淺析變電站變電運(yùn)行管理措施

黃雄偉

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對電力的需求量越來越大。目前，我國的變電站在變電運(yùn)行的技術(shù)和設(shè)備方面都有了明顯的進(jìn)步，然而在變電站的運(yùn)行過程中依然存在著一些問題。就變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)與分析，并提出了相應(yīng)的建議，以期促進(jìn)我國變電運(yùn)行事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理措施；運(yùn)行質(zhì)量

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0101-02

變電站的變電運(yùn)行工作因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，所以對專業(yè)技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出現(xiàn)失誤，很可能會造成安全事故。因此，必須加強(qiáng)對變電站變電運(yùn)行的管理力度，對其中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，確保變電站變電運(yùn)行的安全性，以提高變電運(yùn)行的效率。

1 變電站變電運(yùn)行的方式

設(shè)備的操作和巡視維護(hù)是整個變電運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備在長時間的高負(fù)荷運(yùn)作下容易出現(xiàn)疲勞性或磨損性故障，加之變電運(yùn)行設(shè)備的操作本身就是一項(xiàng)枯燥、乏味的工作，因此，許多變電運(yùn)行的工作人員在實(shí)際工作過程中常會出現(xiàn)精神疏忽、思想麻痹的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致操作違反規(guī)程，危及到電力設(shè)備的安全，容易造成生產(chǎn)安全事故。近年來，為了提高變電站的變電效率，滿足社會發(fā)展、節(jié)約人力資源的需求，多數(shù)變電站采用了無人值班的運(yùn)行、管理模式，工作人員可以遠(yuǎn)程操控變電設(shè)備，這在很大程度上提高了變電站變電運(yùn)行的安全性。然而，無人值班的變電所更加需要先進(jìn)的管理方法和管理理念，以加強(qiáng)管理。

2 變電站變電運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

變電站的變電運(yùn)行有著非常顯著的行業(yè)特殊性，且行業(yè)危險系數(shù)也比普通行業(yè)要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度對變電運(yùn)行進(jìn)行約束與監(jiān)管。然而，目前我國的變電站變電運(yùn)行的管理制度明顯落后于實(shí)際發(fā)展的需求，相應(yīng)的管理制度不完善，管理工作也不到位。變電站變電運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)事故，各個部門、班組之間常出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，責(zé)任追究工作很難進(jìn)行，使管理?xiàng)l例形同虛設(shè)。此外，缺乏健全的管理制度。當(dāng)事故發(fā)生后，所有的處理方式都只是停留在表層，并沒有深入研究事故發(fā)生的具體原因，這直接增加了變電站變電運(yùn)行的安全隱患，危害性也隨之增大。

2.2 管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

變電站的變電運(yùn)行對管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求，但許多變電站變電運(yùn)行的管理人員由于管理理念和管理方法的長期落后，在實(shí)際工作中對變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不能做到先覺先察，延誤了最佳的解決時機(jī)；多數(shù)管理人員還對變電站變電運(yùn)行管理的重要性、必然性認(rèn)識不充分，因此，在實(shí)際工作中對現(xiàn)有的安全管理制度的執(zhí)行不夠徹底，落實(shí)力度嚴(yán)重不足，也成為了導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一。

2.3 管理人員的安全意識薄弱

目前，許多變電站變電運(yùn)行管理人員的安全意識都比較薄弱，具體表現(xiàn)在以下三方面：①自行降低管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，變電站都會制訂相應(yīng)的變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理人員嚴(yán)格遵守。然而因安全意識薄弱，部分管理人員會自行降低標(biāo)準(zhǔn)，為變電運(yùn)行埋下了安全隱患。②變電站變電運(yùn)行管理一直采用巡視、維護(hù)和操作為一體的模式，隨著管理的不斷規(guī)范，特別是“兩冊”落地應(yīng)用以來，各類作業(yè)表單和PDA加以應(yīng)用，各變電站的操作量不斷增加，使“重操作、輕巡維”的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致巡視和維護(hù)的質(zhì)量難以保證，也給變電站的無人值班埋下了巨大的設(shè)備風(fēng)險隱患。③工作間斷。管理人員常隨意離開自己的工作崗位，對實(shí)時發(fā)生的情況一無所知，現(xiàn)場的安全措施也落實(shí)不到位，并對可能出現(xiàn)的安全隱患無法作出正確判斷，這都威脅著整個變電站變電運(yùn)行的安全。

3 強(qiáng)化變電站變電運(yùn)行管理的措施

3.1 加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度

加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度是整個變電站變電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)部分。具體分為三個方面：①在設(shè)備采購階段，要選擇可靠的商家進(jìn)行購買，并詳細(xì)、系統(tǒng)地檢驗(yàn)設(shè)備，且要在安裝之后對其調(diào)試，并對操作人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保設(shè)備的各項(xiàng)性能都符合國家標(biāo)準(zhǔn)；②落實(shí)“專人專職”的管理方案，要求主要負(fù)責(zé)人必須每天到崗，并對設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，甚至造成生產(chǎn)事故，即對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理；③制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，并定期檢修設(shè)備，確保其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 提倡經(jīng)驗(yàn)交流

變電站變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、難度比較高的工作，負(fù)責(zé)管理工作的員工在實(shí)際工作中難免會遇到一些難題，因此，必須要開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，比如可以采取座談會的方式讓員工暢所欲言，將自身在管理工作中遇到的問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與他人分享、交流，從而實(shí)現(xiàn)難題共解、經(jīng)驗(yàn)共享的目標(biāo)。同時，在經(jīng)驗(yàn)交流座談會上，相應(yīng)的管理人員要總結(jié)前一段時間的工作，對出現(xiàn)的問題要加以詳細(xì)分析，并在條件允許的前提下，建立相應(yīng)的獎勵制度，對工作中表現(xiàn)出色的員工予以物質(zhì)獎勵，以提高其工作熱情，從而提高變電站變電運(yùn)行的管理水平。

3.3 提升操作人員的專業(yè)技能

提升操作人員的專業(yè)技能是確保變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于變電運(yùn)行工作的操作難度較大，并且操作過程枯燥無味，所以，操作人員在實(shí)際工作中常會出現(xiàn)松懈等不良狀態(tài)，加上其對工作的重要性認(rèn)識不充分，極易對變電站變電運(yùn)行工作造成影響，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失和安全事故。因此，必須要提升操作人員的專業(yè)技能，比如，可通過開展培訓(xùn)班的方法，邀請專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，在提升專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化專業(yè)技能、豐富專業(yè)知識、培養(yǎng)職業(yè)道德等方面進(jìn)行強(qiáng)化，以保障變電站變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對電力的需求量越來越大。目前，我國的變電站在變電運(yùn)行的技術(shù)和設(shè)備方面都有了明顯的進(jìn)步，然而在變電站的運(yùn)行過程中依然存在著一些問題。就變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)與分析，并提出了相應(yīng)的建議，以期促進(jìn)我國變電運(yùn)行事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理措施；運(yùn)行質(zhì)量

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0101-02

變電站的變電運(yùn)行工作因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，所以對專業(yè)技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出現(xiàn)失誤，很可能會造成安全事故。因此，必須加強(qiáng)對變電站變電運(yùn)行的管理力度，對其中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，確保變電站變電運(yùn)行的安全性，以提高變電運(yùn)行的效率。

1 變電站變電運(yùn)行的方式

設(shè)備的操作和巡視維護(hù)是整個變電運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備在長時間的高負(fù)荷運(yùn)作下容易出現(xiàn)疲勞性或磨損性故障，加之變電運(yùn)行設(shè)備的操作本身就是一項(xiàng)枯燥、乏味的工作，因此，許多變電運(yùn)行的工作人員在實(shí)際工作過程中常會出現(xiàn)精神疏忽、思想麻痹的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致操作違反規(guī)程，危及到電力設(shè)備的安全，容易造成生產(chǎn)安全事故。近年來，為了提高變電站的變電效率，滿足社會發(fā)展、節(jié)約人力資源的需求，多數(shù)變電站采用了無人值班的運(yùn)行、管理模式，工作人員可以遠(yuǎn)程操控變電設(shè)備，這在很大程度上提高了變電站變電運(yùn)行的安全性。然而，無人值班的變電所更加需要先進(jìn)的管理方法和管理理念，以加強(qiáng)管理。

2 變電站變電運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

變電站的變電運(yùn)行有著非常顯著的行業(yè)特殊性，且行業(yè)危險系數(shù)也比普通行業(yè)要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度對變電運(yùn)行進(jìn)行約束與監(jiān)管。然而，目前我國的變電站變電運(yùn)行的管理制度明顯落后于實(shí)際發(fā)展的需求，相應(yīng)的管理制度不完善，管理工作也不到位。變電站變電運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)事故，各個部門、班組之間常出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，責(zé)任追究工作很難進(jìn)行，使管理?xiàng)l例形同虛設(shè)。此外，缺乏健全的管理制度。當(dāng)事故發(fā)生后，所有的處理方式都只是停留在表層，并沒有深入研究事故發(fā)生的具體原因，這直接增加了變電站變電運(yùn)行的安全隱患，危害性也隨之增大。

2.2 管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

變電站的變電運(yùn)行對管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求，但許多變電站變電運(yùn)行的管理人員由于管理理念和管理方法的長期落后，在實(shí)際工作中對變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不能做到先覺先察，延誤了最佳的解決時機(jī)；多數(shù)管理人員還對變電站變電運(yùn)行管理的重要性、必然性認(rèn)識不充分，因此，在實(shí)際工作中對現(xiàn)有的安全管理制度的執(zhí)行不夠徹底，落實(shí)力度嚴(yán)重不足，也成為了導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一。

2.3 管理人員的安全意識薄弱

目前，許多變電站變電運(yùn)行管理人員的安全意識都比較薄弱，具體表現(xiàn)在以下三方面：①自行降低管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，變電站都會制訂相應(yīng)的變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理人員嚴(yán)格遵守。然而因安全意識薄弱，部分管理人員會自行降低標(biāo)準(zhǔn)，為變電運(yùn)行埋下了安全隱患。②變電站變電運(yùn)行管理一直采用巡視、維護(hù)和操作為一體的模式，隨著管理的不斷規(guī)范，特別是“兩冊”落地應(yīng)用以來，各類作業(yè)表單和PDA加以應(yīng)用，各變電站的操作量不斷增加，使“重操作、輕巡維”的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致巡視和維護(hù)的質(zhì)量難以保證，也給變電站的無人值班埋下了巨大的設(shè)備風(fēng)險隱患。③工作間斷。管理人員常隨意離開自己的工作崗位，對實(shí)時發(fā)生的情況一無所知，現(xiàn)場的安全措施也落實(shí)不到位，并對可能出現(xiàn)的安全隱患無法作出正確判斷，這都威脅著整個變電站變電運(yùn)行的安全。

3 強(qiáng)化變電站變電運(yùn)行管理的措施

3.1 加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度

加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度是整個變電站變電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)部分。具體分為三個方面：①在設(shè)備采購階段，要選擇可靠的商家進(jìn)行購買，并詳細(xì)、系統(tǒng)地檢驗(yàn)設(shè)備，且要在安裝之后對其調(diào)試，并對操作人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保設(shè)備的各項(xiàng)性能都符合國家標(biāo)準(zhǔn)；②落實(shí)“專人專職”的管理方案，要求主要負(fù)責(zé)人必須每天到崗，并對設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，甚至造成生產(chǎn)事故，即對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理；③制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，并定期檢修設(shè)備，確保其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 提倡經(jīng)驗(yàn)交流

變電站變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、難度比較高的工作，負(fù)責(zé)管理工作的員工在實(shí)際工作中難免會遇到一些難題，因此，必須要開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，比如可以采取座談會的方式讓員工暢所欲言，將自身在管理工作中遇到的問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與他人分享、交流，從而實(shí)現(xiàn)難題共解、經(jīng)驗(yàn)共享的目標(biāo)。同時，在經(jīng)驗(yàn)交流座談會上，相應(yīng)的管理人員要總結(jié)前一段時間的工作，對出現(xiàn)的問題要加以詳細(xì)分析，并在條件允許的前提下，建立相應(yīng)的獎勵制度，對工作中表現(xiàn)出色的員工予以物質(zhì)獎勵，以提高其工作熱情，從而提高變電站變電運(yùn)行的管理水平。

3.3 提升操作人員的專業(yè)技能

提升操作人員的專業(yè)技能是確保變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于變電運(yùn)行工作的操作難度較大，并且操作過程枯燥無味，所以，操作人員在實(shí)際工作中常會出現(xiàn)松懈等不良狀態(tài)，加上其對工作的重要性認(rèn)識不充分，極易對變電站變電運(yùn)行工作造成影響，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失和安全事故。因此，必須要提升操作人員的專業(yè)技能，比如，可通過開展培訓(xùn)班的方法，邀請專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，在提升專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化專業(yè)技能、豐富專業(yè)知識、培養(yǎng)職業(yè)道德等方面進(jìn)行強(qiáng)化，以保障變電站變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，社會對電力的需求量越來越大。目前，我國的變電站在變電運(yùn)行的技術(shù)和設(shè)備方面都有了明顯的進(jìn)步，然而在變電站的運(yùn)行過程中依然存在著一些問題。就變電站變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)與分析，并提出了相應(yīng)的建議，以期促進(jìn)我國變電運(yùn)行事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電站；變電運(yùn)行；管理措施；運(yùn)行質(zhì)量

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）16-0101-02

變電站的變電運(yùn)行工作因?yàn)槠湫袠I(yè)的特殊性，所以對專業(yè)技能的要求非常高，一旦管理或操作方面出現(xiàn)失誤，很可能會造成安全事故。因此，必須加強(qiáng)對變電站變電運(yùn)行的管理力度，對其中出現(xiàn)的問題應(yīng)及時解決，確保變電站變電運(yùn)行的安全性，以提高變電運(yùn)行的效率。

1 變電站變電運(yùn)行的方式

設(shè)備的操作和巡視維護(hù)是整個變電運(yùn)行過程中的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備在長時間的高負(fù)荷運(yùn)作下容易出現(xiàn)疲勞性或磨損性故障，加之變電運(yùn)行設(shè)備的操作本身就是一項(xiàng)枯燥、乏味的工作，因此，許多變電運(yùn)行的工作人員在實(shí)際工作過程中常會出現(xiàn)精神疏忽、思想麻痹的現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致操作違反規(guī)程，危及到電力設(shè)備的安全，容易造成生產(chǎn)安全事故。近年來，為了提高變電站的變電效率，滿足社會發(fā)展、節(jié)約人力資源的需求，多數(shù)變電站采用了無人值班的運(yùn)行、管理模式，工作人員可以遠(yuǎn)程操控變電設(shè)備，這在很大程度上提高了變電站變電運(yùn)行的安全性。然而，無人值班的變電所更加需要先進(jìn)的管理方法和管理理念，以加強(qiáng)管理。

2 變電站變電運(yùn)行管理中存在的問題

2.1 缺乏健全的管理制度

變電站的變電運(yùn)行有著非常顯著的行業(yè)特殊性，且行業(yè)危險系數(shù)也比普通行業(yè)要高一些，因此，就更需要行之有效的管理制度對變電運(yùn)行進(jìn)行約束與監(jiān)管。然而，目前我國的變電站變電運(yùn)行的管理制度明顯落后于實(shí)際發(fā)展的需求，相應(yīng)的管理制度不完善，管理工作也不到位。變電站變電運(yùn)行過程中一旦出現(xiàn)事故，各個部門、班組之間常出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，責(zé)任追究工作很難進(jìn)行，使管理?xiàng)l例形同虛設(shè)。此外，缺乏健全的管理制度。當(dāng)事故發(fā)生后，所有的處理方式都只是停留在表層，并沒有深入研究事故發(fā)生的具體原因，這直接增加了變電站變電運(yùn)行的安全隱患，危害性也隨之增大。

2.2 管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

變電站的變電運(yùn)行對管理人員的專業(yè)水平、專業(yè)素養(yǎng)有非常高的要求，但許多變電站變電運(yùn)行的管理人員由于管理理念和管理方法的長期落后，在實(shí)際工作中對變電運(yùn)行中出現(xiàn)的問題不能做到先覺先察，延誤了最佳的解決時機(jī)；多數(shù)管理人員還對變電站變電運(yùn)行管理的重要性、必然性認(rèn)識不充分，因此，在實(shí)際工作中對現(xiàn)有的安全管理制度的執(zhí)行不夠徹底，落實(shí)力度嚴(yán)重不足，也成為了導(dǎo)致變電站變電運(yùn)行出現(xiàn)安全隱患的重要原因之一。

2.3 管理人員的安全意識薄弱

目前，許多變電站變電運(yùn)行管理人員的安全意識都比較薄弱，具體表現(xiàn)在以下三方面：①自行降低管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。一般而言，變電站都會制訂相應(yīng)的變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)，并要求管理人員嚴(yán)格遵守。然而因安全意識薄弱，部分管理人員會自行降低標(biāo)準(zhǔn)，為變電運(yùn)行埋下了安全隱患。②變電站變電運(yùn)行管理一直采用巡視、維護(hù)和操作為一體的模式，隨著管理的不斷規(guī)范，特別是“兩冊”落地應(yīng)用以來，各類作業(yè)表單和PDA加以應(yīng)用，各變電站的操作量不斷增加，使“重操作、輕巡維”的現(xiàn)象時有發(fā)生，導(dǎo)致巡視和維護(hù)的質(zhì)量難以保證，也給變電站的無人值班埋下了巨大的設(shè)備風(fēng)險隱患。③工作間斷。管理人員常隨意離開自己的工作崗位，對實(shí)時發(fā)生的情況一無所知，現(xiàn)場的安全措施也落實(shí)不到位，并對可能出現(xiàn)的安全隱患無法作出正確判斷，這都威脅著整個變電站變電運(yùn)行的安全。

3 強(qiáng)化變電站變電運(yùn)行管理的措施

3.1 加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度

加強(qiáng)對變電運(yùn)行設(shè)備的管理力度是整個變電站變電運(yùn)行管理的基礎(chǔ)部分。具體分為三個方面：①在設(shè)備采購階段，要選擇可靠的商家進(jìn)行購買，并詳細(xì)、系統(tǒng)地檢驗(yàn)設(shè)備，且要在安裝之后對其調(diào)試，并對操作人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，以確保設(shè)備的各項(xiàng)性能都符合國家標(biāo)準(zhǔn)；②落實(shí)“專人專職”的管理方案，要求主要負(fù)責(zé)人必須每天到崗，并對設(shè)備進(jìn)行巡視和檢查，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，甚至造成生產(chǎn)事故，即對其主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行問責(zé)處理；③制訂相應(yīng)的管理計(jì)劃和維護(hù)計(jì)劃，并定期檢修設(shè)備，確保其保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。

3.2 提倡經(jīng)驗(yàn)交流

變電站變電運(yùn)行管理是一項(xiàng)比較復(fù)雜、難度比較高的工作，負(fù)責(zé)管理工作的員工在實(shí)際工作中難免會遇到一些難題，因此，必須要開展經(jīng)驗(yàn)交流活動，比如可以采取座談會的方式讓員工暢所欲言，將自身在管理工作中遇到的問題和總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)與他人分享、交流，從而實(shí)現(xiàn)難題共解、經(jīng)驗(yàn)共享的目標(biāo)。同時，在經(jīng)驗(yàn)交流座談會上，相應(yīng)的管理人員要總結(jié)前一段時間的工作，對出現(xiàn)的問題要加以詳細(xì)分析，并在條件允許的前提下，建立相應(yīng)的獎勵制度，對工作中表現(xiàn)出色的員工予以物質(zhì)獎勵，以提高其工作熱情，從而提高變電站變電運(yùn)行的管理水平。

3.3 提升操作人員的專業(yè)技能

提升操作人員的專業(yè)技能是確保變電站變電運(yùn)行管理質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于變電運(yùn)行工作的操作難度較大，并且操作過程枯燥無味，所以，操作人員在實(shí)際工作中常會出現(xiàn)松懈等不良狀態(tài)，加上其對工作的重要性認(rèn)識不充分，極易對變電站變電運(yùn)行工作造成影響，進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)損失和安全事故。因此，必須要提升操作人員的專業(yè)技能，比如，可通過開展培訓(xùn)班的方法，邀請專業(yè)技術(shù)人員對其進(jìn)行培訓(xùn)，在提升專業(yè)素養(yǎng)、強(qiáng)化專業(yè)技能、豐富專業(yè)知識、培養(yǎng)職業(yè)道德等方面進(jìn)行強(qiáng)化，以保障變電站變電運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性。