解析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理

內(nèi)蒙古烏蘭察布市察右中旗財(cái)政局 黃旺

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及各類企業(yè)的不斷崛起，經(jīng)濟(jì)市場的競爭力愈發(fā)激烈，這不僅給企業(yè)帶來的機(jī)遇，也讓企業(yè)面臨著很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)如果要在激烈的市場競爭環(huán)境下獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)規(guī)模的擴(kuò)張，那么加強(qiáng)和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理是非常必要的。下面本文將對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理進(jìn)行進(jìn)一步探討。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀分析

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度有待完善

當(dāng)前我國一些企業(yè)雖然有建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制，然而卻沒有與之相對應(yīng)的內(nèi)控監(jiān)督與審計(jì)機(jī)制，這種情況下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性得不到有效的保障，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在著諸多的漏洞，一些違法違規(guī)的行為無法被發(fā)現(xiàn)以及予以糾正，最終影響到了企業(yè)的正常運(yùn)營。此外，政府缺少有效的管控措施和完善的法制法規(guī)，這也間接影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。以上歸根結(jié)底都是由于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理制度不夠完善造成的。

(二)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理得不到足夠的重視

目前我國一些經(jīng)營狀況不好的企業(yè)往往在財(cái)務(wù)管理方面存在很多問題，例如財(cái)務(wù)收支失衡、費(fèi)用支出管控實(shí)效、發(fā)生違法亂紀(jì)現(xiàn)象，這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息不能夠真實(shí)客觀的體現(xiàn)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營狀況。同時(shí)，所有財(cái)務(wù)相關(guān)的指標(biāo)都無法起到有效的考核作用。以上問題發(fā)生的根本原因在于企業(yè)沒有給予財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理足夠的重視，這就造成了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制力量薄弱，且沒有有效的約束監(jiān)督機(jī)制。這樣財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度不足，難以發(fā)揮其應(yīng)當(dāng)具備的效用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不斷產(chǎn)生問題且無法得到有效的解決。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理未做到與時(shí)俱進(jìn)

我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，其必須要根據(jù)市場來適當(dāng)?shù)恼{(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略決策、內(nèi)部架構(gòu)等。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制往往被忽視，沒有隨著公司業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)的變化進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，失去它應(yīng)有的控制作用。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容必須做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能提高內(nèi)部控制的效能，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制創(chuàng)造優(yōu)異的成果。

(四)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要考慮成本效益關(guān)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效益體現(xiàn)在兩點(diǎn)：一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制帶來的直接效益非常明顯。例如，一些生產(chǎn)類型的企業(yè)通過加強(qiáng)對生產(chǎn)流程的成本核算與控制，可以有效地降低生產(chǎn)成本。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系中，通過一些輔助控制系統(tǒng)的作用，可以使得會(huì)計(jì)內(nèi)部控制更加順利的運(yùn)行。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)獨(dú)立內(nèi)部審計(jì)可以有效的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的漏洞和不準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，有效的促進(jìn)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的不斷改善。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制也影響著企業(yè)的成本。首先，增加內(nèi)部控制環(huán)節(jié)會(huì)增加企業(yè)的人力、物力成本。其次，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)過多會(huì)造成企業(yè)業(yè)務(wù)處理進(jìn)度減緩，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營。因此在建立和完善財(cái)務(wù)跨及內(nèi)部控制體系時(shí)，必須要考量成本效益的關(guān)系。

二、企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的舉措

(一)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)普及會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念，通過各種宣傳手段，強(qiáng)化企業(yè)管理層、員工對會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)。企業(yè)需要積極主動(dòng)地加強(qiáng)內(nèi)控監(jiān)管，建立和完善科學(xué)、系統(tǒng)化的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，從而有益于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。建立合格的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系，必須要從企業(yè)自身的運(yùn)營情況為出發(fā)點(diǎn)，以追求最大化經(jīng)濟(jì)利益為目的，不違背法律法規(guī)，追求科學(xué)性和易運(yùn)行性。并且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系還要隨著企業(yè)運(yùn)營情況等進(jìn)行調(diào)整，確保其能發(fā)揮相應(yīng)效能。充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要性，這是建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)控體系的第一步，只有這樣企業(yè)財(cái)務(wù)管理才不會(huì)出現(xiàn)漏洞，企業(yè)才能正常運(yùn)營，并且在市場中形成強(qiáng)勁的競爭力。

(二)重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理架構(gòu)

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景條件下，企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，部分呈現(xiàn)出飛躍式的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要突破傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)控的狹隘理念，不斷豐富會(huì)計(jì)內(nèi)控的內(nèi)涵，將局部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制拓展到對企業(yè)資源和運(yùn)營的整體管控。經(jīng)濟(jì)全球化條件下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬變，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的全新內(nèi)容體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的內(nèi)容涉及范圍更廣，管控的難度也相應(yīng)增加。這同時(shí)也表明，企業(yè)在將重心放在運(yùn)營的同時(shí)，還必須要完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，通過內(nèi)部的相互監(jiān)管、制約才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此在新的背景條件下，重構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，構(gòu)建和完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)評估和監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)、核查，完善責(zé)任、獎(jiǎng)懲機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的必然之路。

(三)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理要加強(qiáng)企業(yè)成本管理

成本是影響企業(yè)競爭力水平和盈利能力的決定性的因素。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的根本目標(biāo)就是降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，企業(yè)在建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理體系時(shí)，一定要把成本控制列入考量范圍。在全新的經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的成本管控的手段，將成本管控融入企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中，保證成本管控的順利進(jìn)行。企業(yè)通過構(gòu)建成本管控系統(tǒng)，做好成本預(yù)算、制定成本指標(biāo)等基礎(chǔ)性工作。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)需要摒棄傳統(tǒng)的成本管控理念和模式，使用全新的技術(shù)和理念，培養(yǎng)員工的成本控制理念，通過調(diào)動(dòng)企業(yè)全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。企業(yè)需要深入剖析運(yùn)營流程，找到成本控制的要求，制定合理、系統(tǒng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，針對實(shí)際支出和成本預(yù)算不符合的情況要進(jìn)行調(diào)查并找出原因，確保運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都沒有出現(xiàn)成本浪費(fèi)。只有這樣企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)降低成本的目的，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)利益，發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效用。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度

首先，企業(yè)管理層必須以身作則，在執(zhí)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制方面做一個(gè)模范先鋒。這主要是由于企業(yè)員工往往都向管理者看齊，他們的自我控制的思想和意識(shí)會(huì)受到管理者自控的影響。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取多種激勵(lì)、獎(jiǎng)懲等手段，來督促員工嚴(yán)格遵循和執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)控制度，只有這樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系才能有效發(fā)揮作用。需要注意的是，企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行制定的獎(jiǎng)懲措施，劃分職責(zé)以增強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)控的執(zhí)行力度。

(五)制定有效的評估體系，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制合理有效

首先，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系的主要目的是能夠及時(shí)有效的規(guī)避、發(fā)現(xiàn)和糾正企業(yè)運(yùn)營中出現(xiàn)的違法違規(guī)行為，保障企業(yè)的正常運(yùn)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)需要制定有效的評估體系來衡量財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控管理體系是否有效的發(fā)揮作用，其制度是否完善。其次，企業(yè)必須要成立獨(dú)立的審計(jì)部門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的執(zhí)行情況，這樣才能確保審計(jì)結(jié)果更加客觀、公平和具有權(quán)威性。第三，企業(yè)要制定明確的、合理的會(huì)計(jì)內(nèi)控評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制評價(jià)體系的運(yùn)行提供理論依據(jù)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營中，普遍使用的評價(jià)方法有座談法、問卷調(diào)查等方法。最后，針對評估結(jié)果，企業(yè)必須要制定明確的獎(jiǎng)懲制度、約束與激勵(lì)機(jī)制，將企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工的利益與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展掛鉤。

三、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理機(jī)制對于增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化，保障企業(yè)正常運(yùn)營具有非常積極的意義。企業(yè)需要給予足夠的重視，采取相應(yīng)舉措，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理，為其實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。

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