創(chuàng)建“三型”工會 促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

付宗喜

為了貫徹落實中華全國總工會提出的創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會組織（以下簡稱：“三型”工會）的目標(biāo)要求，實現(xiàn)工會組織“深度管理”的要求，有效調(diào)動廣大職工群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性。陜西寶光集團工會以隊伍建設(shè)為切入點，通過讀書、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)活動的有效開展，努力提升企業(yè)工會工作者的綜合能力和工作水平，為服務(wù)并促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)出謀劃策，不斷創(chuàng)新工會組織，服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)的形式和內(nèi)容，通過一系列卓有成效活動的開展，著力創(chuàng)建并打造一個“三型”工會組織，為企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，提供強有力的正能量。

一、創(chuàng)建“三型”工會組織的意義

創(chuàng)建“三型”工會組織，不斷提高工會組織服務(wù)廣大職工群眾的能力和水平，是新時期黨對工會工作提出的新要求，是職工群眾對工會工作的新期盼。

通過“三型”工會組織的創(chuàng)建過程，使得工會組織的凝聚力、影響力顯著增強，更好地引導(dǎo)、發(fā)揮職工群眾的主力軍作用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策?！叭汀惫M織，就是要實現(xiàn)：讓廣大職工在“學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，在實踐中提升，實現(xiàn)與企業(yè)的共同發(fā)展”。

通過“三型”工會組織的創(chuàng)建過程，積極探索新時期開展企業(yè)工會工作的新思路和新方法?！叭汀惫M織，就是要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建有企業(yè)特色的“職工之家”，進(jìn)一步提升工會工作者的工作水平，更好地為廣大職工服務(wù)。

通過“三型”工會組織的創(chuàng)建過程，提升企業(yè)的創(chuàng)新力和廣大工會工作者的綜合素質(zhì)，探索新形勢下職工教育的新形式，創(chuàng)新職工心理疏導(dǎo)方式和方法，讓職工同企業(yè)共成長，切實提升工會組織維護(hù)全體職工的合法權(quán)益的能力。通過系統(tǒng)組織全體職工能廣泛參與的各種文體活動，活躍廣大職工的文化生活，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，以文化的力量促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、創(chuàng)建“三型”工會組織的重點和思路

創(chuàng)建“三型”工會組織的重點：通過組織并深入開展廣大職工廣泛參與的讀書學(xué)習(xí)活動，提升全員的學(xué)習(xí)能力。同時，增強廣大工會工作者的綜合素質(zhì)，以更加有效地發(fā)揮工會組織的引導(dǎo)作用。通過工會組織制度體系的不斷完善和規(guī)范，民主管理工作的深入推進(jìn)，夯實工會組織的服務(wù)職工、企業(yè)的基礎(chǔ)；在為職工、企業(yè)的服務(wù)過程中體現(xiàn)自身的優(yōu)勢，發(fā)現(xiàn)工會組織自身的“短板”，有針對性地創(chuàng)新工會組織機體，保持工會組織在企業(yè)發(fā)展中的正向活力，為推動企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，提供強有力的保障。最終，實現(xiàn)職工和企業(yè)的共同發(fā)展。

創(chuàng)建“三型”工會組織，要把握好三個環(huán)節(jié)：一是要了解掌握創(chuàng)建“三型”工會組織的內(nèi)涵和意義。什么是“三型”工會組織？“三型”工會組織與一般的工會組織有什么不同？為什么要現(xiàn)在創(chuàng)建“三型”工會組織？創(chuàng)建“三型”工會組織要做哪些準(zhǔn)備工作、要開展哪些活動？如何創(chuàng)建“三型”工會組織？二是要認(rèn)真、仔細(xì)地做好前期的調(diào)研工作，為做好創(chuàng)建“三型”工會組織活動的系統(tǒng)策劃工作打下堅實的基礎(chǔ)。要廣泛、認(rèn)真地開展調(diào)查研究工作，深入一線班組、車間，摸清基層工會組織的現(xiàn)狀，梳理當(dāng)前企業(yè)工會組織日常工作中存在的典型問題。三是要整體策劃，分步實施，統(tǒng)籌推進(jìn)。創(chuàng)建“三型”工會組織活動的開展，要集中力量整體策劃，集中人力、物力、財力從點上突破，分步實施，整個活動要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)整個活動的統(tǒng)籌推進(jìn)。創(chuàng)建活動初期，可以通過集中力量培養(yǎng)典型基層工會工作者和基層工會組織，做好試點，并積累創(chuàng)建經(jīng)驗，以點帶面，然后再大范圍開展創(chuàng)建活動。

三、統(tǒng)一對創(chuàng)建“三型”工會組織的認(rèn)識和理解

1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織。學(xué)習(xí)型組織是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效，并促使組織持續(xù)地進(jìn)行試驗、變革、改進(jìn)，以不斷提高其成長能力、學(xué)習(xí)能力和實現(xiàn)其目標(biāo)的能力。學(xué)習(xí)型組織是全體組織成員全身心投入并有能力負(fù)擔(dān)學(xué)習(xí)的組織，是讓全體成員體會到工作中生命意義的組織，是通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我、擴大未來能量的組織。

通過學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，引導(dǎo)廣大干部職工以實現(xiàn)“寶光夢”為指導(dǎo)思想，堅持以人為本為理念、強化在企業(yè)管理中的人本意識，不斷建立和完善企業(yè)工會組織服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工的工作機制職能，將工會組織的活力轉(zhuǎn)化為學(xué)習(xí)的動力，以服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展為引擎，提升工會組織創(chuàng)新的源泉。

2.創(chuàng)建“服務(wù)型”組織。創(chuàng)建“服務(wù)型”工會組織是把服務(wù)作為工會組織的價值取向給予定位，形成一種工作模式進(jìn)行推廣和發(fā)展。創(chuàng)建服務(wù)型工會組織就是做好“三個”服務(wù)：一是要把握圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，服務(wù)企業(yè)發(fā)展的大局，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，開展各項服務(wù)活動；二是要轉(zhuǎn)變工會工作者的工作作風(fēng)和工作方式，為基層分會辦實事、解難題，增強基層工會活力；三是要把握工會組織全心全意服務(wù)職工的根本宗旨，扎實踐行黨的群眾路線，努力構(gòu)建服務(wù)職工的工作體系。

通過創(chuàng)建服務(wù)型組織，力爭用1到2年的時間，使企業(yè)工會服務(wù)能力得到明顯提升，逐步建立企業(yè)工會組織在日常工作中的工作細(xì)化和量化標(biāo)準(zhǔn)，建立凡事有量化標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的流程，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事能彰顯效能。通過日常工會工作流程不斷規(guī)范，建立工會工作考核評估激勵機制，使日常工會工作責(zé)任機制逐步落實，為建設(shè)具有本企業(yè)特色的“職工之家”打好基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)建“創(chuàng)新型”組織。創(chuàng)建“創(chuàng)新型”工會組織，目的是要達(dá)到工會組織的創(chuàng)新能力的提升，并增強工會組織的創(chuàng)新意識，確保工會組織能夠持續(xù)推進(jìn)職工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新活動，進(jìn)而為企業(yè)帶來創(chuàng)新的動力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供源動力。

創(chuàng)建“創(chuàng)新型”工會組織的根本就是要堅持以改革、創(chuàng)新的要求，加強工會組織自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作理念、工作思路，通過一系列的創(chuàng)新舉措，切實增強工會組織的吸引力、凝聚力和號召力，能夠圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主線、中心，開展各項創(chuàng)新性的活動，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)新意識，通過合理化建議、小改小革、參與創(chuàng)新項目等活動，積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，從而通過創(chuàng)建“創(chuàng)新型”工會組織活動的扎實、有效開展，提升基層廣大職工的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。

四、創(chuàng)建“三型”工會組織的步驟

企業(yè)創(chuàng)建“三型”工會組織活動，要在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，全面策劃，分階段實施，統(tǒng)籌推進(jìn)，可分三個階段推進(jìn)。

1.策劃準(zhǔn)備階段。（1）周密策劃統(tǒng)籌安排。（2）健全組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。（3）推薦培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。

2.組織實施階段。（1）營造創(chuàng)建氛圍。（2）培養(yǎng)基層骨干。（3）召開動員大會。（4）組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)。一是利用工作或業(yè)余時間，組織全體員工開展各類創(chuàng)建活動相關(guān)的理論知識學(xué)習(xí)和專業(yè)技能培訓(xùn)，讓廣大員工從創(chuàng)建活動中受益，并主動參與到創(chuàng)建活動中來。二是采用“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織培訓(xùn)活動。三是組織召開基層創(chuàng)建“三型”工會組織經(jīng)驗交流會。（5）組織開展豐富多彩的創(chuàng)建活動。一是組織開展“從小事做起，干好本職工作”主題教育活動。二是組織開展職工讀書演講比賽和知識答題比賽活動。三是組織開展讀書征文活動。四是結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，組織開展崗位技術(shù)比武、崗位練兵等勞動競賽活動。五是組織開展征集合理化建議活動。六是通過征集廣大職工的培訓(xùn)需求，組織開展相關(guān)的專題知識講座，豐富職工業(yè)余文化生活。七是發(fā)揮各個協(xié)會組織的引領(lǐng)作用，組織開展豐富多彩的文化、體育、娛樂活動。

3.總結(jié)評比階段。創(chuàng)建活動結(jié)束后，要及時對整個創(chuàng)建活動進(jìn)行總結(jié)評比。創(chuàng)建活動結(jié)束后，要及時組織總結(jié)，對其中好的做法和經(jīng)驗要予以肯定，并給予表彰、獎勵，更為重要的是，要及時固化好的經(jīng)驗、做法成為制度、流程和規(guī)范，讓這些好做法和好經(jīng)驗成為具有企業(yè)特色的經(jīng)驗。對存在的不足，要組織進(jìn)行專題分析，提出改進(jìn)意見、拿出改進(jìn)的措施，并督促落實到位，確保不留死角，真真正正達(dá)到創(chuàng)建“三型”工會組織的活動目的，使得企業(yè)工會工作者的工作水平有明顯的提升和改善，讓廣大職工真正體會到工會就是自己的“家”。

五、創(chuàng)建“三型”工會組織的要求

1.創(chuàng)建活動要全員參與。創(chuàng)建“三型”工會組織活動是一個自上而下的活動，企業(yè)全體干部、職工必須參與其中。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)和督促，動員廣大員工積極參加此項活動，在日常的創(chuàng)建活動中要身先士卒、率先垂范。

2.創(chuàng)建活動要有序推進(jìn)。創(chuàng)建“三型”工會組織活動是一個循序漸進(jìn)的過程，各基層單位要統(tǒng)籌安排好日常生產(chǎn)經(jīng)營工作和創(chuàng)建活動的關(guān)系，集中力量，努力從點上突破，力爭取得實效，以點帶面，逐步推廣，有序推進(jìn)。

3.創(chuàng)建過程要獎罰分明。創(chuàng)建過程中一些好的做法和經(jīng)驗，要及時肯定和固化，上升為企業(yè)的管理制度和工作流程，來為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)。針對創(chuàng)建活動中，一些基層單位、個人落實不力、工作不到位的情況，要嚴(yán)肅批評并與單位的經(jīng)濟責(zé)任制考核、員工個人考核及年終評優(yōu)掛鉤，以引起單位領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的足夠的重視。

4.做好創(chuàng)建歸檔工作。創(chuàng)建活動中形成的大量文件材料，是企業(yè)工會組織建設(shè)的真實記錄，對于工作查考、經(jīng)驗借鑒、探尋規(guī)律等都具有十分重要的價值。要明確職責(zé)，指定專人，認(rèn)真做好創(chuàng)建活動各種載體文件材料（包括紙質(zhì)文件材料、照片、音像材料、電子文件等）的收集整理和歸檔工作，確保相關(guān)文件材料的齊全完整。

（作者單位：陜西寶光集團有限公司）