工程量清單的工程造價(jià)管理

徐軼

摘 要：隨著我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目不斷的增多，建筑經(jīng)濟(jì)逐漸的成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，對(duì)于工程建設(shè)質(zhì)量的要求也不斷的提高，實(shí)施工程量清單的工程造價(jià)管理，是掌控工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，能夠穩(wěn)健的促進(jìn)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展，所以工程量清單的工程造價(jià)管理就需要全面的開展落實(shí)。

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程造價(jià)管理；分析

實(shí)施工程量清單的工程造價(jià)管理，能夠針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程造價(jià)管理的不科學(xué)的地方進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的改變，而且開展加強(qiáng)工程造價(jià)的管理是對(duì)工程量清單管理的根本，工程造價(jià)管理加強(qiáng)對(duì)于工程量清單和標(biāo)底價(jià)格管理、增強(qiáng)了監(jiān)督的力度，所以在工程造價(jià)管理下工程量清單更加的具有科學(xué)性和規(guī)范性，給工程的造價(jià)管理提供更加有效地途徑。

1 分析實(shí)施工程量清單的工程造價(jià)管理重要性

1.1 提升工程量清單在工程造價(jià)管理中的實(shí)際利用價(jià)值

在當(dāng)前我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，工程投資是主要的影響因素，所以為了提高工程的建設(shè)質(zhì)量，合理控制工程的建設(shè)投資，就需要進(jìn)行工程量清單的綜合性分析。工程量清單在當(dāng)前的建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)得到了極大的變革，工程量清單是建設(shè)工程在投招標(biāo)活動(dòng)中，直接控制工程造價(jià)、進(jìn)行合同管理的基礎(chǔ)。

工程量清單是根據(jù)標(biāo)底編制單位按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，并依據(jù)統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則、現(xiàn)行預(yù)算定額或者綜合預(yù)算定額子項(xiàng)目的分享施工要求，能夠按照工程部位的性質(zhì)分布分享并按照某一構(gòu)件列在清單上作為招標(biāo)文件的組成部分，實(shí)施的工程量工程造價(jià)管理是根據(jù)工程量清單的計(jì)價(jià)方式開展的，而且在實(shí)施的工程量清單計(jì)價(jià)工作中，工程量清單是招標(biāo)文件中作為投標(biāo)者做報(bào)價(jià)的首選，在工程的實(shí)施過(guò)程中，每月結(jié)算時(shí)可按照表中的序號(hào)對(duì)已經(jīng)實(shí)施的項(xiàng)目按照合同單價(jià)和有關(guān)合同的條款機(jī)選給承包商的工程項(xiàng)目款給工程施工單位的投招標(biāo)和工程核算提供全面的指導(dǎo)。

1.2 促進(jìn)工程造價(jià)管理的工作效率

在工程量清單的工程造價(jià)管理中給工程造價(jià)管理提供直接的工程管理數(shù)據(jù)，為了進(jìn)一步提高和規(guī)范工程量清單的質(zhì)量，就要從工程造價(jià)管理的實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的自身素質(zhì)，定期的給從業(yè)人員進(jìn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法、合同管理、施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和考核，并在施工過(guò)程中按照統(tǒng)一的計(jì)量單位列出工程量清單的報(bào)價(jià)表，落實(shí)工程量清單的復(fù)審制度，并改變工程造價(jià)管理制度。

2 實(shí)施工程量清單的工程造價(jià)管理的主要方法

研究和分析的工程量清單的工程造價(jià)管理主要是一工程造價(jià)的構(gòu)成基礎(chǔ)進(jìn)行工程施工造價(jià)的管理，具體的內(nèi)容包括：合同價(jià)、合同變更家的管理、施工索賠、竣工結(jié)算等方面進(jìn)行造價(jià)的管理，也只有將工程造價(jià)管理的工程量清單進(jìn)行全面的控制，才能編制出高質(zhì)量的清淡和清標(biāo)工作，以下是其具體的造價(jià)管理方法的體現(xiàn)：

2.1 實(shí)施合同的管理

實(shí)施工程量清單的工程造價(jià)管理，就必須要進(jìn)行工程的合同管理，進(jìn)而健全索賠制度，因?yàn)楹贤募s定給工程量的調(diào)整和施工方式施工材料的選擇都具有關(guān)鍵性的作用，合同對(duì)于工程量清單的工程數(shù)量變化或者設(shè)計(jì)變更的程度都有明確的規(guī)定，最終都給工程的施工建設(shè)質(zhì)量帶來(lái)了全面的把握，合同上的規(guī)定和要求，都給工程量清單提出明確的知識(shí)，工程量清單只有按照合同規(guī)定的程序、以及質(zhì)量合格證書、工程量清單、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙利用時(shí)機(jī)完成的施工數(shù)量進(jìn)行計(jì)算，從而給工程的施工數(shù)量進(jìn)行明確的指導(dǎo)，因此合同管理在工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中具有決定性的作用。

2.2 進(jìn)行工程項(xiàng)目的階段性控制

從建筑工程項(xiàng)目的投招標(biāo)直至工程的交工，都給工程造價(jià)管理提出更多的要求，而且在工程項(xiàng)目的階段性控制中更加的能夠給建設(shè)的施工項(xiàng)目帶來(lái)明確的指導(dǎo)，減少工程建設(shè)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)遺漏和建設(shè)變更，避免簽證管理的混亂，并能夠嚴(yán)格的規(guī)范工程的變更程序。階段性控制的具體方法是收集整理有關(guān)工程建設(shè)的資料，對(duì)工程量進(jìn)行核算，在工程量清單的審查中進(jìn)行定額的套用，核實(shí)工程造價(jià)中的實(shí)際費(fèi)用，在工程施工前進(jìn)行準(zhǔn)備，了解工程價(jià)格的市場(chǎng)行情以及各種應(yīng)該繳納的費(fèi)用情況，給施工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)制定，將預(yù)算做好，減少后期的資金投入量。

在投招標(biāo)階段工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)，而且在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制中要進(jìn)行核心內(nèi)容的審查，減少或者杜絕日后的工程造價(jià)調(diào)整。在施工階段，要嚴(yán)格的執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則和內(nèi)容，更加主要的就是增減工程量的簽證工作，杜絕簽證混亂給工程造成額外的投資，在工程項(xiàng)目的施工結(jié)算階段，要根據(jù)核算的實(shí)際完成工程量進(jìn)行審核以及編制，并將工程的費(fèi)用按照工程的施工量進(jìn)行結(jié)算，給工程造價(jià)管理提供更加實(shí)際有效的工程操作程序。

2.3 提升工程量清單的編制質(zhì)量

工程量清單為工程造價(jià)管理提供基礎(chǔ)，所以工程造價(jià)管理要想具有全面的準(zhǔn)確性和可利用性，要根據(jù)實(shí)際的招標(biāo)文件編制資格的招標(biāo)人或者招標(biāo)人委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的中標(biāo)代理、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)編制。因?yàn)樵诠こ痰脑靸r(jià)工作管理中，工程量清單是定額預(yù)算工程量投資和統(tǒng)一施工項(xiàng)目劃分的依據(jù)，也是整個(gè)工程施工建設(shè)項(xiàng)目的出發(fā)點(diǎn)，避免工程量計(jì)算中漏項(xiàng)、沖向的產(chǎn)生，由此成為工程開展施工和施工設(shè)備、材料等工程建設(shè)因素的引進(jìn)和利用主要的依據(jù)，給工程造價(jià)的管理提供有效地途徑。

2.4 嚴(yán)格的控制工程施工的變更程序

在工程量清單的工程造價(jià)管理中，工程施工程序的變更給工程的施工帶來(lái)較為全面的要求，所以在進(jìn)行工程造價(jià)管理中首先要制定完善的計(jì)量支付、變更管理程序，給施工的控制帶來(lái)方便，并強(qiáng)化事中的控制，完善事后的控制，深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)，了解并收集相關(guān)的施工資料，及時(shí)的對(duì)施工變更程序進(jìn)行管理，掌握工程造價(jià)的變化，從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理起到幫助性的作用。

2.5 整理工程造價(jià)管理的信息資源做好造價(jià)控制的基礎(chǔ)工作

在建筑工程中工程造價(jià)的信息資源管理已經(jīng)成為新環(huán)境下各個(gè)組織結(jié)構(gòu)增強(qiáng)其生存和發(fā)展能力和建設(shè)自身實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)力的前提條件，因此要擴(kuò)大工程造價(jià)管理的科學(xué)性就要進(jìn)行對(duì)于工程造價(jià)信息的及時(shí)收集能夠及時(shí)的了解到建筑市場(chǎng)的各種信息，也是業(yè)主和承包商取得優(yōu)勢(shì)和盈利的關(guān)鍵，因此工程造價(jià)管理才具有有效地可把握性，在當(dāng)前的信息時(shí)代下實(shí)施信息資源的收集，對(duì)于工程造價(jià)管理的開展具有全面的促進(jìn)作用。

3 工程量清單的工程造價(jià)管理的意義

3.1 有效地減少消耗量

實(shí)施工程量清單的工程造價(jià)管理，能夠?qū)⒄袠?biāo)人提供的工程量清單所耗費(fèi)的全部費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的核算，而且在工程造價(jià)管理中能夠?qū)こ痰馁Y源進(jìn)行有效的分配，工程量清單的工程造價(jià)管理能夠給工程的施工進(jìn)行統(tǒng)一的平衡控制，避免投資過(guò)大造成資源的浪費(fèi)，并且在工程量清單的工程造價(jià)管理中能夠更快的達(dá)到工程工程建設(shè)質(zhì)量要求。

3.2 規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)的秩序

實(shí)施工程建設(shè)中的造價(jià)管理，能夠規(guī)范工程的計(jì)價(jià)方式，并且在工程實(shí)施工程造價(jià)管理中，根據(jù)工程量的清單計(jì)價(jià)有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，也規(guī)范了業(yè)主在招標(biāo)中的行為，避免單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)的行為，全面的適應(yīng)建筑市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，工程造價(jià)管理落實(shí)工程量清單的工作效率，工程量清單是公開的，能夠有效的避免工程招標(biāo)中的暗箱操作等不良行為，從而保障建設(shè)市場(chǎng)的有序競(jìng)爭(zhēng)和健康發(fā)展，也是適合我國(guó)當(dāng)前國(guó)情的發(fā)展需要。

4 結(jié) 語(yǔ)

工程量清單在工程造價(jià)管理中能夠給工程的建設(shè)投資帶來(lái)有效地控制，節(jié)約投資，并且對(duì)于工程的施工建設(shè)質(zhì)量具有全面的推動(dòng)作用，工程造價(jià)管理提升了工程施工建設(shè)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，從而為我國(guó)的建筑行業(yè)規(guī)范了其發(fā)展走勢(shì)，促進(jìn)建筑行業(yè)的整體發(fā)展有效性，工程造價(jià)會(huì)不斷的給建筑工程提供更多的工程投資控制途徑，完善建筑工程的項(xiàng)目管理和造價(jià)控制方式。

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