股份制企業(yè)財務(wù)管理研究

陳悅

摘 要：當(dāng)今社會，股份制企業(yè)逐漸成為市場主體，憑借個人力量很難建起一個公司并保證其盈利，因此必須與其他人合作才能夠?qū)崿F(xiàn)共贏。本文主要對股份制企業(yè)財務(wù)管理原則和存在的問題以及解決方案進行探究。

關(guān)鍵詞：股份制企業(yè)；財務(wù)管理；彈性原則

前言：股份制企業(yè)逐漸成為市場的主體，當(dāng)今社會是講求合作共贏的社會，單獨憑借一個人的力量已經(jīng)很難在市場競爭中獲勝，必須要與他人進行資金、技術(shù)等方面的合作。在股份制企業(yè)的管理中，財務(wù)管理工作是其正常運轉(zhuǎn)的重中之重，只有做好財務(wù)管理工作，才能夠幫助股份制企業(yè)在市場競爭中獲勝，實現(xiàn)利益的最大化。股份制企業(yè)的財務(wù)管理工作有一定的原則可循，財務(wù)管理部門可以根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理狀況結(jié)合該原則設(shè)立適合本公司財務(wù)管理工作的規(guī)章制度和工作方式，以便于財務(wù)管理人員在工作中有規(guī)可循。除此之外，現(xiàn)有的股份制企業(yè)的財務(wù)管理工作仍舊存在一些問題，之后解決了這些問題，財務(wù)管理工作才能夠更好的進行。

一、股份制企業(yè)財務(wù)管理原則

（1）財務(wù)管理的系統(tǒng)性原則：股份制企業(yè)財務(wù)管理的重點在于企業(yè)運行資金的籌集、運用、收入和分配四個方面，這四個方面是確保財務(wù)管理工作正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。同時以上四個方面涉及到五種經(jīng)濟關(guān)系，即股份制企業(yè)與國家之間，股份制企業(yè)與股份制企業(yè)之間，股份制企業(yè)與外部其他單位及個人之間，股份制企業(yè)內(nèi)部各單位之間和股份制企業(yè)與職工之間的經(jīng)濟關(guān)系。這四個方面和五種關(guān)系構(gòu)成了股份制企業(yè)財務(wù)管理的一個完整的系統(tǒng)。（2）財務(wù)管理的均衡性原則：股份制企業(yè)財務(wù)管理的均衡性原則指的是企業(yè)的投資與收益要均衡。該原則確保企業(yè)投資不虧損，避免企業(yè)做出一些錯誤的投資決定而導(dǎo)致企業(yè)的資金受損。除了確保投資與收益之間的平衡之外，企業(yè)財務(wù)管理部門在進行投資前，還要確保企業(yè)現(xiàn)有流動資金的收支情況與投資時間上的動態(tài)平衡，投資收益率與風(fēng)險程度之間的均衡。（3）財務(wù)管理的彈性原則：股份制企業(yè)財務(wù)管理的彈性原則指的是財務(wù)管理部門在進行投資活動和資金支出時，要留有一部分流動性資金，以便于公司在投資活動中遇到資金短缺時能夠及時補充以及確保公司的正常運轉(zhuǎn)。（4）財務(wù)管理的管理性原則：財務(wù)管理的管理性原則指的是將財務(wù)管理措施落實到公司的每一個員工頭上，確保財務(wù)管理工作的透明化，保證財務(wù)管理工作的正常運轉(zhuǎn)。

二、股份制企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（1）財務(wù)管理深受重視但是管理方向不明確：在當(dāng)今的企業(yè)管理中，無論是什么企業(yè)，對于財務(wù)管理的重視程度實際都足夠，但是就財務(wù)管理的具體狀況來看其管理方向卻并不明確。作為財務(wù)管理的工作人員除了自身對于管理財務(wù)方面的工作熟知之外，還需要對經(jīng)濟具有敏感性，如今的股份制財務(wù)管理的管理方向更要傾向于對經(jīng)濟的方向進行掌握，具有分析市場經(jīng)濟，能夠?qū)ふ页稣_的投資融資途徑的能力。（2）股份制企業(yè)財務(wù)管理具有可開發(fā)潛力但不得開發(fā)：財務(wù)管理本身是與經(jīng)濟有著密切聯(lián)系的，無論是就其財務(wù)方面的工作能力來說，還是就其對經(jīng)濟發(fā)展方向的把握能力來說，財務(wù)管理部門都具有其他部門無法媲美的潛力，這些潛力是值得開發(fā)的，但是目前很多的股份制企業(yè)并沒有意識到，這使得股份制企業(yè)的財務(wù)管理處于不進步的現(xiàn)狀。就股份制企業(yè)而言，無論是其融資還是投資都需要財務(wù)管理部門的工作在一定的程度上放開對財務(wù)管理的束縛，有益于其更好地發(fā)揮自己的工作職能，也利于其進行潛力的自行開發(fā)。（3）股份制企業(yè)財務(wù)管理的人才缺乏：財務(wù)管理這個專業(yè)在高校中的設(shè)立并不早，這就造成了社會中此方面的人才并不多，然而，需求量是有增無減，財務(wù)管理的人才缺乏是現(xiàn)今最令人擔(dān)憂的問題。想要解決這方面的問題，就要求高校和企業(yè)的配合。高校應(yīng)根據(jù)社會的需求適當(dāng)?shù)脑黾訉ω攧?wù)管理專業(yè)的招生人數(shù)，同時加強對該專業(yè)人才的培養(yǎng)，就此方面可施行高校與企業(yè)合作，進行人才的定向定點培養(yǎng)。

三、股份制企業(yè)財務(wù)管理過程中存在的問題

（1） 財務(wù)管理觀念陳舊：不少股份制企業(yè)財務(wù)管理部門的財務(wù)管理人員的思想觀念陳舊，其對于財務(wù)管理的認識依舊停留在我國計劃經(jīng)濟體制（上接第31頁）時期，認為財務(wù)管理工作就是簡單地對賬目的記載和上報，沒有認識到財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)的籌資和計劃資金核查等工作，而這些工作也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重中之重?？梢哉f，企業(yè)財務(wù)管理工作如果只是簡單地對賬目的記載和上報，那么財務(wù)管理工作就失去了其應(yīng)有的作用，財務(wù)管理部門也就沒有了存在的價值，其對于企業(yè)未來的發(fā)展也就毫無用處。（2）資金管理不到位：股份制企業(yè)由于存在多方領(lǐng)導(dǎo)的局面，并且企業(yè)內(nèi)部的資金管理也不到位，普遍存在資金配置不合理，投資收益不高的情況。這些問題的存在嚴(yán)重影響著公司財務(wù)管理工作的進行?；蛘哒f，由于資金管理的不到位，使得企業(yè)財務(wù)管理部門對于資金的控制不全面，直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)的混亂。除此之外，企業(yè)的籌資形式單一，資金使用比較隨意等，這些問題體現(xiàn)了資金管理不到位的詬病。這不僅影響著企業(yè)下一步投資活動的進行，而且影響了企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。（3）財務(wù)管理資金審計質(zhì)量不高：企業(yè)財務(wù)管理要定期進行資金審計工作，這既是對上一階段企業(yè)資金使用情況的統(tǒng)計，也是對財務(wù)管理工作的審核，以確保財務(wù)管理工作的正常進行。但是在具體實行過程中，由于企業(yè)管理層的過分干預(yù)和財務(wù)管理人員整體水平不高，導(dǎo)致財務(wù)管理資金審計工作質(zhì)量不高，直接導(dǎo)致審計工作流于形式，沒有實質(zhì)性作用。（4）財務(wù)監(jiān)督機制不健全：有相當(dāng)一部分股份制企業(yè)對于財務(wù)管理不重視，導(dǎo)致其對財務(wù)管理監(jiān)督力度不夠，沒有形成完善的財務(wù)管理監(jiān)督機制。

四、股份制企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的解決方案

（1） 全面提高財務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)：企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織企業(yè)財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，以提高財務(wù)管理人員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，與此同時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過培訓(xùn)和實際操作等形式在財務(wù)管理人員心中樹立先進的財務(wù)管理觀念。（2）加強資金管理工作：股份制企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)加強對資金的管理工作，同時，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)將資金的管理權(quán)下放到財務(wù)管理部門。財務(wù)管理部門在管理資金的過程中要加大對資金使用效益的管理工作，幫助企業(yè)將資金進行合理投資，以使得企業(yè)資金利用效率的最大化，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的最大化。（3）加強審計工作：企業(yè)審計工作涉及到財務(wù)的正常管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織專門的財務(wù)管理人員或者外聘其他的財務(wù)管理機構(gòu)，對公司內(nèi)部的財務(wù)管理工作進行定期的財務(wù)管理工作的審計工作。通過審計工作，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，以便于及時提出解決方案。另外，通過審計也能夠?qū)徍顺鲐攧?wù)管理過程中出現(xiàn)的濫用資金和資金短缺的情況，通過審計能夠幫助企業(yè)更好的進行財務(wù)管理工作。（4）建立健全財務(wù)管理機制：企業(yè)重視財務(wù)管理工作只是財務(wù)管理工作開始的第一步，建立健全財務(wù)管理機制是確保財務(wù)管理工作正常運行的關(guān)鍵。公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)管理制度結(jié)合本企業(yè)的情況設(shè)立符合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制，以規(guī)范財務(wù)管理人員的工作，對財務(wù)管理工作進行監(jiān)督，避免相關(guān)的常見財務(wù)管理問題的出現(xiàn)。

總結(jié)：股份制企業(yè)逐漸成為我國市場上的主體，關(guān)注股份制企業(yè)的發(fā)展對于研究市場經(jīng)濟的發(fā)展形勢至關(guān)重要。股份制企業(yè)運行的關(guān)鍵在于財務(wù)管理工作的進行。現(xiàn)階段，股份制企業(yè)財務(wù)管理工作在進行的同時存在很多問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響著財務(wù)管理工作的進行，同時也影響著企業(yè)投資活動的進行?；诖?，本文重點對股份制企業(yè)財務(wù)管理中遇到的問題和相應(yīng)的解決方案進行了探究。股份制企業(yè)只有提高對財務(wù)管理的重視程度，同時加強財務(wù)管理機制的建設(shè)工作才能更好的推動股份制企業(yè)財務(wù)管理工作的進行，才能夠使得財務(wù)管理工作發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

參考文獻：

[1]周萬森，試論股份制企業(yè)財務(wù)管理的組成結(jié)構(gòu)與優(yōu)化措施[J]，行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2012（12）

[2] 司兆麗，淺談如何構(gòu)建股份制企業(yè)財務(wù)管理體系[J]，黑龍江科技信息，2010（13）endprint