淺析水電工程質(zhì)量管理和控制

摘 要：水電工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅影響工程效益的發(fā)揮，也影響參建各方共同利益，工程質(zhì)量控制是參建各方義不容辭的責(zé)任，應(yīng)引起參建各方工程建設(shè)者的高度重視。通過分析水電工程施工質(zhì)量的影響因素，探討了水電工程施工質(zhì)量控制的措施。

關(guān)鍵詞：水電；工程；質(zhì)量；控制

工程質(zhì)量的優(yōu)劣不僅影響功能的發(fā)揮和投資效益的好壞，而且關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。只有充分分析影響工程質(zhì)量的主要因素，采取切實(shí)有效的措施，才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 影響水電工程建設(shè)質(zhì)量的主要因素

水電工程施工涉及面廣是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，影響工程建設(shè)質(zhì)量的因素很多，總體歸納起來主要有人員、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境五個(gè)方面。

1.1 人員因素

水電工程多為擋水和泄水建筑物，質(zhì)量要求較高，人作為工程施工的主要核心力量，如果素質(zhì)較低，達(dá)不到相應(yīng)的管理、施工水平，將會極大地影響施工質(zhì)量。中小水電建設(shè)管理中普遍存在管理人員技術(shù)素質(zhì)較高，但管理素質(zhì)不高，尤其缺乏既精通工程技術(shù)、又通曉管理業(yè)務(wù)、具有戰(zhàn)略眼光的復(fù)合性管理人才；工程建設(shè)市場分包現(xiàn)象嚴(yán)重，分包隊(duì)伍中民工素質(zhì)較低，部分存在野蠻施工現(xiàn)象等。

1.2 材料因素

水電工程建設(shè)中，由于原材料的質(zhì)量或者原材料的操作使用不當(dāng)所造成的質(zhì)量問題，將嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，有的甚至?xí)斐蔁o法修補(bǔ)的嚴(yán)重問題。在中小型水電工程建設(shè)中存在管理粗放、不嚴(yán)格執(zhí)行管理制度或管理制度不健全；無采購、使用計(jì)劃和臺賬；材料進(jìn)場檢驗(yàn)缺位等。

1.3 機(jī)械設(shè)備因素

水電工程中單項(xiàng)工程較多，機(jī)械設(shè)備性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等都將會影響工程質(zhì)量。普遍存在施工單位不能從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和便利性等方面綜合考慮設(shè)備選型，且與投標(biāo)文件中承諾的投入施工的主要機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重偏離，管理制度不健全；建設(shè)、監(jiān)理單位進(jìn)場把控不嚴(yán)等。

1.4 施工方法因素

在工程施工中，方案是否合理、工藝是否先進(jìn)、操作是否正確等都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。在中小水電工程建設(shè)中，存在設(shè)計(jì)單位不夠重視，設(shè)計(jì)深度不足；建設(shè)、監(jiān)理單位審查技術(shù)力量不足；施工隊(duì)伍、施工人員素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致質(zhì)量不合格、進(jìn)度延遲、投資增加等現(xiàn)象。

1.5 環(huán)境因素

對于水電工程而言，其面臨的環(huán)境復(fù)雜多變，主要包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、工程管理環(huán)境、人文環(huán)境、周邊環(huán)境等五個(gè)方面，往往對工程質(zhì)量產(chǎn)生特定的影響。

2 水電工程施工質(zhì)量控制的措施

2.1 健全質(zhì)量控制體系

一制定施工過程管理手冊，明確質(zhì)量目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及施工操作規(guī)程，同時(shí)建立分項(xiàng)（工序）樣板制，施工部位掛牌制、隱蔽驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度和質(zhì)量獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度等管理制度；二建立健全各種管理責(zé)任制，使各級管理人員有明確具體的分工和職責(zé)范圍，同時(shí)實(shí)行質(zhì)量與績效掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，促使人人自覺管理；三加強(qiáng)全面質(zhì)量管理的教育和培訓(xùn)，提高對全面質(zhì)量管理的認(rèn)識，提高技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量。

2.2 人員的質(zhì)量控制

人是直接參與施工的操作者、組織者，其素質(zhì)和能力決定著工程質(zhì)量成果的優(yōu)劣。要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮其主導(dǎo)作用，除加強(qiáng)思想教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，質(zhì)量控制目標(biāo)，在人的技術(shù)水平、行為組織等方面加以全面控制。建設(shè)單位一方面應(yīng)大力培養(yǎng)懂工程技術(shù)、會管理的復(fù)合性管理人才，建立思考系統(tǒng)化、工作細(xì)化、工作量化、業(yè)務(wù)優(yōu)化的精細(xì)化管理體系，提升管理人員執(zhí)行力，另一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和技術(shù)要求，嚴(yán)格審查施工單位和供應(yīng)商的資質(zhì)，控制施工單位和供應(yīng)商的整體素質(zhì)，包括技術(shù)、管理、服務(wù)態(tài)度和社會信譽(yù)等；監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同等，對施工單位進(jìn)場人員進(jìn)行嚴(yán)格審核，堅(jiān)持持證上崗，特別是特種作業(yè)人員。

2.3 材料的質(zhì)量控制

材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)和保障，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要前提。一掌握材料信息，選擇質(zhì)量好信譽(yù)的材料供應(yīng)商；二對進(jìn)場材料嚴(yán)格按照“四驗(yàn)、三把關(guān)”（即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”、“材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把關(guān)”）要求，有參建各方管理人員共同對其規(guī)格（出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家批號）等嚴(yán)格檢查和驗(yàn)收，對必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的材料，應(yīng)共同取樣，封樣后委托共同認(rèn)可的試驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)，嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量進(jìn)場關(guān)；三施工過程中做好材料的標(biāo)識、裝卸、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放的管理，并建立管理臺帳。四合理組織材料供應(yīng)和材料的使用，減少材料的損失，加強(qiáng)材料保管，避免材料損失、變質(zhì)。

2.4 機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

機(jī)械是工程施工必不可少的設(shè)備，對工程施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。一應(yīng)本著因地制宜，因工程而宜的原則，按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠、使用安全、操作方便、維修方便的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其符合工程施工的實(shí)際；二機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前，承包人應(yīng)提供設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資質(zhì)機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，報(bào)請監(jiān)理單位審批；三機(jī)械設(shè)備的使用操作應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)定人定崗責(zé)任制度；四加強(qiáng)對施工所涉及到的計(jì)量器具、試驗(yàn)設(shè)備等儀器設(shè)備的有效管理，按國家規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)與定期校驗(yàn)，并做好標(biāo)識。

2.5 施工方法的質(zhì)量控制

施工方法主要包含施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、工藝流程等，設(shè)計(jì)單位應(yīng)提高對中小項(xiàng)目的重視程度，加大人員投入，結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)等方面全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、工程驗(yàn)收等管理制度，同時(shí)加強(qiáng)施工測量技術(shù)的控制，確保施工方案設(shè)計(jì)深度滿足施工要求。

2.6 環(huán)境方面的質(zhì)量控制

根據(jù)工程特點(diǎn)，針對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境條件，建設(shè)單位應(yīng)不定期組織開展一些質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量改進(jìn)等方面的活動，集思廣益，對冬雨季、高溫等季節(jié)性問題和一些未知、有可能發(fā)生的外因環(huán)境變化，提出預(yù)防和控制的有效措施和預(yù)案，盡量消除或較少環(huán)境原因造成的質(zhì)量事故。

3 結(jié)束語

隨著水電工程建設(shè)規(guī)模的日益擴(kuò)大，其建設(shè)條件也日趨復(fù)雜，施工質(zhì)量控制的如何是工程成敗的關(guān)鍵，必須建立健全施工質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、質(zhì)量監(jiān)督體系，充分重視每個(gè)施工工序、施工環(huán)節(jié)，才能確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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作者簡介：劉貴金（1980，12-），男，民族：漢，籍貫：山東成武，職稱：工程師、一級建造師，學(xué)位：工學(xué)碩士學(xué)位，主要從事工作：水電工程建設(shè)管理。