淺談國有企業(yè)造價(jià)的商業(yè)化進(jìn)程

蘇英慧

摘 要：隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)作為重要的能源部門，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，石油資源作為國家的戰(zhàn)略物質(zhì)儲備和國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展趨勢也牽制著其他產(chǎn)業(yè)。油田企業(yè)工程造價(jià)中的價(jià)格管理在很大程度上影響了石油行業(yè)的發(fā)展，只有合理的控制油田企業(yè)的工程造價(jià)，創(chuàng)新管理理念，降低造價(jià)成本，才能夠有效提高利潤率，從而獲得較好的投資效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；工程造價(jià)；價(jià)格管理

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、油田企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

（一）市場競爭激烈

自我國2001年加入世界貿(mào)易組織以來，國內(nèi)的油田企業(yè)也正在與國際的石油行業(yè)進(jìn)行全面的接軌，我國的油田行業(yè)的市場環(huán)境和發(fā)展環(huán)境都有了翻天覆地的變化。同時(shí)，隨著與國際接軌進(jìn)程加快，我國油田行業(yè)的競爭環(huán)境也隨著周邊國家和一些跨國企業(yè)的加入也變得更加嚴(yán)峻。面對市場日益激烈的競爭，就要嚴(yán)格管理控制工程造價(jià)的成本，才能夠有效緩解國內(nèi)油田企業(yè)受到周邊國家和跨國企業(yè)的強(qiáng)大沖擊。

（二）外部環(huán)境的影響

當(dāng)前外部環(huán)境對油田工程造成了很大影響，根據(jù)當(dāng)前油田企業(yè)的總體現(xiàn)狀和油田工程全面的情況分析可知，油田工程在施工過程中挖掘難度越來越大，而且油田地面工程相對來說也比較龐大，所以要想法設(shè)法降低油田工程的成本，才能夠使油田企業(yè)能夠穩(wěn)定健康發(fā)展下去。

（三）項(xiàng)目前期工作階段的造價(jià)控制與管理薄弱

近年來，多數(shù)發(fā)達(dá)國家對工程投資的要求是進(jìn)行前預(yù)控，工程中控制。而我國的傳統(tǒng)做法是輕決策、重實(shí)施、輕經(jīng)濟(jì)、中技術(shù)，先建設(shè)、后買單的狀況。長期以來，國內(nèi)很多油田企業(yè)都忽略了工程前期工作招標(biāo)決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，而主要把精力放在了施工階段——審核施工圖預(yù)算、結(jié)算工程價(jià)款。[1]這樣容易出現(xiàn)很多弊端，一旦前期階段出現(xiàn)問題，中期和后期再進(jìn)行補(bǔ)救也只能被動地反應(yīng)工程項(xiàng)目的總體價(jià)格，工程造價(jià)的管理顯得毫無用武之地。再者，當(dāng)前我國油田工程造價(jià)管理人員素質(zhì)還有待提高，在實(shí)際的造價(jià)管理中，管理人員的價(jià)格控制意識還不夠高，一旦工程出現(xiàn)問題，無法高效快速地提出相應(yīng)的解決方案，甚至不知所措。建立一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)更有利于造價(jià)管理，能夠有效促進(jìn)企業(yè)的競爭力。

二、油田企業(yè)工程造價(jià)管理措施

（一）完善和推行油田企業(yè)招標(biāo)制度

在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，完善和推行招標(biāo)制度是工程造價(jià)管理的一個(gè)主要途徑。首先，在招標(biāo)過程中，要嚴(yán)格挑選合適的監(jiān)理單位、承包單位以及設(shè)計(jì)單位，企業(yè)各管理部門員工都要持證上崗，并且分工明確，責(zé)任到人，員工之間配合默契并且能夠進(jìn)行良好的溝通。其次，審查標(biāo)底時(shí)主要審查工作量、分部分項(xiàng)工程的單價(jià)等，特別是要加強(qiáng)詢標(biāo)，確定好競標(biāo)單位的各項(xiàng)報(bào)價(jià)。目前很多油田工程的招投標(biāo)往往只注重總報(bào)價(jià)，而忽略了單價(jià)，這樣會對之后的造價(jià)管理工作留下隱患。最后，評標(biāo)定標(biāo)時(shí)要注意堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，防止出現(xiàn)圍標(biāo)、串標(biāo)的情況發(fā)生，擇優(yōu)確定中標(biāo)單位。

（二）建立健全油田工程造價(jià)全過程管理制度

現(xiàn)今，我國油氣田企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)工作時(shí)一般是選擇工程全過程實(shí)行控制手段。全面造價(jià)管理模式是指從項(xiàng)目決策階段開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的各階段工程造價(jià)進(jìn)行合理確定和有效控制，包括投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、招投標(biāo)、竣工驗(yàn)收結(jié)算五個(gè)階段。[2]由于在每個(gè)階段都有不同的特點(diǎn)，其資金的使用情況和管理方式不同，全面造價(jià)的管理制度能夠確保資金在各階段得到合理分配，并能夠科學(xué)、正確的使用。同時(shí)，每個(gè)階段都應(yīng)有相應(yīng)的造價(jià)負(fù)責(zé)人，只有將任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，工程造價(jià)管理工作才能夠更加高效合理的開展。

（三）推行油田工程造價(jià)信息化建設(shè)

目前，仍有很大一部分油田企業(yè)造價(jià)管理采用傳統(tǒng)的手工操作的純?nèi)斯趧臃绞?，這樣的方式不但工作量大，而且容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。然而，目前油田工程的投資越來越大，工程造價(jià)工作也越來越繁瑣。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)在很多油田企業(yè)都希望建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)信息系統(tǒng)，注重信息資源的整合，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫，通過這種方式，能夠提高工作效率，使得計(jì)算數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，減少了人為疏忽帶來的不必要的損失。同時(shí)，每次錄入的數(shù)據(jù)都能夠重復(fù)利用，更有利于造價(jià)分析。

（四）提高工作人員的素質(zhì)

工程造價(jià)是一項(xiàng)技術(shù)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，在工程造價(jià)過程中，造價(jià)人員要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致分析工程的可行性，投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，制定出合理的造價(jià)管理方案。所以造價(jià)工作人員不但要具備過硬的相關(guān)專業(yè)知識，同時(shí)要求他們具備相關(guān)的法律知識、職業(yè)道德修養(yǎng)和管理技能等。油田企業(yè)培養(yǎng)和儲備高素質(zhì)的工程造價(jià)人家有利于企業(yè)工程造價(jià)的價(jià)格管理能更加合理和科學(xué)，使得工程造價(jià)管理能夠真正發(fā)揮其作用。

三、結(jié)束語

油田企業(yè)工程造價(jià)中的價(jià)格管理在油田工程中起到至關(guān)重要的作用，其貫穿了整個(gè)工程。推行全面造價(jià)管理模式是油田工程造價(jià)管理的必然趨勢，只有對工程從投資到竣工全過程進(jìn)行造價(jià)管理，才能夠盡可能用最少的費(fèi)用在有限的時(shí)間內(nèi)完成高質(zhì)量的工程，使得工程造價(jià)管理真正起到了控制作用。同時(shí)，大力推行油田工程造價(jià)信息化建設(shè)，使得企業(yè)工程造價(jià)更規(guī)范，效率也更高。另外，提高造價(jià)人員的各方面素質(zhì)，有利于提升企業(yè)的整體效益，使得企業(yè)能夠達(dá)到經(jīng)濟(jì)最大化。

[1]李小峰.油田企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展[J].科技創(chuàng)業(yè)家.2014（05）：206

[2]郭建軍，葛玉俊，周書院，伊宏祥.油田地面工程造價(jià)管理模式創(chuàng)新研究[J].學(xué)理論.2011（04）：162endprint