工程項目施工成本管理分析

摘 要：目前，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，工程項目的成本管理工作顯得尤為重要。本文簡述了工程項目施工成本的組成，分析了當前工程項目施工中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上，提出了有針對性的解決措施。希望本文能在工程項目施工成本的管理和控制方面給企業(yè)提供一些參考。

關(guān)鍵詞：工程項目 施工成本 成本管理

中圖分類號：F542 文獻標識碼：A 文章編號：1672-8882（2014）10-118-02

一、工程項目施工成本的組成

工程項目施工成本是指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和，大致由兩大項組成。

（一）工程項目施工的直接成本

主要是直接用于建筑安裝工程的直接施工費用。包括：人工費、材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、機械費、其他直接費。

（二）工程項目施工的間接成本

主要是施工項目經(jīng)理部在工地現(xiàn)場為組織和管理人員施工所發(fā)生的費用支出。實際核算時分為：①人工費（含管理人員工資及福利和勞保費）；②固定資產(chǎn)使用費；③工用具使用費；④辦公費；⑤差旅費；⑥工會經(jīng)費與教育經(jīng)費附加；⑦招待費及當?shù)厣鐣伟簿S護調(diào)解費；⑧其他費用等。

二、當前工程項目施工中成本管理存在的主要問題

（一）管理人員的成本管理控制和經(jīng)濟意識不強

1、忽視工程項目質(zhì)量成本的管理和控制

質(zhì)量成本是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。質(zhì)量成本包括故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等三類。保證質(zhì)量往往會導致成本的提高，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的互惠互利關(guān)系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量而忽視工程成本或者片面追求經(jīng)濟效益而忽視質(zhì)量。

2、忽視工程項目工期成本的管理和控制

工期成本是指為實現(xiàn)合同工期目標而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。施工企業(yè)能否按時完成工程是保證企業(yè)信譽的重要因素。目前，施工企業(yè)對工期成本的重視不夠，特別是某些項目經(jīng)濟部對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究，有時為了虛有的名氣確定不合理的工期，導致最后趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

3、項目成本管理人員經(jīng)濟觀念不強

雖然項目部都配有預結(jié)算人員，但責任不落實，工作不到位，財務(wù)、材料、合同、計劃統(tǒng)計等部門工作脫節(jié)，有預算無核算，大部分無項目經(jīng)濟分析比較。尤其是有些管理人員受傳統(tǒng)觀念影響，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，把業(yè)主-總包-分包關(guān)系理解為建設(shè)單位與施工單位雙方友好合作關(guān)系，沒有合同觀念和經(jīng)濟意識；遇到建設(shè)單位不愿簽或有意拖的情況，無及時采取措施，干完了活甚至多干了活因無完善必要手續(xù)和證據(jù)而收不回工程款。

（二）人員素質(zhì)不高，責任心不強

在項目成本管理工作中，有部分具有施工管理和組織經(jīng)驗的人，成本管理能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識水平的大學生經(jīng)驗又不足；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多，導致管理人員素質(zhì)參差不齊。另外，由于責權(quán)利落實不到人，加上現(xiàn)場人員流動較頻繁，工作不連續(xù)，干多干少收入差不多，這些都相應(yīng)增長了員工消極怠工的情緒，表現(xiàn)為員工的責任心不強。

（三）材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用占整個工程造價的70%以上，是整個項目成本的重要環(huán)節(jié)，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，從倉庫領(lǐng)料有數(shù)，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產(chǎn)值，材料、物資過量消耗，機械設(shè)備過度磨損。鋼材看管不嚴，遺失時有發(fā)生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應(yīng)量與實際不符；監(jiān)督機制不健全，缺乏直接責任人，這也是造成成本失控的主要原因。

（四）成本核算沒有發(fā)揮指導作用

在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，項目沒有分步分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，沒有單位工程項目的成本分解，使得成本核算對項目施工的指導作用得不到充分的體現(xiàn)。項目結(jié)算只是依據(jù)圖紙或按現(xiàn)場指令數(shù)量結(jié)算，根本不考慮預算成本。項目完工后成本根本沒有得到有效控制，甚至到成本結(jié)算時才知道項目虧損了。

三、工程項目成本管理中存在問題的對策分析

針對工程項目施工成本管理過程存在的上述問題，建議采取如下對策。

（一）增強管理人員的成本管理和經(jīng)濟意識

1、對工程項目的質(zhì)量成本進行管理和控制

工程質(zhì)量不佳，對企業(yè)的聲譽會有極大的不良影響；而過分追求質(zhì)量，則會造成工程成本的升高。因此，企業(yè)應(yīng)將工程的質(zhì)量成本控制放在重要的位置。一般來說，質(zhì)量故障費用包括停工、反工、保險、賠償?shù)人ㄙM的費用。工程質(zhì)量高，故障費用就會相應(yīng)減少。質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用隨著質(zhì)量的提高則會有一定程度的增長。三者互抵，必能找到一個交叉點使工程質(zhì)量成本最低。項目管理人員應(yīng)正確利用質(zhì)量故障費用、預防費用和檢驗費用三者之間的關(guān)系，在確保施工質(zhì)量達到設(shè)計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。

2、加強工程項目工期成本的管理和控制

工期成本包括工期措施成本和因工期延誤而導致的工期損

作者簡介：王霞（1983-），女，甘肅蘭州人，碩士研究生，研究方向：工程項目管理。

失。一般來說，在一定范圍內(nèi)，工期越短，工期措施成本越小，但當工期短至某個時間時，措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然，因自然條件（比如雨雪）而造成的工期延誤，一般不會有較大的賠償損失。但因施工項目內(nèi)部因素（比如停工、反工）造成的工期損失，隨著時間的推移會逐步增多。綜合工期成本的各種因素，就能找到一個工期成本最低的理想點。項目管理人員必須正確處理工期成本的兩個方面的相互關(guān)系，在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本。

3、強化經(jīng)濟觀念，樹立全員經(jīng)濟意識

企業(yè)員工進入企業(yè)之時，企業(yè)應(yīng)定時、及時對相關(guān)人員進行工程項目施工成本的知識培訓，進行經(jīng)濟教育，強化經(jīng)濟觀念。并可大力進行企業(yè)宣傳活動，建立合理的企業(yè)獎懲制度，讓員工主動樹立企業(yè)盈虧與自身利益為一體的觀念，一心一意為企業(yè)的發(fā)展著想。

（二）加強對工程材料和機械設(shè)備的管理

1、加強對工程材料的管理

加強材料管理是項目成本控制的重要環(huán)節(jié)，一般的工程項目，材料成本占造價的70%左右，控制工程成本，材料成本尤其重要，必須是全方位、全過程管理。材料管理要有專人負責，專人管理，材料定期檢查；要規(guī)劃好材料的采購速度，材料的采購要嚴格按照工程的施工組織進行，既不要大量地存材料，同時又要確保工程的正常施工；根據(jù)工程的預算、施工圖、施工經(jīng)驗和材料的消耗規(guī)律嚴格地核算好材料的數(shù)量，在工程快要結(jié)束時（即完成工程總量的90%），要對工程的所有材料進行全面整理和清點；嚴格控制材料質(zhì)量和價格，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下貨比三家，擇優(yōu)購料。

2、加強對機械設(shè)備的管理

設(shè)備管理的好壞，直接影響工程的進度，而工程的進度與工程施工成本是緊密相連的。因此應(yīng)做好設(shè)備的管理。對工程所需要的設(shè)備在進場前要由專人進行全面的檢修、維護和試運行，發(fā)現(xiàn)問題要及時地、徹底地進行維修；對每種設(shè)備要安排專人負責管理，設(shè)備在運行過程中要有嚴格的運行記錄，對出現(xiàn)的故障，管理人員要做好記錄。

（三）抓好成本預測、預控和合同管理

強化成本的預測控制，建立生產(chǎn)過程中與成本相適應(yīng)的預測監(jiān)控和信息反饋。工程簽約后，公司和項目部同時開展編制施工預算、成本計劃，另外編制工程施工計劃和所需機械，然后根據(jù)上述數(shù)據(jù)進行對比、校正，再結(jié)合現(xiàn)行、當?shù)厝斯?、材料、機械的市場價，測算出工程總實際成本。在項目的各項成本測算出來后，進行項目成本目標計劃分解，公司與項目部簽訂嚴謹?shù)某邪贤?，要有相對固定的?jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識。（四）提高成本核算的有效性和操作性

1、加強成本核算意識，建立項目成本核算的管理體制

建立施工項目成本核算制是實行項目管理的關(guān)鍵。項目成本核算又是項目成本管理的依據(jù)和基礎(chǔ)。企業(yè)的全體員工要加強成本核算意識，充分挖掘其內(nèi)在的潛力，調(diào)動全體員工的積極性，使項目管理人員真正認識到施工成本管理在項目施工管理中占據(jù)著不可替代的重要地位。要建立責權(quán)利相結(jié)合的成本核算體制，對成本核算體系中的每個部門、每個人的工作職責和范圍要進行明確的界定，賦予相應(yīng)的權(quán)利，以充分有效地履行職責。這樣層層落實，逐級負責，使項目成本核算工作做到責權(quán)利相結(jié)合，并形成一個完整的成本核算體系。

2、加強施工成本核算監(jiān)督力度

項目經(jīng)理部人員應(yīng)嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的施工成本控制與核算管理制度，使施工成本管理真正落到實處，落實到施工管理的全過程。公司應(yīng)制定相應(yīng)約束機制和激勵機制對成本核算員行使職權(quán)提供必要的保障。作為職能部門應(yīng)加強監(jiān)督力度，培養(yǎng)施工管理人員的責任感，充分調(diào)動他們的工作積極性、能動性。

參考文獻：

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