大型鍛件生產(chǎn)節(jié)能降耗管理淺談

文/雍洪森，王鷹·云南冶金昆明重工有限公司鍛造分公司

大型鍛件生產(chǎn)節(jié)能降耗管理淺談

文/雍洪森，王鷹·云南冶金昆明重工有限公司鍛造分公司

節(jié)能降耗是一個企業(yè)在生產(chǎn)管理中的重點工作之一，企業(yè)的良性發(fā)展，效益的提高和利潤的增長與節(jié)能降耗關(guān)系密切。大力提倡企業(yè)做好節(jié)能降耗工作，是當(dāng)今社會的主題。發(fā)展低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟是社會倡導(dǎo)的主流。鍛造分公司水壓機車間每年消耗上萬噸的鋼材和煤炭用于鍛件的生產(chǎn)，是典型的能源消耗大戶。因此，在日常的管理工作中，節(jié)能降耗工作顯得尤為重要。本文從水壓機車間生產(chǎn)鍛件過程的幾個重要環(huán)節(jié)來談一下其對節(jié)能降耗的影響。

節(jié)能降耗管理中的三個重要環(huán)節(jié)

技術(shù)進步及工藝改進

技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能降耗最有效的途徑。首先，過時、陳舊、落后的生產(chǎn)設(shè)備必然造成生產(chǎn)效率的低下、能耗的增加。最典型的是水壓機車間的加熱設(shè)備，自建廠以來經(jīng)過兩次大的技改，從加熱質(zhì)量、加熱速度、節(jié)能降耗等方面都有了較大提高。到目前為止，基本跟得上國內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展水平，但還不是先進水平，還需要在熱能方式的改進、爐子的密封效果、爐溫均勻度的控制等方面進行改進。

另外，水壓機磨損嚴重，密封不嚴，高壓管道布局不合理，操作機的老化泄漏等問題，都是我們今后在節(jié)能降耗管理中重點思考的問題。鍛造工藝編制得合理與否，決定著材料的利用率有多少，對待一些超大件、特殊件的工藝，要求召開生產(chǎn)準備會，明確工藝細節(jié)、工裝輔具、統(tǒng)一思路，保證一次生產(chǎn)成功，避免返修、補焊。

對一些數(shù)量較大的批量鍛件，盡量使用胎模成形。當(dāng)然，鋼錠的合理選用也相當(dāng)重要，根據(jù)鍛件技術(shù)要求和設(shè)備性能選用，工藝人員需要精確編制出鍛件余量，計算出鍛件實際生產(chǎn)需要的重量。例如，編制工藝時能用5t鋼錠生產(chǎn)的鍛件，就不選用5.1t的鋼錠，減少原材料的浪費。這一環(huán)節(jié)對整個節(jié)能降耗工作是至關(guān)重要的，從源頭上保證了節(jié)能降耗工作的有效實施。

原材料的儲備及合理計劃

⑴原材料的儲備量。水壓機車間的原材料采購主要由鋼錠鋼坯和原煤組成，二者數(shù)量之和有一萬余噸，但從所需采購資金上來講鋼錠鋼坯所占比重大，每年都需幾千萬元。長期以來由于企業(yè)發(fā)展等原因，總公司內(nèi)部鋼錠冶煉設(shè)施一直都不能滿足水壓機的生產(chǎn)需求，其數(shù)量和質(zhì)量都遠遠達不到鍛造分公司發(fā)展的要求。因此，鍛造分公司所需鋼材的80%～90%都需到省外市場上采購，由于受資金緊缺、采購地域遙遠等諸多因素影響，鋼錠采購到位時間快則需要十天半個月，慢的根本無法掌握，采購計劃一直難以得到保證。生產(chǎn)上也難以按計劃組織實施，生產(chǎn)成本控制是個難題，節(jié)能降耗工作也難以落到實處。

在材料充足的情況下，鍛件生產(chǎn)可以有效利用材料和合理控制生產(chǎn)成本來組織生產(chǎn)，但由于材料的原因，生產(chǎn)任務(wù)大多變成急件來組織，有時甚至不計成本來組織，這樣一來，往往導(dǎo)致材料成本和生產(chǎn)成本居高不下，市場競爭力低下。在日常的生產(chǎn)中，面對客戶的訂單我們首先考慮的是原材料采購問題，尤其是近年來鍛造分公司常用的45、35、20、42CrMo、35CrMo等材料都幾乎無庫存，需根據(jù)市場訂單來進行鋼錠采購。但是，在采購鋼錠的過程中又會遇到諸多問題，根本無法保證生產(chǎn)計劃的順利實施及對客戶承諾的交貨期。

這種局面若得不到根本扭轉(zhuǎn)，不僅影響公司的發(fā)展，還將威脅到公司的生存。這些年來省內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢，中小型鍛件市場需求并未增加多少，有的甚至出現(xiàn)萎縮，而省外市場競爭日趨激烈，川渝地區(qū)的鍛造行業(yè)發(fā)展突飛猛進、日新月異，貴州地區(qū)的鍛壓設(shè)備也已投產(chǎn)，還有其他省外鍛造產(chǎn)品早已打入省內(nèi)市場，整個鍛件市場競爭非常激烈。以前是同競爭對手比質(zhì)量、比服務(wù)，現(xiàn)在是比生產(chǎn)成本控制、比價格。

現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，原材料得不到保障，首先影響交貨期，而其他廠家可以按時、高效滿足客戶需求，這樣下去，直接導(dǎo)致市場逐步萎縮，企業(yè)的生存將受到嚴峻的考驗。當(dāng)務(wù)之急，我們要想方設(shè)法解決鋼錠的長期保有量，按照水壓機設(shè)備生產(chǎn)能力和近幾年的產(chǎn)量測算，常用原材料庫存量至少應(yīng)保留1個月，即1000t左右，并且按照鋼錠規(guī)格要求從5t到10t，間隔為0.5t，都要備全。這種保有量，在總公司內(nèi)部鋼錠冶煉沒真正解決之前，應(yīng)該長期保持下去。

從生產(chǎn)的角度講，這種保有量對生產(chǎn)成本的控制非常有利，鋼錠有了足夠的庫存，可從容認真的組織生產(chǎn)，在生產(chǎn)計劃組織上鋼錠可以得到有效合理的利用，鋼錠利用率可以得到明顯提高；另外可以使加熱爐連續(xù)作業(yè)，加熱設(shè)備的煤耗降低，使用壽命延長，同時降低了加熱設(shè)備的維修成本。

在這種環(huán)境下大量鋼錠庫存，不能簡單理解為資金的積壓，這應(yīng)該是企業(yè)資金的合理變現(xiàn)，從長遠來講，原材料的價格處于上升趨勢，只要在采購鋼錠的時機和節(jié)奏上把握好，資金貶值的風(fēng)險應(yīng)該是很小的，把握好時機是企業(yè)可以產(chǎn)生利潤的途徑之一，是鍛造企業(yè)良性發(fā)展的首要條件。鍛造企業(yè)的特點就是短平快，它需要大量的資金做短期支持，相對于其他行業(yè)來講生產(chǎn)周期短，資金周轉(zhuǎn)快，從組織生產(chǎn)到產(chǎn)品出廠所需時間最快一周就能完成。

⑵生產(chǎn)的合理化安排。首先，對不同種類的鍛件合理搭配生產(chǎn)，在每天生產(chǎn)任務(wù)的安排上，應(yīng)充分考慮軸類鍛件和圈類、餅類鍛件因鍛造火次的不同，而需加熱爐臺車進出次數(shù)的多少對加熱溫度的影響，要統(tǒng)籌兼顧，既要滿足計劃，又要方便工段工作，要在有效時間內(nèi)生產(chǎn)出更多的鍛件。其次，要注意生產(chǎn)時間的連續(xù)性和均衡性，連續(xù)性是指生產(chǎn)安排要考慮加熱爐適合連續(xù)作業(yè)的特性，盡量安排加熱爐連續(xù)作業(yè)，這樣能節(jié)省加熱時間、減少煤耗，可在一定程度上避免因冷熱交替而影響加熱爐的使用壽命，也降低了加熱爐的維修成本；均衡性主要是指根據(jù)鍛件生產(chǎn)的難易程度合理安排生產(chǎn)時間，使生產(chǎn)作業(yè)時間與鋼錠加熱時間盡量均衡，不相互影響，讓工段的當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)順利完成，不影響第二天的連續(xù)生產(chǎn)。

操作工人的綜合素質(zhì)

水壓機的生產(chǎn)是一個全體工作人員齊心合力完成的過程，這個集體是以工段長為核心指揮、其他人員積極配合來完成的。團隊中人員綜合素質(zhì)的高低，對節(jié)能降耗工作影響很大。根據(jù)統(tǒng)計，不同工段人員整體素質(zhì)的好壞僅在鍛件煤耗對比上就相差百分之十以上。當(dāng)然這個差別與個人能力的不同有關(guān)，或者與其他客觀因素有關(guān)，但是有一點，全體人員在工作現(xiàn)場的協(xié)作精神至關(guān)重要。

同時，這也對工段長提出了很高的要求，俗話說“打鐵還需自身硬”，工段長除了要有過硬的本領(lǐng)，還要有很好的領(lǐng)導(dǎo)力，要充分調(diào)動集體中每個人員積極行動起來，全身心地投入到工作中去。在實際工作中做得好的班組，其員工各負其責(zé)，盡心盡力，工段長全盤考慮整個鍛造過程，做好算料、工裝準備的工作?，F(xiàn)場生產(chǎn)操作人員看到鋼錠出爐后，就要積極行動起來，起重司機準確、快速、安全地抓起鋼錠，地面人員準確、果敢指揮，很快就能把熱鋼錠送到水壓機工作臺面上；而水壓機、操作機司機要準確夾持鋼錠，快速進行鍛造工序。鐵匠們都喜歡趁熱打鐵，熱鐵易成形，鍛造過程快，質(zhì)量也可以得到保證。

針對水壓機生產(chǎn)的特性，員工不但要有過硬的技能，還要有很好的團隊精神。團隊精神可以彌補個人能力的不足，可以把大家的集體智慧集中到鍛件生產(chǎn)中，使整個生產(chǎn)過程更加流暢，避免了不必要的浪費。綜上所述，一個有領(lǐng)導(dǎo)力、打鐵本事過硬的工段長加上團隊精神好的員工就可以把鍛件生產(chǎn)任務(wù)順利完成，也就可以把節(jié)能降耗工作完完全全落到實處。

結(jié)束語

目前，水壓機可以鍛造的最小鋼錠重量為3.5t，最大重量為12t。在產(chǎn)品成形的任何一個環(huán)節(jié)，都與節(jié)能管理息息相關(guān)。當(dāng)然，本文所述的三個主要環(huán)節(jié)，是水壓機車間節(jié)能管理工作的三個重點，作為生產(chǎn)管理者，應(yīng)緊扣重點，抓實抓細。另外，還要不斷完善崗位責(zé)任制，細化考核激勵機制，加強宣傳和教育培訓(xùn)，樹立全體員工的節(jié)能意識，充分調(diào)動全體員工的主觀能動性，節(jié)能降耗管理工作才能得到全方位的落實?？傊龊霉?jié)能降耗工作是企業(yè)永恒的主旋律，需要全體員工的共同努力。

雍洪森，工程師，副經(jīng)理，主要從事生產(chǎn)管理工作，對自由鍛設(shè)備水壓機及加熱爐的維修和改造有豐富的工作積累；對中小型自由鍛件的工藝流程和組織生產(chǎn)實施有豐富的工作經(jīng)驗。