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    財務(wù)總監(jiān)如何在企業(yè)的價值管理中發(fā)揮作用

    2014-10-08 11:11:29曾招發(fā)
    經(jīng)濟研究導(dǎo)刊 2014年23期
    關(guān)鍵詞:價值管理投資管理全面預(yù)算管理

    曾招發(fā)

    摘 要:作為財務(wù)總監(jiān),要做的事很多,不能平均對待,應(yīng)抓重點,才能發(fā)揮其領(lǐng)頭作用。簡要說明財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的價值管理中要著重做好的六方面工作,每一方面都能使其獲得意想不到的成功,對企業(yè)的貢獻是巨大的。

    關(guān)鍵詞:價值管理;全面預(yù)算管理;投資管理;資本結(jié)構(gòu)管理

    中圖分類號:F273 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2014)23-0262-02

    財務(wù)總監(jiān),或財務(wù)副總,或總會計師,有其規(guī)定的職責和工作內(nèi)容,如:負責財務(wù)團隊管理,財務(wù)體系的規(guī)劃、發(fā)展、監(jiān)控,設(shè)計并制定結(jié)算體系,成本控制,負責制訂中長期財務(wù)計劃、年度預(yù)算并監(jiān)督執(zhí)行,對外的政府、稅務(wù)、會計師事務(wù)所的協(xié)調(diào),財務(wù)報表簽發(fā)等,有些是硬性規(guī)定的工作,具有消極被動的性質(zhì)。要成為一名優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān),必須是積極的主動的,除完成基本的事務(wù)外,用大量時間精力于企業(yè)的價值管理上。

    古語說得好,蛇無頭不行,鳥無頭不飛。財務(wù)總監(jiān),作為本公司財務(wù)人員的靈魂,本公司財務(wù)信息中樞,就應(yīng)明白,財務(wù)管理不是為管理而管理、為預(yù)算而預(yù)算、為考核而考核,會計工作不是為核算而核算、為報表而報表,而是要將資本的保值增值貫穿于全過程,將抵御各種風險使之在風險和價值平衡中最優(yōu)化的過程。

    營利企業(yè)的活動目標之一就是要實現(xiàn)資本的增值,實現(xiàn)企業(yè)增加值的增長。而實現(xiàn)它的手段,是企業(yè)的業(yè)務(wù),是為社會提供所需的產(chǎn)品或服務(wù)。提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品(服務(wù))質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本,是生產(chǎn)領(lǐng)域管理的內(nèi)容;增加銷售量,維持合理的售價水平,及時收回貨款,提高生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)速度,是銷售領(lǐng)域管理的內(nèi)容;提高財務(wù)管理水平,加強對企業(yè)的理財能力,防范財務(wù)危機,正是財務(wù)管理的內(nèi)容。它們是相互關(guān)聯(lián)相互作用的,是一體化的,協(xié)同行動的。在這方面財務(wù)總監(jiān)應(yīng)做好以下工作。

    一、全面預(yù)算管理

    預(yù)算管理,是基于未來各種業(yè)務(wù)中的投入產(chǎn)出的價值規(guī)劃、計劃,是對未來一定期間企業(yè)實現(xiàn)資本的保值增值的具體的謀劃,而不是為生產(chǎn)而生產(chǎn)、為經(jīng)營而經(jīng)營;要根據(jù)公司戰(zhàn)略、方針目標,將指標層層落實到各單位、個人,將人力、財力、物力在各業(yè)務(wù)單元上分配,形成一系列預(yù)算構(gòu)成的體系,分為長期預(yù)算和短期預(yù)算。它是各部門工作的奮斗目標、協(xié)調(diào)工具、控制標準、考核依據(jù)。制訂科學的預(yù)算并嚴格執(zhí)行之,能使企業(yè)經(jīng)營按預(yù)定軌道運行,不至于盲目擴張、盲目投資,不至于偏離其戰(zhàn)略目標;能使人財物在各環(huán)節(jié)合理協(xié)調(diào)配置,不至于資金鏈斷裂,引發(fā)財務(wù)危機,因而避免損失浪費和經(jīng)營無效、經(jīng)營失敗等極端不利情形出現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算包括了現(xiàn)金預(yù)算、利潤表預(yù)算、資產(chǎn)負債表預(yù)算。為日常業(yè)務(wù)運行提供財力保證,為利潤目標實現(xiàn)提供指導(dǎo)綱領(lǐng),為資產(chǎn)保值增值提供規(guī)劃文件。具體實施預(yù)算管理工作時,宜使用滾動預(yù)算,使生產(chǎn)經(jīng)營均衡運行,避免前松后緊等不利現(xiàn)象發(fā)生。

    二、投資管理

    投資分為實業(yè)資本投資與虛擬資本投資,二者在一定條件下可轉(zhuǎn)化。譬如,投資于實業(yè)資本的企業(yè)上市,其資本被證券化,成為了虛擬資本;而投資于虛擬資本的證券,超過了控制權(quán),其實際的企業(yè)就可接管過去,成為其子公司,構(gòu)成企業(yè)并購,納入合并報表范圍,轉(zhuǎn)化為實業(yè)投資。出售、并購企業(yè)要根據(jù)公司戰(zhàn)略、行業(yè)或產(chǎn)品的生命周期來決定。價值評估要根據(jù)未來現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值來進行。在并購企業(yè)時要注意:對可辨認資產(chǎn)估價不可過高,要按市價或凈現(xiàn)金流現(xiàn)值或重置成本評估;對無形資產(chǎn)估價也要科學合理;要充分估計到并購后企業(yè)整合在企業(yè)文化、技術(shù)、工作流程、業(yè)務(wù)上的難度,保證并購成功,發(fā)揮各方面協(xié)同效應(yīng),取得協(xié)同價值。在出售企業(yè)時,要充分評估到無形資產(chǎn)的價值,如土地使用權(quán)、地下礦藏、商譽、專利技術(shù)等。并購企業(yè)中價值巨大增值的案例是不少的,證券投資中的利益也是不容忽視的,更新、擴建、技改創(chuàng)新項目對增強核心競爭力有作用,對獲得超額價值有影響。另外,對于通貨膨脹、利率、匯率的影響在各項決策中要充分予以考慮,在業(yè)績考核與評價中要科學地剔除通貨膨脹的影響。

    三、資本結(jié)構(gòu)管理

    資本結(jié)構(gòu)指自有資本與借入資本在總資本中各自的比重情況。對它們的結(jié)構(gòu)進行管理,主要出于對利息成本可以稅前扣除的優(yōu)惠的考慮,同時又要考慮能借到資金的最大額度與使用效果,也涉及利潤分配政策。

    四、套期保值管理

    由于企業(yè)所需原材料與生產(chǎn)的產(chǎn)品價格,會隨市場的變化而不斷波動,有的會波動很大,就會嚴重影響產(chǎn)品的生產(chǎn)成本與銷售收入,導(dǎo)致成本預(yù)算或銷售收入預(yù)算及利潤預(yù)算無法完成,財務(wù)狀況陷入困境。在沒有套期保值下,人們只能對此處于“必然王國”狀態(tài)。然而,一旦嚴格使用套期保值工具,就能將波動很大的價格市場,化為波動很小的價格市場,在方向判斷正確下,其效果比正常市場情況好很多。對于通貨膨脹、利率、匯率的波動,也可采用遠期合同等手段防范它們的風險。套期保值管理中,要執(zhí)行鐵的紀律:交易方向相反原則;商品品種相同或相近原則;商品數(shù)量相同或相當原則;交割日期相同或相近原則。對于實行套期保值沒有現(xiàn)成條件的,可以構(gòu)造資產(chǎn)組的方式來類似操作套期保值管理,即廣義套期保值管理。這對于防范市場風險有重要意義。

    五、稅務(wù)及優(yōu)惠政策利用管理

    精通稅法、合理避稅、充分利用政府各項優(yōu)惠政策,對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著不可忽視的作用。它可貫穿于企業(yè)經(jīng)營決策各方面,包括財務(wù)管理各方面。如稅法認定折舊可以稅前扣除,對更新、租用還是維修固定資產(chǎn)的決策有影響;自主研發(fā)項目形成無形資產(chǎn)稅前抵扣加計50%,對自主研發(fā)還是外包研發(fā)的決策有影響。在一些開發(fā)區(qū)的稅收優(yōu)于一般區(qū)域的稅收,對項目設(shè)在原處還是設(shè)在開發(fā)區(qū)的決策有影響;自然災(zāi)害發(fā)生時,一方面,參與財產(chǎn)保險的情況下,可獲得一定比例保險賠償,因而要對相應(yīng)財產(chǎn)統(tǒng)計;另一方面,有的可獲當年免稅優(yōu)惠。一些出口企業(yè)能獲得出口退稅利益,對產(chǎn)品出口還是就地銷售的決策有影響。對稅務(wù)政策的變動,要有靈敏的反應(yīng)。如今年的個稅改革,就將起征點改為3 500元,9月1日起實行,由9級調(diào)為7級。在代扣個稅時就要調(diào)整相應(yīng)的系統(tǒng)。這對于職工獲得實惠,在工薪上不影響正常成本決定增加多少的決策有影響。還有,最近出臺的《支持小型和微型企業(yè)發(fā)展的金融財稅政策措施》、6項金融措施與3項財稅措施、《關(guān)于免征小型微型企業(yè)部分行政事業(yè)性收費的通知》、對小型微型企業(yè)三年免征22項行政事業(yè)性收費、11月17日公布《營業(yè)稅改征增值稅試點方案》及上海試點相關(guān)政策規(guī)定,明確從2012年1月1日起,在上海市交通運輸業(yè)和部分現(xiàn)代服務(wù)業(yè)開展營業(yè)稅改征增值稅試點。上述行業(yè)分別適用11%和6%兩檔低稅率。

    六、風險防范與管理

    一個企業(yè)無論多么有利可圖、盈利能力有多大、成長速度有多快,如果不重視風險的防范與管理,都很可能一夜之間就化為烏有了。這樣的案例太多了。以馬航MH370為例,這是今年以來至今仍撲朔迷離的事件,它的嚴重性足可使馬航破產(chǎn)。導(dǎo)致原因之一,就是風險防范與管理沒有被相關(guān)高層重視和付諸切實可行的措施與制度。風險分為戰(zhàn)略風險、財務(wù)風險、運營風險和危害性風險。按其來源分為外部風險和內(nèi)部風險。企業(yè)的外部風險來自企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境,包括外部環(huán)境本身和外部環(huán)境的變化對企業(yè)目標的影響,如社會政治風險、供應(yīng)鏈風險、市場風險、競爭對手風險、技術(shù)革新風險、法律法規(guī)風險、環(huán)保標準、利率匯率稅率風險、自然地理環(huán)境風險、災(zāi)害風險、國際恐怖、軍事沖突、所在國政策取向與有關(guān)政策限制。企業(yè)的內(nèi)部風險來源于企業(yè)的決策和經(jīng)營活動。企業(yè)決策的風險一方面表現(xiàn)在與外界環(huán)境不相適應(yīng),另一方面表現(xiàn)在企業(yè)本身的經(jīng)營活動中。經(jīng)營活動中的風險來自企業(yè)的各個流程和各個部門。但是在穩(wěn)定的環(huán)境下,以中國國家環(huán)境為參考,法律、法規(guī)、制度與環(huán)保標準風險顯得不一般。因為違反之很可能就意味處分與罰款,就是直接的損失,或引起長期的潛在損失。比如,一些休閑、浴足、洗浴、理發(fā)、溫泉、酒店、賓館等行業(yè)為招攬生意、迎合顧客不當需求而從事不法經(jīng)營并牟利,就不免受到法律制裁,導(dǎo)致關(guān)閉;有的冶煉、造紙等行業(yè)不重視勞保、環(huán)保措施,排出嚴重污染氣體,連操作人員都在短期就患上肝肺等疾??;河水渾濁成為紅色不再清澈,周圍居民有相當部分不治患者與之有直接的關(guān)聯(lián)。這些直接間接的破壞活動,不是用破產(chǎn)能了結(jié)的問題,必須嚴加整頓,不達標不生產(chǎn)不營業(yè)。因此,諸如此類風險的防范與管理的必要性,是毋庸多言的。應(yīng)對風險的策略有規(guī)避、分散、轉(zhuǎn)移、接受,在實務(wù)操作中,要權(quán)衡利弊而靈活運用一種或綜合運用多種策略。

    參考文獻:

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    [責任編輯 仲 琪]

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