我國管理會(huì)計(jì)的發(fā)展研究

重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán) 林南

一、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展的現(xiàn)狀及其局限性

1980年代初,我國處于社會(huì)主義變革的初期階段,對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解和認(rèn)識(shí)僅僅停留在理論的探討階段,并沒有引起社會(huì)足夠的重視。1990年后,管理會(huì)計(jì)的理論也沒有隨著企業(yè)的改革開放帶來任何改變,它還只是局限于公司內(nèi)部成本的管理上。也在學(xué)術(shù)領(lǐng)域出現(xiàn)了某些新的趨勢,如國外的成功實(shí)踐,但它的方法的局限性仍然很大,具體表現(xiàn)在以下方面:

(一)管理會(huì)計(jì)理論缺乏

理論缺乏主要表現(xiàn)在在缺乏實(shí)用性、功能性和對(duì)可操作性的追求,或僅僅只是探索所謂的一些基本理論,給人“隔靴捎癢”的感覺；介紹一些所謂的前沿理論,人們覺得遙不可及，列舉了一些具體問題,分析出一些眾所周知的原因,然后提出一些原則上的完善建議,只是讓人“一次性消費(fèi)”；要么過于依賴于計(jì)量分析,在一些不切實(shí)際的假設(shè)下,建造幾個(gè)完美但不切實(shí)際的模型。

理論研究存在的缺點(diǎn)主要變現(xiàn)在:理論研究主要是照搬西方的理論，很少結(jié)合我國的實(shí)際提出新的理論,強(qiáng)調(diào)使用數(shù)學(xué)方法,忽視了實(shí)際的可操作性;過于強(qiáng)調(diào)以“對(duì)象”為中心,忽略了“人”為中心,研究分散，系統(tǒng)研究少,都在追求立竿見影的效果。

(二)管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)際應(yīng)用并不理想

對(duì)于過去的計(jì)劃成本,技術(shù)財(cái)務(wù)規(guī)劃,內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任,現(xiàn)在被稱為標(biāo)準(zhǔn)成本管理會(huì)計(jì),總體預(yù)算,責(zé)任會(huì)計(jì)。但是彼此的方法是不同的,例如:在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下,從生產(chǎn)計(jì)劃出發(fā)來編制其他計(jì)劃,現(xiàn)在是從銷售計(jì)劃來編制整個(gè)計(jì)劃生產(chǎn)。上述還沒有形成一套真正意義上的完整系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程序。從應(yīng)用效果而言,并沒有真正達(dá)到改善公司治理的目的,在實(shí)際應(yīng)用仍有許多問題:隱含著一些與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)的假設(shè)?！办o止”的角度來看事情。公司除了在成本方面的控制能力略強(qiáng),市場在很大程度上影響著價(jià)格和銷量，這就出現(xiàn)了更大的不確定性,這些因素長期的“不變”,是不可能的。假設(shè)所有的數(shù)據(jù)都是現(xiàn)成可獲取的。由于管理會(huì)計(jì)是在現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行預(yù)測，所以管理會(huì)計(jì)決策是對(duì)未來的預(yù)測必然有不確定性。

(三)部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算手段落后

我國的部分企業(yè)至今仍用沿用手工的傳統(tǒng)方式進(jìn)行賬目的登記，，盡管大型企業(yè)還有合資企業(yè)以及對(duì)技術(shù)要求比較高的金融系統(tǒng)已經(jīng)引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，但對(duì)于計(jì)算機(jī)的應(yīng)用程度和利用效率往往差強(qiáng)人意，往往處于只是用來記賬這種初級(jí)水平，沒有發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的事前預(yù)測、事中控制的多方面的潛能。而且現(xiàn)階段，市場上的財(cái)務(wù)軟件大多是適為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系而編制的，而用于管理會(huì)計(jì)的軟件系統(tǒng)少之又少，適合不同企業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件更是鳳毛麟角。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀及局限性相應(yīng)的完善建議

(一)有關(guān)部門要采取措施幫助中小企業(yè)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的共享性來對(duì)基本的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行收集，為管理會(huì)計(jì)工作的開展奠定基礎(chǔ)

就目前我國的實(shí)際情況來看，中小型企業(yè)的數(shù)量在八百萬家左右，占到全國所有企業(yè)總量的96%，但是大部分的中小企業(yè)由于管理制度不夠完善等原因使得管理會(huì)計(jì)工作的開展困難重重，隨著社會(huì)各方面的進(jìn)步和發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)步入了信息時(shí)代，在信息時(shí)代之下，互聯(lián)網(wǎng)可以以最低的成本為中小企業(yè)提供所需要的各類市場、管理方面的資訊，這對(duì)于處于偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè)來說，無疑是與外界保持信息暢通的最好途徑，鑒于此，筆者建議有關(guān)的主管部門應(yīng)該在政策上扶持和推動(dòng)這些中小企業(yè)積極地采用現(xiàn)代的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在內(nèi)部建立起完善的會(huì)計(jì)管理制度，為管理會(huì)計(jì)工作的開展鋪平道路。

(二)大型企業(yè)及有條件的中型企業(yè)可通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通，實(shí)現(xiàn)管理國際化

管理國際化使企業(yè)結(jié)構(gòu)處于分布化與網(wǎng)絡(luò)狀態(tài)的扁平化組織結(jié)構(gòu)，能調(diào)動(dòng)各類人員的主觀能動(dòng)性，成為自主創(chuàng)新主體。對(duì)于企業(yè)自身來說，內(nèi)部的數(shù)據(jù)庫可以滿足企業(yè)內(nèi)部大部分部門的數(shù)據(jù)需求，這些內(nèi)部的數(shù)據(jù)有益于企業(yè)做出科學(xué)合理的管理決策，一般來說，企業(yè)的重大決策都是由管理會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)、制造等部門的人員共同參與，這樣可以調(diào)動(dòng)各方面的積極性，保證決策能夠集思廣益，網(wǎng)絡(luò)聯(lián)通可以為企業(yè)生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、購物、技術(shù)研究提供一個(gè)便利的交流平臺(tái)，這樣也可以更好地將企業(yè)生產(chǎn)、銷售方面的信息進(jìn)行傳遞，還可以成為與子公司、合作伙伴、代理商等聯(lián)系的主要媒體與實(shí)施場所，除此之外，通過一體化的網(wǎng)絡(luò)還可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的生產(chǎn)、庫存、銷售的數(shù)量指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌控，這樣一來也可以為企業(yè)完成任務(wù)、指標(biāo)提供技術(shù)支持和保障，目前來說，在企業(yè)管理一體化方面，做的比較好的企業(yè)主要有海爾公司的企業(yè)文化與管理方法。海爾企業(yè)通過內(nèi)部的一體化網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了信息共享，逐步將管理與國際化接軌。

(三)相應(yīng)的加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的中國的特點(diǎn)研究

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢以及各方的不斷變化，使得我國目前的管理會(huì)計(jì)研究還處于比較基礎(chǔ)的階段，過時(shí)的理論也都并不能滿足實(shí)際工作的需要。正是基于這種原因，使得我們必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論適用于中國的具體情況的研究，建立新的符合中國實(shí)際情況的管理的體系，增加對(duì)于理論的修改。與此同時(shí)，在積極地拓寬研究的領(lǐng)域的范圍的同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)于特定的領(lǐng)域的研究工作，比如可以通過創(chuàng)辦專門的書刊雜志，以開放的心態(tài)來構(gòu)建特殊的管理的體系。理論是實(shí)踐有效開展的基礎(chǔ)，只有從源頭上建立科學(xué)的管理會(huì)計(jì)的理論的相應(yīng)的體系才有可能為這一理念提供發(fā)展的動(dòng)力，以便可以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展。

(四)開展相應(yīng)的案例研究來促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上是一門應(yīng)用的學(xué)問，將實(shí)際商業(yè)中的各種的成功的案例進(jìn)行深入的研究以便深化了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的效果，也是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要的措施。不論怎樣的理論在實(shí)際的檢驗(yàn)中也都是最有考驗(yàn)性的，真實(shí)的商業(yè)經(jīng)濟(jì)中的各種商業(yè)行為所發(fā)生的實(shí)際的事情遠(yuǎn)比教科書上的理論來的更加精彩。將這些成熟的案例加入研究的話，將會(huì)對(duì)于我國的管理會(huì)計(jì)的實(shí)際的應(yīng)用有著更大的助力。

(五)在多方面加強(qiáng)從業(yè)人員本身的專業(yè)素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)的具體的工作還是由工作在一線的人員來完成的，所以對(duì)于從業(yè)人員的各方面的素質(zhì)的培訓(xùn)也都是很重要的，有關(guān)的單位可以集體的組織對(duì)于從業(yè)人員的培訓(xùn)也可以通過引進(jìn)高素質(zhì)的人才來帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，當(dāng)然最為主要的方式還是從業(yè)人員自身的素質(zhì)的提高。當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，各行各業(yè)的競爭說到底也還是人才之間的競爭，企業(yè)要想自身可以獲得可持續(xù)的發(fā)展動(dòng)力，就必須相應(yīng)的培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)行業(yè)的綜合性的人才，這才是提高管理會(huì)計(jì)質(zhì)量的根本辦法。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變員工的培訓(xùn)理念，認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)的重要性，以加深印象，并提升學(xué)習(xí)意識(shí)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)員工關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，確保每一個(gè)員工都能夠掌握相關(guān)技能，并針對(duì)其中存在的問題采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)提出自己的意見或建議，以為為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出謀劃策，提供動(dòng)力支持。

三、結(jié)束語

隨著當(dāng)今社會(huì)的快速發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在各大企業(yè)的健康發(fā)展中所起的作用也將會(huì)越來越突出，所以管理會(huì)計(jì)也就會(huì)越來越受到企業(yè)的重視。當(dāng)然也要認(rèn)識(shí)到，管理會(huì)計(jì)的各方面的發(fā)展也是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要各大企業(yè)與科研有關(guān)人員的共同的努力，通過不斷地提高管理的意識(shí)，使得會(huì)計(jì)可以得到可持續(xù)的發(fā)展，以便在企業(yè)的發(fā)展過程中可以起到越來越大的作用。在市場競爭日益激烈的現(xiàn)在，企業(yè)間的競爭從市場份額的占有量延伸至企業(yè)內(nèi)部的管理能力。企業(yè)的管理能力越強(qiáng)就有更強(qiáng)的生命力。因此，我們要正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的不足并積極進(jìn)行改進(jìn)，力爭在更加激烈的競爭中使其能夠做出更大貢獻(xiàn)，使得我國企業(yè)立于不敗之地。

[1]楊煥婷.管理會(huì)計(jì)發(fā)展略論[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2006

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