2008年孫振耀：從惠普到ATA

孫振耀在1982年加入惠普后，先后換了10個(gè)職位，與19位不同的老板共事，期間還經(jīng)歷了數(shù)次公司業(yè)務(wù)的大變革。的確，孫振耀是幸運(yùn)的，在1991年被派往大陸工作后，正值外企“超國(guó)民待遇”的黃金期，而2000年擔(dān)任中國(guó)惠普有限公司總裁之后，恰又趕上中國(guó)IT發(fā)展的黃金期，彼時(shí)，惠普與中國(guó)政府的關(guān)系也同樣順風(fēng)順?biāo)?。中?guó)惠普的業(yè)務(wù)在惠普全球業(yè)務(wù)中一枝獨(dú)秀，中國(guó)惠普業(yè)績(jī)的高速增長(zhǎng)，也為它的員工帶來(lái)了豐厚的回報(bào)。

中國(guó)惠普與孫振耀已成為一體，而中國(guó)惠普員工的職場(chǎng)幸福感大概也達(dá)到了歷史峰值。一名惠普資深工程師告訴《中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息》記者：“那時(shí)圈里的人都知道惠普的人最難挖”。難挖的原因不僅僅是它曾經(jīng)的高報(bào)酬，還有孫振耀治下自由開(kāi)放的工作氛圍，和作為一名高管的人格魅力所形成的向心力。

在惠普人眼里，孫振耀帶給他們的影響并不比那些“青年導(dǎo)師”少，而孫振耀自己一再?gòu)?qiáng)調(diào)，“我覺(jué)得自己的運(yùn)氣挺好的，因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)經(jīng)歷這些東西?！?/p>

2006年，惠普的三大業(yè)務(wù)之一——PC業(yè)務(wù)的黃金期遠(yuǎn)未結(jié)束。IDC數(shù)據(jù)顯示，2006年亞太區(qū)的PC銷(xiāo)量有望達(dá)到4700多萬(wàn)臺(tái)，而中國(guó)市場(chǎng)將以接近2300萬(wàn)的銷(xiāo)量占據(jù)整個(gè)亞太區(qū)市場(chǎng)份額的一半。而惠普在2006年第四季度銷(xiāo)售了1160萬(wàn)臺(tái)PC，比2005年同期增長(zhǎng)了21%?；萜盏脑鲩L(zhǎng)率是整個(gè)PC行業(yè)同期增長(zhǎng)率的三倍?；萜沾蛴∨c成像業(yè)務(wù)風(fēng)聲水起，企業(yè)級(jí)服務(wù)器業(yè)務(wù)同樣方興未艾，2003年以來(lái)中國(guó)惠普的增長(zhǎng)率保持在20%以上。正在此時(shí)，孫振耀選擇急流勇退。

PC業(yè)務(wù)依然增長(zhǎng)，潛在增長(zhǎng)的邊際效應(yīng)卻在逐漸下滑，企業(yè)級(jí)服務(wù)器業(yè)務(wù)更多依賴政府關(guān)系，在惠普既有的業(yè)務(wù)格局中，我們或多或少地窺見(jiàn)了行業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，而自從2002年擔(dān)任全球副總裁以來(lái)，孫振耀在惠普也已觸碰到事業(yè)的天花板。

在休整兩年后，孫振耀選擇重新出發(fā)，不過(guò)這次他選擇轉(zhuǎn)投國(guó)內(nèi)企業(yè)，2008年，擔(dān)任海輝軟件（國(guó)際）集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。之后，又創(chuàng)辦致行教育科技公司，2013年，與ATA公司（考試和教育服務(wù)供應(yīng)商）合并后，孫振耀擔(dān)任ATA的CEO。

創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人汪華指出，“在線教育的機(jī)會(huì)很大，但在線教育提供服務(wù)處于塞班年代，大家還不知道安卓和IOS長(zhǎng)什么樣，正在探索真正的安卓和IOS模式出現(xiàn)?！?/p>

一個(gè)值得關(guān)注的消息是，7月23日，新東方教育集團(tuán)與ATA聯(lián)合宣布，將合資成立一家職業(yè)教育領(lǐng)域的在線教育公司，主要進(jìn)入醫(yī)療、會(huì)計(jì)、金融等細(xì)分領(lǐng)域。endprint