優(yōu)化計劃停電管理 提高供電可靠性

摘要：隨著經濟的發(fā)展和社會的進步，人們對于電力的使用要求在逐漸提高，這就使得電力企業(yè)非常重視供電可靠性。優(yōu)化停電管理是提高供電可靠性的重要措施，但是我國在停電管理方面仍舊存在許多問題，優(yōu)化停電管理勢在必行。供電可靠性是供電企業(yè)服務水平的重要體現，同時也是供電企業(yè)經濟效益的重要影響因素，因此，優(yōu)化停電管理，提高供電可靠性非常必要。

關鍵詞：停電管理；供電可靠性；計劃停電；優(yōu)化措施；供電企業(yè)

中圖分類號：TM732 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）31-0040-02

市場經濟在不斷發(fā)展變化，人們對電力的依賴性逐漸增強，用電量需求量也在不斷增加，這就給用電可靠性提出了更高的要求。供電可靠性直接關系到供電企業(yè)的發(fā)展，因此，供電企業(yè)必須努力提高用電可靠性，加強對停電的管理，特別是計劃停電的管理，保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定，保證人們正常的生產生活。

1 供電可靠性的含義

供電可靠性的重要性不言而喻，供電可靠性不僅僅是電力企業(yè)考核的重要指標，還是供電系統(tǒng)質量控制的重點內容。我國相關規(guī)定對供電可靠性提出了明確的要求，保證供電可靠性必須要依靠供電企業(yè)的監(jiān)督和管理。供電企業(yè)的監(jiān)督和管理需要貫穿于電力運行的全過程，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，在評價電力系統(tǒng)運行情況時不能片面地根據某一個時間段運行情況，而是應該對整個供電系統(tǒng)的運行情況進行分析和總結，這樣才能夠提高供電系統(tǒng)評價的科學性和全面性。此外，評價供電系統(tǒng)可靠性的方法選擇也很重要，不能僅僅使用一種方法，最好是結合定量和定性兩種方式進行分析，只有這樣才能夠及時找到影響供電可靠性的因素并改進，從而提高供電可靠性。

2 停電管理存在的問題

（1）隨著時代的發(fā)展變化，為了確保公平，電力項目大多是分為多個項目進行招投標，這樣就導致各個分項目之間的聯(lián)系不強，各個部門有明顯的獨立性，因此，以往的那種多個部門協(xié)商合作的現象目前無法實現，這就導致停電管理難度加大；（2）供電企業(yè)和施工企業(yè)之間雖然有合同的約束，但是，它們兩者之間的根本出發(fā)點不同，供電企業(yè)考慮的是如何保證供電穩(wěn)定性，減少用戶停電損失，減少停電次數和停電帶來的影響，維護企業(yè)經濟效益和企業(yè)信譽，而施工企業(yè)考慮的是如何在較短的工期內完成施工任務，縮短工期，降低工程成本，而供電企業(yè)的要求勢必會增加工作量，增加工程成本，影響施工企業(yè)經濟效益。兩者之間出發(fā)點的不同導致停電范圍不斷擴大，停電時間不斷延長，導致停電管理更加困難；（3）電力項目施工一般規(guī)模較大，涉及到的范圍比較廣泛，因此，招投標也非常困難，受到時間的限制，許多項目之間的配合程度較差，因此，重復停電出現的幾率增大，給停電管理帶來了很大的困難；（4）目前，許多施工單位沒有在停電之前做好充分的準備，導致停電時間內沒有及時完成施工任務，必須延長停電時間，導致停電管理困難；（5）市區(qū)的電纜溝開挖通常不由電力企業(yè)負責，而是由市政管理局統(tǒng)一管理，這樣就導致協(xié)調不暢，無法做好充分的事前準備，從而不得不延長停電時間；（6）施工單位、檢修單位等相關單位沒有做好充分的事前溝通，導致許多命令無法及時到達，從而不得不延長停電時間，造成停電管理困難。

3 計劃停電管理應遵循的主要原則

3.1 樹立計劃停電管理可控性的觀點

加強停電管理關鍵的一點是要掌握工作的主動性：（1）對問題進行分析，找到問題的關鍵所在，并通過分析發(fā)生問題的規(guī)律，以便及時找到對策，提高停電管理效果，保證供電可靠性；（2）加強對停電管理的控制。工作人員應該對停電的規(guī)模和停電的時間進行明確規(guī)定，減少意外事故的發(fā)生。

3.2 樹立設備檢修、停電優(yōu)先的觀點

保證設備安全是加強停電管理、提高供電可靠性的重要措施之一，如果設備出現問題，那么就會出現用電故障。因此，在停電前必須要做好設備的檢修工作，保證設備正常運行后再停電，這樣就能夠減少意外事故的發(fā)生，掌握停電管理的主動權。

3.3 樹立設備改進、停電優(yōu)先的觀點

設備老化是造成停電管理難的重要因素之一，因此，加強設備的檢修，及時更換老化、功能不全的設備非常必要。線路工程的好壞直接關系到供電的可靠性，因此，必須提高線路工程質量和水平，如果線路運行過程中出現問題應該及時檢修，減少線路運行事故帶來的損失。

3.4 樹立減少停電次數的觀點

在計劃停電前，工作人員應該做好充分的事前準備，找到可以同時施工的工程，盡量在某一段時間內進行施工，減少停電次數。如果工程能夠帶電作業(yè)就盡量帶電作業(yè)，盡量減少停電帶來的危害。

3.5 樹立減少停電時間的觀點

如何減少停電時間成為工作人員必須要面對的問題，減少停電時間必須要做好停電前的準備工作，盡量將工程在停電時間內完成，避免延長停電時間的現象發(fā)生。在工程進行過程中應該控制好工程的進度，在保證質量的前提下盡量縮短工期，減少停電時間。這就對施工單位提出了更高的要求，使其不得不樹立減少停電時間的觀點，提高工作效率，縮短工程工期。這樣一來，施工單位既提高了其經濟效益，又減少了停電時間。

4 加強停電管理，提高供電可靠性

根據以往的經驗分析，加強停電管理是提高供電可靠率的重要措施之一，所謂供電可靠率就是指在一定的時間內對用戶有效供電總時戶數與統(tǒng)計期間總時戶數的比值。供電可靠率考核的是停電對于人們的影響，如果停電范圍較小，影響的用戶就小，那么供電可靠率就越高，從這個角度也可以看出，停電管理對于供電可靠性的重要意義。提高供電可靠性可以從以下三個方面做起：（1）減少停電總次數；（2）減少停電的影響范圍；（3）減少停電時間。

文章接下來對提高供電可靠性的措施進行細致的分析：

4.1 加強停電的計劃組織協(xié)調工作

提高供電可靠性必須要做好停電計劃工作，與其他部門做好溝通協(xié)調。堅持每月召開停電協(xié)調會，統(tǒng)籌安排，互相配合停電，把設備缺陷處理和停電結合起來，把施工停電和檢修停電互相配合，進行綜合平衡，減少重復停電。

4.2 優(yōu)化施工停電方案

不同的停電方案造成的停電影響不同，因此，優(yōu)化停電方案非常必要。施工申報施工停電，要求必須提交整個工程的具體的施工停電方案，并對施工停電進行優(yōu)化，由于施工部門和供電企業(yè)的著眼點不同，加上施工部門對供電企業(yè)的設備情況不一定熟悉，這就要求供電企業(yè)要對施工部門的停電方案認真審查，必要時與施工部門一起深入現場查看，共同制定合理的施工停電方案，對可?？刹煌ｋ姷氖┕すぷ鳎瑘詻Q不給停電工作。

4.3 嚴格控制其停電時間

控制好停電時間不僅能夠減少停電帶來的影響，同時也能夠提高供電企業(yè)的經濟效益，為了縮短停電時間，應認真分析檢修、施工部門的工作任務，核定其需要停電才能工作的工作量，對不必要停電就能進行的工作應剔除，把停電時的工作量減至最低，以縮短停電

時間。

4.4 做好準備工作

不論是停電管理還是停電后的施工及管理都比較復雜，因此，必須做好準備工作。了解檢修、施工部門所投入的人力是否充足，人力安排是否合理，停電前準備工作情況是否做好，避免延時停電，如果檢修、施工部門所投入的人力不足，工作時間必然延長；人力安排不合理，就不能集中力量突擊完成，人力安排不合理，工作效率低下，使停電時間大幅延長。停電前，檢修、施工部門的準備工作未做好，也將直接影響到停電時間，如材料準備不足或工具不配套，會影響工作進度，延長工作時間。為此，停電前，了解檢修、施工部門的人力投入情況和準備工作情況是必要的。

4.5 嚴格考核制度

嚴格的考核制度不僅能夠約束工作人員的工作，還能夠幫助施工企業(yè)提高工作效率，從而減少停電時間。為了縮短停電時間，應加強對停電的全過程管理，要求檢修、施工部門應提前到達施工現場，并要求采用現場停送電，到現場后才開始停電，工作完畢，現場直接匯報，調度及時下令送電，值班操作人員及時進行電操作。并推行停、送電時間分部門責任分級考核制度。

5 結語

總而言之，加強停電管理，提高供電可靠性需要做好充分的事前準備，且應該制定一份詳細的停電方案，并進行優(yōu)化，加強對設備的檢修，不能忽視任何細節(jié)，做好停電管理。鑒于停電管理、提高供電可靠性對于我國電力企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，本文研究這個課題具有非常重要的現實意義。

參考文獻

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作者簡介：林海梅（1979-），女，福建漳州人，國網福建漳州供電公司工程師，研究方向：電力系統(tǒng)電力工程技術。