吳金貴：中國(guó)足球當(dāng)學(xué)德國(guó)

郁風(fēng) 胡曉玲

北京時(shí)間7月14日凌晨，巴西里約熱內(nèi)盧的馬拉卡納球場(chǎng)，隨著德國(guó)隊(duì)在加時(shí)賽最后階段絕殺阿根廷，捧起大力神杯，并在自己的球衣胸前繡上第四顆星，延綿一個(gè)月的世界杯盛宴最終落下帷幕。

本屆世界杯展現(xiàn)了國(guó)際足壇怎樣的格局分布？什么樣的足球風(fēng)格和技戰(zhàn)術(shù)已經(jīng)成為主流，或者說新的趨勢(shì)？德國(guó)足球的重返巔峰對(duì)于中國(guó)有何學(xué)習(xí)與借鑒意義？就此，《中國(guó)經(jīng)貿(mào)聚焦》（下稱CBF）記者日前專訪了著名足球教練吳金貴。

復(fù)盤德阿大戰(zhàn)

CBF：您之前就預(yù)測(cè)德國(guó)將再度捧杯，剛剛結(jié)束的決賽上，也確是德國(guó)最終1：0擊敗了阿根廷。能否對(duì)這場(chǎng)比賽做些解析？

吳金貴：這場(chǎng)決賽極為精彩，體現(xiàn)了相當(dāng)高的技戰(zhàn)術(shù)水準(zhǔn)。比賽中阿根廷采取了大幅收縮穩(wěn)守反擊的策略，針對(duì)德國(guó)隊(duì)防守上邊后衛(wèi)壓上大存在身后空檔、中后衛(wèi)轉(zhuǎn)身和回追速度相對(duì)較慢的弱點(diǎn)，利用前鋒線梅西和伊瓜因等人的速度進(jìn)行反擊。這樣的戰(zhàn)術(shù)在上半場(chǎng)收效甚佳，阿根廷的幾次反擊都非常犀利，甚至接近破門。

盡管受到阿根廷的全力阻擊，但德國(guó)隊(duì)?wèi)?yīng)該說在賽前已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備。一方面，他們?cè)诎霙Q賽時(shí)輕松大比分戰(zhàn)勝巴西，又比決賽對(duì)手多休息一天，而阿根廷與荷蘭的另一場(chǎng)半決賽卻踢到互射點(diǎn)球，德國(guó)人在體能上占優(yōu)；另一方面，針對(duì)比賽中可能遇到的困難準(zhǔn)備了多套方案。先是主打兩個(gè)邊路，利用首發(fā)中鋒克洛澤的身高搶點(diǎn)，在看到這種打法對(duì)阿根廷后防威脅不太大后，主教練勒夫又換下克洛澤換上格策打中路，無鋒戰(zhàn)術(shù)讓阿根廷盯人開始變得困難。而且德國(guó)隊(duì)自始至終心態(tài)比較平穩(wěn)，堅(jiān)持打控制球和高位逼搶，進(jìn)攻手段也靈活多樣，左右兩個(gè)邊路換位頻繁，終于在加時(shí)賽如愿取得了進(jìn)球。

縱觀全場(chǎng)，雙方在威脅球和機(jī)會(huì)創(chuàng)造上差不多，可以說是一場(chǎng)勢(shì)均力敵的比賽。但德國(guó)隊(duì)的整體性更強(qiáng)，戰(zhàn)術(shù)打法并不圍繞某一兩個(gè)球員展開。其能夠最后捧杯就勝在這點(diǎn)上。

“控球+速度”是趨勢(shì)

CBF：除了決賽之外，此次世界杯引人矚目的還有，無論衛(wèi)冕冠軍西班牙還是東道主足球王國(guó)巴西，經(jīng)歷都堪稱慘痛，前者小組賽出局，后者半決賽被屠。對(duì)此您怎么看？請(qǐng)對(duì)本屆世界杯做個(gè)大體的回顧和總結(jié)。

吳金貴：從世界杯可以看到目前國(guó)際足壇的格局，以及足球技戰(zhàn)術(shù)的最新發(fā)展趨勢(shì)和潮流。格局上就是歐洲和南美基本平分秋色，進(jìn)入十六強(qiáng)和八強(qiáng)的球隊(duì)主要都來自歐洲和南美（包括中北美洲），數(shù)量相當(dāng)。非洲盡管有不少能力突出的球員，但球隊(duì)在整體上還捏合不到一起，達(dá)不到頂尖水平。亞洲球隊(duì)更是差距甚遠(yuǎn)。

體現(xiàn)的技戰(zhàn)術(shù)最新趨勢(shì)則是：“控球+速度”更加流行，而不僅僅是控球；用整體戰(zhàn)術(shù)替代圍繞某個(gè)球星制訂的戰(zhàn)術(shù)。

德國(guó)隊(duì)在過往以身體和力量見長(zhǎng)的打法基礎(chǔ)上吸收了西班牙“Tiki Taka”傳控足球的精髓，實(shí)現(xiàn)了實(shí)用足球與技術(shù)打法的成功融合。整個(gè)巴西世界杯期間，其傳球次數(shù)高達(dá)4900多次，位居各隊(duì)之首。小范圍內(nèi)幾個(gè)人的傳接組合非常流暢，站位接球很合理，從決賽中我們也看到，阿根廷很難搶下球，往往只能采取犯規(guī)戰(zhàn)術(shù)。在強(qiáng)調(diào)更多走地面球的同時(shí)，速度也更快，幾下倒腳就能打到對(duì)方禁區(qū)前沿。

相比較而言，歐洲球隊(duì)要比南美球隊(duì)更加注重整體。美洲球隊(duì)中整體性打法更鮮明的比如哥斯達(dá)黎加、哥倫比亞等，都在本屆世界杯上進(jìn)步迅速，取得了良好成績(jī)。而過于依賴個(gè)別球星的烏拉圭、巴西等，在蘇亞雷斯、內(nèi)馬爾缺陣后就折戟沉沙，歐洲球隊(duì)中像依靠C羅的葡萄牙更是小組賽早早遭淘汰。

至于近年來風(fēng)光無限的西班牙走下神壇，或是足球發(fā)展不可逆的規(guī)律，畢竟不會(huì)有一支球隊(duì)可以永遠(yuǎn)稱霸。所有球隊(duì)都在研究西班牙的傳控打法，尋找對(duì)策和試圖破解，它卻選擇了保持傳統(tǒng)，乃至過分強(qiáng)調(diào)傳控；加上核心陣容老化，狀態(tài)大不如前，對(duì)榮譽(yù)的追求也沒有了曾經(jīng)的那種渴望，因此栽倒并不令人感到十分意外。

CBF：本屆世界杯上亞洲球隊(duì)在小組賽過后即全軍覆沒，對(duì)此您怎么看？

吳金貴：亞洲球隊(duì)的沒落讓人唏噓。日本、韓國(guó)一直在探求符合自己特點(diǎn)的足球風(fēng)格，但在對(duì)抗上能力稍差了些，伊朗雖然身體上能夠與其他球隊(duì)進(jìn)行抗衡，但在整體和戰(zhàn)術(shù)上相對(duì)落后，而澳大利亞近年青訓(xùn)大不如前，不再像過去那樣有眾多球員在歐洲主流聯(lián)賽踢球且不乏較為知名的球員。

借鑒德國(guó)青訓(xùn)模式

CBF：上世紀(jì)90年代，您曾經(jīng)在德國(guó)留學(xué)6年。您也一直認(rèn)為中國(guó)足球應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)德國(guó)，尤其是借鑒它青訓(xùn)體系的成功經(jīng)驗(yàn)。能否談?wù)勀木唧w理解？

吳金貴：事實(shí)上，早在1994年世界杯被淘汰出局后，德國(guó)足協(xié)就已痛下決心醞釀進(jìn)行改革。包括在教練員培訓(xùn)上，更加強(qiáng)調(diào)走技術(shù)化道路；建立科學(xué)的訓(xùn)練方式，從以往講究力量的訓(xùn)練轉(zhuǎn)向加強(qiáng)對(duì)球員靈活性、協(xié)調(diào)和平衡能力的訓(xùn)練；訓(xùn)練手段上的多樣化和對(duì)訓(xùn)練比賽的技戰(zhàn)術(shù)分析科技化結(jié)合，在訓(xùn)練基礎(chǔ)實(shí)施上也做了很多改進(jìn)。此外還做了很多資料搜集工作，在對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析后制訂了長(zhǎng)期的發(fā)展計(jì)劃。

特別是在青訓(xùn)系統(tǒng)方面，積極向西班牙、荷蘭等取經(jīng)。所有德甲、德乙足球俱樂部都被要求必須組成自己的青訓(xùn)中心，目前已建立了46家青訓(xùn)中心。每家俱樂部在一線隊(duì)、預(yù)備隊(duì)之外，還有多達(dá)10個(gè)年齡檔的梯隊(duì)。隨著青訓(xùn)體系的逐步建立和完善，從1997年開始，德國(guó)U系列梯隊(duì)就在歐洲賽事中取得了較好成績(jī)，相繼涌現(xiàn)出一批才華出眾的年輕球員。2009年，德國(guó)青年隊(duì)更包攬了歐洲U17、U19、U21的全部冠軍，創(chuàng)造了歐洲足球的歷史。

德甲霸主拜仁慕尼黑俱樂部在去年主帥海因克斯率隊(duì)取得“三冠王”功成身退后，還挖來了前西甲巴塞羅那俱樂部的主教練瓜迪奧拉，目的就是進(jìn)一步學(xué)習(xí)西班牙式的傳控打法。拜仁擁有眾多德國(guó)國(guó)腳，在德國(guó)國(guó)家隊(duì)身上也能看到瓜氏足球理念的影子。

與之相應(yīng)的是，德國(guó)在經(jīng)歷1998年世界杯和2000年歐洲杯慘敗后，很快完成球員的新老交替，繼2002年世界杯獲得亞軍，也接連再獲2006年世界杯和2010年世界杯季軍、2008年歐洲杯亞軍。直至此次世界杯重新登頂，德國(guó)足球在蟄伏多年后的爆發(fā)絕非偶然。

深陷泥沼的中國(guó)足球要進(jìn)步，在觀念和體系上都應(yīng)該好好向德國(guó)足球?qū)W習(xí)并借鑒。

CBF：您認(rèn)為中國(guó)足球的青訓(xùn)能夠從德國(guó)模式中學(xué)到哪些東西？

吳金貴：中國(guó)足球比較功利化，青訓(xùn)辦法僅限于選拔一批年輕球員進(jìn)行集訓(xùn)，比如進(jìn)入足校過早開始專業(yè)化訓(xùn)練。這種圈養(yǎng)式的培養(yǎng)模式，在職業(yè)化的初級(jí)階段是一種臨時(shí)辦法。但在足球全球化的今天，足球變得高度職業(yè)化的同時(shí)，它已經(jīng)是一種系統(tǒng)化的工程，培養(yǎng)模式更趨多樣化。這種單一模式的培養(yǎng)已經(jīng)影響了學(xué)員的正常學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，使其失去了未來有更多選擇的可能性，另一方面也阻礙了各區(qū)域足球青訓(xùn)發(fā)展的道路。

而在德國(guó)，小孩子報(bào)名當(dāng)?shù)氐淖闱驅(qū)W校，并不荒廢學(xué)業(yè)，年齡稍長(zhǎng)開始進(jìn)行對(duì)其評(píng)估、看評(píng)估分?jǐn)?shù)是否合格。每年淘汰制后，如果被認(rèn)為實(shí)在沒有天賦，可以退出球隊(duì)繼續(xù)正常的學(xué)業(yè)。基本上每個(gè)人都能達(dá)成最起碼高中畢業(yè)的階段，大部分人還能獲得未來入讀大學(xué)的畢業(yè)文憑。同時(shí)，歐洲很多國(guó)家都要求16歲以下的球員不準(zhǔn)跨地區(qū)加盟其他俱樂部，劃定球員的家必須距俱樂部多少公里范圍，以便其家人能夠?qū)嵤┯行ПO(jiān)護(hù)，和推動(dòng)本地區(qū)足球青訓(xùn)的發(fā)展。

德國(guó)全國(guó)上下都非常樂于投入到足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)當(dāng)中。在46個(gè)訓(xùn)練中心之外，還有300多個(gè)足球基礎(chǔ)培訓(xùn)學(xué)校和數(shù)十個(gè)足球精英培訓(xùn)學(xué)校。人口僅為8200萬的德國(guó)就大約有2.6萬個(gè)足球協(xié)會(huì)或者組織，擁有630萬注冊(cè)球員，高居世界第一，平均每13個(gè)人中就有一位注冊(cè)球員。政府要求社區(qū)超過一定人口就必須建一個(gè)足球場(chǎng)地，對(duì)場(chǎng)地的基礎(chǔ)設(shè)施也有相應(yīng)要求。各級(jí)聯(lián)賽組織得非常好，足球文化氛圍培育良好，熱愛足球是浸透在骨子里和血液中的——即便你不能成為一名球星，但通過參與足球運(yùn)動(dòng)，可以讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的人。

中國(guó)足球的癥結(jié)在哪

CBF：近年廣州恒大依靠雄厚資金實(shí)力，通過超強(qiáng)引援一舉奪得亞冠，取得了空前成功。您怎么看待這種“土豪”球隊(duì)的做法，其對(duì)于中超聯(lián)賽的競(jìng)技水平會(huì)否有促進(jìn)，是否可持續(xù)的商業(yè)模式？

吳金貴：通過大肆砸錢迅速站穩(wěn)腳跟和取得好的成績(jī)，在球隊(duì)發(fā)展的初級(jí)階段，這自然是一條捷徑。恒大的大手筆引援和亞冠的光環(huán)，很能吸引眼球，在商業(yè)利益上也收獲不菲。這也是促進(jìn)青少年參與足球運(yùn)動(dòng)的一種方式。但接下來球隊(duì)肯定還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，包括要將自己的各個(gè)系統(tǒng)建立起來，完善俱樂部的建設(shè)。

CBF：您曾經(jīng)擔(dān)任過上海申花、杭州綠城和山東魯能等多家足球俱樂部的主教練職務(wù)，在您看來，國(guó)內(nèi)俱樂部主要存在哪些問題？

吳金貴：主要還是管理和俱樂部的職業(yè)化規(guī)范化建設(shè)問題。很多俱樂部都是人治，做事情缺乏延續(xù)性，管理層換崗之后就往往人去政息。而且在投資人和主教練之間，俱樂部總經(jīng)理的角色很重要，但不少俱樂部老板任人唯親，由此導(dǎo)致缺乏規(guī)范化、職業(yè)化的管理和建設(shè)。隨心所欲不按規(guī)律辦事，這也是我多次執(zhí)教遭遇的最大困擾。

我們現(xiàn)在中超16家俱樂部，很多在俱樂部的建設(shè)和管理上都達(dá)不到要求。

相形之下，德國(guó)的任何一家俱樂部，不管是豪門還是貧民俱樂部，規(guī)?？梢杂写笮≈?，但建立模式是一樣的。以德甲拜仁慕尼黑為例，它有完善的公司治理結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)層也大多由前俱樂部球員所擔(dān)任。公司主要管理機(jī)構(gòu)包括俱樂部注冊(cè)協(xié)會(huì)主席團(tuán)、俱樂部下屬拜仁慕尼黑股份公司董事會(huì)和股份公司監(jiān)事會(huì)等。其中，俱樂部注冊(cè)協(xié)會(huì)是其最大股東；監(jiān)事會(huì)成員中則包括了來自股東阿迪達(dá)斯、奧迪等公司的負(fù)責(zé)人，對(duì)俱樂部的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)理。

CBF：您這里提到了應(yīng)該由專業(yè)人士來管理俱樂部，但從更高層面的足協(xié)來看，現(xiàn)任中國(guó)足協(xié)主席蔡振華卻并非專業(yè)足球人士出身，而是前乒乓球運(yùn)動(dòng)員和金牌教頭。對(duì)此您怎么看？

吳金貴：這個(gè)問題很尖銳。我個(gè)人認(rèn)為，足協(xié)高層管理者可以不是從事足球?qū)I(yè)的人士，他已經(jīng)在一個(gè)高度了，他可以組織好更專業(yè)的足球管理人員進(jìn)行工作。

CBF：德國(guó)足球從低谷期到現(xiàn)在重新登上世界的巔峰，其間經(jīng)歷了十?dāng)?shù)年的韜光養(yǎng)晦。而對(duì)于基礎(chǔ)遠(yuǎn)遠(yuǎn)差得多的中國(guó)足球來說，是不是需要制訂更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，特別在青訓(xùn)體系方面？

吳金貴：日本足球就制訂了50年的發(fā)展計(jì)劃，但中國(guó)不太可能定出一個(gè)10年或者20年的計(jì)劃。如果我們沒有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的、堅(jiān)定的足球發(fā)展計(jì)劃，按照中國(guó)目前的青訓(xùn)水平和足球人才匱乏的現(xiàn)狀，想在未來幾年內(nèi)再次打入世界杯決賽圈，我認(rèn)為是非常難的。因此我們需要徹底改變。不過，體制要突破很難，很多官員到足協(xié)工作很功利，只為抓出短期成績(jī)以盡快獲得升遷。而且足協(xié)的官辦體制決定了其服務(wù)職能的低下。當(dāng)然這種體制也有它積極的一面，就是領(lǐng)導(dǎo)重視之后，下面會(huì)很快動(dòng)員起來。但中國(guó)足球現(xiàn)在最需要的就是周全考慮，制訂計(jì)劃，逐步構(gòu)建起自己的體系，包括管理經(jīng)營(yíng)人員、教練員和運(yùn)動(dòng)員的體系。

CBF：中國(guó)足球還有哪些需要改進(jìn)的地方？

吳金貴：首先，國(guó)內(nèi)聯(lián)賽賽制要跟世界接軌。歐洲聯(lián)賽都是跨年度的，這是根據(jù)運(yùn)動(dòng)員生理狀態(tài)科學(xué)設(shè)定的，世界大賽也是根據(jù)這樣的周期而定的。否則我們的國(guó)家隊(duì)參加大賽永遠(yuǎn)是處于聯(lián)賽間歇期，而在間歇期的運(yùn)動(dòng)員是沒有競(jìng)技運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的！目前日韓也都想改；其次，就是俱樂部建設(shè)規(guī)范化，需強(qiáng)制性要求建立各個(gè)級(jí)別的梯隊(duì)，而且必須有各自的訓(xùn)練基地；第三，比賽場(chǎng)地必須符合國(guó)際規(guī)定，包括草坪、更衣室、媒體中心、球迷看臺(tái)等。此外，還應(yīng)重視投資人、贊助商，以及重視媒體輿論氛圍。

關(guān)于個(gè)人規(guī)劃

CBF：回顧您個(gè)人之前的職業(yè)生涯，最讓您感到驕傲和遺憾是什么事？對(duì)外界的一些爭(zhēng)議您又是如何看待的？

吳金貴：我沒有真正在中國(guó)職業(yè)足球聯(lián)賽里效力過（當(dāng)時(shí)還沒有職業(yè)聯(lián)賽）。之后我通過在國(guó)外學(xué)習(xí)進(jìn)修和從擔(dān)任申花隊(duì)助理教練開始，積累足球?qū)I(yè)知識(shí)和帶隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，并先后執(zhí)教多家俱樂部和出任國(guó)家隊(duì)助理教練。培養(yǎng)了很多年輕球員進(jìn)入俱樂部隊(duì)和國(guó)家隊(duì)，有很多球員至今還在為國(guó)家隊(duì)效力。

我?guī)ш?duì)的成績(jī)有目共睹：在中國(guó)本土教練里，我是將球隊(duì)帶入亞冠聯(lián)賽次數(shù)最多的，申花三次進(jìn)入亞冠，綠城也進(jìn)入過亞冠。這些都是我覺得可以引以為傲的。遺憾的是2004年沒能奪得亞洲杯冠軍和沒能入圍2006年德國(guó)世界杯。

作為一名足球教練，我一向推崇對(duì)球隊(duì)嚴(yán)格管理、嚴(yán)格訓(xùn)練，同時(shí)在俱樂部層面，要求推進(jìn)職業(yè)化建設(shè)和管理。遺憾的是，一些人可能看不慣我對(duì)俱樂部的發(fā)展話語過多，由此導(dǎo)致了大家在理念上的分歧。

CBF：在今年6月辭去魯能俱樂部技術(shù)總監(jiān)職務(wù)后，您下一步對(duì)自己在足球圈的從業(yè)履歷有怎樣的規(guī)劃？

吳金貴：先陪陪家人，畢竟這么長(zhǎng)時(shí)間沒有跟家人在一起了。調(diào)整好自己心態(tài)。然后會(huì)考慮做一些理論研究工作，目前我也是同濟(jì)大學(xué)足球研究中心的特聘教授，我們正在建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)，研究和翻譯一些德語足球?qū)I(yè)書籍。此外，就像我一直以來青睞德國(guó)青訓(xùn)模式，并在申花、綠城、魯能等都著力打造過俱樂部的青訓(xùn)體系和訓(xùn)練基地設(shè)施建設(shè)那樣，我也希望接下來能為中國(guó)足球的青訓(xùn)做些事情。而且我始終認(rèn)為一定要打破目前圈養(yǎng)模式下足球和學(xué)習(xí)相悖的現(xiàn)狀，將足球和教育結(jié)合起來。

CBF：是不是有計(jì)劃要建一所足球?qū)W校？

吳金貴：現(xiàn)在還不方便透露。

（CBF記者祝躍對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）