一）管理的機(jī)制不健全

管理機(jī)制的不健全是我國目前建筑施工工程管理的主要問題之一。要完善建筑工程管理體系就應(yīng)該建立相應(yīng)的管理部門，根據(jù)建筑工程的實際需要去分配適合的工程管理人員，這樣才能把建筑工程中的各項任務(wù)做好。不過在實際管理中，很多建筑單位為了使投資的成本降低，管理部門已經(jīng)形同虛設(shè)，更有甚者管理部門被撤銷了，從而使工程的管理人員大量減少了，并且有的工程管理員要同時管理多種職位或者多個項目，最終使工程的管理成效受到了嚴(yán)重影響。

（二）管理形式不科學(xué)

我國目前的建筑工程實行的行業(yè)形式是：承包企業(yè)為主的行業(yè)形式，施工企業(yè)在建筑工程中是主體，輔助是勞務(wù)工作。但是，這種行業(yè)模式?jīng)]有較好的效果，達(dá)不到理想的要求。我國目前的施工單位在進(jìn)行施工期間部分操作難度較大的是采用這種模式來完成的，但大多數(shù)都是利用自身的材料以及機(jī)械設(shè)備來完成的，因為我們國家的建筑業(yè)整個勞務(wù)隊素質(zhì)水平以及文化程度都比較低，所以，在進(jìn)行施工管理的時候要耗費過多人力與物力去進(jìn)行管理，但管理效果確不盡人意，就導(dǎo)致了大量的能源、資源浪費，從而使建筑工程的管理沒能有效的提升。

（三）整體管理水平較低

如今在建筑工程中技術(shù)性的主導(dǎo)人還比較缺乏，專業(yè)性的技術(shù)人員、項目工程的負(fù)責(zé)人及懂技術(shù)、法律的綜合性人才嚴(yán)重缺乏，也就更別特那些懂外語并且熟悉國際通行標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)管理高素質(zhì)人才了。尤其是一些監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計機(jī)構(gòu)和承包建筑工程的單位等整體的技術(shù)水平都比較低，因此，在進(jìn)行市場競爭的時候，大多數(shù)都不能滿足我國建筑行業(yè)向國際化的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。另外，在建筑工程中部分勞務(wù)隊伍整體的文化素質(zhì)以及專業(yè)水平都比較低，還有的隊伍員工素質(zhì)水平高低不一；總而言之，在建筑工程施工中承包商要管理這些施工隊伍就必須投入一定的人力資源和物力資源，這樣就使建筑工程管理的整體工作量大大增加了，從而導(dǎo)致管理建筑工程的整體水平下降了。

（四）偏重工程進(jìn)度但忽略整工程質(zhì)量

自從我國改革開放之后，建筑工程的數(shù)量增長源源不斷，因此，建筑企業(yè)想要在市場競爭中取得一定的地位，就一定要使建筑工程的施工進(jìn)度提升起來，從而讓自身在行業(yè)市場中的競爭力提升，最終讓本身企業(yè)在建筑行業(yè)市場競爭中占有一席之地。不過，我國目前的大部分的建筑企業(yè)僅僅只看到了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，單純的為了追求建筑工程的施工進(jìn)程對整體的施工質(zhì)量忽視了，因此最終造成了部分施工工程的質(zhì)量不符合施工要求等，從而不但使建筑施工企業(yè)的本身信譽降低了，對自身在市場上的行業(yè)競爭力也下降了，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益來看，對施工企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都會帶來負(fù)面影響。

三、針對影響建筑工程管理因素的解決對策

（一）構(gòu)建完善法律法規(guī)制度

我國需要制定一套完善的、規(guī)范的、適合我國國情發(fā)展的建筑工程法律法規(guī)體系，由此來對建筑工程進(jìn)行宏觀控制和監(jiān)督管理，并要確保這個制度能在建筑行業(yè)市場上能夠進(jìn)行實施，從而讓施工單位在進(jìn)行施工的時候有一定的法律規(guī)范，這樣才能把管理施工工程的范圍規(guī)范的制定出來，對管理工程實行專業(yè)化，并對施工企業(yè)的各個項目進(jìn)行專業(yè)化的考核及掌控，從而保證建筑工程在施工期間的各個環(huán)節(jié)都能順利的開展并完成，對建筑施工中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行有效的解決，從而拉近與發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)水平之間的距離。

（二）強(qiáng)化建筑施工企業(yè)管理意識

如今的社會屬信息化的社會，隨著信息化的程度不斷擴(kuò)大，建筑工程施工企業(yè)也逐步融入了現(xiàn)代化的管理措施和思想在施工期間的現(xiàn)場管理中。例如，規(guī)范的建筑工程管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、管理水平以及工程質(zhì)量的改善和提高都有積極的作用。建筑企業(yè)要讓社會對施工企業(yè)有一定的了解，并逐漸的清楚管理項目施工工程所帶來的好處，就應(yīng)該加強(qiáng)宣傳和指導(dǎo)工作，我們可以通過以下幾種方式來進(jìn)行：1、對現(xiàn)代化的施工工程進(jìn)行現(xiàn)代化的管理，2、對施工人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)，3、提高全體人員的思想管理意識。在實際開展中，施工企業(yè)工程管理人員需要不斷的吸收新的工程管理知識，從企業(yè)未來發(fā)展的角度著手，把企業(yè)的施工管理水平有效地提升起來，從而讓整個施工行業(yè)的管理水平能進(jìn)一步的得到提升。

（三）加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

建筑工程項目管理員不但要具備管理施工工程的能力，并且還要對工程項目、管理方式以及法律法規(guī)等知識有一定的了解。只有工程師以及建筑師的技術(shù)能力過硬，設(shè)計方才會認(rèn)可項目工程的管理。我國如今具備這些素質(zhì)的專業(yè)人才缺乏，因此，需要對這些綜合性人才加強(qiáng)培養(yǎng)。并且建筑企業(yè)還需要對施工工程中的各個項目環(huán)節(jié)的施工人員進(jìn)行合理的分配，做到統(tǒng)籌兼顧的原則，有效地、合理地利用每一個員工的能力，使每個施工人員的積極性能夠得到提升，從而提高了施工人員的勞動效率，使勞動資源的利用能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。

（四）增強(qiáng)項目工程的質(zhì)量管理力度

制定一套規(guī)范的、科學(xué)的、合理的工程管理體系，才能有機(jī)的把施工企業(yè)工程質(zhì)量的管理與其他項目結(jié)合起來，從而構(gòu)成一個整體。施工企業(yè)要培養(yǎng)技術(shù)操作人員以及工程施工管理人員的質(zhì)量意識，就必須把企業(yè)施工工程的質(zhì)量問題作為重點，以此來制定一套規(guī)范的合理的質(zhì)量責(zé)任體系，把責(zé)任落實到實際的人員身上，以此來使建筑工程質(zhì)量能夠符合規(guī)定的要求。

（五）重視建筑項目工程的核算管理

在整個工程項目施工階段，要重視建筑工程施工項目的核算，在工作中需要具體做這些內(nèi)容：1、建筑工程管理人員需要對整個施工項目的流程進(jìn)行監(jiān)管；2、制定一套完善的規(guī)范的工程項目核算體制；3、針對完工的建筑項目工程，需要對預(yù)轉(zhuǎn)資金和轉(zhuǎn)資金進(jìn)行及時地辦理。只有制定一套規(guī)范的、科學(xué)的、合理的、完善的建筑工程管理體系，才可以使建筑企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展得到一定的保障。

（六）注重項目工程的成本控制管理

一套完整的工程項目其成本包含了多個方面的內(nèi)容，就例如施工材料的成本，它關(guān)鍵是針對原材料價格的差異來控制施工成本的；現(xiàn)場施工的成本，它關(guān)鍵是對施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理從而使施工工程的成本得到控制；施工工程勞動力的成本，它關(guān)鍵是提高施工人員的工作效率來使成本下降；施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的成本，它關(guān)鍵是對機(jī)械設(shè)備的使用周期來控制成本。所以，只有在建筑工程中合理的控制這些項目成本，才能更好的對項目工程進(jìn)行管理。

四、結(jié)束語

綜上所述，建筑工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對建筑工程項目的管理控制管理，那么首先應(yīng)該分析所要進(jìn)行的建筑工程項目影響質(zhì)量的因素究竟有哪些，再有針對性的制定解決措施，以此才能在建筑工程項目開展的每一個施工環(huán)節(jié)切實的落實質(zhì)量管理工作。只有這樣才能夠確保建筑工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時也實現(xiàn)工程項目的社會效益，讓建筑工程企業(yè)得以健康持續(xù)發(fā)展。

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