加強航天企業(yè)全面薪酬建設(shè)

韓青 張寧 李娜 孫昕

摘 要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會文化程度的提高，薪酬管理的內(nèi)涵和外延也在不斷的發(fā)展和拓寬，全面薪酬管理逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的主流發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)開始引入全面薪酬概念，采取多樣化的手段，全面發(fā)揮薪酬項目的激勵作用，深入挖掘人工成本的內(nèi)在潛力，創(chuàng)建積極而和諧的企業(yè)勞資關(guān)系。航天企業(yè)的薪酬管理也在改革和創(chuàng)新中得以長足的發(fā)展，隨著貨幣薪酬和非貨幣薪酬、物質(zhì)激勵和精神激勵在航天企業(yè)薪酬管理體系中的完美融合，航天企業(yè)的薪酬管理煥發(fā)出更大的生機與活力，它必將成為航天企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和壯大的原動力，成為中國宇航產(chǎn)業(yè)邁向輝煌的有力武器。

關(guān)鍵詞：全面薪酬；貨幣薪酬；非貨幣薪酬；物質(zhì)激勵；航天企業(yè)

中圖分類號：F244 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）22-0177-04

前言

隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們的生活水平也得以穩(wěn)步提高，大家在物質(zhì)上獲得極大滿足的同時，精神方面的需求也越來越高。近些年來，企業(yè)管理者會發(fā)現(xiàn)企業(yè)的員工已經(jīng)不滿足于每個月按時發(fā)放的工資和不定期的獎金，他們在金錢報酬以外還希望能夠獲得更多精神和情感方面的回報。一個干凈、舒適、和諧的工作環(huán)境，一套貼心、完善、高品質(zhì)的福利制度，來自領(lǐng)導(dǎo)和同事們的適當(dāng)?shù)年P(guān)懷、尊重、理解和支持，以及更多的發(fā)展機會、更系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展通道，都是員工在擇業(yè)過程中關(guān)注的主要內(nèi)容。企業(yè)管理者為了更好地吸引、留住、激勵那些對企業(yè)發(fā)展具有重要價值的優(yōu)秀員工，必須在市場競爭的大背景下，建立一套科學(xué)、完善、先進的薪酬管理體系，充分挖掘薪酬的激勵和導(dǎo)向作用，運用現(xiàn)有的資源，開發(fā)更多的非貨幣類薪酬福利項目，加大對員工精神層面的支持與滿足，從而實現(xiàn)在有效控制人工成本的同時，獲得更大的投資回報。

正處于企業(yè)轉(zhuǎn)型期的航天企業(yè)，近些年來也在薪酬管理體制改革的過程中取得了一些成果和經(jīng)驗，然而如何繼續(xù)深化改革，提升薪酬管理體制的效率和質(zhì)量，用先進的理念和工具幫助企業(yè)提升管理水平，是航天企業(yè)當(dāng)前面臨的主要課題，也是航天企業(yè)在未來幾年內(nèi)改革和發(fā)展的重點。

建立全面薪酬體系，實現(xiàn)貨幣薪酬與非貨幣薪酬、物質(zhì)激勵與精神激勵、當(dāng)前收益與預(yù)期收益的完美結(jié)合與統(tǒng)一，將是現(xiàn)代企業(yè)增強自身競爭力，提升企業(yè)核心凝聚力的重要手段。

一、航天企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀及問題

由于航天企業(yè)通常屬于事業(yè)性質(zhì)的單位，或者剛剛從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理體制仍沿用了傳統(tǒng)事業(yè)單位工資加獎金的激勵模式，福利制度也采用大鍋飯的形式，這些激勵模式在當(dāng)前激烈的市場競爭下已經(jīng)不能滿足吸引人才、留住人才的需要，隨著20世紀(jì)初航天企業(yè)人才的大規(guī)模流失，航天企業(yè)也在對現(xiàn)行的管理機制進行不斷地反省和認識。航天企業(yè)的出路在哪里，什么樣的薪酬管理體制能夠滿足航天企業(yè)快速發(fā)展的需要，是航天企業(yè)正在思考和探索的問題，而全面薪酬的出現(xiàn)給了航天企業(yè)一個嶄新的管理思路。

航天企業(yè)的工作具有高任務(wù)難度、高技術(shù)含量、高質(zhì)量要求等特點，這對航天員工的能力、素質(zhì)和工作態(tài)度都提出了較高的要求，無論是院士、研發(fā)人員，還是生產(chǎn)一線機加、裝配的工人，都需要腳踏實地的工作作風(fēng)，精益求精的質(zhì)量意識，任何一個環(huán)節(jié)的細微失誤，都有可能造成嚴(yán)重的后果，使幾千萬甚至上億元造價的衛(wèi)星毀于一旦。因此，為了實現(xiàn)對航天企業(yè)員工的有效激勵，我們就不再能僅僅依靠工資、獎金等貨幣性的激勵，而是需要重視精神激勵的作用。在企業(yè)中宣揚航天文化、航天精神，使員工的工作不僅僅是為了獲得金錢和物質(zhì)上的獎勵，更重要的是收獲一份心靈上的滿足，使他們能夠把航天工作當(dāng)成自己的事業(yè)，能夠自覺為實現(xiàn)自己人生的理想、追求、榮耀和夢想而努力拼搏。只有當(dāng)所從事的工作能夠真正與自己的愛好和理想結(jié)合起來，使工作能夠轉(zhuǎn)化為成就人生理想的途徑的時候，枯燥、繁重的工作才能轉(zhuǎn)化成為樂趣，員工才能有不斷前進的動力。因此，在航天企業(yè)中推行全面薪酬具有重要價值和意義。

二、全面薪酬體系建立原則

根據(jù)馬洛斯關(guān)于員工需求的“生理需要、安全需要、愛和歸屬的需要、自尊需要和自我實現(xiàn)的需要”五層次理論，一套行之有效的薪酬管理體系要照顧到員工在工作和生活中的各個方面的需求，使員工能夠在生理和心理上獲得全方位的滿足，全面薪酬體系由此而形成。在企業(yè)中建設(shè)全面薪酬體系應(yīng)遵循以下幾項原則：

（一）與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)是基礎(chǔ)

薪酬制度對于企業(yè)來說是一柄“雙刃劍”，運用得當(dāng)企業(yè)便能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，在取得最大的經(jīng)濟效益的同時，獲得企業(yè)和員工雙贏的結(jié)果。運用不當(dāng)則會導(dǎo)致人才的大量流失，使企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)停滯，從而在激烈的市場競爭中迅速喪失市場競爭力。根據(jù)企業(yè)的特點，建立一套適用于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的全面薪酬體系，通過對傳統(tǒng)薪酬福利項目發(fā)放方式的改良和完善，提升各類薪酬福利項目的激勵效果，強化非貨幣性收入的激勵作用，從而將有限的資源用于對企業(yè)發(fā)展具有重要影響的方面，提高企業(yè)人工成本的使用效能，幫助企業(yè)保持核心競爭力。

在企業(yè)中建設(shè)全面薪酬體系應(yīng)以企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展的需要為依托，并不是所有的薪酬設(shè)計理念都對企業(yè)適用，切勿脫離實際、盲目求新?？茖W(xué)、合理、完善的薪酬體系，是企業(yè)生存立命之本，也是企業(yè)在激烈的國際市場競爭中得以快速、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展的有力工具。

（二）加強精神薪酬激勵作用是核心

全面薪酬與傳統(tǒng)薪酬最大的區(qū)別就在于精神薪酬在整個薪酬體系中的地位和作用。在傳統(tǒng)薪酬中，對員工的激勵作用主要體現(xiàn)在按月發(fā)放的工資和由工作業(yè)績決定的績效獎勵，它認為員工工作的目的是換取生活必需的貨幣和物品。而在全面薪酬概念中，薪酬的概念不僅僅是指貨幣和物質(zhì)上的獎勵，它還包括非貨幣性的福利，以及來自外部群體的信任、鼓勵、支持與尊重。它認為金錢和物質(zhì)的獎勵只能使人衣食無憂，獲得外在的滿足，而現(xiàn)代人更看重的是自我價值的實現(xiàn)和發(fā)展，以及精神和情感方面的滿足與認可。

重視精神薪酬的激勵作用，使員工能夠在工作的過程中獲得幸福感、滿足感和快樂感，可以有效增強員工和企業(yè)間的凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的自豪感和榮譽感，催化出員工的奉獻精神，使員工利益和企業(yè)休戚與共，從而在應(yīng)對各種市場競爭和考驗中獲得共同發(fā)展。

（三）與員工充分的溝通與交流是關(guān)鍵

企業(yè)薪酬福利發(fā)放的主體是企業(yè)員工，所以企業(yè)在建立薪酬制度過程中應(yīng)該與員工進行充分的溝通與交流，讓員工參與薪酬制度的設(shè)計過程，了解他們的期望，理解他們的訴求，以期在薪酬制度推行過程中獲得廣大員工的理解和支持，從而最大程度地發(fā)揮出薪酬對員工的激勵作用。

在建設(shè)全面薪酬體系的過程中，企業(yè)與員工之間的互動更為重要，全面薪酬側(cè)重于物質(zhì)激勵與精神激勵的完美結(jié)合，強調(diào)充分發(fā)揮等量人工成本的效能，通過靈活多樣的激勵方式，提高員工對等價報酬的滿意程度。在互動過程中，一方面企業(yè)能夠根據(jù)員工的實際需要，對現(xiàn)有的薪酬福利激勵制度進行適度的調(diào)整，使薪酬制度更具有親和性和實用性；另一方面企業(yè)的努力和付出的成本也更容易獲得員工的認可和了解，從而加強員工對企業(yè)的忠誠度和向心力。

（四）實現(xiàn)物質(zhì)薪酬與精神薪酬的統(tǒng)一是最終目標(biāo)

對于員工來說，物質(zhì)薪酬是基礎(chǔ)、是保障。只有當(dāng)員工在衣食無憂的狀態(tài)下，他們才能在工作中投入更多的精力，他們工作的積極性、主動性和創(chuàng)造力才能得到有效的發(fā)揮。精神薪酬是動力、是源泉。當(dāng)人們的物質(zhì)需求得以滿足時，人們往往開始期待精神層面的滿足，舒適的工作環(huán)境，來自外部的關(guān)心、信任、理解、支持、贊賞與鼓勵，都能夠有效地的激發(fā)員工的工作熱情，使他們時刻保持飽滿的精神狀態(tài)，勇于探索、開拓創(chuàng)新，不斷提高自己、完善自己，以獲得事業(yè)和能力方面更大的發(fā)展。

為了充分挖掘人工成本的內(nèi)在潛力，企業(yè)需要解決好物質(zhì)薪酬和精神薪酬的關(guān)系，通過建立先進的企業(yè)文化理念，完善的企業(yè)管理機制，科學(xué)的崗位體系設(shè)置，全面的薪酬獎勵方式，實現(xiàn)物質(zhì)薪酬與精神薪酬的完美統(tǒng)一。

三、建立企業(yè)全面薪酬體系

（一）建立系統(tǒng)、全面、具有競爭力的薪酬體系

薪酬是企業(yè)吸引并留出人才的主要方式，也是激勵員工達成工作目標(biāo)的重要手段，建立一套對外具有市場競爭力，對內(nèi)具有內(nèi)部公平性的薪酬體系，使員工的個人努力、績效評價、獎勵機制和個人目標(biāo)的實現(xiàn)能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的框架下形成閉環(huán)的整體，使員工能夠清楚地獲悉，“我的努力會為我?guī)碓鯓拥氖找妫业母冻鲎罱K會帶來怎樣的效果”，從而激發(fā)員工的工作熱情，使他們能夠自覺地提高自身能力與素質(zhì)，為有效地實現(xiàn)工作目標(biāo)改善工作質(zhì)量、提高工作效率。

建設(shè)一套系統(tǒng)、全面的薪酬體系應(yīng)以企業(yè)中的專業(yè)崗位體系為依據(jù)，為各類崗位員工設(shè)置不同的薪酬獎勵項目和績效考核方式，對于核心領(lǐng)導(dǎo)層激發(fā)他們的事業(yè)心，對于中層管理層激發(fā)他們的進取心，對于普通員工激發(fā)他們的責(zé)任心，以有效地實現(xiàn)對不同層級的員工的激勵作用。建設(shè)一套具有長效激勵機制的薪酬體系，應(yīng)綜合考慮固定薪酬與可變薪酬，短期獎勵和長期激勵對不同類型員工的激勵效果。通過工資、獎金、福利、股票等各類薪酬福利項目的組合，到達既能使員工安心本職工作，又能激發(fā)員工工作的激情，既能讓員工看到努力工作所帶來的眼前利益，又能使員工對遠期的收益充滿期待。與此同時，建立薪酬體系時應(yīng)以企業(yè)的實際支付能力為準(zhǔn)繩，使薪酬福利在未來一段時間內(nèi)的預(yù)期增長速度不會對企業(yè)運行成本造成過重負擔(dān)，從而影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

運用得當(dāng)?shù)男匠昕己思顧C制是企業(yè)應(yīng)對各種外部挑戰(zhàn)的有力武器，在全面薪酬體系下，不同崗位員工能夠圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這個總體目標(biāo)改革創(chuàng)新、努力工作，在充分挖掘個人潛能的同時使團隊效能最大化，從而快速并有效地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）建立完善、靈活、富有彈性的福利體系

近些年來隨著社會保障制度的完善和企業(yè)薪酬福利制度的發(fā)展，福利已經(jīng)逐漸成為企業(yè)薪酬體制的重要組成部分，也是企業(yè)人工成本的主要開支內(nèi)容。隨著福利成本的與日俱增，企業(yè)管理者開始關(guān)注這些福利項目科學(xué)性、合理性，以及能夠為企業(yè)帶來的效益，他們往往會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的、僵化的福利制度往往在成為企業(yè)負擔(dān)的同時，得不到員工的認可和支持，員工總感覺得到的不是我想要的，而企業(yè)在付出了巨大的福利成本后，發(fā)現(xiàn)這部分投入并沒有帶來等效的產(chǎn)出。為解決這種供求內(nèi)容的不對等的局面，在企業(yè)中建立靈活的、有彈性的、可選擇的福利制度，搭建菜單式自助福利平臺逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)福利制度發(fā)展的主流方向。

建立彈性福利制度的前提是符合國家法律規(guī)定，社會保障制度和法定休假制度是國家立法強制實施的法定福利項目，是對員工日常工作生活的重要保障手段。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定依法建立和實施法定福利項目，不僅是企業(yè)理應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，也有助于提高企業(yè)的社會形象。

除了法定福利，企業(yè)往往還會建立一些自主福利項目，以彰顯企業(yè)的特色和文化，增強對人才的吸引力，提升企業(yè)內(nèi)員工的滿意度。然而，員工的需求是包羅萬象的，企業(yè)提供的福利不可能滿足員工的所有需要，那么建立一種彈性的福利制度，讓員工在一個大的福利平臺下，自由、靈活、自助地選擇自己需要的福利項目，這樣既可以基本滿足員工的需要，又能為企業(yè)節(jié)約成本，同時也能體現(xiàn)出企業(yè)對員工的關(guān)愛，從而增強員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度。與此同時，福利項目應(yīng)該做到與時俱進，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)對原有的計劃和資源進行不斷地調(diào)整，有效地迎合員工的實際需求，利用有限的資源提高員工的滿意度和幸福感。

（三）開發(fā)豐富多樣的薪酬激勵模式

在全面薪酬體系中精神薪酬，或者說無形薪酬，占據(jù)了重要的地位和作用，為了有效地利用好這種激勵方式，企業(yè)需要不斷拓展視野、發(fā)展創(chuàng)新，借鑒國內(nèi)外先進企業(yè)在精神薪酬方面的管理經(jīng)驗，在繼續(xù)優(yōu)化、完善傳統(tǒng)激勵項目的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)特點和支付能力多開發(fā)一些薪酬激勵項目，以達到更好的激勵效果。

常用的激勵模式分為貨幣薪酬和非貨幣薪酬。貨幣薪酬包括直接薪酬和間接薪酬兩大類，直接薪酬就是指傳統(tǒng)意義上的工資和獎金，間接薪酬主要是指各類實物或非實物類的福利。這種類型的薪酬是當(dāng)前企業(yè)激勵員工的主要方式，在過去的一段時期內(nèi)也取得了較好的效果，然而隨著社會的發(fā)展，人類意識形態(tài)的進步，貨幣薪酬對員工的激勵作用逐漸減小。很多高薪企業(yè)的員工紛紛選擇離開，其中一個主要的原因就是工作沒有前途、沒有激情。為了解決這個問題，為企業(yè)留住人才，很多企業(yè)開始尋找新的激勵方式，一方面通過增加長期收益回報項目，增加員工離職的成本，另一方面開發(fā)靈活多樣的非貨幣薪酬模式，滿足員工在心理上需求和期待。非貨幣薪酬主要包括工作環(huán)境和工作特征兩方面內(nèi)容，工作環(huán)境主要是員工工作環(huán)境的衛(wèi)生條件、舒適程度、人際關(guān)系、工作氛圍等，工作特征主要是指員工通過努力工作而在工作中收獲的支持、鼓勵、贊賞、獎勵，以及由此而帶來的成就感和滿足感。常見的非貨幣獎勵類型包括：工作環(huán)境、社會認同、學(xué)習(xí)發(fā)展的機會、晉升的機會、表彰和獎勵等。

采用非貨幣薪酬作為貨幣薪酬的有益補充，一方面可以彌補貨幣薪酬在激勵作用方面的不足，另一方面也可以幫助企業(yè)節(jié)省成本，建立健康向上的企業(yè)形象，同時非貨幣薪酬彈性、靈活、人性化的操作模式，也能為企業(yè)帶來更大的投資回報率。

（四）建立公平、公正、公開的薪酬管理模式

薪酬管理是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，好的薪酬體系能夠為企業(yè)發(fā)展帶來更大的助力，然而要做好薪酬工作，不僅僅是設(shè)計好的薪酬體系，如果想讓薪酬體系發(fā)揮更大的效能，重點還在“管”和“用”上，薪酬管理的方式和過程是薪酬工作的重點和難點。

薪酬管理工作的要點是正確評價員工的工作業(yè)績，并根據(jù)員工對企業(yè)貢獻的大小準(zhǔn)確評估其價值，同時根據(jù)企業(yè)的效益和盈利情況，給予員工合理的報酬和獎勵。在薪酬管理的過程中，要始終堅持公平、公正、公開的原則，使員工認為他們的付出能夠被正確評價并獲得等量的回報，他們在企業(yè)中的地位和作用得到企業(yè)的尊重和認可。

在設(shè)計薪酬管理體系時要明確各類薪酬項目發(fā)放的依據(jù)，并且在設(shè)計階段就與員工就績效考核的指標(biāo)達成共識。一般來說，在全面薪酬體系中工資、獎金等貨幣類的獎勵項目是有明確的衡量指標(biāo)的，而福利項目往往要綜合考量員工在一段時期內(nèi)對企業(yè)的作用和價值，非貨幣薪酬相對比較復(fù)雜，它的發(fā)放方式反映了企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃，企業(yè)在一定時期內(nèi)會有發(fā)展的側(cè)重點，非貨幣薪酬能夠很好地幫助企業(yè)完成這種導(dǎo)向作用，重點激勵那些對企業(yè)發(fā)展有價值的員工，鼓勵員工按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向。

做好薪酬管理工作，充分發(fā)揮各類薪酬項目的激勵效應(yīng)，動態(tài)地調(diào)整企業(yè)薪酬管理思路，使企業(yè)的薪酬管理能夠做到與時俱進，引導(dǎo)、推動、激勵員工沿著企業(yè)的發(fā)展方向不斷前進，使薪酬能夠真正成為企業(yè)提高競爭力的有力武器。

四、在航天企業(yè)中推行全面薪酬體系

近些年來，中國航天產(chǎn)業(yè)獲得了舉世矚目的偉大成就，一顆顆航天產(chǎn)品的成功發(fā)射使航天人收獲了無數(shù)的鮮花和掌聲，也使得航天企業(yè)得以快速的發(fā)展。隨著航天企業(yè)的發(fā)展壯大，原有的薪酬管理體系已逐漸不能有效滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，因此建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的薪酬管理體系，使其既具有市場競爭力，能夠在激烈的人才市場競爭中取得優(yōu)勢，又能有效的控制人工成本，為國家節(jié)省資源，是航天企業(yè)當(dāng)前面臨的主要課題，也是航天企業(yè)能否得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

針對航天企業(yè)的特點，我們在建立具有競爭力的薪酬制度的同時，不妨充分發(fā)揮這個行業(yè)的優(yōu)勢和特點，那就是除物質(zhì)收入之外精神方面的收獲和滿足。很多航天人在選擇進入這個行業(yè)的時候，都是秉承著報效祖國的偉大理想，他們希望在實現(xiàn)個人價值的同時，能夠為祖國航天事業(yè)的發(fā)展和壯大貢獻出自己的一份力量。因此，在為航天人建立薪酬管理體系時，應(yīng)充分重視無形薪酬對航天人的激勵作用，為他們建立良好、舒適的工作環(huán)境，使他們能夠全心全意地投入科研工作中來；為他們提供完善、靈活、彈性的福利保障制度，提高他們的生活品質(zhì)；為他們創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)發(fā)展的機會，使他們能夠在為國家奉獻的同時，獲得個人事業(yè)方面的發(fā)展和提升；為他們建立人性化的管理方式，對員工的訴求予以充分的尊重，從員工個人角度理解他們的愿望與需求。

在航天企業(yè)中推行全面薪酬體系，建立基于專業(yè)崗位體系的崗位績效工資考核制度，優(yōu)化基于員工實際需要和對企業(yè)貢獻程度的自助性福利制度，設(shè)置能夠促進員工自我完善和發(fā)展的教育培訓(xùn)體制，創(chuàng)新更多貨幣或非貨幣性的薪酬激勵機制，加強對薪酬管理過程的監(jiān)管力度，促進薪酬管理工作能夠隨著航天企業(yè)的發(fā)展進程不斷完善、創(chuàng)新，從而為航天企業(yè)參與國際宇航市場競爭提供助力。

結(jié)束語

目前，航天企業(yè)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時期，嚴(yán)峻的國際宇航市場競爭，激烈的國內(nèi)人才市場競爭，為航天企業(yè)的快速發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的考驗。建立一套科學(xué)、系統(tǒng)、全面的薪酬管理體系，使員工的利益與企業(yè)的利益戚戚相關(guān)，使他們能夠在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的大框架下盡情施展才華，在獲得個人事業(yè)進步的同時，幫助企業(yè)保持良好的發(fā)展勢頭，是所有航天企業(yè)面臨的主要任務(wù)。為了在宇航產(chǎn)業(yè)競爭中保持并擴大優(yōu)勢，中國航天企業(yè)需要進一步開拓思路，在對原有管理制度進行深入思考的同時，學(xué)習(xí)和借鑒國際先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過開發(fā)更多、更豐富的薪酬激勵項目，優(yōu)化完善培訓(xùn)、獎勵、晉升等非物質(zhì)激勵手段，建立股權(quán)、紅利等長效激勵機制，促進航天企業(yè)薪酬管理水平的逐步提升，從而為實現(xiàn)中國宇航產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展提供有效的支撐和保障。

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[責(zé)任編輯 安世友]