王召明和他的蒙草王國

張凌云

2013年夏，荒蕪了多年的呼和浩特市郊東北處大青山腳下，出現(xiàn)了一片上千畝的綠洲。這是內(nèi)蒙古和信園蒙草抗旱綠化股份有限公司（下稱蒙草抗旱）董事長王召明的得意之作，名叫“大青山萬畝草原項(xiàng)目”。

2014年1月28日，習(xí)近平總書記在蒙草抗旱視察時(shí)，看到的第一張圖片就是這里的景象。王召明說，因?yàn)槭嵌?，所以總書記才沒到現(xiàn)場去。

大青山萬畝草原項(xiàng)目占地10388畝。2012年6月，蒙草抗旱在這里開始種植經(jīng)優(yōu)選培育的蒙古冰草、新麥草、野罌粟、二色補(bǔ)血草等抗旱鄉(xiāng)土植物，目前已種植上千畝。王召明希望，這種低成本生態(tài)修復(fù)模式，能復(fù)制到更多干旱地區(qū)。

從草原找到靈感

王召明直很忙。

記者聯(lián)系采訪時(shí)，正值2014年全國“兩會”召開期間。作為全國政協(xié)委員，王召明受邀做客人民網(wǎng)，提出“先是生態(tài)意識上升到生態(tài)知識，再到生態(tài)法律法規(guī)，這是國際上通用的模式，這三步保證了一個(gè)國家或者是整個(gè)系統(tǒng)的生態(tài)建設(shè)。”這一“三步走”生態(tài)護(hù)航理論，受到廣泛好評。

2013年11月15日，王召明獲得“安永企業(yè)家獎(jiǎng)”。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)由國際四大會計(jì)師行之一的安永國際會計(jì)師事務(wù)所舉辦，旨在表彰那些以超卓之遠(yuǎn)見來激勵(lì)他人的出色企業(yè)家，被商界認(rèn)為是全球最具影響力的國際商業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)之一，媲美電影界的“奧斯卡”。

王召明獲獎(jiǎng)理由是，首創(chuàng)節(jié)約型生態(tài)建設(shè)理念，將偏于一隅的蒙草抗旱帶進(jìn)了全國公眾的視野。王召明發(fā)表“獲獎(jiǎng)感言”時(shí)說：企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新并不意味著要從一個(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)，而應(yīng)立足于當(dāng)下，讓其更適應(yīng)市場的需求。堅(jiān)持也不是原地踏步，而是要積聚力量不斷創(chuàng)新。

王召明對童年惟一的記憶，就是在草原上放羊。1993年，他考取內(nèi)蒙古林學(xué)院（現(xiàn)內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)）。為了減輕家里負(fù)擔(dān)，他從一年級開始，就蹬上三輪車上街賣花了。

那時(shí)候，學(xué)院里培育著一些花卉，王召明利用這種資源優(yōu)勢，賣了3年花，這段經(jīng)歷，不僅讓他解決了經(jīng)濟(jì)困難，也讓他對花卉經(jīng)營產(chǎn)生了濃厚興趣。

大學(xué)畢業(yè)時(shí)，王召明被自治區(qū)黨委一個(gè)部門錄用，但他卻放棄了這個(gè)“鐵飯碗”，到呼和浩特近郊租用了農(nóng)民土地，開始建大棚種花，自己開花店。王召明說，當(dāng)時(shí)呼和浩特只有6家花店，他一人就占了3家。

盡管生意非常好，但王召明很快就開始琢磨做更大的事情。2001年，

王召明注冊成立了呼和浩特市和信園綠化有限公司，開始做園林工程。

起步階段，王召明和所有綠化公司一樣，草種全部依賴進(jìn)口。他一遍遍告訴公司的技術(shù)員，說這個(gè)東西特別嬌貴，一個(gè)星期必須修剪一次，三天澆一次水，15天打兩次藥。除了這些，他還發(fā)現(xiàn)這些進(jìn)口草坪養(yǎng)護(hù)起來太費(fèi)水了，這對少雨缺水的內(nèi)蒙古地區(qū)來說，是個(gè)致命的問題。

在此期間，王召明經(jīng)常與人探討，他說，自己8歲起就在家鄉(xiāng)烏拉特草原上放羊，草原上的草，只要夏天下一點(diǎn)雨，就特別漂亮，誰給它澆過水？誰給它打過藥？我們不能用內(nèi)蒙古自產(chǎn)的草嗎？

“蒙草”概念由此而生。

王召明將那些生長在山地、草原和荒漠的本土植物進(jìn)行馴化，使其更加具有“節(jié)水耐旱、耐寒、耐鹽堿、耐貧瘠”等抗逆性生態(tài)特征。將這種蒙草用于城市園林綠化，鋪設(shè)草坪，比進(jìn)口草坪節(jié)水率達(dá)90%以上，生命周期在10年以上。

到如今，蒙草抗旱已建成規(guī)?；a(chǎn)基地10余個(gè)，還有5個(gè)研發(fā)中心，這種“科研+育種”的模式，使王召明的事業(yè)在激烈的市場競爭中找到了新的突破口。

設(shè)“賭局”推廣蒙草

起初推廣蒙草之難，王召明至今歷歷在目。

那時(shí)，人們都覺得本鄉(xiāng)本土生長的蒙草是低檔次的草，并不認(rèn)同。蒙草節(jié)水耐鹽堿特性，也往往很難在短期看到效果。王召明就提出試種的辦法，讓客戶通過比對，慢慢了解用蒙草綠化的低維護(hù)費(fèi)用、低耗水量、高生命力的好處。他甚至與客戶立下“賭約”，承諾如果用蒙草綠化不如其它草坪，絕不收費(fèi)。賭局的最后贏家是王召明。受益的客戶算了一筆賬：呼和浩特的園林綠化工程預(yù)算定額每年每平方米草皮耗水量標(biāo)準(zhǔn)為1.8噸，而同樣面積的蒙草用水量僅為0.24噸左右。

在王召明的努力下，內(nèi)蒙古博物院、伊利新工業(yè)園區(qū)、蒙牛集團(tuán)廠區(qū)、烏海甘德爾山沙漠植被恢復(fù)工程等多家單位和工程都采用了蒙草抗旱的綠化方案。王召明也被形象地叫做“綠巨人”。

在蒙草漸漸被客戶接受的同時(shí)，王召明一刻也沒有停下“抗旱植物”研究。他建立了轉(zhuǎn)基因?qū)嶒?yàn)室，中國草種基因庫，啟動了內(nèi)蒙古草原植物基因庫計(jì)劃。公司先后在內(nèi)蒙古呼和浩特、烏蘭察布、巴彥淖爾、鄂爾多斯及寧夏吳忠等地建成多個(gè)蒙草生產(chǎn)基地，培育了馬蘭、金葉蕕、石竹、繡線菊等160余種具備抗逆特性的蒙草產(chǎn)品。

蒙草抗旱逐步發(fā)展成為一家集研發(fā)培育、銷售推廣、設(shè)計(jì)施工于一體的園林綠化一級企業(yè)，形成了系統(tǒng)化的產(chǎn)業(yè)鏈。

2012年7月，正在努力上市的蒙草抗旱被傳資金發(fā)生問題。有媒體報(bào)道，蒙草抗旱恐將受“白條之累”，上市之路仍充滿荊棘。報(bào)道說，盡管公司訂單逐年快速增長，但因園林工程回款慢，且白條收入不少，使公司現(xiàn)金流量凈額較低。

慶幸的是，媒體報(bào)道并未影響蒙草抗旱上市之路。2012年9月27日，蒙草抗旱在深交所創(chuàng)業(yè)板掛牌上市，創(chuàng)出了當(dāng)年新股上市首日最大漲幅。草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟

“作為蒙草公司創(chuàng)始人，王召明給人們帶來的還有理念上的創(chuàng)新，他改變著以往只要美化、不計(jì)成本和本地化的傳統(tǒng)做法，用最低的生態(tài)成本創(chuàng)造綠色生活?！边@是2011年王召明獲得中國經(jīng)濟(jì)年度人物時(shí)，頒獎(jiǎng)詞中的一句話。

據(jù)當(dāng)時(shí)的報(bào)道，蒙草抗旱的年銷售額不到10億元，仍屬于小微公司，但在中國對城市綠化和生態(tài)環(huán)境保護(hù)越來越迫切的時(shí)候，深深扎根在中國的土地上，培養(yǎng)出生命周期長達(dá)10年的本土抗旱草種。蒙草抗旱用自身的成長歷程，證明其擁有上千億的市場潛力。

而蒙草抗旱也在積極讓這種預(yù)期變成現(xiàn)實(shí)。

2013年11月26日，由蒙草抗旱、賽科星生物、蒙羊牧業(yè)、本富牧業(yè)、大唐藥業(yè)、圣牧高科、山路能源、中國農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)蒙古分行、包商銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)、農(nóng)科院等28家單位共同締約，宣告草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，形成“草原生態(tài)修復(fù)——草原種質(zhì)資源庫建設(shè)——中蒙藥用植物和優(yōu)質(zhì)牧草規(guī)?；N植——綠色養(yǎng)殖——綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工——新能源技術(shù)應(yīng)用”為一體的草原生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。王召明當(dāng)選聯(lián)盟理事長。

王召明說，未來綠化、生態(tài)行業(yè)是一個(gè)很好的產(chǎn)業(yè)，但生態(tài)建設(shè)并非簡單綠化，而是整個(gè)環(huán)境系統(tǒng)的恢復(fù)，包括植物、土壤、水、生物、微生物等系統(tǒng)的恢復(fù)。他表示，生態(tài)建設(shè)應(yīng)該各個(gè)領(lǐng)域形成合力，發(fā)揮作用。生態(tài)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟為生態(tài)建設(shè)中的各個(gè)企業(yè)搭建了一個(gè)有序發(fā)揮作用的平臺。“聯(lián)盟中有牛企業(yè)、羊企業(yè)、旅游企業(yè)、蜜蜂企業(yè)、農(nóng)牧民合作社、草種企業(yè)、草原病蟲害防治企業(yè)、銀行、保險(xiǎn)、基金，這是一體的。有這么多企業(yè)參與，才能把這個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)平臺打造好，才能促進(jìn)這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)?！蓖跽倜髋e例說，聯(lián)盟中，蒙草主要做草原野生草種的訓(xùn)l化，然后培育、繁種；有了蜂企業(yè)，不但可以取蜂蜜，同時(shí)通過蜜蜂的授蜂，增加了草原草的草種結(jié)實(shí)率，生態(tài)系統(tǒng)、繁殖系統(tǒng)也能得到完善。

2013年4月，蒙草抗旱與山東省東營市城市管理局簽署了《東營金湖銀河生態(tài)工程建設(shè)及技術(shù)合作框架協(xié)議》，其中技術(shù)合作主要是促進(jìn)黃河三角洲濱海鹽堿地抗鹽、抗堿、抗旱、抗寒植物的研究及推廣應(yīng)用，工程合作內(nèi)容包括西湖公園、東營河、東三路河等景觀綠化工程。此舉被認(rèn)為蒙草抗旱在國家重視生態(tài)環(huán)境的廣闊市場背景下，開始了跨區(qū)域擴(kuò)張的征程。

同樣是2013年，蒙草抗旱申報(bào)“北方干旱半干旱地區(qū)植物種質(zhì)資源庫及其配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（簡稱“種質(zhì)資源庫”）”獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)500萬元專項(xiàng)資金支持。據(jù)介紹，種質(zhì)庫建設(shè)是蒙草抗旱在生態(tài)修復(fù)過程中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，下一步，蒙草抗旱將在各個(gè)盟市建立分庫和繁育加工體系，廣泛開展當(dāng)?shù)匾吧l(xiāng)土植物的引種馴化工作，為生態(tài)恢復(fù)做好科技儲備。

今年年初，蒙草抗旱入選《福布斯中國上市潛力企業(yè)100強(qiáng)》榜單，排在第50位。據(jù)悉，福布斯這份榜單是根據(jù)企業(yè)過往3年（2010-2012年）的增長性指標(biāo)、盈利性指標(biāo)、回報(bào)性指標(biāo)和規(guī)模性指標(biāo)進(jìn)行排名，評審組還對部分優(yōu)秀候選企業(yè)進(jìn)行了實(shí)地考察。

習(xí)總書記的激勵(lì)

王召明曾在全國“兩會”上提交了旨在幫助少數(shù)民族青年成長的《頭雁計(jì)劃》提案。他認(rèn)為，出生在邊遠(yuǎn)地區(qū)的青年有種獨(dú)特優(yōu)勢，他們對這片土地的了解和熱情，比外聘人員更有競爭力?！白鳛樯贁?shù)民族委員，我格外關(guān)注少數(shù)民族青年的未來發(fā)展?，F(xiàn)在，少數(shù)民族青年創(chuàng)業(yè)有很多困難，但是，他們最熟悉自己的家鄉(xiāng)，最了解家鄉(xiāng)的人，這是他們創(chuàng)業(yè)的巨大優(yōu)勢?！?/p>

在王召明看來，我國不少邊遠(yuǎn)少數(shù)民族地區(qū)充滿致富機(jī)會，只是當(dāng)?shù)氐暮⒆拥貌坏竭@方面的教育與支持?！啊额^雁計(jì)劃》就是希望他們能夠植根家鄉(xiāng)，建設(shè)家鄉(xiāng)，獲得更多的幫助。這對少數(shù)民族青年、邊遠(yuǎn)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都是有利的?！?/p>

2013年12月8日，王召明作為中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道主辦的“中國創(chuàng)業(yè)榜樣”中的青春創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，走進(jìn)西安理工大學(xué)。他建議大學(xué)生不要求大求全，要把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成就業(yè)的一部分，以一顆平常心來看待。

王召明曾說，往好聽里講，自己是個(gè)上市公司的經(jīng)營者，但說白了，就是個(gè)在干旱半干旱地區(qū)植樹種草的農(nóng)民。只是他希望在中國49%屬于干旱、半干旱的土地上，都能種上以“節(jié)水、耐旱、耐寒、耐鹽堿、低成本、高存活率”等為特點(diǎn)的蒙草。在這些地區(qū)，每50到100公里建立一個(gè)適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的種子繁育基地，引種馴化、研發(fā)利用適合當(dāng)?shù)氐臉?、草、花，逐步替代國外進(jìn)口草坪。

而習(xí)總書記視察蒙草抗旱時(shí)的即興講話，也讓王召明對此有了足夠多的信心。

王召明說，習(xí)總書記在企業(yè)調(diào)研的情景，至今還讓大家激動不已。習(xí)總書記在考察中曾問他，公司的研發(fā)中心和國家相關(guān)研究所區(qū)別在哪兒？他說，國家層面偏重于理論研究，公司更注重于實(shí)用性、推廣性的研究。比如草原上特別干旱，大多數(shù)草都長得不好，但有個(gè)別的依然很好，就要拿這些草種回來制種，推廣應(yīng)用。

習(xí)總書記參觀了蒙草抗旱的研發(fā)基地、種質(zhì)資源庫和標(biāo)本室后說，你們的研究方法很好，用當(dāng)?shù)氐泥l(xiāng)土植物自我開發(fā)，自我研究，自我推廣，在城市綠化中、在草原上、在牧場恢復(fù)、草原生態(tài)上都應(yīng)該有這種思路，包括三北地區(qū)的防沙治沙都應(yīng)該用這種抗旱、抗寒、耐鹽堿的鄉(xiāng)土植物，不要搞奇花異草，不要到處引進(jìn)。

“總書記使我們轉(zhuǎn)變了原有的生態(tài)價(jià)值觀?！睂ν跽倜鱽碚f，這無疑是一個(gè)巨大的激勵(lì)。

王召明一直記得，他大學(xué)時(shí)期當(dāng)賣花郎時(shí)，曾有一對母女買了他的花后，母親對女兒說：“你一定要好好學(xué)習(xí)，要不長大就得賣花賣草。”

這句話深深刺痛了王召明的心?！暗胶髞恚也怕靼诪槭裁磩e人看不起這個(gè)行業(yè)，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為這個(gè)行業(yè)缺乏科技、缺乏品牌、缺乏創(chuàng)造力！”

如今，王召明終于可以驕傲地說：“我是在做中國的生態(tài)事業(yè)！”