贏得值法在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

摘要：贏得值法已經(jīng)成功運(yùn)用于許多行業(yè)的工程造價(jià)控制中，其中也包括電力工程。南方電網(wǎng)公司應(yīng)用贏得值法原理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度的綜合分析和管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度與目標(biāo)值的偏差并采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的匹配和有效控制。文章闡述了贏得值法的基本原理與運(yùn)用方法，并結(jié)合輸電線路工程案例分析了贏得值法在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)控制；贏得值法；項(xiàng)目費(fèi)用；項(xiàng)目進(jìn)度；目標(biāo)值

中圖分類號(hào)：TM731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2014）31-0158-02

南方電網(wǎng)公司致力于推進(jìn)“兩型兩化”，實(shí)施“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略目標(biāo)，基建造價(jià)管理以資產(chǎn)全生命周期綜合效益最大化為目標(biāo)。在工程實(shí)施過程中實(shí)行費(fèi)用目標(biāo)管理，應(yīng)用贏得值法對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行綜合管控。本文就此對(duì)贏得值法在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。

1 工程造價(jià)控制采用贏得值法的必要性

傳統(tǒng)工程造價(jià)控制是一種靜態(tài)、事后的控制方法，通俗地說就是“干完再算”。當(dāng)工程進(jìn)行到一定階段，發(fā)現(xiàn)工程預(yù)算已經(jīng)超出，但是還有剩余工程量需要完成時(shí)，只能增加更多的工程費(fèi)用，這樣造價(jià)控制目標(biāo)就無法實(shí)現(xiàn)了。傳統(tǒng)控制方法的最大弊端是沒有將造價(jià)與時(shí)間因素聯(lián)系起來，造價(jià)控制與進(jìn)度管理是分開的。實(shí)際上，工程造價(jià)與進(jìn)度之間的關(guān)聯(lián)很緊密，資金消耗與進(jìn)度快慢有著直接關(guān)系，進(jìn)度超前或滯后對(duì)于費(fèi)用超支還是結(jié)余影響很大，所以工程造價(jià)的有效控制必須將資金消耗量與進(jìn)度控制結(jié)合起來。贏得值法將項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用、進(jìn)度與目標(biāo)值的偏差，并及時(shí)采取糾偏措施，即“邊干邊算邊改進(jìn)”，實(shí)現(xiàn)真正的有效控制。

2 贏得值法的基本原理與運(yùn)用方法

2.1 贏得值法的概念

2.2 項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度實(shí)時(shí)監(jiān)控，第一，必須建立項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度完成情況的測量基準(zhǔn)，也就是根據(jù)年度前期費(fèi)投資計(jì)劃、年度前期進(jìn)度計(jì)劃以及年度前期資金計(jì)劃擬定不同時(shí)期工程建設(shè)需要達(dá)到的進(jìn)度和費(fèi)用，這樣同時(shí)期實(shí)際費(fèi)用以及完成情況就有了比較的基礎(chǔ)。第二，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)建立工作分解結(jié)構(gòu)圖，也就是將項(xiàng)目任務(wù)逐層分解，直至相對(duì)獨(dú)立、容易管理的基本單元，并落實(shí)相關(guān)單位的職責(zé)。第三，以樹狀圖形式表示各單元以及在整個(gè)項(xiàng)目中的位置，明確各單元的工作范圍、人員職責(zé)，估算工程時(shí)間、費(fèi)用和需要的資源數(shù)量。第四，編制進(jìn)度控制計(jì)劃，并設(shè)置進(jìn)度控制點(diǎn)。再根據(jù)費(fèi)用性質(zhì)建立預(yù)算分解結(jié)構(gòu)，落實(shí)物資、施工、其他費(fèi)用等各分項(xiàng)控制目標(biāo)。這樣就建立起費(fèi)用-進(jìn)度聯(lián)合控制的基礎(chǔ)。第五，編制費(fèi)用-進(jìn)度表，也就是在進(jìn)度控制計(jì)劃和預(yù)算分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，按照時(shí)間關(guān)系建立費(fèi)用-進(jìn)度表。第六，建立執(zhí)行效果的測量基準(zhǔn)，項(xiàng)目實(shí)施過程中按照費(fèi)用-進(jìn)度表統(tǒng)計(jì)每一個(gè)結(jié)算日的費(fèi)用，并據(jù)此制定資金計(jì)劃以及開展BCWP與ACWP的核算。在實(shí)施費(fèi)用-進(jìn)度的綜合監(jiān)測時(shí)，應(yīng)利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行管理，以提高控制精度和效率。

2.3 項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度偏差的分析、預(yù)測與調(diào)控

建立符合贏得值法要求的度量體系以后，就可以及時(shí)對(duì)費(fèi)用-進(jìn)度績效進(jìn)行分析，并確定費(fèi)用-進(jìn)度所存在的偏差，預(yù)測其發(fā)展趨勢，進(jìn)而擬定各種調(diào)整和糾偏的調(diào)控措施，以確保可以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的造價(jià)控制目標(biāo)，也就是通過BCWS的計(jì)算以及BCWP和ACWP的度量繪制贏得值法評(píng)價(jià)曲線圖，如圖1所示。由圖可見，ACWP、BCWS和BCWP是三條S型曲線，其中SV、CV分別反映了進(jìn)度和費(fèi)用偏差。據(jù)此圖分析和預(yù)測，可判斷費(fèi)用-進(jìn)度的未來發(fā)展趨勢。如果三條曲線靠得很近并且平穩(wěn)上升，表明項(xiàng)目正在按照預(yù)定目標(biāo)前進(jìn)；而假如三條曲線離散程度不斷增加，則可能存在隱患和發(fā)生了一些重大問題，因而需要對(duì)項(xiàng)目重新評(píng)估和安排。費(fèi)用偏差可能是由多方面原因造成的，通常不外乎以下四方面：（1）客觀方面原因，如材料、人工、設(shè)備價(jià)格變化以及自然、社會(huì)因素發(fā)生改變；（2）業(yè)主方面原因，如投資、組織、資金、施工準(zhǔn)備等方面存在問題；（3）設(shè)計(jì)方面原因，如設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變化、設(shè)計(jì)進(jìn)度遲緩等；（4）施工方面原因，如合同缺陷，材料、人員不到位，施工組織控制不當(dāng)，成本責(zé)任不清晰等。找出偏差的具體原因，分清各自的責(zé)任，就可以采取措施進(jìn)行調(diào)控，一般是針對(duì)費(fèi)用增量或費(fèi)用-進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)控。

3 贏得值法在電力工程造價(jià)控制中的應(yīng)用

3.1 工程概況

某110kV變電站工程為迎峰度夏重點(diǎn)工程，原合同計(jì)劃于2009年11月15日開工，定于2010年6月3日竣工。但因民事糾紛耽擱，實(shí)際開工時(shí)間推遲到2009年12月28日，站址位置也向東偏移了200m，站區(qū)地質(zhì)條件也與當(dāng)初計(jì)劃發(fā)生較大變化。為了在不影響工程工期與質(zhì)量的前提下，有效控制工程造價(jià)，嘗試引入了贏得值法進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用控制。最終于2010年6月實(shí)現(xiàn)了竣工送電的目標(biāo)，費(fèi)用、工期與質(zhì)量都得到協(xié)調(diào)、有效的控制，表明贏得值法在該工程中的應(yīng)用是成功的。

3.2 應(yīng)用贏得值法進(jìn)行費(fèi)用-進(jìn)度的控制分析

由圖2可見，2月份以前SV<0，進(jìn)度有所遲緩，主要原因是設(shè)計(jì)圖紙跟不上，工程進(jìn)度受到影響；3月份SV>0較明顯，主要原因是設(shè)計(jì)圖紙供應(yīng)及時(shí)，并且為了保工期，采取了加快進(jìn)度的措施。BCWP與ACWP貼得較近，說明費(fèi)用控制較好。再看圖3，2月份以前CPI、SPI均小于1，說明出現(xiàn)費(fèi)用超支、進(jìn)度延誤現(xiàn)象，進(jìn)度原因前面已經(jīng)分析了，費(fèi)用問題在圖2中不明顯，可見贏得值法引入多項(xiàng)指標(biāo)的重要性。3月份SPI近1.2，表明進(jìn)度加快較明顯，同時(shí)CPI略低，說明為趕進(jìn)度會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用增加，效費(fèi)比降低。

4 結(jié)語

贏得值法已經(jīng)在許多行業(yè)工程造價(jià)控制中得到了成功的應(yīng)用，也包括電力工程。南方電網(wǎng)公司注重工程實(shí)施過程費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用目標(biāo)管理、應(yīng)用贏得值法原理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用-進(jìn)度的綜合分析和管控，實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用、進(jìn)度與目標(biāo)值的偏差并采取糾偏措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度的匹配和有效控制。但需要注意的是贏得值法不能區(qū)分關(guān)鍵路徑與非關(guān)鍵路徑，也難以反映項(xiàng)目執(zhí)行的實(shí)際情況，因此在應(yīng)用贏得值法時(shí)還應(yīng)注重對(duì)關(guān)鍵路徑實(shí)施情況的分析及對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況的考查。

參考文獻(xiàn)

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作者簡介：梁德敏（1981-），女，廣東佛山人，供職于佛山順德供電局，研究方向：電力工程造價(jià)管理。