管理風(fēng)險(xiǎn)，一道必考題

閆文佳

啟示

優(yōu)化管理是企業(yè)發(fā)展的根本

在針織企業(yè)的破產(chǎn)名單中，有一個(gè)名字始終歷歷在目，它就是始建于1950年的重慶針織總廠。

曾被重慶紡織行業(yè)評為花園式工廠的重慶針織總廠，是西南地區(qū)最大的一家國有針織企業(yè)。因連續(xù)6年虧損，資不抵債，上世紀(jì)末正式宣告破產(chǎn)。

翻開當(dāng)年的報(bào)道，那時(shí)的輝煌還依稀可以看到。

“西南針織王”沒落

始建于1950年的重慶針織總廠，具有1600萬件針織產(chǎn)品和800噸化纖加工能力，其產(chǎn)品質(zhì)量曾榮獲全國針織行業(yè)評比榜首，在“五五”、“六五”期間，工廠累計(jì)創(chuàng)利稅10532萬元，人均創(chuàng)利10萬元。

1981年至1990年，重慶針織總廠技術(shù)改造項(xiàng)目15項(xiàng)，耗資3896萬元人民幣，199萬美元，從英國、瑞士、西德、東德購進(jìn)具有80年代先進(jìn)水平的針織、印花、繡花、染整生產(chǎn)線，廠名也由此改成“總廠”，咄咄逼人的氣勢，顯露出“西南針織王”的雄風(fēng)，但就是這次引進(jìn)的種種失誤就像一根絞索，把針織總廠推上了絞刑架。

一個(gè)曾經(jīng)輝煌一時(shí)的大型企業(yè)倒閉了，管理不善成為致命傷。

破產(chǎn)根源直指管理缺失

針織總廠倒閉了，銹蝕的設(shè)備悄無聲息地躺在那里，可工廠周圍的個(gè)體作坊卻機(jī)聲隆隆，日夜加班加點(diǎn)。據(jù)說，重慶針織總廠周圍散布著一百多家個(gè)體作坊，其產(chǎn)量可與該廠相比，有的干部工人早晨進(jìn)廠報(bào)到，然后就到個(gè)體廠上班；重針廠研制的新產(chǎn)品還未出廠，個(gè)體作坊已把產(chǎn)品搶先推出，占領(lǐng)市場；個(gè)體戶的機(jī)器零件壞了，自有人到廠里從正在運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器上換個(gè)好的；個(gè)體戶缺原料，也自有人從廠內(nèi)運(yùn)來。

當(dāng)時(shí)《重慶日報(bào)》的記者曾到總廠一職工家造訪，映入眼簾的針織品猶如工廠的陳列室，好客的主人將廠里的產(chǎn)品分贈(zèng)客人，客人驚詫不已：“你太破費(fèi)了！”主人卻淡淡一笑：“工廠就是我的家！”客人們百思不得其解。

一位工人說：“廠里兩年沒發(fā)獎(jiǎng)金了，欠那么多債，干到退休也還不清，一天到晚腳桿都跑腫了，還是那點(diǎn)錢，我們當(dāng)然要偷，逮到了是你的，逮不到是我的！”一段時(shí)間里，廠里破獲的治安案件，作案者均是本廠人員。

一筆4000萬的“閻王債”

讓我們看看工廠的管理層情況。連續(xù)5年間，重慶針織總廠換了五任廠長、四位黨委書記，其中有三位廠長的任期為一年和一年半，每任廠長上臺，都要重新對廠級副職、總工程師、總會(huì)計(jì)師以及中層干部大換血，有一科室一年內(nèi)三易其主，換成了“自己人”，但相當(dāng)多的人仍然只想自己。

5任廠長，只有一個(gè)對針織緯編工藝比較熟悉，其余的都不熟悉業(yè)務(wù)。有的廠長，職工譏諷為“打牌不睡，跳舞不累，喝酒不醉，工作不會(huì)”。說功勞人人都有，責(zé)任呢，似乎誰都沒有。即便是最后一任廠長也還有重振雄風(fēng)的抱負(fù)。他親率人馬去成都參加服裝節(jié)，結(jié)果出了車禍，腦部受傷，但他仍堅(jiān)持為企業(yè)孜孜不倦地工作，據(jù)說他還為企業(yè)減虧上百萬元。

官方的說法認(rèn)為，重針廠破產(chǎn)的直接導(dǎo)火線，是一筆4000多萬元的貸款，演變成滾雪球般的“閻王債”。按照重針廠原總工程師吳某雄的說法，當(dāng)時(shí)的廠領(lǐng)導(dǎo)也是本著貸款引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的考慮，從日本購買了一套定型設(shè)備。引進(jìn)的雙針床經(jīng)編機(jī)，用于生產(chǎn)拉舍爾生產(chǎn)線，只引進(jìn)了織造部分，沒有引進(jìn)印花染色后整理部分，以為能用國產(chǎn)機(jī)器代替，可引進(jìn)設(shè)備一投產(chǎn)，產(chǎn)出的只能是毛坯，怎么也無法形成最終產(chǎn)品。更何況，當(dāng)時(shí)引進(jìn)化纖生產(chǎn)線也正是全國化纖市場疲軟之時(shí)，即使引進(jìn)細(xì)節(jié)不失誤，能生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，也難逃滯銷的厄運(yùn)。更要命的是，設(shè)備空置在那里還不說，購買設(shè)備的款項(xiàng)是以日元來計(jì)算的，隨著日元的升值，本息變得越來越高，不堪重負(fù)之下，只好申請破產(chǎn)。

破產(chǎn)成為定數(shù)

1993年3月2日，重慶海外實(shí)業(yè)開發(fā)總公司出資3060萬元和1000萬元，分別從重慶針織總廠清算組、重慶市國土局買下該廠的財(cái)產(chǎn)和土地使用權(quán)，同時(shí)，海外實(shí)業(yè)公司宣布：重慶海外針織總廠即將成立。海外公司朱家琪經(jīng)理激動(dòng)地說：當(dāng)前，主要是注入生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)資金，尋找產(chǎn)品銷路，解決職工就業(yè)，特別是盡快招收職工，避免技術(shù)力量繼續(xù)流失，然后是“輸血、造血、健血”三個(gè)步驟，轉(zhuǎn)換內(nèi)部機(jī)制，注入新的活力。

但這一在今天看來能夠起死回生的招數(shù)，對于管理混亂的重慶針織總廠來說，并無回天之力。破產(chǎn)依舊成為定數(shù)。

正如現(xiàn)在的很多企業(yè)一樣，大多是靠銀行輸血來維持，企業(yè)破產(chǎn)，最大的債主——銀行往往最倒霉。當(dāng)時(shí)，重慶市一些銀行在放貸時(shí)，就將企業(yè)最值錢的固定不動(dòng)產(chǎn)辦抵押，一旦企業(yè)倒閉，便可優(yōu)先受償。重針廠被法院裁定破產(chǎn)的當(dāng)日，重慶交通銀行25萬元抵押貸款同時(shí)被法院裁定享有優(yōu)先受償權(quán)，其債權(quán)不納入破產(chǎn)清償。由此看來，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)其安全性，已成為當(dāng)時(shí)銀行經(jīng)營中值得重視的問題。當(dāng)然，現(xiàn)在的銀行體系要健全得多。

在一個(gè)重慶針織總廠的過去中，每一個(gè)企業(yè)都或多或少能夠找到自己的影子，也能夠看到需要及時(shí)改正的那一點(diǎn)。現(xiàn)階段，在成本壓力和經(jīng)濟(jì)環(huán)境不穩(wěn)的背景下，自主品牌、精細(xì)化管理、專業(yè)人才隊(duì)伍等仍然存在不同程度上的缺失。相比于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，行業(yè)的基礎(chǔ)研究能力薄弱，專業(yè)技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)規(guī)模和速度仍然過小、過緩，限制了行業(yè)的健康發(fā)展和科技進(jìn)步。在正常的經(jīng)濟(jì)秩序中，破產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展最主要的激勵(lì)措施，其實(shí)也是一面鏡子。