企業(yè)人力資源管理策略

商娟

摘 要：我國改革36年來，現(xiàn)代企業(yè)制度越來越深入人心，作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要基礎的人力資源管理取得了重要成效，但仍然存在很多不足，在很大程度上制約了企業(yè)人力資源管理整體水平。本文站在“人才強國”戰(zhàn)略大背景下，以企業(yè)人力資源管理策略為研究對象，首先對當前人力資源管理存在的問題及其原因進行了梳理和分析，最后就如何完善企業(yè)人力資源管理策略提出對策和建議，希望對我國企業(yè)加強人力資源管理特別是實施“人才強企”戰(zhàn)略提供參考和借鑒。

關鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；不足；對策

中圖分類號：S211 文獻標識碼：A

隨著黨的十八大提出的“人才強國”戰(zhàn)略的深入實施，人才越來越成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略性資源，特別是在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，人才的地位日益突顯，人力資源管理越來越成為企業(yè)打造品牌、創(chuàng)造優(yōu)勢、推動創(chuàng)新、提升形象的重要戰(zhàn)略性舉措。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)要想提升競爭實力，就必須深入大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，大力加強人力資源管理創(chuàng)新。隨著我國新一輪“市場化”改革的全面深入推進，我國對內(nèi)對外開放步伐將進一步加快，我國企業(yè)不僅要面對行業(yè)內(nèi)部的競爭，同時也要面對跨國集團進入中國的挑戰(zhàn)，我國企業(yè)要想在新一輪市場化改革和競爭中占有一席之地，就必須大力加強人力資源管理。在新的歷史條件下，研究我國企業(yè)人力資源管理問題不僅有利于推動企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新進而提升市場競爭力，而且對也有利于我國新一輪市場化改革特別是“人才強國”戰(zhàn)略的深入實施。

一、企業(yè)人力資源管理存在的問題

隨著我國改革開放的不斷深化，特別是在我國大力實施“人才強國”戰(zhàn)略的指引下，我國企業(yè)越來越重視人力資源管理問題，很多企業(yè)都把人力資源作為提升企業(yè)管理水平、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、實施“人才強企”戰(zhàn)略的重要基礎，較好的實現(xiàn)了企業(yè)人力、物力、財力最佳組合，最大限度的調(diào)動和發(fā)揮了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造了更大價值，給企業(yè)帶來了更高效益。但按照較高的標準要求，我國企業(yè)人力資源管理仍然存在很多不足。

（一）人力資源規(guī)劃不夠重視

盡管從總體上來看，我國企業(yè)對人力資源管理比較重視，特別是在人才競爭日趨激烈的新形勢下，紛紛提出了“人才強企”戰(zhàn)略，紛紛采取待遇引人、事業(yè)引人的方式引進人才，但目前我國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)和民營企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，還沒有將人力資源發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當中，不注重管理類、技術類、業(yè)務類等人才的分類管理，不僅無法更好的留住現(xiàn)有人才，也無法將企業(yè)急需的業(yè)務人才和技術人才引入企業(yè)。

（二）人力資源配置不夠高效

盡管我國企業(yè)都高度重視人力資源配置工作，但當前我國很多企業(yè)在進行人力資源分配過程中都存在一個普遍的弊病，那就是在人力資源分配方面?zhèn)€人能力與崗位不夠匹配，特別是在人力資源招聘之后，都是將招聘來的員工放到“目標崗位”，而不對新招聘的員工進行全面系統(tǒng)的考察，導致很多員工與崗位不相適應，企業(yè)人才浪費現(xiàn)象較多，存在著“大材小用”的問題，影響了企業(yè)人力資源的積極性，不僅不會推動企業(yè)發(fā)展，反而給企業(yè)發(fā)展造成了障礙。

（三）人力資源激勵不夠到位

盡管目前企業(yè)都十分重視人力資源激勵機制建設，但卻缺乏對人力資源激勵求的調(diào)查和分析，存在著很大的隨著性，根本無法滿足企業(yè)人力資源的激勵需求。我國很多企業(yè)還沒有樹立“以人為本”的激勵理念，無論是激勵政策還是激勵試工，都沒有體現(xiàn)“人本性”特點，更多的是采取物質(zhì)激勵的方式，非經(jīng)濟性激勵較少，而且在對人力資源進行激勵過程中，往往采取“一刀切”的方式，比如在年終獎金的發(fā)放上，領導層、管理層、部門中層、行政人員、普通員工分別劃定不同檔次，導致激勵效果不明顯。

二、企業(yè)人力資源管理問題的原因

（一）人力資源管理理念制約

盡管造成企業(yè)人力資源管理問題的原因多種多樣，但企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新是其重要因素，目前我國很多企業(yè)對人力資源高度重視，但對人力資源管理還沒有上升到戰(zhàn)略高度，企業(yè)還沒有將企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結合起來，缺乏科學合理的人力資源引進、開發(fā)、培養(yǎng)、激勵、競爭、考核、監(jiān)督體系，導致對人力資源的吸引力和凝聚力不強，員工的執(zhí)行力和創(chuàng)造力弱化，迫切需要管理者更新人力資源觀念理念，促進企業(yè)人力資源管理水平的不斷提升

（二）人力資源管理模式制約

我國企業(yè)普遍存在著就人力資源管理開展人力資源管理的問題，還沒有將人力資源管理納入到企業(yè)“價值鏈”體系當中，盡管制定了比較規(guī)范的管理制度，但系統(tǒng)性、全面性、執(zhí)行力還不強，很多企業(yè)特別是中小型企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)制度方面還存在很多不足，還沒有建立符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，對企業(yè)人力資源管理造成了重要影響。

（三）人力資源整體素質(zhì)制約

隨著我國改革開放的不斷深化，在我國經(jīng)濟發(fā)展取得顯著成效的同時，人們的思想觀念也呈現(xiàn)出“多元化”的發(fā)展趨勢，導致我國很多企業(yè)員工特別是80后、90后員工“自我意識”比較強，很多員工都存在著“眼高手低”的問題，不愿意從底層做起，不愿意從最基本的工作做起，而那些難度較大、需要創(chuàng)新的工作又不能勝任，由于員工能力素質(zhì)不能很好的適應崗位需要，給企業(yè)開展人力資源管理提出了新的挑戰(zhàn)。

三、企業(yè)人力資源管理的有效策略

（一）突出以人為本，創(chuàng)新管理理念

我國企業(yè)要將“人才強企”戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，牢固樹立“以人為本”的人力資源管理理念，正確處理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理規(guī)劃、企業(yè)長遠發(fā)展與人力資源投資、企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益之間的關系，特別是企業(yè)決策層、領導層和管理層，要注重在思想上、行動上、組織上加強對人力資源管理的重視和領導，研究制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，圍繞實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展“雙贏”目標，建立具有前瞻性、戰(zhàn)略性和操作性的人力資源引進、培養(yǎng)、使用、考核、獎懲機制，使企業(yè)人力資源管理步入更加科學化、規(guī)范化、制度化軌道。endprint

（二）突出價值效能，明確管理標準

企業(yè)要想更好的加強人力資源管理，就必須著眼于用好人力資源，積極創(chuàng)新“價值效能”管理目標，將人力資源價值管理和效能管理作為重點措施，形成人盡其才、才盡其用的人力資源管理標準。加強對人力資源綜合素質(zhì)和潛在素質(zhì)的調(diào)查和分析，根據(jù)崗位需求和人力資源素質(zhì)情況開展有針對性的教育培訓工作，既要“用其所長”，又要“用其潛能”，為人力資源施展才華提供空間；本著“量才適用、人盡其才、才盡其智”的原則，將企業(yè)人力資源放到最需要的位置，建立“目標責任”管理體系，形成職責清晰、責任到位、考核有據(jù)的運行機制。

（三）突出科學規(guī)范，完善管理體系

企業(yè)要進一步健全和完善人力資源管理體系，使人力資源管理更加科學、規(guī)范、有序。在人力資源招聘和人才引進方面，要建立“待遇留人、事業(yè)引人、創(chuàng)新聚人”的有效機制，切實加大對人力資源的開發(fā)和儲備力度，為企業(yè)未來發(fā)展提供強有力的人力資源保障；在人力資源教育培訓方面，要建立崗前培訓、內(nèi)部輪訓、脫產(chǎn)培訓以及交流學習、崗位鍛煉等多種培訓模式；在人力資源薪酬管理方面，建立“以崗位工資為主、績效工資為輔、年功工資為補”的工資分配制度，調(diào)動員工工作的積極性和創(chuàng)造性；在人力資源任用方面，建立員工良性使用機制，讓想干事、能干事、能干成事的知識型員工有機會、有舞臺、有待遇。

（四）突出素質(zhì)提升，健全管理規(guī)劃

企業(yè)人力資源管理工作的重要任務，就是提升人力資源的整體素質(zhì)，使人力資源的潛能得到充分的發(fā)揮和釋放，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，因而企業(yè)人力資源管理必須大力實施人力資源“素質(zhì)提升”工程，進一步健全和完善“素質(zhì)提升”整體規(guī)劃，讓人力資源在學習、鍛煉過程中成長。企業(yè)要積極引導人力資源開展“崗位建功”活動，將具有發(fā)展?jié)摿Φ娜肆Y源放到關鍵崗位，引導他們開展技術攻關和管理創(chuàng)新，參與企業(yè)急、難、險、重工作；企業(yè)還要大力加強員工思想政治工作，組織開展座談交流、走訪慰問、“關心員工、關注員工、關愛員工”等活動，激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，提升企業(yè)員工的歸屬感和主人公司精神。

（五）突出保障功能，強化管理機制

企業(yè)要加強人力資源管理的保障機制建設，用先進的理念、先進的文化、先進的制度、先進的技術來保障人力資源管理取得成效。充分利用科技信息技術，完善企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)，加強人力資源數(shù)據(jù)采集和分析，推動人力資源優(yōu)化配置；加強企業(yè)人力資源管理制度建設，針對當前人力資源情況制定新的制度，形成人力資源管理制度匯編；大力加強人力資源管理部門建設，配強配齊管理人員和工作人員，提高他們的綜合素質(zhì)，提升企業(yè)人力資源管理整體水平。

四、結論

在知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的新形勢下，特別是在我國大力實施新一輪市場化改革的歷史條件下，“人才強企”已經(jīng)成為企業(yè)的廣泛共識，企業(yè)只有大力加強人力資源管理工作，以改革創(chuàng)新精神推動人力資源管創(chuàng)新，才能解決當前制約企業(yè)發(fā)展的人力資源制約，才能使人力資源管理發(fā)揮更大的效能。隨著我國“人才強國”戰(zhàn)略的深入實施，特別是在我國新一輪市場化改革的新時期，統(tǒng)一開放、競爭有序的市場環(huán)境將日益形成，我國企業(yè)必將越來越重視人力資源管理工作，特別是通過企業(yè)的不斷探索、實踐和創(chuàng)新，我國企業(yè)人力資源管理必將步入更加科學化、規(guī)范化、制度化、效能化發(fā)展軌道。

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