醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀及發(fā)展探析

陳觀　林瑜　陳夢(mèng)龍

摘 要：醫(yī)療設(shè)備不僅是醫(yī)院為病人提供優(yōu)質(zhì)的治療和服務(wù)的工具，還是展現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的重要體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)和醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備大量涌現(xiàn)，只有加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，才能為病患提供更好的服務(wù)。分析了當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的管理情況，并就其發(fā)展提出相關(guān)見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；管理現(xiàn)狀；服務(wù)

中圖分類號(hào)：R197.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1 管理過(guò)程忽視安全性保障工作

目前，大型醫(yī)用設(shè)備主要集中在放射、影像診斷和腫瘤治療等領(lǐng)域，其工作原理都是運(yùn)用射線和放射性物質(zhì)進(jìn)行診斷和治療。既能保障患者可以接受到優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)，又能減輕對(duì)患者和醫(yī)務(wù)人員造成的輻射傷害，是當(dāng)前醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)探討的問(wèn)題，然而醫(yī)院在這方面所做的努力還不夠。

1.2 醫(yī)療設(shè)備使用率不一

當(dāng)前，部分醫(yī)院因?yàn)槭褂么笮歪t(yī)用設(shè)備工作，其治療費(fèi)用較高，所以，病患人數(shù)減少，致使多數(shù)醫(yī)療設(shè)備的使用效率較低，甚至出現(xiàn)了資源閑置的現(xiàn)象。大多數(shù)醫(yī)院的硬件設(shè)施已經(jīng)普遍得到了改善，越來(lái)越多的新、高、精設(shè)備進(jìn)入各醫(yī)院，由于設(shè)備安排、采購(gòu)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)不合理，使其使用率參差不齊。

2 醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全性保障

要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備在管理過(guò)程中的安全性保障，就必須完善醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量控制體系，確保整個(gè)診療環(huán)節(jié)與醫(yī)院的設(shè)備管理工作緊密結(jié)合。要嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，切實(shí)保障醫(yī)院各醫(yī)療設(shè)備正常、安全地運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，保障醫(yī)療設(shè)備的安全性，做好設(shè)備的定期維護(hù)和檢修工作，確保可以及時(shí)解決設(shè)備中存在的各種安全隱患，從根本上預(yù)防故障，解決其中存在的問(wèn)題，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 合理出租設(shè)備的使用權(quán)

要想提高各設(shè)備的使用率，僅僅依靠過(guò)去的設(shè)備管理手段是行不通的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變通，例如嘗試將已購(gòu)置的大型醫(yī)用設(shè)備的使用權(quán)出租給有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，雙方合作經(jīng)營(yíng)的模式。在該運(yùn)營(yíng)模式下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然擁有設(shè)備的所有權(quán)，但是，整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、人員費(fèi)用等完全由承包機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，雙方通過(guò)協(xié)商、約定，承包公司應(yīng)優(yōu)先滿足合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療需求，并提供優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，剩余部分由承租機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，承包機(jī)構(gòu)通過(guò)充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能而獲得收益。

目前，此方式已在部分醫(yī)院等相關(guān)機(jī)構(gòu)展開(kāi)實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)果表明，這種方式對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)是“雙贏”的。承包機(jī)構(gòu)擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為了獲得較高的收益，必然會(huì)充分利用設(shè)備，輻射服務(wù)周邊區(qū)域，擴(kuò)大市場(chǎng)，盡最大努力滿足區(qū)域醫(yī)療的需求，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得較好的社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，出租設(shè)備使用權(quán)不僅可以有效地提高設(shè)備的使用率，而且還會(huì)為醫(yī)院帶來(lái)更多的收益，降低設(shè)備的成本投入水平，將資金用在更重要的地方，全面提升醫(yī)院的管理水平，促使醫(yī)院不斷發(fā)展、壯大。

2.3 實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

為了進(jìn)一步提高醫(yī)療設(shè)備的管理效率和效益水平，可以采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的方式，以先進(jìn)化、現(xiàn)代化的管理手段開(kāi)展醫(yī)院各設(shè)備的管理工作，按照系統(tǒng)的管理流程來(lái)編制管理程序和管理操作菜單，切實(shí)提升設(shè)備的管理效率和效益水平。

實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理主要體現(xiàn)在以下三方面：①建立醫(yī)療設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部門或醫(yī)院的統(tǒng)一編碼，將設(shè)備的所有資料建卡、建冊(cè)。②建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理子系統(tǒng)。將收支報(bào)表、成本核算、折舊核算的數(shù)據(jù)以定期或流水賬形式傳遞給有關(guān)部門，為選擇最佳的設(shè)備運(yùn)行方案提供科學(xué)的依據(jù)。③建立醫(yī)療設(shè)備全壽命質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該系統(tǒng)記錄了設(shè)備從運(yùn)行開(kāi)始至報(bào)廢的全過(guò)程。在此過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研究設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障狀態(tài)期、可靠期和磨損等相關(guān)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)反饋實(shí)行全程優(yōu)化的科學(xué)管理。

2.4 注重醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理

做好設(shè)備的日常維護(hù)工作是改善醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀的重要途徑，也可以說(shuō)是醫(yī)療設(shè)備管理中最基本的工作之一。醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作的開(kāi)展包括以下兩點(diǎn)：①設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)制訂好各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確保每日、每周、每月、每年都做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。針對(duì)不同的設(shè)備，合理選擇清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保證清查水平的同時(shí)提高清查工作的效率。②設(shè)備維修人員應(yīng)當(dāng)確定各設(shè)備平時(shí)的使用情況，包括使用頻率、使用時(shí)間等，制訂合理的保養(yǎng)計(jì)劃，以提升設(shè)備的使用壽命。

2.5 全面提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)

2.5.1 提升在職管理人員的專業(yè)知識(shí)技能

為了真正提升設(shè)備的管理現(xiàn)狀，解決當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，不僅要做好上述四方面的工作，還應(yīng)當(dāng)注重提升在職管理人員的專業(yè)知識(shí)技能。例如，開(kāi)展定期培訓(xùn)計(jì)劃，指派優(yōu)秀的設(shè)備管理人員到發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院或?qū)W校學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，促使工作人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷掌握設(shè)備管理的新知識(shí)和新技能。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重宣傳在職學(xué)習(xí)的重要性，提倡工作人員不斷充實(shí)自我，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)方面的最新知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能知識(shí)等。設(shè)備管理人員只有具備全面的知識(shí)和管理技能，才能真正做好設(shè)備管理工作。

2.5.2 外聘高素質(zhì)的人才

除了做好在職設(shè)備管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取外聘措施，篩選優(yōu)秀的工作人員，尤其是在設(shè)備管理方面的優(yōu)秀技術(shù)人員，既要具備專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，全面提升醫(yī)院的設(shè)備管理水平，促使設(shè)備更好地發(fā)揮其實(shí)際效益。

摘 要：醫(yī)療設(shè)備不僅是醫(yī)院為病人提供優(yōu)質(zhì)的治療和服務(wù)的工具，還是展現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的重要體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)和醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備大量涌現(xiàn)，只有加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，才能為病患提供更好的服務(wù)。分析了當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的管理情況，并就其發(fā)展提出相關(guān)見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；管理現(xiàn)狀；服務(wù)

中圖分類號(hào)：R197.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1 管理過(guò)程忽視安全性保障工作

目前，大型醫(yī)用設(shè)備主要集中在放射、影像診斷和腫瘤治療等領(lǐng)域，其工作原理都是運(yùn)用射線和放射性物質(zhì)進(jìn)行診斷和治療。既能保障患者可以接受到優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)，又能減輕對(duì)患者和醫(yī)務(wù)人員造成的輻射傷害，是當(dāng)前醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)探討的問(wèn)題，然而醫(yī)院在這方面所做的努力還不夠。

1.2 醫(yī)療設(shè)備使用率不一

當(dāng)前，部分醫(yī)院因?yàn)槭褂么笮歪t(yī)用設(shè)備工作，其治療費(fèi)用較高，所以，病患人數(shù)減少，致使多數(shù)醫(yī)療設(shè)備的使用效率較低，甚至出現(xiàn)了資源閑置的現(xiàn)象。大多數(shù)醫(yī)院的硬件設(shè)施已經(jīng)普遍得到了改善，越來(lái)越多的新、高、精設(shè)備進(jìn)入各醫(yī)院，由于設(shè)備安排、采購(gòu)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)不合理，使其使用率參差不齊。

2 醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全性保障

要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備在管理過(guò)程中的安全性保障，就必須完善醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量控制體系，確保整個(gè)診療環(huán)節(jié)與醫(yī)院的設(shè)備管理工作緊密結(jié)合。要嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，切實(shí)保障醫(yī)院各醫(yī)療設(shè)備正常、安全地運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，保障醫(yī)療設(shè)備的安全性，做好設(shè)備的定期維護(hù)和檢修工作，確?？梢约皶r(shí)解決設(shè)備中存在的各種安全隱患，從根本上預(yù)防故障，解決其中存在的問(wèn)題，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 合理出租設(shè)備的使用權(quán)

要想提高各設(shè)備的使用率，僅僅依靠過(guò)去的設(shè)備管理手段是行不通的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變通，例如嘗試將已購(gòu)置的大型醫(yī)用設(shè)備的使用權(quán)出租給有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，雙方合作經(jīng)營(yíng)的模式。在該運(yùn)營(yíng)模式下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然擁有設(shè)備的所有權(quán)，但是，整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、人員費(fèi)用等完全由承包機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，雙方通過(guò)協(xié)商、約定，承包公司應(yīng)優(yōu)先滿足合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療需求，并提供優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，剩余部分由承租機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，承包機(jī)構(gòu)通過(guò)充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能而獲得收益。

目前，此方式已在部分醫(yī)院等相關(guān)機(jī)構(gòu)展開(kāi)實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)果表明，這種方式對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)是“雙贏”的。承包機(jī)構(gòu)擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為了獲得較高的收益，必然會(huì)充分利用設(shè)備，輻射服務(wù)周邊區(qū)域，擴(kuò)大市場(chǎng)，盡最大努力滿足區(qū)域醫(yī)療的需求，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得較好的社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，出租設(shè)備使用權(quán)不僅可以有效地提高設(shè)備的使用率，而且還會(huì)為醫(yī)院帶來(lái)更多的收益，降低設(shè)備的成本投入水平，將資金用在更重要的地方，全面提升醫(yī)院的管理水平，促使醫(yī)院不斷發(fā)展、壯大。

2.3 實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

為了進(jìn)一步提高醫(yī)療設(shè)備的管理效率和效益水平，可以采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的方式，以先進(jìn)化、現(xiàn)代化的管理手段開(kāi)展醫(yī)院各設(shè)備的管理工作，按照系統(tǒng)的管理流程來(lái)編制管理程序和管理操作菜單，切實(shí)提升設(shè)備的管理效率和效益水平。

實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理主要體現(xiàn)在以下三方面：①建立醫(yī)療設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部門或醫(yī)院的統(tǒng)一編碼，將設(shè)備的所有資料建卡、建冊(cè)。②建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理子系統(tǒng)。將收支報(bào)表、成本核算、折舊核算的數(shù)據(jù)以定期或流水賬形式傳遞給有關(guān)部門，為選擇最佳的設(shè)備運(yùn)行方案提供科學(xué)的依據(jù)。③建立醫(yī)療設(shè)備全壽命質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該系統(tǒng)記錄了設(shè)備從運(yùn)行開(kāi)始至報(bào)廢的全過(guò)程。在此過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研究設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障狀態(tài)期、可靠期和磨損等相關(guān)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)反饋實(shí)行全程優(yōu)化的科學(xué)管理。

2.4 注重醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理

做好設(shè)備的日常維護(hù)工作是改善醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀的重要途徑，也可以說(shuō)是醫(yī)療設(shè)備管理中最基本的工作之一。醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作的開(kāi)展包括以下兩點(diǎn)：①設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)制訂好各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確保每日、每周、每月、每年都做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。針對(duì)不同的設(shè)備，合理選擇清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保證清查水平的同時(shí)提高清查工作的效率。②設(shè)備維修人員應(yīng)當(dāng)確定各設(shè)備平時(shí)的使用情況，包括使用頻率、使用時(shí)間等，制訂合理的保養(yǎng)計(jì)劃，以提升設(shè)備的使用壽命。

2.5 全面提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)

2.5.1 提升在職管理人員的專業(yè)知識(shí)技能

為了真正提升設(shè)備的管理現(xiàn)狀，解決當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，不僅要做好上述四方面的工作，還應(yīng)當(dāng)注重提升在職管理人員的專業(yè)知識(shí)技能。例如，開(kāi)展定期培訓(xùn)計(jì)劃，指派優(yōu)秀的設(shè)備管理人員到發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院或?qū)W校學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，促使工作人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷掌握設(shè)備管理的新知識(shí)和新技能。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重宣傳在職學(xué)習(xí)的重要性，提倡工作人員不斷充實(shí)自我，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)方面的最新知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能知識(shí)等。設(shè)備管理人員只有具備全面的知識(shí)和管理技能，才能真正做好設(shè)備管理工作。

2.5.2 外聘高素質(zhì)的人才

除了做好在職設(shè)備管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取外聘措施，篩選優(yōu)秀的工作人員，尤其是在設(shè)備管理方面的優(yōu)秀技術(shù)人員，既要具備專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，全面提升醫(yī)院的設(shè)備管理水平，促使設(shè)備更好地發(fā)揮其實(shí)際效益。

摘 要：醫(yī)療設(shè)備不僅是醫(yī)院為病人提供優(yōu)質(zhì)的治療和服務(wù)的工具，還是展現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療水平的重要體現(xiàn)。隨著現(xiàn)代科學(xué)和醫(yī)療技術(shù)的飛速發(fā)展，新的醫(yī)療設(shè)備大量涌現(xiàn)，只有加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的管理，才能為病患提供更好的服務(wù)。分析了當(dāng)前醫(yī)療設(shè)備的管理情況，并就其發(fā)展提出相關(guān)見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；醫(yī)療設(shè)備；管理現(xiàn)狀；服務(wù)

中圖分類號(hào)：R197.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-6835（2014）16-0087-02

1 我國(guó)醫(yī)療設(shè)備的管理現(xiàn)狀

1.1 管理過(guò)程忽視安全性保障工作

目前，大型醫(yī)用設(shè)備主要集中在放射、影像診斷和腫瘤治療等領(lǐng)域，其工作原理都是運(yùn)用射線和放射性物質(zhì)進(jìn)行診斷和治療。既能保障患者可以接受到優(yōu)質(zhì)的治療服務(wù)，又能減輕對(duì)患者和醫(yī)務(wù)人員造成的輻射傷害，是當(dāng)前醫(yī)院和醫(yī)務(wù)人員重點(diǎn)探討的問(wèn)題，然而醫(yī)院在這方面所做的努力還不夠。

1.2 醫(yī)療設(shè)備使用率不一

當(dāng)前，部分醫(yī)院因?yàn)槭褂么笮歪t(yī)用設(shè)備工作，其治療費(fèi)用較高，所以，病患人數(shù)減少，致使多數(shù)醫(yī)療設(shè)備的使用效率較低，甚至出現(xiàn)了資源閑置的現(xiàn)象。大多數(shù)醫(yī)院的硬件設(shè)施已經(jīng)普遍得到了改善，越來(lái)越多的新、高、精設(shè)備進(jìn)入各醫(yī)院，由于設(shè)備安排、采購(gòu)等事項(xiàng)協(xié)調(diào)不合理，使其使用率參差不齊。

2 醫(yī)療設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)分析

2.1 加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的安全性保障

要加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備在管理過(guò)程中的安全性保障，就必須完善醫(yī)療設(shè)備管理質(zhì)量控制體系，確保整個(gè)診療環(huán)節(jié)與醫(yī)院的設(shè)備管理工作緊密結(jié)合。要嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)備的動(dòng)態(tài)運(yùn)行情況，切實(shí)保障醫(yī)院各醫(yī)療設(shè)備正常、安全地運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，保障醫(yī)療設(shè)備的安全性，做好設(shè)備的定期維護(hù)和檢修工作，確?？梢约皶r(shí)解決設(shè)備中存在的各種安全隱患，從根本上預(yù)防故障，解決其中存在的問(wèn)題，促進(jìn)設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 合理出租設(shè)備的使用權(quán)

要想提高各設(shè)備的使用率，僅僅依靠過(guò)去的設(shè)備管理手段是行不通的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)適當(dāng)變通，例如嘗試將已購(gòu)置的大型醫(yī)用設(shè)備的使用權(quán)出租給有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，雙方合作經(jīng)營(yíng)的模式。在該運(yùn)營(yíng)模式下，醫(yī)療機(jī)構(gòu)依然擁有設(shè)備的所有權(quán)，但是，整個(gè)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、人員費(fèi)用等完全由承包機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，雙方通過(guò)協(xié)商、約定，承包公司應(yīng)優(yōu)先滿足合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療需求，并提供優(yōu)惠的價(jià)格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，剩余部分由承租機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作，承包機(jī)構(gòu)通過(guò)充分發(fā)揮設(shè)備產(chǎn)能而獲得收益。

目前，此方式已在部分醫(yī)院等相關(guān)機(jī)構(gòu)展開(kāi)實(shí)踐，實(shí)踐結(jié)果表明，這種方式對(duì)合作雙方來(lái)說(shuō)是“雙贏”的。承包機(jī)構(gòu)擁有完全的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，為了獲得較高的收益，必然會(huì)充分利用設(shè)備，輻射服務(wù)周邊區(qū)域，擴(kuò)大市場(chǎng)，盡最大努力滿足區(qū)域醫(yī)療的需求，在獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)取得較好的社會(huì)效益。由此可見(jiàn)，出租設(shè)備使用權(quán)不僅可以有效地提高設(shè)備的使用率，而且還會(huì)為醫(yī)院帶來(lái)更多的收益，降低設(shè)備的成本投入水平，將資金用在更重要的地方，全面提升醫(yī)院的管理水平，促使醫(yī)院不斷發(fā)展、壯大。

2.3 實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理

為了進(jìn)一步提高醫(yī)療設(shè)備的管理效率和效益水平，可以采取計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理的方式，以先進(jìn)化、現(xiàn)代化的管理手段開(kāi)展醫(yī)院各設(shè)備的管理工作，按照系統(tǒng)的管理流程來(lái)編制管理程序和管理操作菜單，切實(shí)提升設(shè)備的管理效率和效益水平。

實(shí)施計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理主要體現(xiàn)在以下三方面：①建立醫(yī)療設(shè)備檔案管理子系統(tǒng)。根據(jù)衛(wèi)生部門或醫(yī)院的統(tǒng)一編碼，將設(shè)備的所有資料建卡、建冊(cè)。②建立設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理子系統(tǒng)。將收支報(bào)表、成本核算、折舊核算的數(shù)據(jù)以定期或流水賬形式傳遞給有關(guān)部門，為選擇最佳的設(shè)備運(yùn)行方案提供科學(xué)的依據(jù)。③建立醫(yī)療設(shè)備全壽命質(zhì)量管理子系統(tǒng)。該系統(tǒng)記錄了設(shè)備從運(yùn)行開(kāi)始至報(bào)廢的全過(guò)程。在此過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)研究設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量，其中包括完好率、使用率、故障率、故障狀態(tài)期、可靠期和磨損等相關(guān)信息，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)反饋實(shí)行全程優(yōu)化的科學(xué)管理。

2.4 注重醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理

做好設(shè)備的日常維護(hù)工作是改善醫(yī)療設(shè)備管理現(xiàn)狀的重要途徑，也可以說(shuō)是醫(yī)療設(shè)備管理中最基本的工作之一。醫(yī)療設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、管理工作的開(kāi)展包括以下兩點(diǎn)：①設(shè)備管理人員應(yīng)當(dāng)制訂好各設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃，確保每日、每周、每月、每年都做好設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。針對(duì)不同的設(shè)備，合理選擇清查方式，采取全面清查或局部清查的方式，在保證清查水平的同時(shí)提高清查工作的效率。②設(shè)備維修人員應(yīng)當(dāng)確定各設(shè)備平時(shí)的使用情況，包括使用頻率、使用時(shí)間等，制訂合理的保養(yǎng)計(jì)劃，以提升設(shè)備的使用壽命。

2.5 全面提高醫(yī)療設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)

2.5.1 提升在職管理人員的專業(yè)知識(shí)技能

為了真正提升設(shè)備的管理現(xiàn)狀，解決當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的問(wèn)題，不僅要做好上述四方面的工作，還應(yīng)當(dāng)注重提升在職管理人員的專業(yè)知識(shí)技能。例如，開(kāi)展定期培訓(xùn)計(jì)劃，指派優(yōu)秀的設(shè)備管理人員到發(fā)達(dá)地區(qū)的醫(yī)院或?qū)W校學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí)，促使工作人員與時(shí)俱進(jìn)，不斷掌握設(shè)備管理的新知識(shí)和新技能。同時(shí)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)注重宣傳在職學(xué)習(xí)的重要性，提倡工作人員不斷充實(shí)自我，學(xué)習(xí)設(shè)備管理專業(yè)方面的最新知識(shí)和計(jì)算機(jī)操作技能知識(shí)等。設(shè)備管理人員只有具備全面的知識(shí)和管理技能，才能真正做好設(shè)備管理工作。

2.5.2 外聘高素質(zhì)的人才

除了做好在職設(shè)備管理人員的培訓(xùn)項(xiàng)目外，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)采取外聘措施，篩選優(yōu)秀的工作人員，尤其是在設(shè)備管理方面的優(yōu)秀技術(shù)人員，既要具備專業(yè)的設(shè)備管理知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，全面提升醫(yī)院的設(shè)備管理水平，促使設(shè)備更好地發(fā)揮其實(shí)際效益。