探討建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)措施

蘇揚(yáng)

河南尚雅建筑工程有限公司

摘要：建筑施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的管理也是企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是運(yùn)用管理的方式和科學(xué)的方法，建立完整的技術(shù)管理體系，完善的技術(shù)管理制度，有效地指導(dǎo)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。在越來越嚴(yán)峻的市場競爭面前，企業(yè)必須提高自身的管理能力，充分認(rèn)識(shí)施工技術(shù)管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質(zhì)量，以長遠(yuǎn)的目光謀求企業(yè)發(fā)展。本文介紹了建筑施工技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀和主要任務(wù)，分析了工程施工過程中技術(shù)管理的意義和重要性，并簡要分析了建筑施工技術(shù)管理的一些主要措施，以期提高相關(guān)企業(yè)自身的建筑施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；技術(shù)措施

1 建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

建筑施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，主要是貫徹國家與行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)建筑施工活動(dòng)，確保建筑施工的秩序，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。建筑工程是多種復(fù)雜的工種協(xié)同操作，綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)，各行技術(shù)人員合作施工的過程。建筑施工技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代社會(huì)的建筑工程施工要有專業(yè)的技術(shù)和裝備，并且由于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)很多問題，這需要企業(yè)提供技術(shù)支持和專業(yè)的技術(shù)管理，以達(dá)到建筑的質(zhì)量要求。建筑市場隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式?，F(xiàn)在主要的經(jīng)營管理模式是項(xiàng)目總承包，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過專業(yè)的管理隊(duì)伍，對(duì)建筑工程的實(shí)施進(jìn)行管理工作，并聘用專業(yè)的分包隊(duì)伍具體實(shí)施工程。但是，目前的分包隊(duì)伍大多由農(nóng)民工組成，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)管理，在建筑施工過程中不能為質(zhì)量管理和成本管理提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量管理，這也會(huì)影響到企業(yè)在市場中的競爭力。

2 建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)的管理水平，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)?，F(xiàn)在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，放松了對(duì)建筑工程技術(shù)的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質(zhì)量問題，建筑工程技術(shù)的管理顯得越來越重要。當(dāng)代的建筑產(chǎn)品種類繁多，功能各異，質(zhì)量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產(chǎn)品的選用不當(dāng)。而在建筑施工過程中，施工環(huán)境很容易受到諸多因素的影響，復(fù)雜的工種交叉施工，各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，很多的施工細(xì)節(jié)方面經(jīng)常會(huì)被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，工程師的設(shè)計(jì)越來越新穎，技術(shù)要求也隨之提高，從而促進(jìn)了技術(shù)水平的提高和技術(shù)裝備的創(chuàng)新。要解決以上這些問題，就需要以技術(shù)管理為指導(dǎo)，確保施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。

3 建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施

3. 1 完善相關(guān)制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，自上而下地實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理，明確各級(jí)技術(shù)管理的職能和各級(jí)部門的職責(zé)范圍，建立明確的責(zé)任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，明確技術(shù)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對(duì)施工的驗(yàn)收、施工中的各個(gè)分項(xiàng)、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都要有明確的規(guī)章制度，符合國家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評(píng)定。

3. 2 做好施工前準(zhǔn)備，分析數(shù)據(jù)資料

建筑施工前要重點(diǎn)調(diào)查各項(xiàng)工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工特點(diǎn)修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達(dá)到施工目的，為工程施工提供詳細(xì)、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過程的準(zhǔn)確記錄，為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細(xì)化工程的施工方案，以分項(xiàng)工程為對(duì)象，施工方案為指導(dǎo)，按照國家的管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料支持。

3. 3 深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實(shí)時(shí)監(jiān)督施工進(jìn)程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實(shí)際進(jìn)度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理和對(duì)比分析，確保工程的順利進(jìn)行。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。

3. 4 重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代社會(huì)的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD 輔助設(shè)計(jì)方便了人們的日常工作，進(jìn)一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動(dòng)化水平，成為我們面對(duì)的另一個(gè)問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時(shí)引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時(shí)總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認(rèn)真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力的耗時(shí)工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實(shí)上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊(duì)伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3. 5 審批施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底

想要有效控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就要有良好的施工組織設(shè)計(jì)和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計(jì)要針對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認(rèn)真分析，做好設(shè)計(jì)工作。

3. 6 重視施工后期的技術(shù)管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個(gè)時(shí)候也不可放松管理要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真核對(duì)實(shí)際施工是否與設(shè)計(jì)相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對(duì)重點(diǎn)施工部分要著重檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的市場競爭愈演愈烈，施工技術(shù)管理作為建筑工程的重要組成部分，其重要性顯而易見。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實(shí)有效的管理措施，加強(qiáng)自身的建筑施工技術(shù)管理水平。注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定合適的管理制度，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)信譽(yù)。

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